购物车
个人中心
为数据而生：大数据创新实践(试读本)
免费
在大数据概念如此流行的今天，为什么要读这本书？中国大数据领军人、大数据创新与实践一线专家、百万级畅销书《大数据时代》中文版译者周涛，耗时三年，将海量真实案例披沙拣金呈现给广大读者。在本书中，您将看到大数据在智慧交通系统、个性化医疗、智慧学校以及金融和商业等领域的中国式创新实践，并为未来大数据的发展提供有可行性的路径指南。 什么样的人才能在下一个时代生存和发展？大数据3.0时代我们究竟要做些什么？数据交易如何让数据资源成为汇聚之地？每个企业又该如何成为大数据企业？周涛教授通过真实案例告诉读者：拥有大数据的理念，能够掌握数据和运用数据的人和企业，才能在“一切都被记录，一切都被分析”的数据化时代得以生存。无论现在从事什么行业，即便不能掌握一项特定的数据技术，了解大数据的理念、培养大数据的思维模式是非常重要的。学会用数据说话，用数据分析的结果来证明“哪个更好，哪个更坏”并指导我们作出正确决策。 这不是坚硬的学术专著，而是一部柔软的情怀之书！没有晦涩的文辞，枯燥的说教，字里行间洋溢着浓浓的数据情怀和拳拳的责任之心。周涛教授讲述了很多在大数据领域努力拼搏，希望有所创新的中国人的故事，相信这些故事背后的理念、技术和精神能够唤起更多年轻的创新者，为我们民族的复兴作出自己的贡献。 领跑大数据3.0时代，大数据创新实践的扛鼎之作！大数据1.0，是将自身业务上产生的大量数据，利用深的分析使其不断优化，优化之后的业务产生更多数据的正向循环。大数据2.0，是如何把自身业务的数据用来解决业务以外的其它问题，或者如何用业务以外的数据解决自身业务的问题。大数据3.0，是如何在资本和文化的催化作用下，让数据、技术、需求和人才等大数据创新要素融为一体。三个版本强调的不是时间上的先后顺序或逻辑上的依存关系，而是就其与传统数据应用在理念上的差异程度行的划分。
纳哈雯蒂领导学（原书第5版）(试读本)
免费
本书把对跨文化、种族和性别的领导理论的分析，作为系统讨论领导有效性的一个组成部分，重阐述组织经历的巨变，以展望未来前景。每章结尾附有各种习题和自我评估测验，有助于读者更好地理解书中内容，帮助读者掌握新的领导理论，并在各自组织的发和改中加以运用。 《纳哈雯蒂领导学》的目标读者是学习领导学的学生——不管他们是高年级的本科生或研究生，还是希望学习和成长的管理者。本书为那些不仅想了解该领域不同领导理论和研究，而且希望通过应用这些知识成为领导者和提高组织领导技能的人而写。书中使用的例子和案例来自于不同行业以及私营企业和政府公共部门。尽管这些理论是由心理学和管理研究者提出并检验的，也同样广泛适用于组织和领导领域的所有学生。
iLike财富 看盘就这几招(试读本)
免费
本书讲解炒股看盘12招，分别是分时走势图看盘技巧、K线图看盘技巧、量价看盘技巧、盘口看盘技巧、移动平均线看盘技巧、技术指标看盘技巧、趋势图看盘技巧、反转形态看盘技巧、持续形态看盘技巧、板块效应看盘技巧、跟庄看盘技巧、*逃顶看盘技巧。通过各种看盘技巧，普通投资者可以实现与市场的对话，特别是与市场主力的对话，这样就可以了解市场主力的意图，从而与主力共舞，成为股市赢家。本书讲解从基础知识和基本操作始，读者无需参照其他书即可轻松门；另一方面，充分考虑到没有基础的读者的实际情况，在文字表述方面尽量避专业的术语，用通俗易懂的语言讲解每个知识的应用技巧，从而突出容易学、上手快的特。 本书适用于股票投资的初学者、爱好者及具有一定炒股经验的股民，还可以作为电脑炒股班的培训教程、炒股学习辅导书和炒股实战工具书。
iLike财富道破K线天机(试读本)
免费
