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世界上最伟大的推销员·实践篇
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《世界上*伟大的推销员·实践篇》是一本具有实践意义的成功励志书，它讲述的不仅仅是一种销售理念，更是一种成功模式。这本书要告诉人们的是，如何实现自身的价值，如何经营自己的人生，如何在通向成功的路上走得更远、更精彩。在邂逅了许多伟大的成功者之后，再加上自己的亲身经历，成功学大师亲自为人们竖起路标，总结了14条通往成功之路的*关键的因素。简单来说，掌握了它们，就掌握了启成功大门的钥匙。
大道理都懂，小情绪难控
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“是我脾气不好”“我应该要坚强一”“我怎么能力这么差”……面对生活中种种的挫折和压力，你是不是常产生上述这类焦躁不安、甚至是自暴自弃的想法？ 其实，这类情绪失调，并不是你的错，而是因为大脑会随着年纪而萎缩，造成功能衰退所致。日本自我心理学*人、精神科医师和田秀树研究发现，掌管情绪的大脑额叶比大脑中与记忆、认知能力相关的部分，以及关系到体力的肌肉等，都还要更早始退化。所以，只要锻炼大脑，就能让你不做情绪的奴隶，同时还能强化情商，激发创意。 但是大道理的说教，告诉你“不要随便对别人发脾气”“默数一二三，克制自己的怒火”，虽然能取得一定的效果，但事实上那只会让你背负巨大的精神负担，憋出内伤，小情绪还是会留存心间。 本书即为读者提供了四十余种行之有效的解决情绪失调的方法，而且这些方法简单易学，只需习惯成自然，即可轻轻松松持续下去，而不必每天激励自己坚持。相信各位读者能在不知不觉间，不断促大脑活络，赶走负面情绪，远离忧伤烦闷。
不去与人相比，只看超越自己
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不去与人相比，只看超越自己 围绕战胜自己、超越自己，从拖延、惰性多方面展，告诫大家如何战胜这些不良习惯，又如何能养成良好的习惯。是一部鼓舞人心、激励志向的非凡著作，适合所有沿着知识、品格和职责的道路努力提升自我品质的人们。
你的工资从哪里来(修订版)
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上班拿工资，这好像是天经地义的事情，但是对于“工资从哪里来”的问题，许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深剖析了决定工资的基本要素，即：工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系，为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径，从而使我们可以高效地工作，与企业实现共赢。
会说话的人，都拥有开挂的人生
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在职场、交友、学校、告白等场合，你我都常有以下感受： ●没讲几句，话题一下子就冷掉了！现场尴尬到不行…… ●一口讲话，就好像会得罪人，真不知该如何说出讨人喜欢的话 ●看见大伙聊得好心，我该怎么做才能快速融说话圈？ ●当我讲话时，大家总是面无表情……我不想被认为是个“无趣的人” 《会说话的人，都拥有挂的人生》，一本让你直人心，带你征服不同聊天场景下的各种关卡，从此人生挂的说话书。60个说话策略，以日常生活话题为例，说话案例 情景模拟，帮你有效消除说话紧张，跟着学你就能成为受欢迎的人，从此人生际遇大不同！ 另外，书中除了包含拿来就用的说话技巧，还告诉读者说话术背后的本质逻辑——说话之道，让你从此举一反三，成为聊天高手。
心灵鸡汤精粹版Ⅶ：有一种快乐叫简单
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简单快乐——但真正能做到的有几个？面对残酷的现实，快乐总是差一步。但是快乐建立在自己身上，你可以放下心中的包袱，去拥有属于你的快乐！ 学会以*简单的方式生活，不要让复杂的思想破坏生活的甜美。简简单单就是快乐的前奏，无须给自已增加负担。快乐，就如一首歌，一首唱不完的歌。它会时常伴随你左右，只要你心里有它，它就会有你。快乐，就如一道美味的菜。经过加调料，另加一杯美酒。然后慢慢自我品味，同样能体会到真正美味，真正的快乐！
