极简数字化转型
¥29.50
本书是由资深数字化专家戴维·加利亚撰写的一本数字化转型实用指南,为组织和个人提供数字化转型的清晰路径。本书内容通俗易懂,展示了如何围绕人员、业务和放性塑造数字化转型,并提供了组织在乌卡时代需备的数字化旅程路线图。书中结合了作者25年的行业经验,通过生动有趣的案例,揭示了数字化转型项目成功与失败的关键差异。 本书分为三部分,首先帮助读者领悟数字化内涵,包括理解技术混沌和明确组织的当前位置;其次,指导读者构建敏捷的数字化战略,从规划数字化征途到创设灵活的变革程;最后,实施平衡的数字化转型议程,涵盖重塑商业运营模式、协同利益相关方,以及找到合适的技术。通过这三个步骤,读者可以学习如何成功设计和实施数字化转型项目。 本书的读者对象主要是经验丰富的专业人士和渴望学习的新手,尤其是那些即将领导或积极参与战略型数字化转型项目的高管。无论是商业领导者还是小型和中型企业的管理者,都能从本书中获得避免数字化转型陷阱的独特见解和引人深思的建议。作者强调了数字化转型的重要性,并提供了一种更简单、更人性化的方法,始终将人置于变革过程的核心位置,帮助读者在数字化时代实现蓬勃发展。
领导即疗愈:做有温度的领导者
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面对变革加速的时代,仅凭目标与管控的传统领导模式已显疲态,难以激发团队深层潜能与应对复杂局面。本书则为你呈现一种全新的、更具韧性和连力的领导方式——“疗愈型领导者”。 这不仅是一种方法,更是一种领导智慧的跃迁。它将引导你: 从冰冷的“执行者”蜕变为温暖的“疗愈者”,真正走团队内心,建立深度信任。 整合理性分析与情绪直觉,提升决策智慧,做出更富远见与人性的选择。 在组织中营造信任、安全与归属感,释放团队的无限潜能与创造力,驱动持续成长。 本书不是空洞的理论,而是一位富有实践经验的领导者的真诚分享。它将引导你关注被传统领导力忽视的关键要素——情绪、直觉和身体感知,助你成为一位更有温度、更有力量、更能真正赋能团队的领导者。
更新线粒体,根治慢性病
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线粒体是细胞的发电厂,负责提供能量,维持人体的正常运作。此外,也负责调节基因表现与压力反应,并在神经传导物质的制造、分泌、调节,扮演关键角色。 然而,现代人高糖饮食、缺乏运动、作息失序的生活型态,以及紧张高压、充斥毒素的生活环境,让我们的线粒体遭受严重损伤,而导致癌症、精神疾病与各种慢性病,不断侵袭人类生活。 想要活化全身细胞,关闭疾病基因,启动长寿机制,维护线粒体是你最立即有效的选择。幸运的是,只要通过合理饮食、加强运动、规律作息、运用好电场/磁场与光照,修复线粒体,就可以从细胞始,守护健康。
对《红楼梦》真本和思想纲领的重新定位
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综观红学研究的历史,可称为研究重者无非两个问题:一是版本求真;二是明确作品的主题和思想纲领。本书出版的意义在于解答以上两个问题,纠正两百多年以来“反认他乡是故乡”的错误认识,还原曹雪芹创作《红楼梦》的本来意图。本书确定了甲戌本*近红楼梦真本的地位,这个结论与胡适、冯其庸等学者认为庚辰本是真本定本相对立,但如此立论不等于说甲戌本可以包天下,毕竟它保存下来仅有十六回,如果没有其它钞本,根本就没有《红楼梦》基本面貌的传承。在研读《红楼梦》时,必须认真理解并深挖掘《红楼梦》曲的内涵,特别要领会引子和收尾曲的特殊作用。第五回预示了全书重要人物的命运,历来被认为是写作的总纲,殊不知引子和收尾曲是纲中之纲,是更为重要的思想大纲,指出了人生苦海中的六道慈航,表明了曹雪芹的救赎纲领,处于全书的至高地位。
黄金搭档:*能团队的17种特质
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你是否在团队中感到力不从心,渴望找到默契的伙伴?这本书不讲空洞理论,而是用真实故事揭示高效团队的秘密。它会告诉你,团队的成功不是单独斗,而是每个人发挥所长、彼此协作的结果。 你是否曾像孤胆英雄般奋斗,渴望团队支持却感觉缺乏信任?这本书将带你认识: 高效团队的17种特质:包括沟通力、专注力、坚韧力等,这些并非天赋异禀,而是通过学习实践可以培养的。书中教你如何提升自己,成为更有价值的团队成员。 信任是合作基石:如何建立信任?专业 靠谱 亲密度。像乔·吉拉德所说,"我卖的不是产品,我卖的是我自己"。你将学会展现专业,成为可信赖的伙伴。 协作共赢:书中强调“三赢”的协作理念,即当你与他人合作时,你赢,他人也赢,团队也会赢。 感性与理性:作者用真诚故事动人心,让你在阅读中产生共鸣,找到团队合作中的温度。本书不仅提供方法,更像老朋友分享经验,让你不再孤单。 本书不止于理论,更着重实践,每个特质都有“臻于行”的指导。让你不仅理解高效团队的特质,更能将其运用到实际中,造真正属于你的黄金搭档。正如书中所说:“真正的步是一场力赛,而非一人独舞”。 翻本书,立即启你的团队蜕变之旅,让团队协作不再是难题,而是你成功的强大助力。
