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左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地
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中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章。
测评识人:定制化测评方案提升选人效率
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提升企业的选人精准度，除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外，还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题，如何正确选择测评工具，如何正确、高效地应用测评工具，决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例，帮助企业选择正确的测评工具，在选人中正确应用测评工具，在企业中推广定制化测评工具。最终，让专业的选人方法在企业真正落地，提升选人精度、效率。
华为人才管理全景图:深度解析华为战之必胜的人才管理实践
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本书用 10 章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理， 人才选拨机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计 划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态等内容，旨在通过梳理较为翔实 而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并以华为的 成功实践为企业提供管理思路，帮助企业管理者坚定管理信心，实现人才管理系统性的战略 落地。
走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式
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不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的*终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
第一资本:新兴公司何以引领市场
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你能从世界上成功的公司身上学到什么？Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践，这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后，资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人始个性化信贷时，金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解了密码，想出了如何通过提供个性化设计、信用额度和奖励来定制信用卡体验，彻底改变了信用卡行业的运作方式。通过资本的故事，您将了解到：如何识别市场中的蓝海红海中如何寻找新出口如何确定人们想要什么以及如何让他们得到它。以及如何利用将改变人们生活方式的营销活动。
漫威:失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄
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一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。
组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业展绩效管理的实践性指导手册。
数字化时代的HR实战宝典
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本书是一本HR阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维化。
薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计
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华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析
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华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
园区和集群——创新驱动区域发展之思
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纵观全球，产业园区的建设已经持续了半个多世纪，但不少园区因代价太大而失败或只带来平庸的结果。近二十年来，许多国家实施了创新集群政策，它也成为地方发展的热议题。鉴于此，我国需要从单纯地建设工业园区过渡到以创新集群引领高质量发展。本书收录了作者于2021年3月到2023年4月期间在澎湃新闻上发表的27篇专栏文章。这些文章不仅有对产业园区和创新集群的整体思考，也有对各类产业园区的深度调研与追踪，还为产业园区的升级和创新集群的培育提供了有针对性的策略。本书适合于从事集群政策研究和实践的政商界人士阅读，也可以作为应用经济、经济地理、创新管理与政策、产业和城市规划等相关学科的参考书。
我的*本养老财务指南
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本书基于作者长期以来对资产配置以及养老规划的研究及咨询实践，从人口、经济等宏观视角，阐述了当前全球及我国的严峻养老形势，分析了当前国人普遍存在的七大"养老之惑”，为所有关心养老问题的读者提供了养老答案。重将国人的养老财务问题，分为"基石养老”"升级养老”"高级养老”逐级递的三个层级，每一个层级均对养老财务问题的知识要、方法技巧、实施方案行深浅出的阐述，提出科学中肯的养老财务规划建议，为读者提供一份"退休幸福财务指南”。
员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
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本书分析了员工特质对其价值取向的影响，而影响组织认同感；同时阐述了员工的工作满意度和组织认同感的中介作用，以及工作自主性和工作态度对工作绩效的影响，以期为组织行为学理论研究和社会实践提供一些启示。本书研究的核心是在成就目标取向理论-计划行为理论模型的基础上，深探讨员工的人格特质、成就动机方向、主观观念等因素将如何对工作绩效产生影响。本书的研究致力于理解并解析工作环境层面的因素及雇员自身层面的各类因素如何共同塑造工作效能，并一步揭示这些因素交叉影响的作用机制及其产生的边界条件，以期为企业提供人力资源管理政策制定的科学依据和有效参考。
天性:长久需求和无限商机之源
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“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《天性》论述人的天性需求，包括父母对子女的爱、子女对父母的爱、情侣之爱、爱美、懒惰、玩乐、享受等。人对爱永远不嫌多，人对美没有抵抗力，懒惰激发了创新，玩是快乐的源泉，享受是人的梦想。这些天性需求催生了无限商机。用于满足天性需求的商品，通常会给消费者带来快乐和幸福感，因而会被反复地、持久地消费。本书将引导读者发现商机，更好地创造出满足天性需求的好产品。
做对:创业决策和执行的历练
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“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。
《财富自由从0到1——可复制的多渠道财富增长》
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本书提供了可复制的财富增长方法，通过获得财富和个人成长的规划、方法、技能、工具，提供给每个普通人突破能力圈、突破人脉圈，*后实现财富的多渠道增长方法。作者为资深理财顾问，又都有海外名校背景和金融行业从业经验，通过二位作者从平凡工族到实现财富自由的方法和实践，提供给每个读者5大成长技能，3大人生智慧，提升个人竞争力的3个步骤，5个方法快速转型，实现轻创业的3环节，*后实现多渠道财富增长，突破个人收的天花板，到能力、人脉和财富的破局自由。
绩效认知升级——基本理论与数字化
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绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”，再从"绩效管理”升级到"绩效发生”；而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探讨了绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，以及国有企业三项制度改革（管理人员能上能下、员工能能出、收能增能减）的绩效管理问题；第三篇从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议。 希望本书可以给从事绩效管理工作、参与国有企业三项制度改革的管理者和从业人员，以及对绩效管理理论和实践有研究兴趣的学者和研究者提供一些参考。
管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)
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作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。 本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，终提升企业的业绩，造高绩效的组织。 本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面行了优化，使本书的内容更加完善。
绿色诊断理论与实践
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丝芙兰——无需美颜的零售成功
￥40.80
你能从世界上成功的公司身上学到什么？《丝芙兰》将帮助你如何采用竞争策略、职场文化和日常商业惯例，将??化妆品零售商变成了各地化妆品爱好者的天堂。丝芙兰是女性的游乐场，到处都是口红、眼影、粉底、腮红等，等待体验。这是青少年学习涂抹粉底和成人学习如何造完美烟熏眼妆的地方。它是标志性的卡戴珊轮廓的化妆品发源地。它是一个主导品牌，占据了价值 483 亿美元的化妆品行业很大部分。《丝芙兰故事》向读者讲述了丝芙兰如何于 1970 年在巴黎诞生，并自 1997 年设家北美店以来迅速发展。现在，几乎每个商场都至少有一家商店，就像了游乐场。只是化妆？错。这是一种体验，本书将向企业家、创新者、营销人员和管理人员传授有关为客户创造标志性体验所需的一切知识。通过丝芙兰的故事，可以了解：1.如何引领一个几十年的老品牌的发展，如何在一个新的市场中重新推出它。2.如何创造一种颠覆行业的客户体验。3.如何在不损害品牌身份的前提下，将多个品牌整合在一起。4.如何吸引更年轻的观众，燃他们对你产品的热情。
华为营销作战:让打胜仗成为一种信仰
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华为内部一直强调：天底下给华为钱的只有客户，客户永远是华为之魂。目前，华为的客户遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为之所以能取得今天的成就，离不其强大的营销作战能力。本书以华为的业务实战为基础，通过客户文化、精兵组织、需求管理、市场营销、产品方案、项目推、客户服务、激励机制八个模块系统解析华为“以客户为中心”的营销作战体系，让读者深了解华为营销作战背后的逻辑、管理思想及策略。
