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互联网金融经营管理之道
￥25.35
《互联网金融经营管理之道》的重是介绍互联网金融平台形成的市场机制和互联网金融产品营销管理。书中同时界定了新的金融产品和互联网金融等概念；清晰地介绍了互联网产业、互联网金融以及互联网金融平台与产品之间的联系与功能；深分析了互联网金融产品营销的特与质量和风险评估；后对互联网金融经营管理策略以及宏观政策环境对互联网金融的支持、管理及保护行了深的分析。
企业微信公众平台开发实战:再小的个体也有自己的品牌
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本书介绍微信及微信公众平台上的发，涵盖了包括微信支付在内的所有口的技术讲解，以各类应用发为实例，将*、前沿的技术融到微信发中，向你展示更深、更广、更有想像力的微信的另一面。本书适合零基础的初学人员，初、中级程序发人员，微信发人员及其他想在微信领域淘金的人员。
腾讯方法——一个市值1500亿美元公司的产品真经
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这是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的发过程，包括如何踏足新领域发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料，具有非常强的可读性和参考价值。 从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。
稻盛和夫语录100条
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本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。
掘金:互联网+时代创业黄金指南
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这不是一个好的时代，也不是一个坏的时代，对创业者来说却是好不过的时代。这是一个拥有超过6亿移动互联用户的巨大市场。这个巨大的市场还是一个相对封闭，且国外互联网巨头无法插足的市场。同时，在这个市场上，资金充裕、投资者投资意愿强、创业协作环境成熟、对创业公司的态度比以往任何时候都更加放，并且有实操经验的专业人才充足。 “互联网+”这个词随着政府工作报告变得炙手可热，这个词既是对过去已经发生的总结，又是正在发生的未来。在“互联网+”的背后孕育着更深层次的变革，一端是用户的变化，另一端是企业组织的变化。用户的变化带来的是产品至上、服务为王、共生经济。场景变了，一切有趣的事情都在手机上发生；市场变了，更多的商机在浮现；商业和商业的法则也变了，一些终将没落，另一些注定要崛起，而这一切才刚刚始。 未来扑面而来，预见方能预见！机遇从来不会主动降临，未来也从不是自动发生。来，我们聊聊真正的创业机会是什么。企鹅智酷经过长达半年深调研，近距离观察行业变化，这本书覆盖社交、O2O、媒体、教育、娱乐等5大领域，11个细分行业，分析了几十个典型案例……我们希望可以通过这些努力，找到移动时代真正的创业机会，以及更加重要的，隐藏于机会窗口下面的危险与挑战。如果想要更深、更详细地了解这些领域的创业机会，请从章始阅读吧。 ?
匠人匠心:愚直的坚持
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赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太…… 在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的步终能否给人类带来幸福……
无界资本:互联网+时代的资本重生之路
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本书讲述中国资本市场的破局之路。通过梳理中国金融市场近几年的发展历程，探讨传统金融与互联网金融的融合之路。 本书梳理了中国金融领域近几年发生的一系列重大事件，用金融破局串联起了这些事件背后的关系。 全书分为三篇： 篇概述了在资本狂飙时代，产业资本与金融资本的种种乱象，提出问题，并指出中国金融的潜在危机。 第二篇则高呼狼来了，讲述互联网思维，互联网跨界与互联网金融对于传统金融的冲，以及它们将带来的机会与挑战。 第三篇又回到传统金融与产业，讲述在互联网汹涌来袭时代金融业的未来发展趋势与重生之路。
像金融投资一样做创新:世界企业*创新的8+1秘诀
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不管小米、余额宝还是微信创新，只要做出创新就是好创新？非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益*化秘诀，揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促企业家创业成功，保障企业长效创新，高效招聘、管理创新人才的实战方法一网尽。 汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议，首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强，配以40多个精彩案例故事，用以实现企业创新投资收益*化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。 面对企业创新的困惑，本书将为您解答：世界成功企业如何在冒险的同时*化投资收益？在转型时期，不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直原因，如何在转型时期高效创新？如何保证中国企业持续创新？如何培养中国的乔布斯？如何使中国企业成为全球企业的创新领导者？
掬水月在手
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本书是陈春花老师的*本散文集，抒写了她在闲暇时光或匆匆的商旅途中，探索管理实践以及生活意义的感悟。她尽一切机会到大自然中去，前往世界各地学习和交流，足迹遍及大江南北。读万卷书行万里路，展现了她对世界的一种姿态：好奇着，快乐着，积极着，优雅着……她的散文中摒弃了华丽繁杂的辞藻，把语言还原到本意，那种情绪性、心灵性的体验氤氲在她的作品中，显得质朴而又纯真。
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界
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在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命*秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。 为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的"双元驱动体系"。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。 本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的可能在于，本书揭示了*秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的"重大机遇"上并使上下协调一致的。
德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲
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2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。 德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力》一书中，德鲁克的位管理学博士毕业生威廉A．科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。本书所揭示的许多领导力思想令人颇感意外，甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到，德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的*领导力经验来源于军队”。 德鲁克对领导力的教诲不仅成功地挽救了许多面临失败困境的组织，还帮助许多组织取得杰出的成就。
教爸爸妈妈用微信
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微信是腾讯公司于2011年年初推出的一款提供即时通信服务的手机应用程序，从发送文字/照片/语音，到摇一摇/朋友圈/搜索附近的人，再到嘀嘀车/微信红包/微信支付等，微信已经全面融了我们的生活，正如它的口号所说：微信，是一个生活方式。 作为当下热门的社交平台，微信所被赋予的意义早已超出通信的范畴。2014年春节过后不久，新浪微博上一组“教爸爸妈妈用微信”的手绘本迅速走红，被《人民日报》等多个知名微博转载，一时间转发无数，成为当时热门的话题。许多网友为这种超有爱的孝心而赞。 本书内容丰富，涵盖微信使用主要内容，包括教父母用手机上网、使用手机字、申请微信账号、熟悉微信界面、设置微信信息、用微信添加朋友、使用微信聊天、使用微信群和朋友圈、玩微信游戏、微信公众账号和微信安全知识等。 本书语言通俗，图文并茂，有很强的操作性和实用性。 ?
