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只有富翁才知道的财富法则（福布斯全球富豪榜的“常胜将军”的创业史）(试读本)
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新时代的财富新法则！福布斯全球富豪榜备受经济界人士的关注，它通过净资产的整合评估世界财富，同时也推出了一批批成功的企业家，受众人的膜拜与效仿。这些企业家志存高远，见解犀利，他们用不断累积的财富证明着自我价值，也让自己的财富观念不断升级升值。《只有富翁才知道的财富法则》涉猎IT金融、流通通信、电子电器、文化艺术等全方位的经济领域，选取*代表性的印度12位亿万富翁的创业故事，用他们独到的创业眼光和富有深度的人生哲学，帮助企业CEO、个体经营者、职场人士、大学生重新整理经营思维，引导人们冷静透彻地理解当前经济状况，铸造坚实的精神后盾，体悟长青的致富经。
谷歌不听话——互联网背后的大国角力(试读本)
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谷歌退出中国风波，瞬间牵连出谷歌全球战略以及他与美国政府、股东、用户之间的微妙关系。本书以谷歌总部华人员工近观者的角度，客观分析了谷歌的特殊性：一方面，因为其巨大的社会影响力，在国际上又扮演着美国思维和文化推广载体的角色，这注定他与美国政府之间有着千丝万缕的联系；另一方面，谷歌矗立在互联网这个海洋的大浪之巅，其一举一动都会对整个世界舆论、政治格局甚至国际关系产生联动影响。这两足以让谷歌和各国政府之间产生一种既合作又矛盾的复杂关系。 本书试图揭这些微妙而复杂的关系，让读者看到以“不作恶”为座右铭的谷歌“不听话”举动背后的真正原因。
你走以后的青春(试读本)
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在那些能掐出水的青春岁月里，像所有情窦初的女孩子一样，李正宜遇见了令她魂牵梦萦、痴缠无数梦寐的男子——苏梓轩。 所有的故事都有翻到*后一页的时候。随着相识、相知乃至深深相恋，她渐渐发现了他所隐瞒的身世。而李正宜自己的秘密，也抽丝剥茧般逐渐被揭。 背叛、报复、生死、不舍、爱恨阴谋、善意欺瞒…… 当所有身世和秘密浮出水面，他和她的爱又将被命运带到何处？ 正如一个人的世界，终究容不下两个人，比如他和她、我和你。任凭对的时间、对的人，任凭天时地利，若人不和，终归是一场空欢喜。 你走之后，我的青春何以为继？守望的青春岁月里，那颗被时光浸染的心，还能出怎样一望无际的荒芜之花……
1分钟能做什么？——不可思议的“战拖”心理学(美国头号效率专家812次演讲口碑相传！教你打败人类与生俱来的头号顽疾！)(试读本)
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“拖拉”可以算是人类的天性，然而不巧的是，我们“上班族”生活在快节奏的现代社会中，必须学会“战拖”，与自我天性做斗争，从而在激烈竞争中脱颖而出。本书将“拖拉”问题细化成60条有效建议，每条只需1分钟即可轻松领悟，让你不费吹灰之力便能“战拖”。
柳问：柳传志的管理三要素（柳传志首肯和推荐，能代表他本人管理思想的书籍！）(试读本)
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这是一本深阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并IBM PC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。
左手马云右手史玉柱(试读本)
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马云和史玉柱都可谓是中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就，我们很难用几句话概括个中原因。十几年来，马云和史玉柱为我们留下了太多的关于生活、创业、管理、经营、竞争、成败等方面的精彩语录和成功智慧。这些精彩语录和成功智慧，激励启发了无数人找到了自己的方向，继而迈向成功。 本书作者在搜集大量马云和史玉柱的材料基础上，以或隽永或犀利或富于哲理的文笔，力求全方位、多角度地总结二人在生活、创业、经营、竞争、成败等方面的智慧，给创业者以激励，给经营者以拨，给成功者以提醒，给失败者以启迪，从而帮助更多人少走弯路，在财富的大道上纵横驰骋。
30岁之前被人管，30岁之后会管人(试读本)
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你还在被人管吗？恭喜你，因为大领导都是从小员工做起来的。你已经始管人了吗？同样恭喜你，《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管，30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人，那么你一定要翻《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书。 对于站在30岁门槛的职场人而言，30岁注定将成为职业生涯发展的转折。从初出社会的懵懂冲撞，到30岁始一步追寻自我，一逃脱 “低薪”、“原地踏步”的魔咒，作为职场“30”人，职场过来人告诉你该如何利用职业生涯的这段黄金期。如果你想在30岁实现加薪晋升，现在是时候始行动了。
