万本电子书0元读

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59元6本 持续变革管理:外力、沉浮和变革
持续变革管理:外力、沉浮和变革
王亚锋
¥15.20
  中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下,有企业沉下去、销声匿迹,而有企业乘风破浪、扬帆远航。由王亚锋老师写的这本《持续变革管理:外力、沉浮和变革》站在更为广阔的平台,立足移动互联时代,剖析企业的问题,并给出详实的解决方案,更具亲和力与影响力。讨论了促使企业变革的历史趋势、行业规律和技术方向,帮助企业认清在大环境的地位。同时分析了失败企业的特征,企业需要摆脱哪些行为惯性,如何在挑战之中突围,获得持续性的竞争力。变革是企业脱胎换骨重获新生的重要环节,给出企业变革的4个步骤。分析内外因到实操方法力助中小企业变革转型。
错位营销:移动互联时代中国本土营销的秘密
错位营销:移动互联时代中国本土营销的秘密
刘悦坦
¥9.62
  错位理论是美国密苏里大学营销学博士后刘悦坦首创的中国本土营销理论。《错位营销:移动互联时代中国本土营销的秘密》通过作者的详细讲解,提供了一种全新的营销思路和理念,即“错位策略”,能帮助营销者树立与竞争对手的同类产品进行差异化的“错位”观念,努力对顾客预期的“心理预期”进行调整,扩大“产品实际”和“顾客预期”之间的“错位”,创造“顾客价值”,才能取得市场营销的终胜利。
59元6本 你的公司该怎么管
你的公司该怎么管
吴文辉
¥10.90
本书是作者多年管理经验和培训经验的结晶,全书九部分内容正是九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括:角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步,完成这九段,每段里的管理密码均在书里有所体现。 本书内容丰富实用,既有新颖的管理理念,又有具体的操作办法,还有“总裁智慧锦囊”,囊括国内外很多优秀企业管理者的研究成果及管理案例。这样的体例安排让阅读更轻松,收获更快捷,体会更深刻。 希望更多的企业老板和管理者能通过此书,学会管好自己的公司,让管理变得更简单,让企业发展得更快更好!
你的团队该怎么带
你的团队该怎么带
杨挺伟
¥8.29
  你知道吗?你的公司中,70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的;而职位越高、业务能力越强的人,就越难适应团队中新的领导角色。   阅读本书,将为你解开以下这些疑惑:   进入新的管理层,你该如何适应角色上的转变?   衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些?   在团队中,作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系?   如何管理有“野心”的下属?   如何组建一支高绩效的团队?   如何为你的团队成员合理分配角色?   如何有效地协调、激励你的团队成员?
59元6本 非常之道:德鲁克管理思想精髓
非常之道:德鲁克管理思想精髓
吴越舟
¥19.90
  通过读者对德鲁克管理的经典解读,带给管理者这本小册子从德鲁克的大部头著作中咀英萃华,选取经典论断和思想,集中加以阐述,较系统地提炼出德鲁克思想的精华,以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。通过对德鲁克思想体系的长期学习与思考,从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟,为应用理论,指导实践,提升绩效,不断创新奠定了一个坚实的基础。 通过解读管理大师经典,改变管理者的思维和工作方法,使管理者在自我管理上得到显著的提高,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,成为企业组织的中梁抵柱。 通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术,提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说,本书是德鲁克管理思想的中国化。
59元6本 顾客为什么买:原来零售业还可以这样经营
顾客为什么买:原来零售业还可以这样经营
陈望
¥16.80
  本书作者根据自身的管理咨询经验,结合自己对零售行业的观察和思考,以抛砖引玉的方式撰写本书。本书从全球零售业发展趋势、传统零售转型与谋变、全渠道零售的运营管理、零售企业系统营销策略、精细化管理、店铺形象、财务管理与控制、员工管理模式等8个方面入手,试图以全面、系统的视角深入解读零售行业的发展、运营及未来零售趋势,冀望于给业界同仁带来一点点帮助和启示。
互联网+教育:移动互联网时代的教育大变革
互联网+教育:移动互联网时代的教育大变革
王晨,刘男
¥9.15
◎教育行业呈现怎样的发展趋势? ◎BAT巨头如何布局在线教育市场? ◎新东方如何布局在线教育市场? ◎在线教育市场有哪些盈利模式? ◎传统教育机构如何实现O2O模式? ◎如何构建O2O教育生态圈? ◎K12国际教育为什么能成功? ◎什么样的慕课受欢迎?   …… ?