本书先讲解K线的起源、组成、分类、包含的信息、与K线相关的均线和成交量，然后利用实例来分析讲解大阳线、触底的K线组合、见顶的K线组合、看涨的K线组合、看跌的K线组合、其他常用的K线和K线组合、底部反转形态、顶部反转形态、整理形态、缺口、透过K线识庄家动向，后讲解模拟炒股和实战炒股。本书通过解密K线，使读者领会主力操盘的意图，掌握K线的实战运用法则，从而成为股市大赢家。 本书的讲解都从基础知识和基本操作始，读者无需参照其他书即可轻松门；同时充分考虑没有基础知识读者的实际情况，在文字表述方面尽量避专业术语，用通俗易懂的语言讲解每个知识的应用技巧，从而突出容易学、上手快的特。 本书适用于股票投资的初学者及具有一定炒股经验的股民，还可以作为电脑炒股班的培训教程、炒股学习辅导书和炒股实战工具书。
让思维自由：用创造力应对不确定的未来(试读本)
免费
为什么很多人觉得自己没有创造力？创造力是特殊之人才有的吗？为什么大多数孩子都觉得自己极富创造力，而大多数成年人却不这么认为？事实上，这些问题比表面上看起来要严重得多。 在信息技术、人工智能和纳米技术蓬勃发展的今天，世界正在经历颠覆性变革。为了应对不确定的未来，我们需要在教育、商业和社会大众之间建立起一种创造性关系。但是传统学校所行的教育，尤其是应试教育，却只是一味地拔高传统的课业考核标准，根本没有培养出学生的创造力，甚至抹杀掉了他们的好奇心和创新意识。 此时，教育改革的问题就摆在了我们面前。在《让思维自由》一书中，教育学家肯·罗宾逊告诫我们，发挥创造力重要的是智力而非学术，人类智力是多样性、动态性和独特性的结合体，并以此推导出了“想象—创造力—创新”的创新3部曲。而同时也提出，艺术与科学在发挥创造力方面是缺一不可的。另外，罗宾逊为我们呈现了激发团队创造力的9大原则，以帮助企业塑造有创造力的领导者，而引领企业的创新文化。而改革教育，作为培养创造力坚实的一步，更应遵循8个出发，同时推广鼓励、识别和培养的创造性教学，以创造更加美好的未来。 教育转型不容易，失败的代价也很大，但成功的好处*会超乎我们的想象。
战略中心型组织：平衡计分卡的致胜方略(试读本)
免费
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则： 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同： 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性很强，并且具有可执行性； 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动； 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的； 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸，因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。
企业的人性面(试读本)
免费
道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的反响。 《企业的人性面》的*版本增加了特别注释，使作者的理论恰如其分地体现在现代争议与商业模型之中，指导领导者将麦格雷戈的经典理论成功应用到现代管理模式和实践中，帮助读者一步理解这部世界闻名的管理学著作。
汤普森谈判学(试读本)
免费
