这是一本针对指数基金的投资指南，《指数基金投资从新手到高手》将视角放在了指数基金投资的相关实践操作中。首先，介绍了指数基金的相关基本内容，让投资者了解可以选择的指数基金产品范围，指出基金市场需要具备的理财观念。其次，《指数基金投资从新手到高手》将挑选指数基金产品的各种方法行展示，列出了指数基金投资需要具备的分析技能。*后，《指数基金投资从新手到高手》对指数基金定投、指数基金交易策略、指数基金投资管理工作行了细致的介绍，让投资者可以在指数基金的投资操作层面有更高一阶的提升。 《指数基金投资从新手到高手》对指数基金投资的相关内容做了全面细致的介绍，能够帮助指数基金投资新手通过系统的学习，认识指数基金投资的基本逻辑知识，在此基础上，再通过对相关高阶内容的掌握，向指数基金投资高手阶。

本书分别包含：《可口可乐传》和《摩根财团》。其中《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》 可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗，这个年销逾6000亿件产品的商业帝国，正是过去130年商业品牌的典范。 19世纪末，默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品，经过130年发展，已经成为广为人知的品牌，知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间，品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗，更堪称一个无与伦比的商业推广案例。 它展示了在不同市场状况下，品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷：在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌；在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度；在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力；在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时，凭借无与伦比的品牌影响力，可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起，成为了商业和历史不可分割的一部分。 本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程，展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书，了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程，洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。 《摩根财团：美国一代银行王朝和现代金融业的崛起（1838～1990）》 在一个半世纪里，摩根家族的四代人，在华尔街和伦敦金融城里缔造了神秘的金融帝国。这个金融帝国凭借不计其数的投资，在经济、社会、政治和外交等领域织成了无比繁复的人际关系网络。本书中如实记载了摩根财团斡旋于伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·邱吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要、巨贾间一些尘封的史料，在二战中摩根财团与墨索里尼、日本军国主义者、墨西哥独裁者和纳粹财政部长的秘密关系。 二战结束以后，摩根的诸公司从绅士银行的典范演变为—个充满着敌意兼并、垃圾*和杠杆收购的咄咄逼人的新世界中的先锋。 摩根财团150年的发展历程就是一部资本市场发展过程的活教材，揭示了在典型的资本主义社会发展过程中，生动而恢弘的历史画卷：这里有私人企业和国家机器之间的较量，政府调控和市场作用之间的冲突，国家孤立主义和海外扩张主义之间的斗争，商业利益和民族利益之间的碰撞，个人意志和历史规律从矛盾终走向统一的进程。而这所有的一切，时至今日仍然左右着世界金融格局和社会形态。 《摩根财团》可以满足多方需要，金融从业者可以了解世界金融格局变化，增强专业分析和评估能力，提高金融产品收益；企业家可以学习如何把握政治局势，市场趋势，在竞争中规避风险，基业常青；政府监管部门可以研究如何加强对实业和金融界的管理而不扼杀其活力。

