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每满100减50 冲破壁垒:日立的重生
冲破壁垒:日立的重生
(日)东原敏昭
¥38.00
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。 截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上zui大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后连行了改革,逐一破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……本书是日立zui高领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”,在日立展经营改革,推动日立走向未来的实录。
每满100减50 谈判商战:价值博弈之思维决胜
谈判商战:价值博弈之思维决胜
吴昀桥
¥45.00
谈判高手实际上并不需要口才非常好,而是需要能洞察到谈判对手的内心,说的每一句话都能触碰到对方的痛处和核心利益,让对方感觉到难受,而影响对方的心理状况、主观情绪和思维状态,让对方在出现内心波澜的情况下,再通过为对方考虑的角度阐述自己的观,实际上这些观都是自己核心利益诉求的表达,但因为换了一个方式,而形成了对对方主观思维的影响和引导,牵引着对方朝我们期望的方向前,并使得我们获取整个谈判的主动权和主导地位,实现自身利益的更大。对于谈判,我们需要深刻地理解和明白,虽然谈判中所针对的是客观的具体事情和事项,但毕竟谈判结果还是需要人行决策,只要是人行的决策,那就是一个主观的过程,在这个主观的过程中,影响对方的思维,让对方思维跟着自己思路走,可以说,是取胜谈判的首要法宝。整本书始终聚焦于商务谈判真实过程中不同阶段的技能重,并基于此深刻理解每个技能重背后的思维能力,以一种轻松的语言,多真实案例的方式,来帮助大家行感悟、认知与掌握,切实以支持大家真正培养出这种实践性非常强的软技能为目标导向,展了内容设计。
每满100减50 PMO知识体系指南
PMO知识体系指南
《PMO知识体系指南》编写组
¥58.00
《PMO作为连战略与执行、推动组织适应市场变化、实现持续创新的关键力量,为组织在项目管理实践中不断提升水平提供了实用的方法和路径指引。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身造的专业图书,旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域,旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力,创新性地提出了PMO成熟度模型,为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识体系指南》不仅汇聚了全球领先的PMO理念与方法,更融了编写组专家多年的行业洞察与实践经验。无论是对于初PMO领域的新人,还是经验丰富的专业人士,本书都是一座知识宝库,能为其提供全面提升专业素养、解决实际问题的金钥匙。 《PMO知识体系指南》犹如引领行业发展的灯塔,推动PMO领域迈向新的高度,并助力企业在复杂多变的商业环境中,凭借卓越的项目管理能力,实现战略目标,塑造辉煌成就。
每满100减50 企业系统工程:赋能工业企业数字化转型
企业系统工程:赋能工业企业数字化转型
冯斐
¥57.00
《企业系统工程:赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级、加快形成新质生产力的工具书。   企业系统工程是系统工程与现代企业管理融合的产物。本书分为上下两篇。上篇侧重于理论与原理,简要介绍了系统工程理论体系,并用系统理论分析了数字化技术的实质,分析了企业数字化转型的难,提出了数字时代企业系统工程总模型。下篇侧重于模型与实践,具体展示如何用企业系统工程为数字化转型赋能,大体上采用“业务建模—模型数字化—数字化实战”三步走策略。本书以企业系统工程理论为基础,运用系统工程思维和方法,为读者展现与众不同的企业数字化转型视角与逻辑,为企业数字化转型启一个新的、系统的视野。
每满100减50 管理的实践
管理的实践
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥84.00