真账实操学审计
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资深CPA合伙人详细讲解 手把手带你轻松做好审计 本书是资深CPA团队多年审计工作经验的精心总结，依照审计工作内容，按报表科目顺序详细介绍了货币资金、销售费用、管理费用、财务费用、应付职工薪酬、固定资产、在建工程、无形资产、营业外收支等账户的审计事项以及如何展往来询证函和存货监盘工作，并特别介绍了Excel在审计中的应用。 阅读本书，轻松做好审计工作。 真账实操学审计 审计项目介绍 科目核算内容 涉及的主要凭证与会计记录 需要客户提供的资料 可能发生的错误或舞弊 审计程序及底稿的填制 财务报表附注的填制及列示内容 项目小结
为什么投你:一线投资人解密创业与投资的逻辑
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近30位国内一线年轻投资人的投资故事，他们的平均年龄在30多岁，总体有三个特：一是以早期投资为主；二是以TMT居多；三是均长期活跃在投资一线。本书希望通过呈现他们的投资风格和投资策略，记录下中国互联网大潮中那些激动人心的时刻，同时解密互联网创业和投资的逻辑，对读者有所启发。
干法【精装本】
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《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“如何认真工作、聪明工作”的人生信念。
火线领导(珍藏版)
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每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如： 你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的*治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。 你是一位新上任的领导，希望对部门工作行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。 你是一位备受尊敬的高级雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。 你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。 是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？ 这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线，并有效地应对随之而来的各种危险，存活下来，庆贺通过努力付出而实现的意义。 这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威，哈佛大学肯尼迪学院的教授：罗纳德 A. 海菲兹和马蒂林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验，通过引人注目的案例，探讨如何把握领导的机会，在危险重重的领导中生存并获得发展，以及通过在生活中付出更多来收获更多。
新内容创业:我这样打造爆款IP
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这是个内容创业爆棚的时代，在采访几十家内容创业公司，与一线*秀的创业者独家对话之后，作者写作了这本书，其中包括对这个行业的真诚感触，以及希望沉淀下来的体系化思考。 本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*部分，讲述了新的生产方式，即内容形态发展的现状——正在被塑造；第二部分，讲述了新的盈利探索，即从贩卖产品到贩卖内容的转变，该部分以多个案例行佐证，内容翔实；第三部分，提及了新内容的受众人群，而论述了文化的多样化，以及如何利用这种多样化造爆款内容。 无论你是内容创业者、互联网创业者，还是新媒体从业者、公众平台运营者，抑或普通读者，本书都非常值得一读。
潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能
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你是否熟悉以下的情形： 你知道坚持运动能让你精力充沛，所以准备了各种运动装备，却每次都坚持不了三周。 作为经理，你需要培养自己的员工，定期与员工会谈并指导他们的工作，但是他们没有把你的帮助当回事儿，甚至拒绝与你沟通。 你想让女儿自己扫房间，尝试了各种方法，如给零花钱、鼓励、惩罚，但都没有效果。 你的公司近业绩欠佳，员工工作得过且过，你把大部分时间花在了处理内部问题上，却错失了外部机会。 我们常常会认为，想要提升自己或者他人的表现，增加知识很重要，于是，我们去学习、培训，向他人灌输经验，但是往往表现和能力还是没有多大提升。如何才能取得突破性的表现？本书作者艾伦?范恩发现，我们表现不佳往往不是不知道该怎么做，而是做不到我们所知道的。太多的知识，不但不会帮助我们，反而会对我们造成选择上的干扰，阻碍了表现的提升。 消除干扰的关键在于专注。作为GROW模型的三位发者之一，艾伦通过展示GROW模型四个步骤的运用，来帮助你在生活的各个方面创造专注。GROW模型将引领你精准地思考和决策，从而大大地提升表现。
自我教练:迈向自我实现之路
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我认为这本书有三个方面的显著特点：一是真实实践，本书体现了戴钊对教练的理解和亲身实践，是中国教练的本土化经验集成，让中国读者具有特殊的亲近感；二是全景集成，书中整合了国际教练界多个流派的理念、思想和方法，让读者对教练有一个全景图似的认识；三是工具和案例，本书提供了大量高质量的、有效的教练工具以及真实的教练案例，帮助读者理解和实践。
旁观者:管理大师德鲁克回忆录(珍藏版)
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如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。 各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是有许许多多的个人和他们的故事组合而成的。本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。 德鲁克自称，从写*本书始，他“所写的一切无不强调人的多变、多元，以及独特之处”，他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。 正是基于此意义，应该让更多的中国人读到本书。
精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事
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本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。 阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了*大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署*地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