卡耐基推销艺术与处世智慧(试读本)
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《卡耐基推销艺术与处世智慧》介绍了戴尔·卡耐基作品中关于推销与处世的智慧。在本书中，卡耐基将告诉你开发潜能赢得客户的智慧。 卡耐基是20世纪伟大的成功学导师。他运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一套独特的融演讲、推销、为人处世及智力开发于一体的成人教育力式。接受过卡耐基教育的有社会各界人士，从中获益匪浅。 《卡耐基管理艺术与处世智慧》不仅是对卡耐基推销艺术和处世之道的阐述，更是卡耐基一生思想精华的浓缩。 此书引用大量的真实事例，告诉你如何化解顾客抱怨、如何激励顾客购买、如何接近客户等方方面面的秘诀，使你轻轻松松就能赢得客户。 阅读本书会让你步入幸福的生活，迈向成功的职业生涯。 美国青年基督会、银行协会的正式教材。 不要犹豫，请立刻阅读！这是改变你一生的机会！
遇见最真的自己，唤醒灵性的那朵花(——都市沙漠里的灵魂炼金术 这是一本修补灵魂的奇异书，能够帮我们发掘灵性的空间，叫醒那个无所不能的“真我”。)(试读本)
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生命究竟为了什么？人类对生命的两大疑惑，一个是起源处，一个是归宿感。往往，我们以不停地行动来麻痹自己，想把这两个扑朔迷离的黑洞谜团抛诸脑后，不想来处也不想去处。生命呈现出奔跑跳跃的质感，却忽略了内心的定静。 这是一本心灵治愈书，是都市心灵修行的指南。它将告诉我们，如何以定静的心思，拆穿世俗的幻相，赎回灵魂深处的力量。 如果，你还在为自己的情绪空洞得不到救赎而痛苦。 如果，你还在为亲密关系的去向而忧心。如果，你在为选择或者得失而苦恼。 那么，让我们收敛起浮躁，翻开这本灵修书。学会内省，学会定静，向宇宙的层赎回智慧和力量。找到真我，找到灵性。只要能够参悟灵修，我们就一定会找到那个心想事成的自己。
职场急诊室：职场要狠，心态要稳，快乐如影随形(职场狠一点，快乐多三分。心态稳一点，升职胜算多三倍。就此窥见“职场资深快乐达人”的秘诀！)(试读本)
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一“工作”深似海，从此“快乐”是路人。 向工作要快乐？简直是天方夜谭。职场的沙尘暴无时无刻不冲着人们日渐麻木的灵魂。各种“BT”达人，各种腹黑斗法。各种跳槽疑虑，各种职业瓶颈。焦虑？困惑？不安？茫然 很多职场菜鸟疑虑重重，究竟该如何跟各位BT达人斗法？ 职场老鸟们疲惫不堪，上司跳槽，是追随还是留守？ 那些成功人士，都是如何构建自己的人脉网的？如何从人脉中找出”钱”脉来？ 是谁动了我升职加薪的奶酪？ 但是，菜鸟老鸟都齐声哀叹，跳来跳去，这个世界究竟有没有令我们快乐的工作？ 快乐是秒杀，快乐是生活呼吸的瞬间，它并不高深，但是，短暂，飘忽不定。 狠心的人挑战职场，快乐的人玩转职场。一狠二稳三快乐，是游走职场的“免死金牌”。 本书针对所有在职场里负重行走，需要减负的；所有患有职场焦虑症，需要治疗的； 以及所有患有“永不停歇工作狂症状”的人，指一条既能快乐工作，又能数银子数到手抽筋的捷径。 要快乐吗？学会职场心术，摸准BT达人的脉搏，狠心做出准确的选择。那么下一个升职加薪的，就是你。
《困境中的决策力》解决最棘手问题的2×2思维方式(试读本)
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本书介绍的2×2矩阵模型是一种实用、有效的工具。本书从2×2思考方式手，介绍了2×2矩阵的设计方法，提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架，其中一些是我们很熟
亿万美元的错误(试读本)
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柯克·克科里安、大卫·邦德曼、奥布里·麦克伦登、比尔·阿克曼……他们敏锐的投资嗅觉为其赢得了巨额的财富，他们的投资行为则是众多投资者的风向标。而这些作为华尔街传奇缔造者的*投资者为什么会失足跌投资陷阱中，犯下价值亿万美元的错误？ 在投资的竞技场上，并没有所谓的常胜将军，投资失败的故事比比皆是。与普通投资者无异，那些久经市场锤炼的*投资者也难免会马失前蹄、损失惨重。而当他们犯下错误时，有人却在洞悉他们的犯错根源，这个人就是有逾25年投资经验的斯蒂芬·韦斯。韦斯拜访了数位*投资者，深挖他们的失败的投资经历的真实故事，遍寻正确的投资之道。 尽管即便是*投资者也难以精准地把握市场瞬息万变的脉搏，次次都赚得盆满钵满，但避免犯错则是投资者成就财富梦想的关键。基于此，本书的作者韦斯结合那些*投资者的失败经历，经过深思熟虑后向广大投资者提出了如“不要抓住正在滑落的刀”“举债经营是把双刃剑”“纪律就是纪律”……等一系列忠告，以避免重蹈覆辙。
为数据而生：大数据创新实践(试读本)