礼仪金说Ⅲ：服务礼仪
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在我国古代礼仪典籍《礼记》中有道：“礼之以和为贵。”作者也一向认为：讲究礼仪，意在善待别人；推广服务礼仪，意在营造和谐、宽松的社会氛围。有鉴于此，在本书中，不仅介绍了仪表修饰、着装规范、礼貌用语、环境优化等现代服务的“形式之美”，而且着重强调了职业道德、服务意识、以态调整等现代服务的“内涵之美”。简言之，在讲授服务礼仪时，作者所倡导的是表里如一；既要讲究“形式之美”，更要讲究“内涵之美”。
知道做到得到
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每个人在不同的领域内都要不一样的见解，不同的经历，不同思考问题的方法，也有不同解决问题的方法。这本图文并茂的小册子汇聚了25个人践行“知道+做到=得到”的历程。
共情管理
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共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队，是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融，他们能洞察员工的所思所想、所需所求，因此，他们的管理更有温度，也更高效。 在本书中，作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识，展示了如何通过共情实现高效管理。通过本书，你可以更容易地了解员工的心理，通过有温度的方式影响他们的心理状态和工作状态，突破低效管理的症结，掌握具有超强牵引力的管理本领。 阅读本书，你会获得哪些收益？ 1. 领导认知提升。明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求； 2. 领导魅力提升。重塑领导者内在素养体系和外显领导能力； 3. 洞察能力提升。学会洞察员工心理，掌握疏导员工困惑、燃员工激情的能力； 4. 应变思维提升。掌握共情管理法，灵活处理团队冲突，减少内耗，提升效能。
职场头五年你靠什么脱颖而出
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本书以职场新人的职业选择、职业探索为基础，设身处地为职场人分析职业规划的要，透过企业圈、产业上下游、专业价值等做出规划合理、需求平衡的职业选择，在面对未来行业发展趋势与自身优势综合考虑情形下，明确做出适宜的职业路径选择，是适合应届毕业生、职场新人在做出职业规划、职业选择的优秀参考读物。
直播营销:打造日销百万的直播间
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互联网商业核心的本质是信息的传递和流量的聚集，只不过不同时代的信息传递形式和流量聚集平台有所变化而已。随着5G网络技术的发展和5G手机终端的普及，甚至可以说未来的商业，无不需要流量、无不需要直播行。 无论是*，还是李佳琦，都曾经在直播间里创造了高达10亿元的卖货流水记录，这在很多传统媒体和商业模式中是难以想象的。直播给普通大众创造了奇迹，为个人提供了造影响力的便利条件。也正因为淘宝在直播带货领域的成功探索，让其他平台的直播从业者，包括很多企业、商家和创业者都看到并看懂了直播卖货的趋势和机会。目前，商业直播平台格局是三足鼎立，各大直播“战场”早已硝烟弥漫……谁能乘风破浪、扶摇直上？直播风已起，你能否牢牢抓住？ 《直播营销：高效造日销百万的直播间》针对淘宝直播、快手直播、抖音直播三大平台特征，从四大核心、七大重、七大误区等方面着手，结合作者十余年实战经验，以及经典直播案例剖析，有图有文，有要有方法，涵盖视野、思维、理论、实战等层面，系统而详尽地展现了高效造一个日销百万的直播间所不可忽视的团队灵魂、场景营造、内容策划、主播修炼、带货要诀、人气运营、流量变现等，帮你全方位掌握结构化思维及互联网营销运营思维，手把手教你从零造有灵魂的高人气直播间！
活着不是为了守规矩