59元6本 互联网+医疗:移动互联网时代的医疗健康革命
互联网+医疗:移动互联网时代的医疗健康革命
文丹枫,韦绍锋
¥10.46
  随着大数据、云计算、物联网等技术的发展,医疗健康问题的处理变得愈来愈智能化。与医疗相关的智能产品不断推陈出新,医患关系也在悄悄发生着变化,医疗健康的生态圈正在重构。本书从移动互联网时代的医疗新常态、*商业模式、互联网巨头的医疗平台布局、创业者面临的挑战与机遇、移动医疗、大数据医疗、可穿戴医疗设备等7个方面全面、深入的解读互联网医疗的发展趋势,为有志于加入这个行业的人提供建议,促进这个行业健康发展。   本书有以下商业案例:   微软、谷歌、苹果、*、百度、腾讯、Zipnosis、AliveCor、春雨掌上医生、挂号网、好大夫、丁香园等
59元6本 家居建材门店老板的10堂课
家居建材门店老板的10堂课
裴智
¥10.42
  在家居建材行业竞争日益激烈的今天,老板们要怎么做才能让自己的门店生存下去,进而发展壮大?   本书从管理核心出发,告诉老板们如何抓住制度、激励、授权这三个管理精髓,如何组建自己的团队,如何选拔店长,并对资金管理、库房管理、销售业绩、市场运营、品牌推广、客户维护等经营策略进行了详细的阐述。后从发展角度,对网店的开发趋势做了前瞻和指导。   书中大量的案例和详细的操作步骤为家居建材行业的经销商、代理商提供了经验支持与帮助, 非常具有实用价值!
商业模式创新
商业模式创新
陈华平
¥9.15
  创新不仅包括技术的创新,也包括商业模式的创新。在过去的十几年中,国内出现了不少令人赞叹的商业模式,它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说,要想使企业脱离困境,有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。   在《商业模式创新:探索商业模式的未来之路》中,不仅介绍了商业模式设计的思路,还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路,更全面深入地理解、辨识和解构商业模式,让企业尽快步入发展的黄金区域。
59元6本 势在策划
势在策划
吴文辉
¥19.90
  《势在策划》抛弃了呆板枯燥无味的讲述方式,力求注重实效与创新,尽可能地反映营销策划理论和实践发展的*动态。书中包含了大量经典案例,方便读者把握重点、了解相关知识背景、学会理论联系实际。另外,本书提供了许多营销策划范例、操作流程、图表以及难度适中的实务操作方法,便于读者快速掌握营销策划操作技能,通过学习营销策划,巧妙地实现企业低成本营销,以达到四两拨千斤的目的。   《势在策划》适合企业的营销主管、创意人员、营销咨询师及刚踏入营销领域,并且有志于成功营销的人士参考使用。
59元6本 微营销:指尖上的利器
微营销:指尖上的利器
文丹枫
¥22.40
  微营销的发展是日新月异的。一年前的思维与方式,在如今已经有些不合时宜,要紧跟时代发展,就必须时刻更新自我的知识结构。《微营销:指尖上的利器(第2版)》作者文丹枫教授对第1版中的部分内容进行了增删和修订,增加了一些*的营销案例,更新了旧的数据,融入了这一年来在营销方面新的体会与心得。将一些过时的内容进行了删除,如戴尔的营销、SMART的营销等。我们要憧憬和追求的,应该是移动客户端的微营销,如微电影、微视频以及微动漫等,要争夺的是低头族们的碎片时间。   《微营销:指尖上的利器(第2版)》对微营销未来会出现什么样的新面貌,从整体上做一预测:随着微信的火热,微信开发的第三方平台将越来越多,这必将更大地方便企业与个人的营销工作;二维码将会成为微营销的另一个增长点:App将会成为整合所有微营销的一个强大载体。
互联网+微媒体:移动互联时代的新媒体营销密码
互联网+微媒体:移动互联时代的新媒体营销密码
刘兴隆,康咏铧,程子桉,董绍春
¥9.15
本书是移动“互联网 ”媒体营销领域的新著作,在传统媒体营销式微的情况下,移动互联网焕发出来了勃勃生机,本书是从事多年传统营销的人士接触互联网后的转型之作,它不但深刻揭示了两者的不同,也说明了他们之间的关系首次为纷繁复杂的移动互联网营销提供了系统的方法论和解决方案,为企业实现快速向移动互联网转型和升级提供了科学指导。几位作者是中国资深的实践派营销专家和移动互联网领域的杰出贡献者。第1-2章从认知层面介绍了传统营销、互联网营销和“互联网 ”媒体营销之间的区别,以及营销的4个重要关键词和3个重要事件;第3-5章从思维层面讲解了移动互联网营销与互联网思维和粉丝经济之间的关系,以及移动互联网营销的传播特征和模型、5大定位等内容,第6~9章从实际运作角度来系统讲解了互联网营销成交系统的建立、推广的策略;*后还讲解了移动互联网媒体营销与O2O;涵盖餐饮、百货、教育、服装、婚庆、传统媒体、地产、酒店等多个领域内容。
激活经销商
激活经销商
赵国锋
¥8.29
  传统经销商现在遇到哪些具体的困难?   在互联网时代,甚至“微”时代,经销商怎么转型?   转型,就是要激活经销商运营系统的八大方面:产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务、网络。   激活产品:由同质化转变为差异化   激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌   激活市场:由盲目扩张转变为精进发展   激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营   激活团队:由个人英雄转变为英雄团队   激活厂商:由被动合作转变为主动谈判   激活服务:由表面作秀转变为增强体验   激活网络:从传统经销商到大互联时代的*赢家   希望读者能从众多的经销商案例和精彩分析中,得到有用的启示和指导。 ?