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在大数据概念如此流行的今天，为什么要读这本书？中国大数据领军人、大数据创新与实践一线专家、百万级畅销书《大数据时代》中文版译者周涛，耗时三年，将海量真实案例披沙拣金呈现给广大读者。在本书中，您将看到大数据在智慧交通系统、个性化医疗、智慧学校以及金融和商业等领域的中国式创新实践，并为未来大数据的发展提供有可行性的路径指南。 什么样的人才能在下一个时代生存和发展？大数据3.0时代我们究竟要做些什么？数据交易如何让数据资源成为汇聚之地？每个企业又该如何成为大数据企业？周涛教授通过真实案例告诉读者：拥有大数据的理念，能够掌握数据和运用数据的人和企业，才能在“一切都被记录，一切都被分析”的数据化时代得以生存。无论现在从事什么行业，即便不能掌握一项特定的数据技术，了解大数据的理念、培养大数据的思维模式是非常重要的。学会用数据说话，用数据分析的结果来证明“哪个更好，哪个更坏”并指导我们作出正确决策。 这不是坚硬的学术专著，而是一部柔软的情怀之书！没有晦涩的文辞，枯燥的说教，字里行间洋溢着浓浓的数据情怀和拳拳的责任之心。周涛教授讲述了很多在大数据领域努力拼搏，希望有所创新的中国人的故事，相信这些故事背后的理念、技术和精神能够唤起更多年轻的创新者，为我们民族的复兴作出自己的贡献。 领跑大数据3.0时代，大数据创新实践的扛鼎之作！大数据1.0，是将自身业务上产生的大量数据，利用深的分析使其不断优化，优化之后的业务产生更多数据的正向循环。大数据2.0，是如何把自身业务的数据用来解决业务以外的其它问题，或者如何用业务以外的数据解决自身业务的问题。大数据3.0，是如何在资本和文化的催化作用下，让数据、技术、需求和人才等大数据创新要素融为一体。三个版本强调的不是时间上的先后顺序或逻辑上的依存关系，而是就其与传统数据应用在理念上的差异程度行的划分。
伟大创意的诞生：创新自然史(试读本)
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大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。 作者史蒂文·约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从神经生物学、都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。他检视了特定情境如何加速创新程、实体环境，以及如何使众人与创意齐聚一堂，从而造就出伟大的创意。 从达尔文到苹果（Apple），从万维网到Google，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。? 上榜2014年度“大众喜爱的50种图书榜?
纳哈雯蒂领导学（原书第5版）(试读本)
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本书把对跨文化、种族和性别的领导理论的分析，作为系统讨论领导有效性的一个组成部分，重阐述组织经历的巨变，以展望未来前景。每章结尾附有各种习题和自我评估测验，有助于读者更好地理解书中内容，帮助读者掌握新的领导理论，并在各自组织的发和改中加以运用。 《纳哈雯蒂领导学》的目标读者是学习领导学的学生——不管他们是高年级的本科生或研究生，还是希望学习和成长的管理者。本书为那些不仅想了解该领域不同领导理论和研究，而且希望通过应用这些知识成为领导者和提高组织领导技能的人而写。书中使用的例子和案例来自于不同行业以及私营企业和政府公共部门。尽管这些理论是由心理学和管理研究者提出并检验的，也同样广泛适用于组织和领导领域的所有学生。
iLike财富 看盘就这几招(试读本)
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本书讲解炒股看盘12招，分别是分时走势图看盘技巧、K线图看盘技巧、量价看盘技巧、盘口看盘技巧、移动平均线看盘技巧、技术指标看盘技巧、趋势图看盘技巧、反转形态看盘技巧、持续形态看盘技巧、板块效应看盘技巧、跟庄看盘技巧、*逃顶看盘技巧。通过各种看盘技巧，普通投资者可以实现与市场的对话，特别是与市场主力的对话，这样就可以了解市场主力的意图，从而与主力共舞，成为股市赢家。本书讲解从基础知识和基本操作始，读者无需参照其他书即可轻松门；另一方面，充分考虑到没有基础的读者的实际情况，在文字表述方面尽量避专业的术语，用通俗易懂的语言讲解每个知识的应用技巧，从而突出容易学、上手快的特。 本书适用于股票投资的初学者、爱好者及具有一定炒股经验的股民，还可以作为电脑炒股班的培训教程、炒股学习辅导书和炒股实战工具书。
iLike财富道破K线天机(试读本)
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本书先讲解K线的起源、组成、分类、包含的信息、与K线相关的均线和成交量，然后利用实例来分析讲解大阳线、触底的K线组合、见顶的K线组合、看涨的K线组合、看跌的K线组合、其他常用的K线和K线组合、底部反转形态、顶部反转形态、整理形态、缺口、透过K线识庄家动向，后讲解模拟炒股和实战炒股。本书通过解密K线，使读者领会主力操盘的意图，掌握K线的实战运用法则，从而成为股市大赢家。 本书的讲解都从基础知识和基本操作始，读者无需参照其他书即可轻松门；同时充分考虑没有基础知识读者的实际情况，在文字表述方面尽量避专业术语，用通俗易懂的语言讲解每个知识的应用技巧，从而突出容易学、上手快的特。 本书适用于股票投资的初学者及具有一定炒股经验的股民，还可以作为电脑炒股班的培训教程、炒股学习辅导书和炒股实战工具书。
