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价值为王
￥3.99
该书为文学艺术类电子书。
网络金融生态圈
￥29.40
《网络金融生态圈》基于权威机构公布的信息以及来自作者所在企业的手资料，从全球化的视角来阐释互联网金融引发的革命性的变化，全面呈现出从互联网金融、网络金融向网络金融生态圈发展的演进格局，同时也通过对网络金融企业的代表SBI集团的深度剖析，拓展金融服务的边界，重新定义了互联网时代的金融特征和方向，希望能在中国通过互联网实践金融生态圈的过程中发挥一点作用。
总有一种痛让我们瞬间长大
￥4.35
该书为文学艺术类电子书。
感动中学生一生的故事（青少年阅读故事书系）
￥0.99
青少年时期是世界观、人生观及心态和性格形成的关键时期，我们对青少年心态的呵护就是对他们*的关怀。在青少年的成长过程中，要树立他们正确的人生观、要引导他们对真善美的积极追求、要培养他们乐于助人的兴趣。
放下烦恼，遇见快乐的自己
￥8.99
每个人对生活都怀有美好的憧憬,甚至都为此努力奋斗过,可并不是每个人的努力都会得到“幸运之神”的眷顾,让自己的需求得到满足,这让很多人郁闷、纠结,开始痛苦起来。其实,幸福和快乐的方法非常简单。人获得快乐的方法有两种:一是去除自己的坏情绪,二是学会快乐的技巧。 本书从两方面出发:一方面是如何去掉那些容易引起人们不愉快的坏情绪,即摆脱忧郁、去除贪婪、学会宽容、弄清问题根源、克服消极心理;(另一方面是教给人们获得快乐的方法,即正确认识人生、培养快乐性格、让家庭保持幸福、掌握快乐诀窍、培养人生乐趣。 愿本书为全天下的读者洗涤心灵,树立正确的人生观和生活价值观,从而拥有一个幸福快乐的人生。
公司理财(仅适用PC阅读)
￥32.40
公司理财的概念和内容具有动态性，是与经济、管理的发展和理财主体的客观要求紧紧联系在一起的。从公司理财的概念上看，无论将其理解为“_项以资金运动为对象，利用资金成本、收入等价值形式组织公司生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动”，还是“研究公司货币资源的获得和管理”，作为管理活动的一个子系统，服从和服务于理财主体“公司”的生存发展与社会责任目标应是其内涵的永恒主题。
财务管理
￥15.00
财务管理，又称公司财务，是一门专门研究企业资金筹集、使用、分配和控制的学科。财务管理实务已有悠久历史，但财务管理理论出现较晚。根据现有资料，社会主义制度下的财务管理学，是20世纪40年代苏联科学院院士费·吉亚琴科教授倡导和创建的。在西方，直到20世纪50年代，才形成比较规范的财务管理理论。中国的财务管理理论研究，是从20世纪60年代才开始的。并且我国关于财务管理理论和方法的研究与现代财务发展水平相比较而言，还存在很大的差距。
物流设施与设备(仅适用PC阅读)
￥21.00
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换等的理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源”、被彼得·德鲁克描述为后一块“经济的黑暗大陆”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起，并将成为21世纪中国的黄金产业之一。
在华跨国公司绩效管理
￥15.00
管理理论界对企业文化的表现、特征以及作用已经有了深入的研究，研究成果（特别是国外的研究成果）颇丰，其中跨国公司由于其雄厚实力和巨大的影响力，业已成为重点关注的对象。
质量管理学（第三版）
￥16.80
自2004年7月本书第二版出版以来，质量管理的理论研究和应用实践又有了很大的发展。ISO9000：2000已经在广大企业里得到了实施，环境管理体系（EMS）、职业健康安全管理体系（OHSMS）、食品安全管理体系（FSMS）等也相继问世，并得到越来越多企业的重视和应用。一些管理基础较好的企业，为了进一步提升自己的质量竞争力和经营业绩，纷纷引进《卓越绩效评价准则》、6Sigma管理模式和顾客满意经营战略，根据企业的实际情况，进行探索和实践。
戴尔·卡耐基全集
￥7.25
戴尔·卡耐基是美国著名的成人教育家、心理学家和人际关系学家，被称为“20世纪伟大的心灵导师”。他运用心理学的知识，对人类共同心理特点进行探索和分析，开创了一套集演讲、为人处事、消除忧虑和烦恼、获得成功与幸福为—体的人生哲学和教育模式。
销售攻心术
￥12.99
本书作者结合多年的销售与管理经验，从实战出发，剖析了在销售中掌控客户心理的策略，书中汇集了大量实践工作中的销售案例，帮助销售人员有效掌握销售背后的深层客户心理。
你可以说不：这辈子决不这样过
￥10.98
在很久以前我就决定，要在有生之年竭力写出一本激励人努力成功的书，鼓励那些渴望成功、想要出人头地的年轻人，增强他们的雄心和抱负；鼓励那些希望有所成就而又苦于缺乏机会的年轻人，激发他们将自己的抱负付诸实践的斗志。
证券投资分析
￥13.00