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当“内卷”和“躺平”成为同一枚硬币的两面，当“优秀”变成一种新的疲惫，我们是否还有另一种活法？ 这是一位迷茫的年轻人与一位清醒的思考者的对话，解剖这个时代的症候。 一个因学术潜规则而理想幻灭的准博士，一个迷信“从大厂到躺平”路径的考研人……我们身边充斥着眼看生命力被耗干的同龄人，你我是否也是其中一员？ 我们需要一场对认知的重启：人生是开放世界，而非线性任务。是时候，审视你那“非如此不可”的人生了。
冯唐给孩子的《道德经》学习智慧
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学不进去、记不住、一考试就慌、总想走捷径……孩子的学习困境，其实两千年前的老子就给出了答案。 冯唐把《道德经》变成孩子的“学习外挂”：学不进去？试试“空杯心态”，清空杂念再出发；记不住知识点？用“少则得，多则惑”，一次只专注一件事；总是拖延？记住“千里之行，始于足下”，先做5分钟再说。 这不是教你刷题的书，而是帮你打通学习“任督二脉”的心法——从如何提问、如何复盘，到如何建立知识框架、如何静下心来。让孩子越学越聪明，越学越轻松。 学习不是拼时长，而是拼方法。这本书，让孩子少走弯路。
人生何所求,有钱与自由
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人生到底求什么？就俩字：有钱和自由。 有钱不是让你当首富，是有底气——面对选择能选得起，面对烂人能说“不”。自由也不是为所欲为，是手里有主动权，不被情绪裹挟、不被别人牵着走。 这本书精选《孙子兵法》六篇，对应六个现实问题：成本意识怎么培养、风险和利益怎么权衡、情报投入为什么不能省、局部优势怎么建立、专注为什么比“既要又要”靠谱、情绪稳定为什么是成事的基本功。 兵法不是教你打仗，是教你怎么活得明白、活得硬气。
重新发现人才(《商界》2026年第6期/全12期)
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当技术之箭挣脱时间的弓弦，射向足以改变世界的效率靶心，所有人震慑于它激起的“能量波”。储备的知识告罄，业务的边界消融，能力的范式转换，企业管理者们像一个懵懂的孩子，既憧憬又害怕长大后续上胡子的成人模样。 对于企业来讲，旧的定式很难在新的赛场过招，只能重新练；新的需求和市场还在襁褓中嗷嗷待哺，只能用智慧和运气去发掘。而人才呢？人才还活在历史的延长线上，却需要他们“违背祖训”改变历史走向、塑造未来。 2026 年 4 月底，智联招聘联合北京大学国家发展研究院发布了《2026 年人力资源趋势报告》，对全国 2145家企业的识人、用人策略进行了有效调查。这 2145 家企业共同的呼唤就是——重新发现新质人才。
聪明说话,不吃暗亏:做个不好惹的职场人
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你有没有过这种时刻——跟人谈判总被牵着鼻子走，想说服同事配合磨破嘴皮也没用，上台讲话脑子一片空白，甚至连跟人相处都不知道该掏心掏肺还是留一手？ 这本书里全是直接落地的硬招：教你认清自己的四种网络身份，别稀里糊涂当“大冤种”；谈判怎么让步才能既不吃亏又让对方舒服，“拆得越碎，卖得越贵”；说服别人根本不用讲道理，“坏唱片法”稳得一批；社交博弈怎么用“打左脸给右脸”的策略，既不挨欺负又不树敌；还有金句怎么设计才有“离场感”、松弛感怎么练，让你一开口就不一样。 没有鸡汤，全是实战。社交这事儿，还真不是靠性格，是靠脑子。
中际旭创的低调推手(《21世纪商业评论》2026年第8期)
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中际旭创董事长刘圣，完成今年*大港股IPO。 7月30日上午，他和常务副总裁王晓东一起，参加中际旭创上市仪式，登台敲锣。H股发行价定为980港元/股，*高募资总额达610亿港元，上市开盘总市值，即突破1.1万亿港元，可惜以走低收盘。 两天前，他刚刚经历惊险一幕。 7月28日，中际旭创A股的股价暴跌15%，刘圣当晚亲自提议，斥资40亿元-80亿元进行股票回购；同时，安排副手连夜召开电话会议，通报光模块价格、订单情况。 他顺利安抚了市场情绪，守住1万亿元的市值关口，保障了登陆港交所时的市况平稳。 10年来，刘圣得到实控人王伟修信赖，一直运营这家光模块厂，他不负期望，一手将王氏家族推上山东首富的宝座。 这位全球算力链的关键人物，则更愿意站在镁光灯背后，进行精准的操盘。在他治下，中际旭创体量不断攀升，所要应对的不确定性，也越来越多。
