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2019年一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土木建筑工程、安装工程）》过关必做习题集
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李秀林《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》（第5版）笔记和考研真题详解
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侯玉波《社会心理学》（第3版）笔记和课后习题详解
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宋涛《政治经济学教程》（第12版）笔记和课后习题详解
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企业人力资源管理师（一级）历年真题与考前押题详解
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![南京航空航天大学外国语学院357英语翻译基础[专业硕士]历年考研真题及详解](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/88/72/1901138872_ii_cover.jpg?version=623ab01a-bee6-4398-b402-767bd011a7a6)
南京航空航天大学外国语学院357英语翻译基础[专业硕士]历年考研真题及详解
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考研数学（三）历年真题与模拟试题详解
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2019年咨询工程师（投资）《宏观经济政策与发展规划》过关必做1500题（含历年真题）
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2020年现代汉语考点归纳及典型题（含考研真题）详解
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![2019年一级造价工程师《 建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]过关必做700题](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/57/8/1901145708_ii_cover.jpg?version=e4f97a2e-ddb0-47ee-8c51-39d8994b4724)
2019年一级造价工程师《 建设工程技术与计量（交通运输工程）》[公路工程（含养护工程）]过关必做700题
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2019年一级造价工程师《建设工程计价》过关必做1500题（含历年真题）
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2019年一级造价工程师《建设工程技术与计量（安装工程）》过关必做1500题（含历年真题）
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读懂孩子的世界:父母和网络少年的27堂成长沟通课
￥40.30
很多父母一方面认同互联网社会是未来社会的发展趋势，孩子需要触各种新的媒介，另一方面又忍不住担心孩子因为上网耽误学习。家长们内心的这种矛盾和焦虑，很多时候源于他们对青少年网络生活缺乏了解，同时对有效地引导孩子使用网络缺乏自信。孩子为何沉迷于虚拟的网络世界？这与亲子关系有何关联？收手机、断网真的是解决问题的有效手段吗？面对父母关心的问题，孩子为何避而不谈？家长应该如何控制自己的情绪？本书从心理咨询的视角，层层解读网络少年的内心世界，教你用平等、科学的对话，引导孩子合理地使用网络，帮助孩子形成良好的品格，守护孩子健康成长。
走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式
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不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的*终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地
￥40.80
中小企业人力资源管理具有特殊性，如何正确理解、选择各种人力资源管理技术、工具和方法、如何展人力资源管理工作，需要中小企业领导者提升思维，做出正确决定和判断。本书立足中小企业人力资源管理，培养企业领导者需要具备的人力资源管理意识，全面中小企业人力资源管理所应当遵循的普适规律和通用原则，提供权威人力资源领域需要的工具方法和模型，让人力资源部门掌握工具学会落实，从观念上厘清，从落实上做文章。
华为人才管理全景图:深度解析华为战之必胜的人才管理实践
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本书用 10 章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理， 人才选拨机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计 划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态等内容，旨在通过梳理较为翔实 而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并以华为的 成功实践为企业提供管理思路，帮助企业管理者坚定管理信心，实现人才管理系统性的战略 落地。
数字化时代的HR实战宝典
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本书是一本HR阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维化。
组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企业展绩效管理的实践性指导手册。
华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析
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华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
漫威:失败的漫画出版商何以成为好莱坞超级英雄
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一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP造的商业成功。作为一个成年人，我发现这本书是关于漫威品牌的引人胜的研究，并且为企业家和员工提供了很多额外阅读。我能够在一天内完成这本书。作为一名父亲，我喜欢我 11 岁的儿子能够在两天内读完这本书的事实，并发现这是对他喜欢的公司之一的一种引人胜且内容丰富的看法。如果您是任何类型的漫威粉丝，那么这就是您可能会发现的全面的公司历史，作者尊重漫威及其粉丝。如果您是商业领袖，这是一项关于成长、成功以及化失败为胜利的鼓舞人心的研究。强烈推荐，在我们当前充满不确定性的商业环境中，漫威的故事是我们都可以学习的。
第一资本:新兴公司何以引领市场
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你能从世界上成功的公司身上学到什么？Capital One 的故事将帮助您了解和采用竞争策略、工作场所文化和日常业务实践，这些都使一家不太可能的信用卡初创公司彻底改变了信贷行业。在从事信用卡业务 25 年后，资本已在全球钱包中赢得一席之地。当公司的两位年轻创始人始个性化信贷时，金融界认为他们疯了……直到很明显他们不是。在银行业工作的理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯看到，信用卡公司采用的一刀切的标准正在让大笔资金留在桌面上。他们破解了密码，想出了如何通过提供个性化设计、信用额度和奖励来定制信用卡体验，彻底改变了信用卡行业的运作方式。通过资本的故事，您将了解到：如何识别市场中的蓝海红海中如何寻找新出口如何确定人们想要什么以及如何让他们得到它。以及如何利用将改变人们生活方式的营销活动。
