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活出你的人生底气(套装共5册)
￥128.00
本套装包括《一个人，刚刚好：你的独立能力，决定你的人生底气》、《自律的你真美：横扫日本的阶梯式自律养成术》、《单身时代：五年探寻之旅，还原中国剩女时代的真实面貌》、《越独立，越高贵：把一个人的生活过得光芒万丈》、《美好的人生都是自己争取的：聪明女人要懂得71个职场细节》
ThinkPad之道:无可替代的思考
￥25.20
l 从小红到360度旋转铰，ThinkPad总是带给人无限惊喜的设计理念从何而来？ l 从尼罗河之源到喜马拉雅山之巅，ThinkPad为何能不断挑战极限，创造奇迹？ l 从IBM首款笔记本电脑，到联想王冠上的明珠，ThinkPad面对巨大转变如何坚守灵魂？ l 全球移动计算行业首屈一指的创新者、ThinkPad之父内藤在正诚意之作，讲述科技*具标志性的产品ThinkPad鲜为人知的故事，揭秘ThinkPad引领技术的化，不断挑战极限，创造一个又一个奇迹背后的创新源泉；畅想已经改变了教育、科研、商业、探险等领域的ThinkPad，未来还有怎样的可能。
华为饱和攻击营销法
￥29.99
华为是研究中国企业的*样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻营销法。 本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻营销模型”，分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式，用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销，创造卓越的销售业绩。 作者供职华为近20年，历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问，对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考，并亲历华为走向*企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销，学会华为强悍而独特的饱和攻营销方法。
羽之爱“特殊儿童/青少年”羽毛球训练指南
￥39.00
中国有上百万特殊儿童/青少年（自闭、唐氏、脑瘫、发育迟缓、聋、哑、罕见病等），大部分的特殊孩子因为常年缺乏运动，有各种情绪问题、亚健康问题（如肥胖），以及不同程度的社交问题。 缺乏运动，一方面是源于这些孩子运动能力弱，基本的跑、跳、投都有困难，更重要的是另一方面的原因——特殊孩子们缺乏能广泛接纳他们参与运动的社会大环境，缺乏体育专业的特教老师。 中国的体育特教老师少之又少，就职于为数不多的特殊教育学校里，如同大熊猫般珍贵。 但，中国有几十万的羽毛球教练。 本书可以让任何一名羽毛球教练，都可能快速成为一名合格的羽毛球特教老师，从而造福上百万的特殊孩子。 本书介绍的“羽之爱DTT羽毛球教学法”，是一种遵循ABA（Applied Behavior Analysis，应用行为分析）原理的实操性教学方法，目的是以羽毛球运动为载体，在集体的运动环境中，运用回合制教学方式，将需要学习的羽毛球技能分解为多个步骤，每次只教授一个步骤，然后将孩子掌握的技能再重新组建，以打羽毛球过程中的愉悦感和成就感本身为强化物，促使孩子不断练习，从而掌握羽毛球的运动技能，终目的是改善特殊孩子言语发育障碍、人际交往障碍、兴趣狭窄和行为方式刻板等问题行为，达到“康复”效果。 本书适合各级别的羽毛球教练阅读。羽毛球教练员如果想教特殊儿童/青少年打球，但又不知如何下手，可以从阅读本书开始，书中的教学方法来源于3年多时间对300多名特殊儿童近万小时的教学思考和实践总结。 本书也适合特别精通打羽毛球的特儿家长、特教老师阅读。
猛兽人生
￥14.70
本书用四十几篇文章，组成了人生冬春夏秋四季，揭了“人生猛兽”的面目，也揭示了生存的共性：你所遇到的残酷别人也曾遇到过，你所遭受的失败很多人也遭受过，孤独别无二致。大多数人也能也曾怀疑过自己，但是顽强战斗才能收获圆满的人生，人们都在努力。 本书以一个核心思想，将共性的问题以故事或者议论文的方式串成了一本书，四十多篇文章皆指向了主题——人生得有韧性才能幸福。
谈钱才不伤感情(蝉联台湾各大网络和实体书店的商业财经畅销榜!拯救每一个深陷财务与情感困境的人)
￥12.50
这是作者的故事，但或许会让你觉得似曾相识 《欢乐颂》的樊胜美，《甜蜜》里海清变身“拼命三娘”替夫还债……电视剧来源于生活，谁还没因为“钱”而受伤呢？本书归纳与“家人”有关的五大财务困境——金钱圈、金钱依赖、金钱义务、金钱性格和金钱蓝图五大问题，并一一详细剖析，教你如何应对这五大困境；详述每个人可能会陷的理性与感性的纠结，教你如何设立与家人适当的财务界线，不再让亲情成为财务枷锁。厘清家人的金钱援助问题，才能妥善修复亲情间的金钱漏洞、保护自己的财产。