《管理的实践》的问世,标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念,深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”,半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。 《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书,第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书,也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切,提出了精辟独到的见解,为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观和概念就出自本书: * 德售克的经典三问 ——我们的业务是什么? ——我们的业务可以是什么? ——我们的业务应该是什么? * 关于企业的目的,wei一正确的定义是:创造顾客
每满100减50 非理性时代:工作与生活的未来
非理性时代:工作与生活的未来
(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy)
¥45.00
本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一,被《时代》杂志评为“zui具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生、汉迪称之为“非连续性变化”的时代,个体和组织有必要破旧的思维方式,以便利用变化为我们带来的优势。在本书中,汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的,讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求,提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代,我们的工作与生活未来将会怎样。汉迪认为,技术在以惊人的速度发展、体力劳动需求在向脑力劳动需求转变,一辈子在一个单位工作到老的情况几乎不再存在,面对这些非连续性变化,我们需要具备非理性、颠覆性的思维。
每满100减50 中国特色金融文化
中国特色金融文化
董昀
¥55.30
金融文化深刻影响金融理论与实践。从古至今,金融文化在中国的经济社会变迁程中发挥了不可替代的重要作用。这本书以五千年文明根系为锚,以“两个结合”,特别是“第二个结合”为根本途径,从文化基因层面探究中国特色金融发展之路的历史逻辑,从国际比较视野把握中国金融发展的基本特色,从中总结中国特色金融文化的内涵要义、理论意蕴和实践要求。 全书围绕“五要五不”的核心范式,将诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规等文化精髓,融金融强国建设的实践方法论中。发展道路植根于文化属性,西方经济金融理论无法破译中国金融发展的成功之道;唯有立足国情,把握中华文脉,方能理解金融发展道路中蕴含的中国特色。 书中对中国特色金融文化核心特质的剖析,体现了历史纵深与时代张力:从北宋交子的货币信用到抗战时期的货币主权;从“法至精密”的山西票号到“以义立本”的亚投行;从40余年经济快速发展到金融体系长期稳定,既凸显文化传承脉络,又刻画金融治理智慧,为国际社会理解中国金融了一扇文化视窗。 当下,世界百年未有之大变局加速演,金融博弈正在重塑国际格局,中国金融文化的独特经验值得被世界关注。本书详述中国金融文化知常达变、守正创新的辩证体系,对政策制定者和学术研究者来说,是一部兼具深度与锐度的适时之作。
每满100减50 人力资源管理的未来
人力资源管理的未来
徐刚
¥49.00
《人力资源管理的未来》一书主要探讨人力资源管理在因外部环境飞速变化而遭遇巨大挑战的背景下,如何破传统人力资源管理模式的局限性,顺应未来发展趋势,以业务结果为导向,通过技术赋能、数据驱动、员工体验、出海全球、突破边界、生态协同、创新领导等方式行人力资源管理的变革,以提升组织效能,应对未来挑战,持续为企业创造价值。 本书讨论人工智能等新技术给人力资源管理带来的影响,包括企业如何行人力资源管理的数智化转型,阐述了如何运用数据分析工具与方法辅助人力资源决策。同时本书也探讨了如何从员工体验出发,通过更创新的赋能型领导力提升员工内驱力、敬业度,激发组织活力。本书还探讨了人力资源管理面临的全球化问题,以及人力资源管理如何突破组织边界行更广泛的生态协作赋能业务。最后还提示了HR应对未来的关键胜任力与学习方法。 本书对人力资源管理的未来发展行了多方位展望,内容丰富,可为人力资源从业者提供转型发展的思路与方法。
