

学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费
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本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。祝福你的价值流图为企业创造价值!


精益医疗实践:用价值流创建患者期待的服务体验
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本书介绍了一套引领全球医疗管理改革的方法——价值流与持续改善。基于精益思想,这套方法有助于解决工作中遇到的问题,提升效率、提高质量,提升医护人员与患者的满意度,同时提升医务管理的系统,以及医院管理者的综合管理能力。


企业经验萃取与案例开发
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本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验,如何编写一个符合标准的内部案例,以及如何让案例在企业得到推广和应用。本书主要介绍案例的基础知识、为什么要开发案例,以及如何在案例开发过程中进行经验萃取,帮助读者掌握案例开发的步骤、流程以及核心重点——经验萃取的方法。本书还介绍了如何撰写案例,即经验萃取之后,如何落笔写成一个结构完整、符合标准的好案例;阐述了案例在企业中的应用,以及各大优秀企业在案例应用推广方面有什么好方法值得借鉴。本书运用了大量优秀企业的内部案例供读者赏析,汇集了金融、能源、汽车等几大行业优秀企业内部的多个案例,希望读者能从中学习和了解其他企业的案例开发情况。


高管路径:卓越领导者的成长模式
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互联网时代高管失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力,获得新的能力。成为高管人员需要二三十年,平均在5个不同岗位上工作过。 领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业的历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。


*能青年人的七项修炼
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《高效能青年人的七项修炼》是陈春花老师写给青年学子的一本启迪性著作。对于今天的青年人来说,这个现代社会意味着变化、竞争和发展;意味着学习、取和超越;意味着为现在付出汗水,为明天奠定基础;意味着成就别人的同时成就自己;意味着个体人格的不断完善;更意味着能够融社会并贡献价值。 所有的成功都源于你如何设计自己的生活,而大学时光是人生活中*特别的时间段。因为当你拥有这段时光的时候,就意味着你具有知识的培育和知识的营养,具有始人生征程的厚实的知识基础,因此大学时期所达成的高度,就决定着人生的高度,而这个高度就是你对社会、对人生价值的一个标志。


估值就是讲故事:创业融资与投资
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投资机构对企业的估值,是一个困难而且主观的过程。 一个企业或者一个投资项目究竟值多少钱? 投资是赚了还是亏了? 投资者或者创业者该用哪些指标、工具去评判和衡量? 本书讨论了一些常见的各种估值方法,还有一些天马行空的方法,主要供高成长企业在行融资谈判时与投资机构行换位思考。


管理(原书修订版)(上册)
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彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著的基础上,融了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。 本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将本书中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。 本书更加充分地论述了 ·管理的三项责任: 管理者所服务的机构的业绩; 使工作富有效率与让员工有所成就: 管理社会影响和社会责任。 ·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。 ·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。 ·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。 ·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。


公司的概念(珍藏版)
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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是*次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中,作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源,处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题,并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。


十年涨薪30倍:财务职场透视
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擅业务的财务会办事 懂人情的会计易升职 ? 500强企业真实工作经历 基于作者在外企(500强企业)10年工作期间的真实经历,描写了如何从一个财务小白,奋斗到财务部不可或缺的成本经理,包括财务部内部的工作安排,各个岗位的特色,经理们之间的钩心斗角,绩效考核,业务技能提升,师傅带徒弟,同时展示外资跨国企业在内部人才政策和生产运营方面的管理方法和工具。 透视高速涨薪职场规则 从各行业通用的职场江湖生存技巧到专业领域的规划选择,从初涉职场薪资微薄,到十年后涨薪30倍,既涵盖了作者本人的职场感悟,也从不同方面对职场人士提出发展建议。


营改增手册:政策、实务、风险详解
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本书从政策、实务、风险三个角度对营改增行全面讲解,可作为一本营改增的行动地图。本书以《财政部、国家税务总局关于全面推营业税改征增值税试的通知》(财税[2016]36号)为基础,以其他关于增值税的相关规定为补充,并结合各省已出台的详细指引,政策详尽全面。同时,以实务为导向,从纳税事项认定、计税方法选择、税额计算到抵扣、会计处理,便于企业展实际操作。作者根据其多年的从业经验,对涉税要和风险行提示,帮助纳税人充分享受减税福利,并避免风险。


营改增实战:增值税从入门到精通(一般纳税人)
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本书作者拥有超过15 年的财税工作和培训经验。全书根据2016 年3 月18 日后*营改增政策编写,集增值税基础知识、发票具与管理、账务处理以及增值税纳税申报于一体,全行业通用,是超级实用的增值税实战手册,是营改增学习和培训的参考教材。 全书围绕营改增操作一般纳税人核心的三件事:会计和财务、税务、发票,手把手教你增值税,从票中的价税如何分离,到国税2.0 网上申报,从增值税涉税业务的记账,到税务报表的填列,全都详细解释,并辅以大量举例。书末特别编写了一个综合案例,带你快速操练。 本书还特约“乐上财税”(微信号:leshangcaishui)为读者答疑,随时解答与本书相关及读者工作中遇到的增值税疑难问题。


教训:互联网创业必须避免的八大误区
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这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道,而不提遇挫之苦。对于成功学,多数创业者趋之若鹜。其实,相较于高高在上的成功学,对于他们而言,地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年始,腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”,以创业的错误和失败作为切,陆续对17位奋战在一线的互联网企业行了深的访谈,系统地挖掘创业者实战中的经验与教训,获得了很好的市场反响,在此基础上,腾讯科技频道深研究总结,归纳出一些脚踏实地的创业逻辑,形成了《教训:互联网创业必须避免的八大教训》,借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。