管理学
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本书层次清晰,内容丰富。本书围绕企业如何展经济管理活动这一主题,以市场为导向,按照每个学科的理论层次依次展论述,对每个理论都行了全面系统的剖析。在理论上,兼顾知识的系统性、前瞻性和实用性。在突出经典的经济管理理论之外,吸收学术界前沿的、的成果,保持体系的完整和新颖,内容上的丰富而实用,让学生感受到理论的经典价值与创新魅力;在实务上,突出现实性、可操作性和应用性。
归属感
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在职场中,维持健康的人际关系对我们至关重要。我们常常陷由时间紧迫、沟通不畅、技术障碍等工作难题构成的困境,从而在团队中缺乏安全感与被纳感。 归属感是塑造高凝聚力团队、破解管理学密码、造积极工作氛围的不竭动力。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等八大策略。在业绩停滞不前时,摘掉眼前的“消极滤镜”;推己及人,使共情力成为团队核心力量;以坚定、自信的方式沟通,用语言拉近成员间的距离。让职场成为领导者和员工的归属之地!
德国工业史:制造强国的崛起
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本书记录了19世纪的德国企业家抓住第一次、第二次工业革命的新技术红利,并通过努力和智慧将其转变为市场红利和商业红利。他们造火车、修铁路、生产钢铁、研究通信等,为西门子等企业成长为全球超级公司、为德国成长为世界制造强国下了坚实的工业基础。 德国在短短数十年间从一个农业社会变成一个工业强国:蒸汽动力启了不知疲倦的机器时代;铁路缩短了运输时间,让大宗货物来去自如;电力则将工业化推向新的高度;手工作坊变成大规模生产的工厂,大型企业对经济起到主导和决定作用。 在那个年代,伟大的企业创始人比比皆是。阿尔弗雷德·克虏伯将他的钢厂发展成为国际化的兵工厂,奥古斯特·博尔西希成为“火车头之王”,玛格丽特·史泰福从一家小裁缝店起家,造出毛绒玩具帝国。西门子、博世、蒂森、汉高等世界知名企业都诞生于那时。 工业化让企业家爬上了通往国家权力的梦幻天梯,也获得了大量财富。但也有不计其数的失败者,多数工人都在暗淡无光的生活中苦苦煎熬。由此,无产阶级便作为一个新的社会阶级诞生了。 这本书展示了德国企业在工业化浪潮中的快速崛起,德国如何快速蜕变为世界制造强国,以及因工业化而带来的剧烈社会分化。
鞍钢集团:引领担当、价值共创型社会责任管理
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鞍钢集团是中央直接管理的国有大型企业,是中国*个恢复建设的大型钢铁联合企业和*早建成的钢铁生产基地,为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献,被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。鞍钢集团始终秉承“铭记长子担当,矢志报国奉献”初心,坚定“制造更优材料,创造更美生活”使命,将社会责任理念根植于基因与血脉中,融入使命愿景、发展战略与日常经营,努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化,与各方携手共建可持续发展的和谐社会,由此形成了引领担当、价值共创型社会责任管理模式,打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书系统梳理回顾鞍钢集团的引领担当、价值共创型社会责任管理模式,以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。
中国绿发:绿色发展引领型社会责任管理
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中国绿发是一家股权多元化的中央企业,确立了以绿色能源、低碳城市、绿色服务、战略性新兴产业投资为发展方向,打造绿色低碳为主业的综合型领军企业,建设世界一流绿色产业投资集团的战略目标。中国绿发始终牢记“推进绿色发展,建设美丽中国”的企业使命,坚持以绿色发展为主线,将社会责任理念根植于企业发展基因与血脉中,融入使命愿景、发展战略与日常经营,努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化,由此形成了绿色发展引领型社会责任管理模式,打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书将系统梳理回顾中国绿发的绿色发展引领型社会责任管理模式,以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。
