中国企业劳动关系状况报告(2020)
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《中国企业劳动关系状况报告2020》共分为三大部分。部分共九章,分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、协调劳动关系三方机制等。第二部分为专题调研报告,报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的数据、文献和研究成果。第三部分介绍了企业构建和谐劳动关系的实践案例。
实体企业金融化的动因、后果与治理对策研究
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实体企业金融化的后果是什么?金融化的财务风险有哪些?治理对策中哪些是重要的和有效的?本书以信息不对称理论、委托代理理论和资源有限理论等为指导,既展实证研究,又配合案例分析,全面、系统地解答上述问题。除此之外,本书还重关注实体企业金融化的一种形式——产融结合的积极后果和企业集团组织结构设计对实体企业金融化选择的影响,并配备足够的案例。同时,本书对实体企业金融化的财务风险行可视化展示。由于金融化的研究需要从企业财务报表上获取数据,而报表项目又是金融工具会计核算的结果,所以,从事这个选题的研究人员,如果懂会计、精于报表的解读与分析的话,将更有优势。本人的教学背景正好弥补了这一缺陷。
扩大就业、灵活用工与高质量就业
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就业是民生之本,我国一直高度重视就业工作,不仅重视努力增加就业岗位、扩大就业规模,而且也越来越注重提升劳动力就业质量,推动实现更高质量就业。本书通过对江西劳动力就业状况的调查、对江西就业发展的基本特,以及对江西各类市场主体吸纳就业情况的综合分析,对“十四五”时期江西的就业形势做出判断,找到江西稳定和扩大就业将面临的重问题,并结合促就业的政策工具分析,从稳定就业存量、做大就业增量、强化职业技能培训等方面阐述江西稳定和扩大就业、推动实现高质量就业的总体思路和具体的政策建议。
新经济浪潮
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《新经济浪潮》一书主要研究新经济之由来,新经济浪潮之源,新经济之本质,新经济之结构,新经济之灵魂。 一、新经济之由来。新经济自传统经济发展而来,为自然演化的过程。传统经济在长期发展中产生“三过”的瓶颈,即生产能力过剩、资源消耗过多、环境污染过重,为解决“三过”的实践需求,新经济应运而生。二、新经济浪潮之源。当今新科技革命呈加速度发展,对经济产生前所未有的影响。新科技是新经济的源头,推动新经济浪潮的洪流,一波又一波的向前发展。三、新经济之本质。新经济的本质是创造,创造驱动一切,这是新经济与传统经济的根本区别。新经济要从无限劳动力转向无限计算力,通过无限计算力获得无限创造力。四、新经济之结构。新经济为创造性经济,主要结构由五大经济构成,即客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济。元宇宙是面向未来的新经济,具有强大的生命力。五、新经济之灵魂。新经济始于新技术,成于新思维,新技术为“术”,新思维为“道”,“道”是灵魂。新思维的“道”是价值观的创新,为新经济之灵魂。 本书总体分为两大部分,部分是正文,第二部分是案例。正文围绕新经济主要有:传统经济、新经济之本、客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济等,共有7章30节100个知识。案例围绕新经济,精选100多个案例,并加予评,与正文起到互补作用,以利更深理解新经济。
新知识经济学
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不同于已有知识经济学从介绍西方知识经济发展历程切入的惯例,《新知识经济学》从哲学认识论和价值论切入,深入研究知识的价值,揭示了知识价值的本质、导致财富创造方面差异的关键原因、使用价值可以复制、价值有交换和非交换两种实现方式、哲学价值与经济学价值互通等规律,提出了知识价值的本质是知识的使用价值、生产力有差异的根本是知识有差异、产品使用价值有差异的关键是生产产品的知识技术有差异、财富创造有差异的关键是掌握和运用的知识有差异等新观点,为承认脑力劳动价值找到了正确认识、提供了理论支撑。
长江口航道通航仿真建模探索与实践
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本书是交通运输部规划研究院相关专家撰写的一部长江航运专著。本书符合我社出版方向,无任何意识形态问题,纯粹从技术和管理层面就长江航道的通航能力行以数据为基础的研究与探讨。本书共六章,重构建了考虑自然条件、基础设施、运营规则全要素,服务规划、建设、运营全周期,面向宏观、中观、微观全过程的巨型河口航道仿真模型,对面向复杂航道通航仿真建模的技术创新行了积极探索和实践尝试。
正确的星巴克:从人本主义到关系法则