本书以*大纲和教材为依据，结合考试重点、难点，通过研究历年考试真题，编写了这套丛书。本书内容包括证券投资分析概述、有价证券的投资价值分析、宏观经济分析、行业分析、公司分析、证券投资技术分析、证券组合管理理论、金融工程应用分析、证券分析师的自律组织和职业规范。
AO2011实用手册
￥26.99
“现场审计实施系统”（简称AO）是金审工程建设的重大成果，是国家审计信息系统的重要组成部分，是审计人员使用计算机技术、强化审计项目质量控制、实现审计信息共享的重要系统，目前已经成为全国审计人员现场审计的工具。为推动在审计机关更广泛地推广应用，审计署确定AO实施培训认证考试。为此，审计署信息化建设办公室组织计算机技术人员和审计业务人员共同编写了AO实用手册，作为AO培训认证考试的指定教材之一。《AO2011实用手册》将AO 2011的功能与审计项目相结合，以业务项目为主线，对软件各项功能进行了翔实介绍，是实施AO培训、审计人员自学AO，特别是学习AO 2011新功能的实用教材。
企业沉思录
￥9.49
这是一本值得一看的心理学著作，其作者在心理学发展史上起了不可磨灭的作用，也拥有相当高的低位。愈来愈多受它影响的人认为，阿德勒对心理学的贡献超过了弗洛伊德，这不仅是因为其提出的自卑与补偿作用是生活中普遍存在的，能对人们的生活产生实际作用与直接影响，还因为其心理学在心理学历史中已成完整的体系，如心理学家墨菲所说：“阿德勒的心理学在心理学历史中是个沿着我们今天应该称之为社会科学的方向发展的心理学体系。”相信阅读本书，您一定会对阿德勒及其心理学有一个更深刻的认识，并对现实生活中的种种问题有一个更全面的理解。
网络营销其实很简单：15位业界知名专家布道互联网营销
￥13.99
15位*网络营销界精英和专家会带来什么？是业界前沿的理念和应用，是千万美元案例换回的实战经验和教训，是权威的指导和建议。这些都加在一起就成为您现在看到的这本书——《网络营销其实很简单——15位业界知名专家布道互联网营销》。营销类的书常见的不外两种，讲理论的和分析案例的。前者对于准从业者来说只能算是知识普及，勉强帮助进入行业门槛；对于从业者来说则无半点价值。而后者对于准从业者来说完全是成功励志的故事，对于从业者也只能算是改进的标杆或模仿的例子。
智慧旅游
￥7.99
本书主要闸述智慧旅游的概念。介绍如何建设智慧景区、智慧酒店、智慧购物。旨在推动我国智慧旅游的建设。全书一共11章，第1～2章闸述智慧旅游的概念，并从游客、管理者、技术-：个视角进行剖析,亟点闸述智慧旅游的体系架构和应用体系。第3～8章是本书的主体部分。从安防、票务、交通、能源、办公、、Ik务等方面介绍建设智慧景区、智慧酒店、智慧购物的内容。第9章简介虛拟旅游这种新的旅游形式。第10章分析智慧旅游产此联盟。后。第11章选取镇江、南京等典型案例，对目前已经或正在建设的智慧旅游状况进行了概括和总结。本书具有观点前沿。内容全面、通俗易惮、应用性强的特色。具有很强的实践指导作用。可供国家旅游管理部门、旅游产业链企收。建设单位等参考。也可作为本科及大专院校相关专收师生的阅读材料。
顾问手札：洞悉来自管理的利润：人、品质及生产力
￥27.20
改革开放以后的中国民营企业，迄今寿命罕有接近30年的中国企业应如何迈向百年企业、*的长青企业？这是一个引人深思的议题，也正是本书的主题。“一个人的成功”必须建立在“利人”的基础上，否则无法行十步远；同理，一个企业的成功，必须奠基于“能够为各利益关系人(顾客、员工、股东、供应商、社会)持续创造价值”，这样的企业才能行稳至远见诸国际上持续发展、经营稳健的长青企业，如惠普、GE、3M、松下等，可以得到启示：这些企业的长青多得力于“以人为本”的核心价值理念,因为这些价值理念已具体而微地融入企业面对的员工、顾客、股东、供应商、社会等层面的制度或流程中，并与时俱进地不断完善。
服务型制造环境下的主动式产品创新理论及工具
￥14.00
制造业是实现工业化的水之源、木之本，是现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个国家没有强大的制造能力，永远成不了经济强国。当前，中国制造业面临着诸多问题，例如市场产能过剩、产品技术结构落后、出口市场萎缩和出口过程中面临的技术壁垒、绿色壁垒和反倾销等。而过低的资源利用率和较高的能耗也在逐渐削弱中国制造业在全球市场的优势。面对这些问题，中国的学术界和工业界进行了许多艰苦的探索，提出了众多的解决方案，例如在充分利用现有劳动力优势的基础上，提高劳动力素质；调整产业结构，发展电子、电气等具有较大增长潜力和带动能力的新兴主导产业；提高制造业的创新能力，完善制造业创新体系；提高制造业的规模效益和拉动内需、吸引外资等。但是总体而言，以上的方法都未能从根本上解决中国制造业总体的发展趋势与发展战略的问题，中国制造业未来的发展方向依然不甚明朗。
中层革命――如何成为 秀的中层领导
￥7.04
企业里的中层是指那些位于中间层级的职能部门管理者，可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。虽然不同企业对中层领导的称谓各异，但本质上是相同的。