本书专为想提高谈判能力的谈判者而著，无论是巨额的商业交易还是个人的交往均可适用。对于大多数人来说，大幅提高谈判能力完全是有可能的。你可以得到更多的资金回报，对自我感觉更加良好，在你与人交往时感觉更加良好。本书综合理论、科学调查及实例为一体。此外，本书中的实例均甄选自多家公司的上百位谈判者的真实经历，这些实例解释说明了各种有效及无效的谈判技能。 阅读此书时，你可以了解到以下内容： ◇真实的商务谈判案例。我在本书中引了大量的管理方面的实际案例。每一章均以一个案例研究或实际的商务情况（包括商业、政府、社区、个人生活等各个方面）始。此外，每一章中很多内容配有示例或例子，这些示例和例子都是从纵横古今的真实谈判中挑选出来的。我在写作中引用例子，并不是为了证明某一理论，而是想以此说明本书中有多少概念是已经在真实的情况下得到了验证的。 ◇实用谈判技能和技巧。本书为经理人及高管人士提供了多种简单实用的方法。以第4章整合性谈判为例。这一章提供了一系列实用易学的原则，而这些原则已被证明可以增加所议交易的价值。此外，几位学生及客户也写来信件，说他们在自己的实际商务谈判中是如何使用这些谈判技能工具的。本书中也涉及了这些例子。 ◇自我检验。本书列出了几种方法，谈判者可以以此检验他们自己的直觉和方法。例如，第5章为谈判者提供了一个机会，让他们评估自己的“本能的”谈判风格，并提出了一些建议，帮助谈判者一步全面提高他们的谈判技能。另外，第10章对谈判中的文化差异行了深分析，以便帮助谈判者更好地理解自己和他人的文化风格。 ◇高级谈判技能。本书的第二、三部分涉及的是较为复杂但却经常发生的谈判情境，例如与代理人之间的谈判、调停及仲裁、通过电子邮件及电话会议行谈判、与竞争对手公司之间的谈判，当然，还有跨文化的谈判。
不必求职——如何成为中国未来*稀缺的28种人才(试读本)
免费
近几年来，大中城市的就业形势异常严峻，高校毕业生的数量逐年高速增长，并且未来几年内还将以每年至少50万的速度持续增长!求职成了继高考之后，第二座“千军万马”齐过且必过的“独木桥”。求职和就业领域的权威专家朱凌玲女士撰写的本书，为读者展示了28条不必求职的金光大道，28列通向“工皇帝”的直通车，28款比当老板还轻松惬意的生活方式，28种年薪高达几十万、几百万元的高薪职位。 本书具有权威性高、指导性和实用性强、知识新等特，相信会让每一位求职者受益匪浅，更是高中生填写高考志愿、选择所学专业必看的参考书。
柔性业务过程管理体系与方法(试读本)
免费
本书系统阐述了柔性业务过程管理的基本理论、方法和应用技术，较为全面地反映了柔性业务过程管理研究领域的*展和发展动态。主要内容有：柔性业务过程管理产生背景及基本概念；业务过程管理的基本方法和理论基础，包括业务过程建模方法、业务过程分析与优化技术，以及工作流管理技术；现代业务过程管理领域处理柔性需求的主要方法和手段，包括变更策略与异常处理技术；知识管理在柔性业务过程管理领域的重要作用以及相应的策略和方法；支持柔性业务过程管理理论与系统研制的重要信息支撑技术；业务过程管理系统RRFlo介绍；柔性业务过程管理技术的实施与应用等。 本书可以作为高等院校相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业信息化工作人员的参考书。
内部控制与企业风险管理：案例与评析(试读本)
免费
2008年6月28日，财政部联合其他部委发布了《企业内部控制基本规范》，该规范将于2010年1月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。上市公司和其他大中型企业都亟需建立内部控制制度，完善内部控制体系。本书从案例的角度来呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内控失效的原因，直观地给后来者警醒和经验。本书分为战略篇、财务篇、运营篇、市场篇、法律篇，共计有19个知名公司的案例。
网上开店指南（第2版）(试读本)
免费
网上店已成为一种时尚，很多人已经掘回了桶金。这本《网上店指南》(第2版)是在2006年出版的《网上店指南》的基础上重新修订的，内容详细，针对性强，紧随时代发展，不仅介绍了网上店的所有要，包括网上店的基本知识、店前的准备工作、店铺建立、店铺维护、支付配送手段、店铺推广、如何把商品卖到国外以及成功者的经验等，还通过实例介绍了设网上商店的每一个细节，并且重介绍了网店经营过程中的技巧，具有较强的可操作性和实用性。