编辑推荐： 《来自日本“一点就通”的餐饮创业实战蓝宝书套装》 开一家小饭馆是很多人的梦想。因为它比打工独立，时间也自主，如果成功了，收入当然是也超过普通白领的。 但餐饮业是风险很高的行业。这些数据确实存在：开业3年内的倒闭率约为70%；开业10年内的倒闭率约为90%；新开的10家店里有7家撑不过3年就会倒闭。 要如何进行餐饮创业才不至于失败呢？我们从很多本日本的餐饮图书中筛选出这6本，组成一套餐饮创业实战蓝宝书套装，旨在从6个不同方面告诉餐饮创业者，只要能把这些书吃透，你的餐饮创业就不会失败，你就能够游刃有余地做好餐饮创业。 我们称之为“6步法”： 步，如果你有一定积蓄又很想创业，可以学《餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》这本书先试试水。不试水，你就不知道餐饮创业有多难。 第二步，决定试水后，那你一定要注意先从小投资、低风险开始做起。这就是这本《餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》的主要内容。 第三步，很多人创业时都没想清楚未来，如何长期经营？《餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》这本书给你答案。 第四步，很多餐饮创业者开始会把做餐饮想得很复杂，光菜品就会准备很多种。《餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》这本书告诉你完全没那个必要。 第五步，开一家盈利的店是不容易的，那就要多种经营。这本《餐饮创业实战5：做好“外卖”更赚钱》告诉你只要把店内销售扩展到店外，销售额就会大幅增加，而且这部分店外收入完全可以成为你晚上休息时的“睡后收入”。 第六步，我们想从开店文化和经营哲学的角度告诉创业者，你做的是和人打交道的生意，自然要“喜气的店客常来，快乐的人福必至”。 读完这6本书，掌握了这6个步骤，你就可以游刃有余地向餐饮业进军了。 本套装涵盖如何开个小小餐饮门店，如何次开餐饮店、次开业，如何做成人气旺店、如何打造畅销爆款、如何做好堂食之外的外卖，以及如何用特色理念经营好一家餐饮店。 日本餐饮业实实在在的成功经验都网罗在这里，中国餐饮业成长的根基就在于吃透这些书！ 从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南，开饭店一年级新人必学的“餐饮创业实战蓝宝书”！ 化危为机，学习日本经验，迎接即将到来的新一轮餐饮业的繁荣期！步：《餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》 内容介绍： 本书作者土屋光正是日本首位“餐饮店创业指导师”，在他25年的职业生涯中，始终在研究如何让新开店铺生意兴隆，他指导过遍布日本和整个亚洲的600家店铺的创业过程，因以独特的视角打造生意兴隆店而得到公认，被称为“生意兴隆之神”。他认为，在餐饮行业存在“保证让店铺生意兴隆的方法”，并不认为开一家生意兴隆的店很难，具体原因和开店的实战方法，在本书中悉数公开。本书是面向“自己经营一家餐饮店就可以开开心心地按照自己的节奏工作”的创业者的一本餐饮店创业指南。 本书介绍了餐饮创业者预算从仅有10万人民币到100多万元（书中是日元，小编为方便中国读者阅读在此进行了转换）的开店方法，介绍不会失败的10个选址方法，介绍了“让人去了一次还想再去的12条内外装要点”，以及打造生意兴隆店的五大要点和餐饮店生意兴隆的基本方程式等，涵盖了餐饮创业者所会面对的方方面面的基本问题，通俗易懂，便于读者吸收。 此外，本书还介绍了“从公司员工到开设关东煮店”“从土木建筑公司到拉面店的转型”“从酒店员工到开设烤鸡肉串店”等众多成功创业转型的事例。本书是面向“自己经营一家餐饮店就可以开开心心地按照自己的节奏工作”的创业者的一本餐饮店创业指南。 本书作者认为，越是在这个前所未有的大恐慌时代，越需要有个性、魅力的个人小店，因为这样的时代里滋生着令这些小店生意兴隆的机会。这正是如书名《来，开家小小餐饮店》全部宗旨。 第二步：《餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》 内容介绍： 本书希望向有志于开设餐饮店的“创业一年级学生”，提供“小投资”“低风险”的餐饮店创业方法与必要的知识。本书作者井泽岳志在日本从事以面向餐饮业提供店铺创业和复兴方面的咨询工作，已经有15个年头，他以“低风险”“对症下药”为信条，在他的指导下，有餐饮创业者实现利润增长94.1%。同时，他自己本身也在经营三家餐饮店，在日本经营一家居酒屋和一家拉面店，在台湾经营着一家居酒屋。本书作者认为，只要事先掌握了“正确的知识和方法”，餐饮创业是非常值得一试的，就是要坚持“小投资”与“低风险”的创业和经营。灵活运用本书所写的知识与方法，用“小投资”“低风险”的创业方式，一定可以将你的餐饮店打造成人气餐厅。 