59元6本 苏州上市公司发展报告(2015)
苏州上市公司发展报告(2015)
贝政新
¥40.80
  贝政新、吴永敏主编的《苏州上市公司发展报告 (2015)(精)》由苏州上市公司协会、东吴证券股份有 限公司和苏州大学东吴商学院组建联合课题组撰写。   本书是在《苏州上市公司发展报告(2014)》的 基础上,继续以苏州已上市公司为主体,以苏州新三 板挂牌企业和拟上市预披露公司为补充,面向众多的 市场投资者,从量和质两个维度全面、客观地揭示我 国资本市场苏州板块的发展现状与趋势。   本书内容主要包括苏州上市公司概况、苏州上市 公司市场绩效分析、苏州上市公司财务绩效分析、苏 州上市公司治理结构分析、苏州上市公司再融资规模 与影响分析、苏州上市公司并购重组规模与影响分析 、苏州新三板挂牌企业分析、苏州拟上市预披露公司 分析和苏州上市公司发展展望。   本书可作为各级政府机关经济管理部门、金融行 业和区域经济的实务和理论工作者决策和研究之参考 ,也可作为高等院校经济、管理类专业师生教学和科 研之参考。
59元6本 中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2014)
中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者代表成果集(2014)
李善同
¥28.80
近20多年来,管理学在我国日益受到人们的重视,这和我国的改革开放、经济社会快速发展有关,也和我国步入社会主义市场经济有关。其实,新中国建立以来,在经济和社会领域内都存在大量的涉及管理学的问题。我长期在大型企业、对外经济贸易部门和从事经济方面的领导工作中也都深切感受到这一点。但由于种种原因,管理学在相当长的时期内未能得到应有的重视。
59元6本 全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究
全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究
吴友富
¥27.00
  《全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究》阐述中国企业“走出去”的背景、现状、基本实践过程以及在跨文化沟通方面存在的不足,进而指出中国企业在跨文化沟通中应思考的基本原则和基本方法,并对国际经营环境进行国别分析,主要介绍并分析西班牙、墨西哥、沙特阿拉伯、中亚五国、越南,以及金砖国家的经营环境。 ?
59元6本 行销36计(不花一毛钱环游世界)
行销36计(不花一毛钱环游世界)
陈霆远
¥11.11
本书秉承“借力、使力、不费力”的理念,讲述企业如何借用他人的资金、资源、团队等资源来为我所用,以及如何通过一个策略,让企业扭亏为盈、以弱胜强,成为行业一名,如何通过一个策略,就能免费开公司、让客户疯狂的追着你跑、把产品行销到全世界!
服从命令听指挥:向军队学执行
服从命令听指挥:向军队学执行
杨朝晖
¥7.84
来自“中国军旅企业家高峰论坛”消息,目前我国现有的企业家队伍中,有过军旅经历的人达30%以上,珠江三角洲和长江三角洲等经济发达地区这个比例更是高达60%以上。而更详细的数据表明,目前在全国排名前500强的企业中,军人出身的总裁、副总裁就有200多人。 联想创始人 柳传志 海尔总裁 张瑞敏 华为总裁 任正非 华远前总裁 任志强 万科董事长 王石 双星集团总裁 汪海 中粮集团董事长 宁高宁 华谊兄弟总裁 王中军 昆仑饭店董事长 海岩 苏泊尔集团董事长 苏增福 天士力集团董事长 闫希军 海航集团董事长 陈峰 三九集团总裁 赵新先 杉杉集团董事长 郑永刚 宅急送创始人 陈平 慧聪网CEO 郭凡生 ……
旺铺百招
旺铺百招
旺燃
¥3.48
  开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场,如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢?这就需要你在开店之前做好充分的准备,因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书,从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后,再去开店,你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握,成为旺铺的掌舵人。
59元6本 竞争战略
竞争战略
(美)波特
¥31.99
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。   竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。   《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的书。