失去双眼，重组世界（畅销欧洲数十万册，法国版《假如给我三天光明》，他涅槃重生的人生点亮我们生活的心灯！）(试读本)
免费
于格·德·蒙达朗拜尔是名才华横溢的年轻艺术家（电影制作、记者、画家），他旅居纽约华盛顿广场旁一条艺术家聚居的小街。英年失明，无论对任何人来说都是难以承受的灾难，何况对一个画家呢？他身处死亡与重生之间。于格以极为真挚的口吻，不屈不饶的精神，富有哲理的思想和他的幽默风格写下他失明前后的生活轶事，特别是对他重新获得的这个世界，对不可见的世界的思索与追求。 在他的口中、笔下，有很多的叙述都是那么富有诗意，并且栩栩如生。使我们立即感到如聆其声、如临其境。还有他的黑色幽默手法，他的敏锐思想和其坦荡透彻的个性，以及鲜明的文化烙印都是引人胜、令人深思的。于格自由豪放的性格，博学以及鲜明的个性，他酷爱生命的人生态度，令人们为之感动。书中大段的浓郁文字也传达出作者对生活、爱情、以及生命意义的独特见解和深层思考。也许，于格并不是所谓的完美无瑕的英雄，这本书也并不仅是一本激励人们乐观向上的励志书，可贵的是他以诚实、坦率的态度记录了一个画家失明后的挣扎、疼痛与煎熬。使我们真实地看到他那超人的毅力，他那炽热的生活态度和不断的追求与探索的举动。
李宗吾全集(试读本)
免费
天下有很多“奇缘”的事，使人无法解释，柏杨先生之得来《厚黑教主传》，便属其中之一。这本《厚黑教主传》和《厚黑学》，都是绝版书，曾经托许多朋友代觅一读，以便顿茅塞，结果全归失望。不料前天忽然寒爝先生电话，告日：“你下午在家等我，我有一本好书可供你。”届时驾至，原来是他以五百元代价在书摊得之《厚黑教主传》也。大喜，留吃晚饭，以示谢意。 这本书之好，在于告诉国人，一个盖世奇才，对日非的世局，其内心的悲愤和痛苦是如何沉重。李宗吾先生一生为人做事，比柏杨先生不知高级多少，直可惊天地而泣鬼神，而他鼓吹“厚黑”，硬揭大人先生和鱼鳖虾蚧的疮疤，其被围剿。自在意中。
广告的没落 公关的崛起：彻底颠覆营销传统的公关圣经（华章大师经典之定位系列 当今的市场营销只有通过公关才能使自己的品牌在消费者心中占有一席之地）(试读本)
免费
《广告的没落公关的崛起》提供了一个全新的视角，给那些迷信广告的人泼了一盆凉水，同时也破了市场营销中*的神话之一：创建一个新品牌需要昂贵的广告费用。作者认为，当今的市场营销首先是要行公关，只有通过公关才能使自己的品牌在消费者心中占有一席之地；市场营销始于公关，而广告就像陈列的艺术品一样，已经失去了价值，变成了公关的延续。当然，广告也并非无用，但是其作用不再是创建新品牌。广告的作用是在公关成功地塑造品牌之后来维护品牌。
管理非常道：管理原来如此简单(试读本)
免费
《管理非常道：管理原来如此简单》阐述了作者对于企业管理的独到见解：管理来源于道，而非传统的观念来源于经营战略、企业文化等，倡导企业管理以道为本。企业管理需要破常规，需要创新与重塑。全书的核心是：从管理思维、管理心态、管理方法（包含人、财、运营）三大方面阐述、探索企业管理之道。《管理非常道：管理原来如此简单》列举与分析了不同行业、不同企业、不同发展阶段近40个较有代表性的小案例。《管理非常道：管理原来如此简单》共有表格40多张，以及原创与创新的插图30多个。
麦肯锡意识（经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作：书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。）(试读本)
免费
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
投资者宣言：普通投资者理财宝典(试读本)
免费