每满100减50 高效能法则:不卷不焦虑,做更多对你重要的事
高效能法则:不卷不焦虑,做更多对你重要的事
(英)阿里·阿布达尔(Ali Abdaal)
¥45.00
本书是对忙碌文化的抗争,以及应对高负荷日常的解毒剂。大多数图书都告诉你要更努力地工作,更早地起床,更多地沉浸于努力的状态,而本书则提供了一种方法,帮助你在忧虑更少、更愉悦的情况下收获更多。在这本实用又振奋人心的指南中,剑桥大学学霸、效率专家阿里·阿布达尔指出,实现目标不在于你有多努力,而是取决于你如何享受达成目标的过程。如果你能让工作变得有趣,效率自然会提高。书中,作者介绍了提高效率的3个隐藏的“激励因素”,必须克服的3个“阻碍因素”,以及防止倦怠和帮助我们实现持久成就感的3种“维持因素”。结合前沿心理学研究成果,作者以企业家、奥运选手和诺贝尔奖获得者的真实经历为例,总结提炼了10年来持续研究“如何让人过得更好、达成更多目标”的秘诀,给出提升个人效能简便易行、可实操的方法。
每满100减50 数字平台生态观
数字平台生态观
焦豪
¥58.00
《数字平台生态观》是一部以“数字平台生态观”为理论基础,指导数字原生企业和数字化转型企业实现高质量发展,共促数字平台生态繁荣,塑造我国企业在数字经济时代的全球竞争优势,推动我国数字经济做强、做优、做大的专著。   本书分为上中下三篇。上篇为理论基础阐述,从管理学的问题导向出发,指出数字经济时代企业普遍面临的两大类问题,以此引申出“数字平台生态观”的三大理论背景。详细解读数字平台生态观理论的内涵、特征、文化渊源和竞争优势来源的比较分析,重剖析数字平台生态观的逻辑框架。中篇为管理实施策略,深度解读企业制定数字战略的四大关键要素、数字原生企业构建数字平台系统的三大要,以及数字化转型企业构建数字平台系统的路径和措施。下篇基于互补者体验的设计与众筹项目成功,以及从共演视角的企业战略选择与数字平台生态系统构建及悖论视角的源社区治理三个方面,解读企业在数字平台生态系统构建中关注的新议题和新机遇。
每满100减50 人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
(美)阿尼什·巴特洛(Anish Batlaw)(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥45.00
用人决策, 是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司, 包括互联网初创公司和传统大公司, 都要面对同样的课题。在这本书中, 美国泛大西洋投资 集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供 了一个罕见的内部视角, 让我们了解当CEO 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时, 会如何创造股东价值, 而向读者展示了如何建立和激励管理团队, 使企业价值在4 ~ 5 年内 成倍增长。
每满100减50 轨道交通装备焊接(初级)
轨道交通装备焊接(初级)
中国中车集团有限公司;编
¥53.00
本书是一部轨道交通装备焊职业技能等级考核的培训教材,由中国中车集团有限公司组织行业专家和中高职院校专业教师根据《轨道交通装备焊职业技能等级标准》要求编写而成。 主要内容包括:轨道交通车辆行业特、焊安全、焊基础知识、焊方法及设备、轨道交通装备常用金属材料及其焊方法、焊常见缺陷、焊工考试。本书以轨道交通装备焊职业技能需求为核心,强化轨道交通装备行业特色,围绕企业需求行编写,既注重内容与轨道交通装备焊职业技能要求相匹配,又加强了理论与实践应用的结合,并且紧跟现代科学技术的发展,及时跟踪和介绍国内外焊行业的新观和新技术。 本书既可作为应用型本科院校、高等职业院校和中等职业院校轨道交通装备焊职业技能培训教材,也可供各企业生产一线人员、质量管理及焊人员、工艺技术人员、研究机构参考学习。
每满100减50 播客时代:用声音打造影响力
播客时代:用声音打造影响力
艾勇,陈思维,赵寒笑
¥57.00