管理者的核心技能
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来自价值投资之父失传的成长股投资策略 本杰明·格雷厄姆是价值投资之父,但他*成功的投资来自一只成长型股票,这笔投资创造的财富超过了他一生所有其他投资收益的总和。《格雷厄姆成长股投资策略》带你重新发现尘封已久的成长股投资策略。 本书作者弗雷德里克·K. 马丁在其30余年的投资生涯中,利用格雷厄姆估值公式,恪守格雷厄姆的成长股投资策略,实现了连续30余年两位数年化收益的成果。 在本书中,马丁分享了基于格雷厄姆估值公式的投资方法,并完整再现了投资经典中失落的篇章。格雷厄姆成长股估值公式可以让你准确、从容地评估成长型公司的价值,执行并持有的策略,在降低风险的同时,获取卓越的长期回报。本书可以指导投资者: 通过富有成效的方法,聚焦关键因素,做出更好的投资决策。 把握三条关键原则,在投资成长型公司时建立足够的安全边际。 掌握识别公司成长“暗礁”和“桎梏”的技巧,规避有风险的公司。 分享亲身经历和经验教训,帮助读者避作者曾经踩过的雷区。 解密格雷厄姆关于成长股投资*实用、*直的篇章。


手把手教你编制高质量现金流量表:从入门到精通
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本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识,还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得,写成了本书,详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧,以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例全部来自于作者触过的真实事例,在表现形式上,力求模拟实务工作的真实场景,说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来,并提出实际的解决思路。因此,这不是一本纯理论的书籍,而是一本以理论为基础的实务工作操作指南,是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。


掘金:互联网+时代创业黄金指南
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这不是一个好的时代,也不是一个坏的时代,对创业者来说却是好不过的时代。这是一个拥有超过6亿移动互联用户的巨大市场。这个巨大的市场还是一个相对封闭,且国外互联网巨头无法插足的市场。同时,在这个市场上,资金充裕、投资者投资意愿强、创业协作环境成熟、对创业公司的态度比以往任何时候都更加放,并且有实操经验的专业人才充足。 “互联网+”这个词随着政府工作报告变得炙手可热,这个词既是对过去已经发生的总结,又是正在发生的未来。在“互联网+”的背后孕育着更深层次的变革,一端是用户的变化,另一端是企业组织的变化。用户的变化带来的是产品至上、服务为王、共生经济。场景变了,一切有趣的事情都在手机上发生;市场变了,更多的商机在浮现;商业和商业的法则也变了,一些终将没落,另一些注定要崛起,而这一切才刚刚始。 未来扑面而来,预见方能预见!机遇从来不会主动降临,未来也从不是自动发生。来,我们聊聊真正的创业机会是什么。企鹅智酷经过长达半年深调研,近距离观察行业变化,这本书覆盖社交、O2O、媒体、教育、娱乐等5大领域,11个细分行业,分析了几十个典型案例……我们希望可以通过这些努力,找到移动时代真正的创业机会,以及更加重要的,隐藏于机会窗口下面的危险与挑战。如果想要更深、更详细地了解这些领域的创业机会,请从章始阅读吧。 ?


匠人匠心:愚直的坚持
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赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫;成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同:理科出身,父亲是工厂的经营者,充满了各种挫折的半生,深爱着自己的太太…… 在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上,是跑马拉松,还是拼尽全力地行100米冲刺?如何培养下属、带队伍?科学的步终能否给人类带来幸福……


无界资本:互联网+时代的资本重生之路
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本书讲述中国资本市场的破局之路。通过梳理中国金融市场近几年的发展历程,探讨传统金融与互联网金融的融合之路。 本书梳理了中国金融领域近几年发生的一系列重大事件,用金融破局串联起了这些事件背后的关系。 全书分为三篇: 篇概述了在资本狂飙时代,产业资本与金融资本的种种乱象,提出问题,并指出中国金融的潜在危机。 第二篇则高呼狼来了,讲述互联网思维,互联网跨界与互联网金融对于传统金融的冲,以及它们将带来的机会与挑战。 第三篇又回到传统金融与产业,讲述在互联网汹涌来袭时代金融业的未来发展趋势与重生之路。


渠道管理的*本书
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渠道的不断细分、新技术的影响,以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡,面对诸如此类的问题,即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格,但如果不给予渠道战略足够重视的话,企业的市场份额仍然会下降。 渠道管理绝不仅仅是简单的运送和收货物。渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员,都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。 渠道重构的七个步骤 1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向 2. 定义渠道和市场覆盖的要求 3. 展渠道设计 4. 选择合适的渠道合作伙伴 5. 设定共同的绩效预期 6. 提高渠道效率 7. 监控绩效表现,调整计划


积极达成:处理好情绪再处理问题
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《积极达成》重阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并提供简单易用的实用模型工具,以及贴近生活的具体应用案例。通过这些希望能够帮助大家更好地理解这些工具,并应用好这些工具,从而发挥影响力,达成积极结果。


互联网金融经营管理之道
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《互联网金融经营管理之道》的重是介绍互联网金融平台形成的市场机制和互联网金融产品营销管理。书中同时界定了新的金融产品和互联网金融等概念;清晰地介绍了互联网产业、互联网金融以及互联网金融平台与产品之间的联系与功能;深分析了互联网金融产品营销的特与质量和风险评估;后对互联网金融经营管理策略以及宏观政策环境对互联网金融的支持、管理及保护行了深的分析。


2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导
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《2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导》是为未经任何逻辑知识专门训练,即所谓零基础的考生提供的综合能力逻辑测试考前辅导用书。编者是这一领域的资深专家,在对历年真题进行详尽分析的基础上,努力培养考生的日常逻辑思维能力,同时注重各类逻辑试题解题技巧的应用,帮助考生切实提高解题能力。