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经营面面观
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本书从以下内容阐述，分别为：一 人力资源管理：企业重要的资本、二 财务管理“咽喉”：企业命运的困难、三 企业文化管理：企业的灵魂、四 物流管理：企业的兵站。
精英聚焦
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通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的*管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情。
领导与下属
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古人说：君子有所为而有所不为。顺应民心，则领导者大有可为。逆于民心，则领导者切莫为之。孤家寡人多寂寞，人心伤尽空蹉跎。管人禁忌切勿妄为！
领导者的作用
￥2.90
一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
绝世管人高人
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管理好一个公司得从自己做好，别人才能做好。要拿和起放得下、能屈能伸乃缓兵之际，办事要公道，得民心，不是有句古话，得民者得天下吗？用人得当，体恤下属，一诺千金行必果，都能潜移默化的形象领导。凡事以身作则，率就是强人，以乐观的心态感染人，不要流露悲观情绪。如何一顺顶万言，上下沟通都有绝技，集群力而奋发向上，完善组织形式等等，都可以让你们深受重用。
没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
实战大数据
￥21.61
“数据是重要资产”已成为大家的共识，众多公司都在争相分析、挖掘大数据背后的信息资源。《实战大数据》在此背景下，对目前大数据及其相关技术的发展进行总结，理论联系实践，既不缺乏理论深度又具有实用价值。 《实战大数据》共12章，内容包括大数据的概念、特点、发展历史，数据获取与存储，数据抽取和清洗，数据集成，数据的查询、分析与建模，异构数据采集，文档的存储与检索，异种数据的统一访问与转换，基于微博的股票市场预测系统实例，海量视频检索系统实例，HDFS云文件系统实例。 《实战大数据》适合大数据技术初学者、大数据从业人员和研究人员，也可以作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
关注世界名企业营销方略
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这些企业在新的经济形式下，迎接挑战，积极创新，形成了一套成熟的营销模式，为其他企业提供了很好的借鉴。本书在内容上既有思路缜密的营销理论，又有创意新颖的营销策划案例。通过对知名企业成功营销背后的决策与实践的剖析，可使读者从不同角度、不同侧面了解企业营销模式的制定与实施，感受其成功的奥秘。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业营销管理类事务，都具有一定的参考价值。
管理的技巧
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 营销经营篇、第二篇 财务管理篇、第三篇 决策领导篇。
管理全方位
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
管理生涯之成功要领
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经理革命（Management Revolution）是20世纪影响为深远的革命之一。在这场革命中，职业经理逐渐取代了19世纪末、20世纪初雄称天下、万众的资本世家，成为真正的社会中坚。与之相伴随，管理作为一门适应性很强的学问，也变得越来越枝繁叶茂。管理学既是一门科学，也是一门艺术。管理学书籍是经理人员经验的升华，也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天，管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训，如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用，要想在激烈的商战中取胜，是断难办到的。
管理书系—企业战略管理
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在分析到本企业的资源时，应考虑到本企业酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力，由此可以找出本企业的强点和弱点。在分析到企业目标时，应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望，并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。
管理无处不在
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本书分为四章，分别为：章营销管理“桃李”有言，下自成蹊、第二章人力资源管理：企业重要的资本、第三章财务管理：企业命运的咽喉、第四章质量管理：企业的生命力。
管理之道
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知人善任，就是要给员工一个自由发挥的空间，压在五行山下的孙悟空七十二变再厉害也是有招使不出，同样，企业应多给“孙悟空”发挥的余地，少几座五行山。
管理之路
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如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道，管理是让人头疼的事，不懂管理，就搞不好企业。因为，杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉自己的事业。一般来说，管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业，也终将会淘汰出局。
管人的学问
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作为领导者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
管理
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在充满激烈竞争的市场经济中，一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展，制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点，只有这样才能抓住机会，创造优势，取得成功。
东芝经营之王
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给世界超级企业、大富豪排座次的美国权威杂志——《幸福》杂志曾以极其崇拜的言词写道：
放眼看营销
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传统营销容易引起竞争者的对抗行为，削弱促销效果，而运用数据库营销，则比较隐秘，一般不会引起竞争对手的注意，容易达到预期的目的。现如今，很多知名企业都将这种现代化的营销手段运用到了自身的企业，将其作为一种秘密武器运用于激烈的市场竞争中去，从而在市场上站稳了脚跟。正如那些致力于同消费者保持紧密联系的企业领导者所认为的，没有什么东西比拥有一个忠诚的消费者重要的了，而且与寻求新顾客相比，保留老顾客更便利、经济。因此，运用数据库管理模式与消费者保持以向沟通联系，可以维系与消费者的感情纽带，从而增强抵抗外部竞争的干扰能力。本书即透析了这一区别于传统理念的营销模式，并列举出相关特色营销，有助于企业领导运筹帷幄。
非常管理
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构建良好的组织结构，留住人才的妙招，建立有效的沟通模式，激发下属的工作潜能，领导者不是看守人。他们必须有目标、有理想，明白自己往哪里去，现代领导者是美的生活的组织者，也是美的生活的引导者；是美的生活的感受者，也是美的生活的创造者。作为领导者，自己首先应该是美的化身。
服装商机
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内衣销售渠道现状及新营销业态商机分析；亲子服装是节日里*的财富亮点；圣诞节期间外贸服装如何做的更好；婴儿潮带来的个人投资商机；滑雪运动蓬勃发展滑雪服商机显；服装成为出口产品*活力品种之一；胖人服装市场前景广阔服装店经营方案……本书中有很多与这类相关的知识，了解这些，可以帮助您更好的经营服装事业。