有趣可抵岁月漫长
￥13.50
很多人在参加面试的时候都会产生紧张情绪，正因为如此，很多有能力、有才华的应聘者失去了很多被面试官相中的机会。聪明的人善于发挥自己的特长，在面试的时候幽默一下，调节一下气氛，会为自己的面试增加几分胜算，在人数众多的应聘者中脱颖而出。 人人都喜欢有幽默感的人，面试各种应聘者的面试官也不例外。幽默是一种优美、健康的品质，也是人与人之间的润滑剂，在相互陌生的人之间，是拉近心理距离的助力。幽默能够体现一个人良好的心理素质、敏锐的反应能力。要想让面试官对你有一个好的印象，恰如其分的幽默感能够获得绝佳的效果。
从零开始做服装销售
￥18.99
在这个行业竞争异常激烈的时代，身处线的服装销售人员的专业能力和个人素养，不仅关系到其自身的职业发展，还在很大程度上会影响店铺或品牌的经营状况。 《从零始做服装销售》共分为三篇——门篇、阶篇、高手篇，循序渐地为读者介绍了有关服装的专业知识、销售员上岗前应做的各种准备、服装零售的实战技巧和相关销售经验等。全书内容丰富，案例经典，且文字简洁，通俗易懂，相信能够让读者朋友在轻松的阅读中收获良多。
职场进阶:职业生涯规划与面试宝典
￥48.30
职业生涯规划和面试是一个人走向工作岗位乃至成长发展必须经历的过程。《职场阶：职业生涯规划与面试宝典》包括两部分内容：部分由“ 90后”生涯规划师，从专业角度讲解一个人该如何做好个人生涯规划；第二部分由“ 80后”人力资源专家，从面试的各个环节，讲解职者应对面试的方法和技巧，以便顺利找到好工作。
小白财商必修课
￥9.99
并不是有了钱就成为了富人，能长期持有资产并且使之增长的，才是真正拥有财富的人。为什么明明自己看上去每年收入都不少，到年底资产看起来却寥寥可数？你与富人之间到底差在哪里？ 《小白财商必修课》从财商的重要，到如何培养我们的财商，作者用通俗易懂的文字，配上发人深省的实例，教会我们怎么从改变自己的消费思维、生活习惯、为人处事等方面来提高自己的财商。 提高财商，迈入财务自由，从《小白财商必修课》开始。
中信管理经典:吉姆·柯林斯管理学经典(套装共5册)
￥149.80
《《飞轮效应》内容简介：在《从优秀到卓越》中，吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。 吉姆?柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径，《飞轮效应》更是这样一本书。 《从优秀到卓越（珍藏版）》内容简介：本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它**初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能**大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《选择卓越（中信管理经典）》内容简介：如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，*秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。 在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。 柯林斯和汉森在《选择卓越》的*后一章向读者呈现了他们*争议和*为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。 《再造卓越》内容简介：为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？ 为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？ 吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能**大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。 《基业长青（珍藏版）》内容简介：《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
麦肯锡零秒执行力(麦肯锡韩国分公司创始人首度分享,麦肯锡精英都在用的行动法则,进一步提升你的判断力和执行力!后浪出品
￥12.99