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本书以人本主义为底层逻辑,以关系法则为顶层设计,全景展现与深剖析星巴克品牌建设及成长的方法论和认识论。全书内容分为四篇。第一篇以人本主义为主线,剖析星巴克是如何在满足人性需求的基础上,从价值、利益、心智、关系的层面不断夯实品牌建设的根基的;第二篇以关系法则为主线,从员工、顾客、行业和社会四个维度,分析星巴克是如何在与之建立起共同体关系的基础上不断优化品牌成长的生态的;第三篇以品牌系统性建设为主线,从“八大要素”的角度,解析星巴克是如何实现品牌的行稳致远的;第四篇以作者长期的品牌实践和深刻领悟为主线,从文化基因、经营理念、竞争策略、营销实践四个方面,剖析星巴克是凭借怎样的与众不同的品牌战略,从西雅图走向全世界的。
创新能力与区域经济增长质量
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本书在中国经济由高速增长转向高质量发展的背景下,结合国家实施创新驱动发展战略和全面提升经济增长质量的现实需要,对区域创新能力的内涵和评价方法、经济增长质量的内涵及正确的评价方法以及如何通过提升区域创新能力来促经济增长质量的提高展系统的研究。考虑到区域创新能力可能存在一定的空间溢出效应,基于创新驱动的各地区经济增长质量也可能存在一定的收敛性,因此,本书实证检验了绿色全要素生产率的收敛性以及区域创新能力对其产生的影响,为更好地通过提升区域创新能力来缩小各地区经济增长质量上的差异提供政策依据,并采用门限回归模型实证检验区域创新能力对绿色全要素生产率的非线性影响,最后基于相关分析结论提出政策建议。
私人财富管理实务操作:家族资产保护与传承实践指南
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本书在法律和经济双重框架下分析私人财富管理,详细介绍了私人财富管理的各种方式和手段,如私人财富管理的流程与工具、资产配置与组合管理、私人财富管理与境内境外税务筹划等,深阐述了如何在现行法律框架下使用这些工具,其中包括要适用于高净值人群的境外理财产品、信托等方式,也包括每个人都会遇到的婚姻家庭财富的管理方式;同时剖析了涉及财富管理的投资、融资、法律、税务、养老、慈善等各类复杂问题。有理论分析,有案例讲解,有法律条文解读,可为业界人士提供有价值的参考、借鉴。
低空经济
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回顾人类低空飞行器的发展史,从早期的热气球到滑翔机,再到后来的飞艇,均是经历短暂繁荣后因为安全和经济性价比等因素被逐步边缘化,未能真正支撑起低空飞行的大梦想,低空空域在过往很长一段时期处于“静默”,发程度较低。但这一情况在 21 世纪之后发生了翻天覆地的变化,随着技术的革命、法规的完善和人类眼界的阔,“如何最大化利用低空飞行造福全人类”,成为世界各国普遍关注的话题。该书首次以著作形式系统论述低空经济的发展历程、现状和未来趋势,可以帮助读者全面了解低空技术及其应用场景、产业、商业图景、经济政策、安全隐患等,为未来低空技术发展指明方向。
跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记
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本书以作者从一个农村孩子到上市公司人资副总裁的成长历程为起始,既有自身努力奋斗的历程,又有成为高管带团队的实践,还有对员工成长的观察、企业管理的总结。本书内容概括为:一句话,三件事。一句话:我,带领我的团队,去展我们的工作。三件事:我、团队、工作。本书分为四章,第一章讲作者是一个什么样的人。第二章讲作者如何带领团队。第三章讲作者团队如何展工作。第四章讲工作服务的重、焦和难。
内部审计工作法
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本书由著名的八家企业的内部审计部长,根据实际工作经验编写而成。书中不仅介绍了展内部审计工作必须具备的理念和视野,还介绍了通过营造内部设计环境、编制审计计划、反舞弊审计、大数据运用、审计报告的撰写和沟通,以及团队建设为企业创造价值的途径和方法。书中有大量真实内审案例(已经隐去相关企业的商业秘密),不仅在理论和实务之间架起互动的桥梁,更希望在高管层、非审计领域和内部审计之间架起互动的桥梁。
靶向面试:管理者精准识人的面试宝典
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在许多企业中,非人力资源岗的管理人士同时兼任面试官的职责。然而,由于专业知识和经验所限,他们在面试选人方面的水平参差不齐。如果面试人员出现误判甚至看走眼,必然会给企业造成损失。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业非常关注的如下能力素质:专注力、主动性、执行力、表达与沟通、学习能力、团队合作、责任心和责任意识、创新能力、抗压能力、情绪智力等。
动态创新:技术变革与竞争优势