心安财得
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这本书不是空洞的赚钱套路,而是一份普通人突破财富困境的真实成长指南。书中收录陈璐、曾茜、姜丽春、张博与12位伙伴的亲身经历,以向下扎根、向上生长、向内觉察、向外探索、向远而行五大脉络为主线,逐一拆解创业、变现、自我成长中的种种难题。 这里没有暴富神话,只有跌落谷底又重新站起的真实故事。它一次次证明:你过往所有的经历,都是未来的底气。愿此书为你点亮前路,在内心安稳的状态下收获财富,走出一条滋养他人、也成全自我的从容道路。
员工培训与开发
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在知识经济和互联网时代背景下,企业的创新进程不断加快,激烈的市场竞争环境加速了企业对人力资源管理中培训与开发这一重要职能的巨大需求。本书在借鉴已有的教材和我国一大批优秀企业的实践成果基础上,根据当前人力资源管理数字化转型的新趋势,在各章节中突出了培训中的数字化元素。此外,本书在知识点介绍方面与时俱进,充分反映了国内外的*新学术研究进展,尤其是中国学者的理论观点。全书案例多来自中国企业,在传授专业知识的同时,也展示了我国企业员工培训与开发的智慧,培养了学生的民族自信心和自豪感。
跨境电商
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随着全球信息革命和产业变革的不断深,数字技术的广泛与深度应用将一步加速,跨境电商在推动新旧动能转换、经济提质换挡、产业转型升级中将发挥更加重要的作用。 跨境电商的快速发展,在推动外贸企业转型升级的同时,也面临着相关专业人才严重短缺的问题。为了满足社会对跨境电商人才的需要,本书采用工学结合、理论实践一体化的教学模式,精心编排知识内容、行业案例、课后练习,从跨境电商Wish平台卖家的角度出发,以店铺实际运营流程的各个环节为章节主题,详细阐述了Wish平台运营人员需要了解和掌握的各项知识和技能,使读者通过学习本书能具备企业所需的基本职业能力,投跨境电商迅猛发展的浪潮中。
公共部门人力资源管理:理论与实务
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《公共部门人力资源管理:理论与实务》是在西方“新公共管理”(政府再造)浪潮持久广泛推、公共管理改革紧张行、公共管理教育大力发展的背景之下,总结传统人事管理经验及人力资源管理的新经验,吸收国外人力资源管理的理论和实践经验,为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而行的探索。公共部门人力资源管理的内容广泛,具体涉及公务员的条件、权利和义务、职务与级别、录用与聘任、考核与奖惩、职务任免与升降、培训、交流与回避、工资福利保险、辞职辞退退休、申诉控告等方面。 本书用理论与案例相结合的形式,对上述方面行了深浅出的讲解。
现代企业管理:理论、案例与实践(微课版)
¥29.70
内 容 提 要 本书致力于帮助读者在学习过程中形成清晰、科学的现代企业管理观,将求实、求新作为编写的主导思想,同时坚持学以致用的编写理念。全书主要内容包括企业管理导论、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业战略管理、人力资源管理、企业生产管理与质量管理、供应与物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化、企业电子商务管理以及项目管理等。 本书适宜作为高等院校及各类成人高等教育机构企业管理学课程的教材,也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
真高管
¥29.70
人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的首选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量,但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因,许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。 哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,管理者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。 无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚始管理团队的新手,这本书都能带你深思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加团队的普通读者,本书将让你详细了解,为什么有些团队可以步正轨,而有些团队要么陷痛苦的挣扎,无法得到令人满意的结果,要么在组建不久后就分崩离析。