人们都说餐饮店开业三年内的倒闭率约为70%，开业十年内的倒闭率约为90%。新开的十家店里有七家撑不过三年就会倒闭，是风险极高的一个行业。本书教你如何从零起步做到旺店，是餐饮店开店开业前之书。具体分为“开业前”“开业准备过程”“即将开业时”“开业后”四个阶段，以Ｑ＆Ａ（问·答）的形式为读者解答区域/店面的选择、菜单的制作、人才的录用/培养、广告宣传/促销活动、财务、事业计划等105个方面的问题。 其中，除了初学者关心的问题，还收集了一些初次创业的人容易忽略的问题。所以无论是对辞职之后准备转行开餐饮店的读者，还是具备餐饮店工作经验的读者，又或是刚刚开店正准备着手经营新店铺的读者，都会有很大帮助。内容非常实用。 第三步：《餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》 内容介绍： 创业容易，守业难。开店容易，长期经营就很难。本书以如何开餐饮店、如何长期经营餐饮店为主题，是开店前的读本。本书作者藤冈千穗子以她28年餐饮业经营顾问生涯、对两千家以上店铺提供过咨询服务的经验告诉读者，开餐馆并没有想象的那么难，虽然确实有许多准备工作要做。真正难的是如何把店开好，并且能够两年、三年、十年一直开下去。 本书作者告诉读者， 所有旺铺都有它们共同的特点，就是这样的店能让顾客感到非常舒适， 从这一点来看味道反而退居其次了。因此一定要打造出一种氛围，一种让人（不管是顾客、员工，还是店主自身）身处其中就能体会到内心的轻松、充实，甚至感觉幸福的氛围。她希望本书能助您实现您的梦想，帮您开出一家独具特色的、让人从中体味到幸福感的身心舒适的美食店。 本书围绕如何成功开店的理论和顺应时代潮流持续经营两大主题编写而成。全篇由三部分构成: 一、开店前的准备工作；二、开店时的工作；三、开店后必需的工作。 第1章到第4章具体记述了开店前的构思、方案，作为经营者所要具备的心理素质，以及店铺选址、起店名、盈亏标准、筹集资金等内容。 第5章对要成功开店所必需的销售理论以及打造旺铺的营销手法进行了说明。第6章对如何吸引顾客到店里消费的具体店铺布局等内容进行了介绍。第7章内容是怎样设计菜单以招揽顾客。第8章推荐了为长期经营而采取的员工录用制以及换班制等有关内容。 后的第9章中，用具体数据阐述了掌控店铺全局的重要性。作为餐饮店的经营者，一定每天都要对当天的数据做管理，本章介绍了行之有效的数据管理工具。 第四步：《餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》 内容介绍： 如果前三本书告诉你的是餐饮创业的基本常识和技巧，你一定要学会。接下来这本书告诉你的则是餐饮创业的“内功秘籍”。作者宇野隆史是一位1944年出生、开餐饮店已有50多年、在东京首都圈开了二十来间分店、从他店里走出去独立创业餐饮的已达数百人的“另类”日本餐饮创业成功人士。他是当之无愧的日本餐饮业“黄埔军校校长”。他说，对打工的年轻人而言，他的店就是一所独立的创业“学校”。被誉为“居酒屋之神”的他告诉你小买卖的经营法。 虽说如书名《三个菜品就能打造一家旺店》，会让读者误以为做餐饮原来如此简单，但当你仔细聆听这位老头讲述着他的创业史，和他告诉你的经营秘籍，你一定会深信不疑，“个体餐饮店经营的就是人和人的关系”。 本书作者告诉读者，任何时代，个体小店都是有未来的业态，时代越进步，越会让个体店“大放异彩”。热情周到的服务就是个体店的武器，反过来，菜品也不需要十全十美，他告诉读者，味道好的菜品，只需要准备三道就够了。只要通过认认真真地维系与顾客之间的关系，使顾客享受那段待在店里的时光，建立起店主与顾客之间的深厚情谊，就能培养出忠实顾客。 本书作者一再告诫读者，能够多大程度快乐地工作，且不成为自己的负担，才是开店基本的原则。他认为，只要能这样快乐地做下去，就能把店开得长远，人生也能得到更大的享受。东方出版社出版了他的《会切西红柿，就能做餐饮》同样也受到读者喜欢。 第五步：《餐饮创业实战5：做好“外卖”更赚钱》 内容介绍： 此书所讲“外卖”，非目前中国流行之电商外卖。目前中国电商外卖的弊端在于，餐厅老板会沦为外卖平台的“打工者”。这一点也很容易理解，因为客源都是它带来的。而本书的日语“外卖”一词我们想了很久，到底该如何翻译，“外带”似乎不习惯，“餐饮店门口摆摊向过往的路人销售”又太长，终我们还是选择了“外卖”这个词。但要记住，此“外卖”非彼“外卖”。本书所谈“外卖”的要旨在于，如何重视围绕社区的商品开发。小餐饮店更应该注重商品开发，注重店外市场机会。 在这个顾客越来越注重食品安全的时代，作者在这本书里将商品开发的实务与窍门毫无保留地传授给读者，衷心希望更多的人通过开发自己的商品来打下事业基础。 做餐饮很辛苦，不开门就没有收入。同时由于受客单价和顾客数影响，营业额总是有限的。而且，天气糟糕时生意也受影响。在这种情况下，如何才能提升营业额呢？怎样才能构筑稳定的经营基础呢？