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59元6本 拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧
闫明
¥37.99
  在不到5年的时间里,拼多多经历了奇迹般的发展。那么,在这个新生代电商平台上,中小卖家应该从哪些方面做好运营,取得实效呢?   《拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》从产品页面设计、标题设计、市场环境与数据分析、免费和付费推广、报名参加活动、提高客服转化率等多个不同的角度,结合实践,翔实且生动地讲解了拼多多的运营方法。总之,《拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》语言生动,图文并茂,对如何在拼多多开店运营做了详细的介绍,能够提高在拼多多上开店的中小卖家的店铺运营能力。   《拼多多中小卖家运营实战:店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》适合在拼多多平台上开店的创业者、中小卖家及企业运营人员阅读。
59元6本 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)
肖杨
¥46.80
本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验,剖析项目管理的本质,讲解如何在中国的特色环境下,借鉴西方项目管理的各种方法和工具,结合中国企业自身的文化,基于中国企业当前的并不成熟的管理机制,在没有直接的权力的情况下,能够做到影响领导,组织团队,形成执行力,克服重重挑战,带领项目团队把项目做成功!
59元6本 从0到1开公司 :新手创业指南(实战强化版)
从0到1开公司 :新手创业指南(实战强化版)
黄一帆,朱瑞丰
¥27.92
《从0到1公司:新手创业***指南 实战强化版》详细介绍了从办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重,还对创业过程中可能遇到的难题行了详细讲解。 《从0到1公司:新手创业***指南 实战强化版》既有理论讲解,又有实操指导,尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者拓金融思路,灵活运用多渠道、多工具行融资,让创业者不再为资金问题烦恼;全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本,在短时间内聚集人气,成功销售产品,塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业,成功创业。 《从0到1公司:新手创业***指南 实战强化版》语言通俗易懂,并附有流程图、示例图,实战性强,是随查随用的实务宝典,适合创业者、公司管理者、公司员工及对办公司感兴趣的读者阅读。
胜在制度,赢在执行
胜在制度,赢在执行
文德著
¥8.98
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和现有的制度,详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性,从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本,在实践的层面上提高企业效率,使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。
59元6本 从零开始打造商业化产品(修订版)
从零开始打造商业化产品(修订版)
杨新雷
¥47.00
本书以商业化产品的全路设计为核心,重介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统。并在此基础上,向前延伸到商业化策略的制定,介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略,还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式。向后延伸到商业化实施管理,介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。本书的内容比较立体化,且前后逻辑关联性较强,虽然以产品设计为主线,但内容几乎涵盖了商业化产品的整个生命周期。本书重突出认知与实践相结合的内容特色,并通过大量的实践案例来行分析解读。
59元6本 采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
采购和供应链全流程控制与运营管理:采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制
李文发
¥43.90
当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争,更是供应之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,供应的运营与管理必不可少。《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应全流程各个节的控制与管理,讲述了行供应管理变革的必要性、供应管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应管理的技术应用、供应从业者管理、供应成本控制、供应绩效管理,以及供应风险控制等具体内容。 《采和供应全流程控制与运营管理:采成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富,适合供应从业者学习使用。
59元6本 企业社群运营攻略:策略技巧?实战工具?案例剖析
企业社群运营攻略:策略技巧?实战工具?案例剖析
姚广辉
¥32.50
《企业社群运营攻略:策略技巧、实战工具、案例剖析》共分为社群商业、品牌社群、社群电商、社群运营、社群用户运营、社群营销、网红电商、精准扶贫8个部分,对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵,社群运营技巧及社群运营策略等行了全方位、立体化、多角度地深分析,为创业者及企业提供了一条行之有效的社群运营解决方案。
第10集 企业如何设计专业的融资方案?(此商品为视频课程)
第10集 企业如何设计专业的融资方案?(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门37节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第11集 你花钱请来的中介机构就是自己人吗?(此商品为视频课程)
第11集 你花钱请来的中介机构就是自己人吗?(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门38节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第19集 企业必须要了解的科创版法规(下)(此商品为视频课程)
第19集 企业必须要了解的科创版法规(下)(此商品为视频课程)
张晓丽
¥7.96
中小企业目前上市及融资一个字,难! 企业在什么时间上市,企业在什么情况下融资?如何融资?这些都是困扰中小企业的难题。科创版的推出给企业提供了一个上市渠道,上市之前必须要了解的科创版法规,哪些企业可以上科创板?上市公司疯狂并购的背后逻辑。企业上市前为什么要做股权结构调整?如何做好股权整体策划? 这门46节精品课,以上市融资案例实战分享+科创版解读方式,帮你解决企业融资难、上市远的问题。
第14集 如何打造爆款引流产品(此商品为视频课程)
第14集 如何打造爆款引流产品(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 16.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第2集 老板的精力最应该放在哪里?(此商品为视频课程)
第2集 老板的精力最应该放在哪里?(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。37节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
第22集 年度促销如何做?(此商品为视频课程)
第22集 年度促销如何做?(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 24.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第12集 不赚利润差价,还有什么方式可以盈利?(此商品为视频课程)
第12集 不赚利润差价,还有什么方式可以盈利?(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。47节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
第13集 聚焦精准高频客户 卖他无数次(此商品为视频课程)
第13集 聚焦精准高频客户 卖他无数次(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。48节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
第39集 获取利润的三大途径(此商品为视频课程)
第39集 获取利润的三大途径(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 41.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第41集 如何设计截流产品?(此商品为视频课程)
第41集 如何设计截流产品?(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 43.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第43集 如何把客户进行分类?(此商品为视频课程)
第43集 如何把客户进行分类?(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 45.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第47集 用户思维构建消费场景(此商品为视频课程)
第47集 用户思维构建消费场景(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 49.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。
第26集 分掉眼前利润是为未来赚取更多(此商品为视频课程)
第26集 分掉眼前利润是为未来赚取更多(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。61节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
第27集 经营店内钢丝 增加顾客流量(此商品为视频课程)
第27集 经营店内钢丝 增加顾客流量(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。62节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!