天亮了,又赚了
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赚钱这事儿，没你想的那么复杂，也没你想的那么简单。 复杂在哪儿？方向不对，越努力越穷。简单在哪儿？想明白了，无非是把《孙子兵法》那套搬过来用——先算能不能赢，再算打不打得起，然后快准狠地干。 这本书不讲大道理，讲实招。五事七计、速战速决、因粮于敌、不战而胜……全是兵法里扒出来的搞钱逻辑。 别跟钱过不去，也别跟自己过不去。大方爱钱，踏实积累，天亮了继续赚。
万亿长鑫缔造者(《21世纪商业评论》2026年第6期)
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芯片狠人拽着长鑫科技，将缔造科创板*具分量的IPO之一。 5月27日，上交所网站显示，长鑫科技科创板IPO申请，已通过上交所上市委审议。董事长朱一明带队的十年跋涉，终于修来正果。 长鑫科技拟募集资金总额为295亿元，这也是科创板史上第二大IPO。 市场的热情，早已点燃。 5月中旬，这家合肥存储大厂公布，1-3月其净赚330亿元，同比增长12倍多，相当于日赚近4亿元。 有投资机构测算，按其2026年净利超1500亿元、20倍市盈率推算，长鑫的市值，至少3万亿元。 更具战略意义的是，其在内存（DRAM）市场，已获得超7%的全球份额，从三星、SK海力士和美光三强独霸格局中，真正撕开了一个口子。 朱一明非常清楚，前路仍旧挑战重重，他正在聚合更多力量，收集更多筹码，为长鑫科技在牌桌上谋求更好位次，也准备为中国存储带来更多突破。
新传播危机(《商界》2026年第7期/全12期)
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一个人骑着驴赶路，儿子跟在后面走。路人见了说：“真狠心，自己骑驴让儿子走路。”于是他下来让儿子骑上驴。又有路人说：“真不孝，让父亲走路。”父子俩只好一起骑驴。又有人说：“真残忍，两个人骑一头小驴。”两人干脆都下来牵着驴走。结果还有人笑：“有驴不骑，真是傻瓜。” 营销行业的现实比“父子骑驴”的笑话还显得左右为难。过去的营销像是在街边敲锣，声音够大，总有人回头；今天的营销更像在人群中端一碗热汤穿行，前后左右都是人，稍微一晃，就可能烫到谁。 问题不是消费者变敏感了，而是品牌还在用旧时代的胆子闯新时代的窄门。传播链路被拉长了，地铁灯箱上的一句文案，会被拍照发到小红书；直播间里的一句玩笑，会被截成无数短视频；包装上的一个谐音，会被放大到热搜词条里。广告不再停留在广告位上，它会被搬进评论区、转发链接、群聊、二创视频里，被无数非目标人群重新审判。 你开一个性别玩笑，男性和女性都可能不买账；你设计一个亲子话题，母亲、父亲、孩子都会各自代入；你用“打工人”作为语境，真正疲惫的人却可能只觉得被消费；你把焦虑做成广告，路过的人会问：我已经够累了，你还要在地铁里提醒我不配松口气吗？ 于是营销人开始变得战战兢兢。 开会时，创意总监说：“这个点很炸。”法务说：“炸是炸，别把我们炸进去。”公关说：“评论区可能会跑偏。”品牌说：“能不能再温和一点？”老板说：“温和还有传播力吗？”*后大家把锋芒磨掉，把风险删掉，把人话改成官话，做出一个谁都挑不出大错也谁都记不住的安全版本。 于是营销人学到的不再是尊重，而是害怕。 那对牵着驴的父子，*后的问题不是骑不骑驴，而是他们把每一个路人的话都当成了命令。今天的品牌也一样，营销传播的危机，不是所有人都会骂你，而是你既没有自己的判断，也没有真正理解别人为什么骂你。于是你在讨好里摇摆，在热搜里道歉，在复盘会上总结“舆情不可控”，下一次又换一种姿势，重新摔倒。
你可以不屠龙,但不能不磨剑
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你可以不屠龙，但不能不磨剑。 势没来的时候，你不能闲着。不是让你干等着，是让你把自己修炼到不可被战胜。不求一时功名，先练好了自己再争机会。带团队要顺人性，修自己要逆人性。低谷的时候，心气不能泄。 这些都是从《孙子兵法》里磨出来的道理。不教你打赢每一仗，教你的是没有仗打的时候，怎么不废掉自己。 把剑磨亮了，势来了才接得住。