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这是一个充满不确定性的时代,优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队,如何穿越困境,如何驾驭危机。 领导者,顾名思义,是走在最前面的人。他们负责辟疆土,其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境,还要冲锋在前。 在危机时刻,领导者是未知世界的拓者,是穿越珠峰团队的教练,更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为,领导者需要自我领导,鼓起勇气,承担责任;需要主动变革,清除发展障碍,提高履约能力;需要团结团队,肯定他们,传递信心;需要以身作则,树立榜样,赢得信任;需要直面挑战,承担风险,找到对策;需要双向沟通,听取建议,分享喜悦;需要勇敢决策,顶住压力,从善如流。 这本书是作者约翰·麦克斯韦尔的领导力思想精华。他帮助领导者认清现实,培养大局观,制定计划,做出正确的选择,加强团队合作,树立勇气和信心。这本书是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。
信任之路: 组织如何赢得人心,持续发展
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这是一本关于建立信任的书,是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。 信任的重要性达到了前所未有的高度,与此同时,我们拥有的信任度却到了前所未有的低水平。信任是当今组织面临的*关键和*基本的问题之一。有了信任,一切皆有可能;没有信任,一切都寸步难行。 高绩效组织表明,建立信任可以促进人的行为,并产生更好的结果。信誉优秀的公司市值比同行高出400%;信任一个品牌的客户有更高的可能性进行复购(高出88%);而且信任雇主的员工中79%更有工作动力,也更不可能辞职。 本书的两位作者是德勤公司的资深专业研究领头人,她们提出信任*终归结为四个因素:人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID,有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡量、预测和建立信任,揭示了一种可用于赢得客户、员工、投资者及其他利益相关者信任的研究框架和新衡量工具。 在本书中,作者清晰地阐述了以下几个问题: 通过理解信任如何影响人类行为来创造更好的业务结果。 衡量你公司的信任得分——揭示优势、不足,以及与关键利益相关者(重新)建立信任的机会。 设计可操作的策略,以提高公司与客户、员工和合作伙伴的信任水平。 通过从营销到运营再到人才体验的每一个业务职能来建立信任和赢得忠诚。 本书以数据驱动为核心,为你提供实用的指导,分别从如何理解“信任”与如何建立“信任”两个方面来讲述领先组织的引人入胜的故事,以及衡量工具HX TrustID在营销及消费者体验、网络安全、人力资源、可持续发展(ESG)和运营及技术方面的实际应用,衡量和建立客户、员工和合作伙伴对你的信任(这是关系中*重要的部分),帮助你建立理想的关系、心之所属的组织和想要生活的世界。
挑战式销售
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在对3000多名销售员及5000多家客户行调查研究及统计分析基础上,作者提出了一种全新的销售理念——挑战式销售。要解决客户的问题,你必须改变顾客的行为,改变原有行事方式,让客户以不同的思维方式思考其运营方式,这就是挑战式销售对客户的挑战。 挑战销售有六大特质: 为客户提供独特的见解 拥有强大的双向沟通能力 了解客户的价值驱动力 能够识别客户业务的经济驱动因素 不避讳讨论价格 能给客户施加压力 这些挑战性特质就需要销售人员具有指导客户、提供定制化服务、掌控销售的三大能力。而这三大能力是“挑战式销售模式”的支柱,本书将为你提供发展这些能力的详细路线图。 销售已经从“单个产品”的交易性销售转变为“服务 产品”的捆绑式销售。与竞争对手相比,挑战式销售可以为客户提供更个性、更经济的解决方案。 挑战式销售成功的关键不仅仅是销售的技能,更是一项组织能力。你想给客户提供有价值的见解,兼具广度与深度,这样的体系必须是公司层面的行为与支撑。也就是说,挑战型销售代表是用公司提供的强大的指导信息、策略来武装自己。 销售经理不仅要具备挑战式销售的各项能力,还要具有培训辅导销售人员的能力、将创新更系统地纳整个销售体系的能力。 本书还提供了培养挑战式销售人员的各种实践经验,如何招聘和培训挑战式销售代表,如何消除对挑战式的误解和抵触情绪等。
内外兼修:领导力的8项修炼
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一到秋冬就emo? 没缘由的心情低落、无精采, 感觉特别累,却总是睡不着, 做事很难集中注意力, 莫名其妙的焦虑, …… 如果你也有这些症状,那么你很可能正在经历季节性情感障碍(SAD)——一种与季节变化相关的抑郁症类型,通常在每年相同的季节出现,尤其是在日照减少的秋冬季,并在日照增多的春夏季有所缓解。本书就是为解决SAD而写,为那些深受季节变化困扰的人亮希望之光。作者罗森塔尔深解析了不同类型的SAD症状,并结合自己丰富的临床经验,提供了一系列切实可行的建议和方法,包括认知行为疗法、饮食和锻炼方面的建议以及药物治疗等。希望这本书能帮助你克服SAD,找回生命的活力,让你在每个季节都能拥有好心情。