让思维自由：用创造力应对不确定的未来(试读本)
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为什么很多人觉得自己没有创造力？创造力是特殊之人才有的吗？为什么大多数孩子都觉得自己极富创造力，而大多数成年人却不这么认为？事实上，这些问题比表面上看起来要严重得多。 在信息技术、人工智能和纳米技术蓬勃发展的今天，世界正在经历颠覆性变革。为了应对不确定的未来，我们需要在教育、商业和社会大众之间建立起一种创造性关系。但是传统学校所行的教育，尤其是应试教育，却只是一味地拔高传统的课业考核标准，根本没有培养出学生的创造力，甚至抹杀掉了他们的好奇心和创新意识。 此时，教育改革的问题就摆在了我们面前。在《让思维自由》一书中，教育学家肯·罗宾逊告诫我们，发挥创造力重要的是智力而非学术，人类智力是多样性、动态性和独特性的结合体，并以此推导出了“想象—创造力—创新”的创新3部曲。而同时也提出，艺术与科学在发挥创造力方面是缺一不可的。另外，罗宾逊为我们呈现了激发团队创造力的9大原则，以帮助企业塑造有创造力的领导者，而引领企业的创新文化。而改革教育，作为培养创造力坚实的一步，更应遵循8个出发，同时推广鼓励、识别和培养的创造性教学，以创造更加美好的未来。 教育转型不容易，失败的代价也很大，但成功的好处*会超乎我们的想象。
企业的人性面(试读本)
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道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的反响。 《企业的人性面》的*版本增加了特别注释，使作者的理论恰如其分地体现在现代争议与商业模型之中，指导领导者将麦格雷戈的经典理论成功应用到现代管理模式和实践中，帮助读者一步理解这部世界闻名的管理学著作。
战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略(试读本)
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很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则： 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同： 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动； 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的； 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸，因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。
汤普森谈判学(试读本)
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本书专为想提高谈判能力的谈判者而著，无论是巨额的商业交易还是个人的交往均可适用。对于大多数人来说，大幅提高谈判能力完全是有可能的。你可以得到更多的资金回报，对自我感觉更加良好，在你与人交往时感觉更加良好。本书综合理论、科学调查及实例为一体。此外，本书中的实例均甄选自多家公司的上百位谈判者的真实经历，这些实例解释说明了各种有效及无效的谈判技能。 阅读此书时，你可以了解到以下内容： ◇真实的商务谈判案例。我在本书中引了大量的管理方面的实际案例。每一章均以一个案例研究或实际的商务情况（包括商业、政府、社区、个人生活等各个方面）始。此外，每一章中很多内容配有示例或例子，这些示例和例子都是从纵横古今的真实谈判中挑选出来的。我在写作中引用例子，并不是为了证明某一理论，而是想以此说明本书中有多少概念是已经在真实的情况下得到了验证的。 ◇实用谈判技能和技巧。本书为经理人及高管人士提供了多种简单实用的方法。以第4章整合性谈判为例。这一章提供了一系列实用易学的原则，而这些原则已被证明可以增加所议交易的价值。此外，几位学生及客户也写来信件，说他们在自己的实际商务谈判中是如何使用这些谈判技能工具的。本书中也涉及了这些例子。 ◇自我检验。本书列出了几种方法，谈判者可以以此检验他们自己的直觉和方法。例如，第5章为谈判者提供了一个机会，让他们评估自己的“本能的”谈判风格，并提出了一些建议，帮助谈判者一步全面提高他们的谈判技能。另外，第10章对谈判中的文化差异行了深分析，以便帮助谈判者更好地理解自己和他人的文化风格。 ◇高级谈判技能。本书的第二、三部分涉及的是较为复杂但却经常发生的谈判情境，例如与代理人之间的谈判、调停及仲裁、通过电子邮件及电话会议行谈判、与竞争对手公司之间的谈判，当然，还有跨文化的谈判。