《播客时代:用声音造影响力》是一本深剖析播客及其商业潜力的指南。 本书由CPA中文播客社区(Chinese Podcast Association)发起,旨在帮助内容创作者、播客爱好者、品牌管理者以及对数字营销感兴趣的人群全面了解播客,并探索其作为影响力增长工具的潜力。本书首先通过回顾播客的发展历史、展望播客的发展趋势,为你呈现播客的特性和播客听众的画像,让你走播客的旷野;着通过丰富的案例介绍了创作者和品牌如何利用播客造影响力;同时,书中也提供了具体的实操方法。 本书不仅是一本操作指南,更是激励创作者和品牌拥抱新兴媒体的智慧宝典,助力创作者和品牌在播客时代实现影响力和商业价值的最大化。
每满100减50 一出手就成交
一出手就成交
马林
¥45.00
《一出手就成交》不仅探讨了销售的本质,还深剖析了心理学,并且提供了实用的销售策略和方法。 前两章是客户和销售原理的探讨:第1章“销售的本质”通过比较拿底薪和高收的销售人员,以及推销员与销售顾问之间的差异,来探讨销售到底是艺术还是科学。第2章“心理学”则揭示了决策背后的心理机制,行为是如何发生的,以及销售为何会遭到拒绝。 中间两章给出了具体的策略和步骤:第3章“销售的三个阶段”详细阐述了销售过程中建立联系、推介方案和促决策的三个阶段。第4章“成交的六个步骤”具体介绍了从初次沟通到最终锁定胜局的详细流程,包括起式、虚实、出招、大招、后手和收式。 最后是从销售管理的视角,探讨如何批量复制销售冠军,如何整体提升团队的销售能力。第5章“从销售到管理”则是为那些希望提升到管理层的销售人员准备的,提供了“三段六式”的落地策略,以及销售管理的建议和销售经理的日常运作。 本书是一本实用性很强的销售指导手册,适合不同层次的销售人员和销售管理者阅读和参考,旨在帮助他们提升个人能力,实现销售业绩的飞跃。
每满100减50 写给管理者的睡前故事
写给管理者的睡前故事
(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
¥45.00
本书是当今世界zui杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书,这无疑是他zui有趣的一本书,也可能是他zui严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥,转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式,向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得,通过一系列生动有趣的故事,引导管理者在繁忙的工作之余,找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角,每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察,帮助管理者在轻松愉快的阅读中,重新审视自己的管理实践,激发新的灵感与思路。
每满100减50 企业出海实战手册
企业出海实战手册
宋欣;周掌柜
¥51.00
本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中,作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研,提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况,既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知,同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的“政治-经济-社会”分析框架,企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征,找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。
每满100减50 管理学大师的智慧:彼得·德鲁克经典著作导读
管理学大师的智慧:彼得·德鲁克经典著作导读
赵曙明
¥58.00
彼得·德鲁克先生是当代著名的思想家,也是管理学领域的一代宗师。他为现代管理学和社会生态学奠定了坚实的基础,更在商业、政府和非营利组织等领域产生了深远的影响。本书按照彼得·德鲁克先生著作的出版顺序行编写,对德鲁克著作所蕴含的管理思想行了比较全面的解读和较为深的探讨。编写出版本书,并不仅仅是为了纪念这位著名的管理学大师、传播他的管理理论和宣传他的管理思想,更希望本书能够成为读者理解德鲁克思想的重要参考,激发读者对管理学的探索与思考,帮助读者更好地把握和理解德鲁克思想的精华,并将其管理思想运用于企业的管理实践。