全球金融危机与世界范围的通货膨胀正在让普通大众不得不做出抉择：是任凭金融地震与通胀海啸疯狂吞噬自己的财富？还是奋起反抗，做自己投资的主宰？ 如果选择后者，你将注定要走上一条艰辛之旅，因为驾驭金融市场的难度不亚于为自己飞机与做手术，对于未经专业训练的普通投资者，要让他们如何面对波涛汹涌的市场的汪洋？ 伯恩斯坦认为，只要有一些简单的投资知识与常识，并且能够控制好自己的情绪，根据自己情况行投资，即便你不能成为逆浪而上的投资弄潮儿，你也能获得满意的回报，并口袋满满地安全上岸。为此，伯恩斯坦在《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》中讨论了以下几方面内容： 从金融史的角度探讨分散风险的必要性； 就经常困扰投资者的一些常见误区针锋相对地提出应对措施； 讨论了如何根据生活中的理财实际情况来规划自己的投资； 教育投资者应该如何避免毁灭性的市场力量； 引帕斯卡赌局的概念，以此向投资者解释应当如何识别并且避危险的投资情景。 而《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的目的就在于教育与启蒙投资者，让他们能在变幻莫测的市道中乘风破浪，化险为夷。只要你谨遵《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》的建议，并且在别人失去理智的时候保持自己的头脑清醒，那么，你就有机会避免那些摆在你面前的市场危机，并且在长期内获得盈利。 《投资者宣言:变幻市道的投资理财方略》适合初中级投资者阅读。
例说新税法与新会计准则的差异(试读本)
免费
本书根据新的《企业所得税法》和《企业会计准则》编写。全书共分为十九章。章和第二章从整体上介绍了新税法与新会计准则的差异，并分析了存在差异的原因；第三章到第十八章，分一般经济业务和特殊经济业务来介绍会计处理和税务处理的差异，前者包括存货、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、无形资产、职工薪酬、股份支付等，后者包括非货币性资产交换、债务重组、租赁、企业合并等；第十九章详细介绍了所得税会计的处理方法。 本书适合初、中级财税人员阅读，对于指导相关财税工作者学习新企业所得税法，提高应用新企业会计准则的水平，以及正确辨别和协调会计与税务之间的处理差异具有较大帮助。
物流战略规划与实施(试读本)
免费
本书围绕企业物流战略规划制定和实施过程中所急需解决的物流战略定位、物流网络规划、物流战略选择、物流基础设施规划、实施步骤、信息系统规划、规划工具的选择、物流绩效评估等关键问题，结合国内外物流战略管理和供应管理的*发展动态和研究成果，系统地介绍和分析了物流战略规划和实施的整套体系。同时，本书对国内十余个经典物流战略规划案例行详细分析和研究，为读者提供翔实、丰富的*实践参考。 本书可以作为企业制定和实施物流战略规划的参考书籍，因此，适合从事物流战略规划、物流管理、运营管理的各类管理人员、咨询人员阅读；同时，也可作为物流管理、管理科学与工程、信息管理与信息系统、工商管理、工业工程等相关专业的本科生和研究生的教学参考书。
员工关系管理与改善(试读本)
免费
员工关系管理是人力资源管理的一项重要而且复杂的内容。妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系是增强团队凝聚力、提高团队绩效的重要环节。本书作者有丰富的企业员工关系管理经验，本书一改习惯上的讲解方式，以倒序的方式，从管理目的手，从员工聘用目的手，推出员工关系所应包含的内容，为读者营造了一个良好的阅读环境和条件，一步步解读者的心理疑惑，为其在研究和操作中下必要的基础。全书涉及企业内方方面面的员工关系管理，全面且实务性很强，并符合*的《劳动合同法》。