医美创新经营之道
¥29.80
本书采用一问一答的形式,荟萃作者近200家医美会员企业管理咨询诊断成果,精选出约300家总裁经营实战问答,是医美行业ZUI有权威性的一本经营管理巨作。本书将医美行业经营管理中出现的诸多问题做到较详尽的解答,是医美行业不可多得的管理圣经。全书分为战略篇、营销篇、运营篇、绩效篇、招聘篇、组织篇以及医美管理者的修身篇,其次,本书还总结了作者关于轻医美的专题和双美转型落地的核心内容。本书是近年来较为正向地对医美乱象进行拨乱转正的经典管理之作。值得广大医美企业老板和从业者学习研究和借鉴。
目的思考法
¥29.88
你知道吗?现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展,产业的细化和员工能力的不断优化,造就了现在这个“不确定的时代”。想在这个时代获得期望的成果,通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的,这是需要脑力的智力竞赛,也可以说,这是一场以“目的”为起的思考游戏。 日本德勤咨询高级经理望月安迪,告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法!作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区,提出了以未来为基础的思考方法。全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识,并提供了完整的思考转化路径,破目标与行动之间的壁垒,凭借内容的超强的实践性,帮助读者赢这场以“目的”为起的思考游戏。
目标管理法
¥29.88
目标管理法是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界,经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲,论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO都在读的商业书!后浪出品)
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几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样,合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长,坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。 美国著名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷,从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训,总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。 本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题,清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前,合伙人必须签署一份《合伙人原则》,对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊,共同商定解决方法,从未合伙制企业保驾护航。 这份《合伙人原则》详尽而繁琐,却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由,书中均有详细说明,是合伙制企业***的实用框架。
过度互联
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或许,当你每天早上电脑时,都习惯让塞满邮箱的邮件和闪动的聊天对话框启动一天的工作,从早到晚都持续沉浸在频繁的邮件往来和交谈之中。不知不觉,你的内心会产生一种焦虑,感到自己每一秒都需要与人保持联系,不然就会错过重要的信息。 卡尔·纽波特总结科学研究和多年调查成果,提出这种状况源于“过度活跃的群体思维”正在渗透当今职场,然而这种不停被断的多线程工作方法在本质上与人脑的运行规则相悖,会带来认知能力下降、焦虑不安、效率低下等糟糕的后果。 同时,作者也提出了应对这一问题的多项原则和完整解决方案。他主张工作场所应采用清晰的流程(而不是随意发消息)来识别、分配和审查任务;让每个人做更少的事情,但做得更好;积极利用跨领域的方法减少不断增加的管理任务负担。最重要的是,简化沟通,让收件箱和聊天窗口不再是工作的核心。

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