每满100减50 掌控成交:25个销售沟通制胜策略
掌控成交:25个销售沟通制胜策略
傅宇彤
¥51.00
客户约见困难,难觅门路,关键人难寻,方案被否定,技术交流无人关注,业绩指标重若泰山。这些销售困境,你是否也深陷其中? 作者基于20多年销售、销售管理及销售培训和咨询的经验,提炼了一套行之有效的方法并将其通过“讲人话”的方式转化为一套全面的沟通策略和技巧。 全书包括销售沟通的2项基本原则,6大销售常见场景类型,23个基本模块,50 实用沟通工具,100 实战技巧。从概念到认知再到工具,有指导、有抓手、能落地,可帮助销售人员造一言胜千言的沟通力,提升销售业绩。 尤为难得的是,作者以“乐高式模块化思维”解构复杂场景,辅以FABE法、河流模型等工具,让策略可复制、可迭代。
每满100减50 全球化逆潮(珍藏版)
全球化逆潮(珍藏版)
(美) 约瑟夫·E· 斯蒂格利茨(Joseph E· Stiglitz)
¥63.90
全球化破了贸易与技术的壁垒,让经济繁荣惠及世界的每个角落,是人类历史发展的必然潮流。 但是近几十年来,反对全球化的浪潮却一直在暗中涌动,贸易战与逆全球化的阴霾始终笼罩着全人类。 这股逆潮让国际贸易局势变得破朔迷离,让世界经济的未来陷不确定中。对此,身为诺贝尔经济学奖得主,克林顿政府经济顾问,世界银行首席经济学家的斯蒂格利茨为我们厘清了全球化背后复杂纷呈的利益关系,帮我们在纷乱的信息和剧变时代中找到全球化的正确路径。 本书分为两部分,第一部分讨论了逆全球化的恶果——特朗普当选,指出以特朗普为代表的美国新保护主义只会加剧逆全球化,从而将破坏全球的经济;第二部分则讨论了探讨逆全球化的根源,将矛头直指国际货币基金组织和华盛顿共识下的国际贸易规则。 在本书中,斯蒂格利茨教授用犀利的语言对全球化的各个方面,例如贸易、移民、投资,行了深刻的分析,对特朗普的保护主义和逆全球化行了细致的反驳,还给全球化的未来出了自己的药方。 罔顾事实的经济策略并不能改善任何人的状况,管理得当的全球化可以让所有人受益。
每满100减50 财报真相:识别数字背后的投资风险
财报真相:识别数字背后的投资风险
饶钢
¥48.00
这是一本带领读者穿透财报数字迷雾、洞悉企业真相的实战指南。从科创板退市*股紫某存储的造假,到康某药业的财务黑洞、GLGF的营收疑云等,作者以“侦探破案”的叙述方式,将专业财务知识融入跌宕起伏的商业案例,在抽丝剥茧的推理过程中,为读者构建完整的财务造假识别体系。 全书首先以紫某存储爆雷事件切入,通过会计“洞穴之喻”揭示财报分析的底层逻辑:会计数据只是企业经营的投影,唯有把握业务本质才能穿透报表迷雾。 其次,作者引入财务舞弊的重要研究作为实务分析的基础,并结合案例对造假的核心手段——会计操纵和交易造假进行重点分析,总结出常见财务造假的逻辑链和造假方程式。 *后,作者独创性地提出了一套可落地的财务造假识别的方法和工具:“三纵两横”一张网、两个识别框架和一个检查清单,辅以财务舞弊的危险信号清单,可*排查企业财务陷阱。 本书旨在帮助非财务专业人士掌握财报分析的底层逻辑和方法,做出明智的投资决策,同时也能提升读者的商业洞察力,在资本市场的迷雾中,练就一双穿透真相的慧眼。
每满100减50 开启转型(典藏版)
开启转型(典藏版)
(美)拉里·博西迪,拉姆·查兰,查尔斯·伯克
¥58.00
这本书可以看作《执行》的“前传”。作者发现,管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略,向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么?答案是:直面现实。没错,这是一本讲怎么“转型”的书,但“直面现实”是“转型”的*关键之处。 “转型”的程序包括四个步骤。1、评估外部现实。2、制定财务目标。3、将外部现实、财务目标与企业的内部活动(战略、运营和人员、组织结构等)联系起来。4、反复矫正。 因此在本书中,您会看到罗伯特·纳德利在美国家居建材零售巨头家得宝、吉姆·麦克纳尼在3M公司、迪克·哈林顿在汤姆森公司、迈克尔·威斯布伦在荷兰皇家航空公司、约瑟夫·图奇在易安信公司以及约翰·钱伯斯在思科公司是如何“直面现实”的。无论他们面临的是危机还是机遇,所有人都通过商业头脑(理解驱动业务的基本要素的艺术)和商业模式思维的结合做出了恰当的改变。