如何让餐饮店在自己休息时也能产生“睡后收入”？ 从事食品的商品开发与业态开发咨询工作的本书作者大泷政喜认为，现在顾客需要的是“安全食品”，面对消费者对于食品安全意识的提高，以及消费者对于只能在某家店才能买到的特色商品的需求，餐饮店必须要开发自己的商品，然后将商品推向店外市场能无限提升销售额。 所谓“店外市场”，顾名思义，就是店铺之外的市场。可以制作适合顾客用完餐结账时外带的店里特色商品，可以去老顾客的公司推销，去附近的商店进行批发销售，都是店外市场。 本书介绍的就是大型厂商用大量生产无法模仿的，餐饮店特色外销商品的创造方法和销售方法。本书内容覆盖从餐饮店在市场上销售食品时不可不知的法规知识，到消费者喜好的“商品概念”“命名”“包装”，零售方的营业方法，以及开发商品、销售不可或缺的信息。旨在帮助餐饮店通过在市场上销售自己店的特色食品增加利润。 第六步：《餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》 内容介绍： 我们之所以把“居酒屋之神”宇野隆史这本书放在餐饮创业实战6本套装中的后1本，是因为他的“另类”经营法。他开餐饮店50年了，却没有厨师资格证，他自己创办的乐公司在日本京都圈开了二十家店，但这些店并不是我们想象到的连锁店，而是每家店都具有店长风格十足的店。他培养出数百位像他一样的创业者，人们都叫他“老爹”。他所传授的经验就如那些内功深厚的武林高手一样，无招胜有招，四两拨千斤。 单凭料理成为区域也许很难，但成为区域热闹、有趣的店谁都可以做到。如何做个“帅气”的餐饮老板？就像电视连续剧《都挺好》中那位餐饮老板石天冬一样帅气。如何开一家不失去自己风格的有个性的店？又如何追求变化，不会让顾客厌倦？ 紧紧围绕着小餐饮店创业实战，本书分三个部分。部分作者诚恳的告诉餐饮创业者，刚开始做事情时，谁都是“摸着石头过河”，他要讲的是任何人都能做到的生意兴隆的开店方法，包括零基础开店秘诀、做出让顾客开心的菜单的秘诀、抓住顾客心的服务的秘诀等。第二部分内容则是从他培养出的几百位独立创业者中遴选出5位独立创业的人的故事，而他们到现在已经都经营了几十年，他们的故事告诉我们，如何做一个从拥有自己的店铺到成为人生会加倍快乐的一店之主的餐饮创业者。第三部分告诉餐饮创业者，新手如何战胜行家，内容是宇野隆史与独立开店的前店员讨论开一家优秀店铺的秘诀。就如书名一样，作者想告诉读者的是，喜气的店客常来，快乐的人福必至的开店文化和经营哲学。 其实，说白了，在他看来，餐饮创业就是很简单。 作者简介： 《餐饮创业实战1：来，开

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本书为上海市人民政府发展研究中心、上海现代服务业联合会编著，从行业发展角度，通过大量数据与事实，集中反映了上海现代服务业2021年的发展状况，主要内容涉及上海服务业景气指数、经济产业园区发展情况、分行业发展情况、上海现代服务业联合会各个专委会年度报告等，部分也述及了2022年的发展情况。是一本较好地了解上海现代服务业2021年发展情况的资料性报告书籍，除持续扩大行业的覆盖面，真正提现现代化之外，还特别关注了与新兴服务、高端服务业、专业服务业相关的新业态、新技术、新模式，从而更客观、真实、*地反映出上海现代服务业的真正形态，展现出上海现代服务业发展的强大韧劲与活力。此书既具有资料价值，又可供有关部门决策参考。

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鉴于产业、行业、企业采购的复杂性，操作规范设计的采购方式除了招标采购外，还有其他多种采购办法。不同的采购办法其适用条件、采购程序和评审办法呈现多样性，因此完全按照标准招标文件规范的工程、货物和服务模式编纂采购文件不仅工 作量浩大，关键是非专业采购人选择困难；五花八门的采购文件也不利于采购电子化的落实。因此，针对采购文件要约邀请、缔约规则和履约规则的内容要求。用模块化的方式组合采购文件就成了编纂采购文件的必然。采用模块组合采购文件的难点 是如何确定模块的边界。采购合同分为工程、货物和服务三类、采购方法包括招标、竞标、竞价、谈判和直接采购等多个采购方式，评审方法包括评价、评分、咨询评估和其他选项，三个类别的选项组合可以组合上百个文件。但鉴于采购活动的结果 就是签订一个采购合同。因此，模块的组合应以工程、货物和服务的分类为主线。

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　　《2013—2014年电子信息产业经济运行分析与展望》含综合篇、行业篇、省市篇及附录四个部分，分行业、地区、领域回顾了2013年电子信息产业发展状况并对2014年电子信息产业发展趋势行展望，并附有世界主要国家电子信息产业统计数据，反映了2013年我国电子信息产业发展全貌。