明明已经理清了思路，却总是迟迟无法展应该要做的工作？已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻始工作？ 本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，多的时候同时负责7－10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速度，以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推哪项工作，而是迟迟不去推。 本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架，在深挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。除此之外，还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键，如不断推动PDCA循环，站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案，等等。让你在始工作之前立刻判断重，主动出，造像麦肯锡精英一样的强大执行力。
兰德公司与美国的崛起(以兰德公司的档案史料为基础为您解析的兰德创建发展史)
￥19.99
一部引人胜的兰德公司的历史——本书以时间为线索详述了这个隐藏在美国政府背后的神秘智囊的创立与发展。无论是美国的对苏核战略、五角大楼重组、越南战争，还是后来的伊拉克战争、恐怖主义研究，兰德和它的理性选择理论都深深地影响了美国的政治决策。 本书以兰德的档案史料为基础为您揭兰德的神秘面纱，同时给您一个观察美国20世纪后半叶历史的全新视角。
特别会说话的人都这样说话
￥39.99
怎么拒绝别人，不伤和气？ 怎么夸人夸到子上？ 怎么避免提醒变成批评？ 怎么避免真心话被当成客套？ 怎么准确合理地提出建议？ 或许你正为这些问题感到困惑，甚至焦虑；或许你已经尝试学习过复杂的沟通技巧和法则，但在具体的场景中还是不知道该怎么说。 别担心！本书的141个案例将从真实场景出发，对合适的说法与不合适的说法行对错解析，帮助你一看就懂，现学现用！
2018年全国税收理论研讨文集
￥47.60
本书共收录优秀论文42篇，分为“税收政策和税收制度研究”“税收征管研究”“纳税服务研究”“税史研究”四个部分。这些优秀论文，观点鲜明、内容丰富、论述翔实，与现实工作结合紧密，对
置身事内:中国政府与经济发展
￥65.00
《置身事内：中国政府与经济发展》是复旦大学经济学院副教授兰小欢多年教学与研究内容的凝练，将经济学原理与中国经济发展的实践有机融合，以地方政府投融资为主线，深浅出地论述了中国经济的发展，笔触简练客观，并广泛采纳了各领域学者的蕞新研究成果。全书以我国地方政府投融资为主线，分上下两篇。上篇解释微观机制，包括地方政府的基本事务、收支、土地融资和发、投资和债务等；下篇解释这些微观行为与宏观现象的联系，包括城市化和工业化、房价、地区差异、债务风险、国内经济结构失衡、国际贸易冲突等。后一章提炼和总结全书内容。 通过对中国政治经济体系的论述，作者简明地刻画了地方政府行经济治理的基本方式，并指出，中国政府通过深度介工业化和城市化的程，在发展经济的同时逐步推动了市场机制的建立和完善，以一种有别于所谓发达国家经验的方式实现了经济奇迹。基于对改革历程与社会矛盾的回顾与分析，作者也在书中对当前推的市场化改革与政府转型行了解读，帮助读者增对中国发展现实的把握。
商标之道
￥42.96
这是一本唤醒创业者和企业家商标意识、品牌保护意识的图书，让更多创业者和企业家懂得如何保护自己的品牌权益，并懂得挖掘商标和品牌的价值。《商标之道》分为上下两篇，上篇讲述了“商标先生”方强的个人商标经历，下篇主要解析了两大经典商标案例和常见的十大商标问题。 全书深浅出，通俗易懂，讲解大量的商标案例、商标品牌故事、商标常识、商标申请实操等，是创业者和企业家保护自己品牌的一本图书。
越努力,越幸运:如何打破努力表象,不断积累财力与影响力
￥21.00
“吃得苦中苦，方为人上人。”但是，努力缺乏目标和动机，就像埋头苦读一本书，读完之后没有什么收获；努力没有稀缺性，你就像流水线上的一名工人，谁都可以替代你的位置；努力没有创造性，你就无法整合手中的资源，只能被动吃苦，而不是主动成长。 《越努力，越幸运》揭“成功不负努力”的秘密，包括选择环境、发展人脉、抓住机会、能力提升等基本逻辑和关键，内含42条清晰醒脑、松弛有度的个人践行策略，让你的努力不再浮于表象，让所有的成功，都对得起你曾经吃下的苦。 毕竟，总有人会赢，为什么不能是你？
第17集 风险应对措施之如何转移、减轻风险?(此商品为视频课程)
￥5.69
项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 20.其他想提升的职场人士
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
￥5.69
项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 28.其他想提升的职场人士
第30集 物质奖励有限的情况下,如何做好员工的精神激励?(此商品为视频课程)
￥5.69
项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 33.其他想提升的职场人士