归乡村记:一座村庄的时代回响
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当下,中国正处于城镇化快速推与社会深度转型的关键时期,乡村发展既迎来了前所未有的机遇,也面临着诸多严峻挑战。本书作者作为乡村生活的亲历者和专注乡村问题的研究者,对乡村现象行了全面而深刻的剖析,从产业发展的困境与机遇,到文化传承面临的挑战,从基层治理的难题,到民生保障的实际状况,分“春夏秋冬”四部分把自己的观察写了下来。其全方位、多维度的解读为读者了一扇认识乡村的新窗口,拓宽了大众读者的认知视野,也为乡村问题研究者和政策制定者提供了宝贵的视角和资料。
自律即命运
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这部备受期待的“现代斯多葛书系”的新书为勇敢的生活提出了坚韧的理由。瑞安·霍利迪为自律的强大力量以及那些抓住它的人喝彩! 要掌控任何事情,首先必须掌控自己——一个人的情绪、一个人的思想、一个人的行动。艾森豪威尔有句名言,自由是实践自律的机会。西塞罗把节制这一美德称为生活的光彩。没有界限和限制,我们可能无法充分发挥我们的潜力并危及我们所取得的成就。在一个充满诱惑和过度欲望的世界里,对这个古老哲学的实践比以往任何时候都更加紧迫。 在本书中,瑞安·霍利迪借鉴了我们可以效仿的历史人物的故事作为自律的支柱,包括棒球运动员卢·贾里格、英国女王伊丽莎白二世、拳手弗洛伊德·帕特森、马可·奥勒留、作家托尼·莫里森等。通过这些引人胜的事例,霍利迪向读者传授了节制和平衡的力量,并告诫人们沉迷奢侈和享乐主义的危险。 斯多葛主义的核心是四种简单的美德:勇气、节制、正义和智慧。《自律即命运》将引导读者走上自我掌控的道路,所有其他美德都依赖于此。自律是可预测的,没有它你就无法成功。如果失去了自律,你就不得不自行承受随之而来的失败与不幸。
中国管理传播年鉴(2023—2024卷)
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相当多的管理实务创新并不适合于学术期刊发表,它们主要依靠管理实践类书籍、实践类期刊、管理新媒体等途径传播。迄今为止,还没有对这些在管理实践界广泛传播的管理技术类知识行系统性回顾、总结并向读者推介的指南。本书正是基于这一思路的首次尝试,组建了强大的编委会阵容,包括国内知名的学者、出版人、优秀咨询公司创始人等,共同编纂,遴选年度优秀、影响力大的管理实践思想,以技术化、可操作、可借鉴的方式加以呈现。本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值,并能籍此架设“管理科学领域”与“管理实践领域”相互沟通的桥梁。
数字化领导力
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技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授,为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅,更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人胜的故事和50个实战经验教训,萨科里克深剖析了数字化转型背后的真实场景,从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策,惊心动魄,一一呈现。 萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战,同时指导如何引领变革,成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位,还是已有丰富管理经验,本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。 阅读本书,你将收获: 跳出固有思维,发展关键的管理与领导才能,从而更好地影响企业高层,并在推动技术革新时赢得各方支持。 掌握如何运用自身经验,引领数据驱动型组织,并造出高绩效团队。 洞悉如何推动创新,提升组织的敏捷自组织能力,并建立标准的数字化最佳实践,从而引领企业文化新变革。 本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南,更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步领导岗位的新秀,还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官,本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。

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