运营笔记:如何成为一个优秀的运营人
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运营是门浅但学问深的行当。一个门很久的人不见得能在11年内爬到塔尖,同样一个初龙门的人占据高位也不见得非用11年。 到底该怎么做运营?如何做运营才不至于让自己忙死累死甚至茫然不知所措? 如何和用户行有效沟通?如何把握住处于塔尖20%的核心用户? 如何强敌逼阵时快速找到突破口?如何挤破头皮提高转化率? 在这本书里,类类以自己常年战斗在一线摸爬滚的经验给予了有效而真诚的解答。
班组长现场管理使用手册:方法、实例和工具
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班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!。作者结合20多年在制造企业的实践经验,解答班组长现场管理工作中的种种困惑。针对班组长现场管理的工作特,从现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等手,通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项现场管理实用技能,并快速运用到实际工作中。
带队伍就是带人心
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即使再有才华的人也需要集体的支持,对于团队管理者来说,需要团队成员的认可与合作。所以,有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题,鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时,《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华,列举了很多生动案例,从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者,帮助团队领导者轻松造一支得心应手的忠诚团队。
一本书读懂互联网金融
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互联网金融蓬勃兴起,深刻地影响了我们的生活方式,其“普惠金融”、“民主金融”的特点,给每个人带来了无限的发展机遇。那么,什么是互联网金融,它都具备哪些运营模式,我们应该怎样从互联网金融中发掘商机,互联网金融的未来发展趋势又会怎样?这些问题将在本书中获得一一解答。 《一本书读懂互联网金融》共分为三个部分,逻辑层次清晰,内容上层层推进,先从宏观上叙述了互联网金融的概念,接着重点阐述了互联网金融的6大运营模式,后分析了互联网金融的未来发展趋势。在内容描述上,注重事理结合,深入浅出,确保读者一看就懂,而且达到灵活运用。因此,本书是读者朋友学习互联网金融的入门读物,也是拓展互联网金融视野、实现知识水平晋级的难得书籍。
运营的套路:从想法到产品落地全程解析
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为了帮助对互联网产品运营感兴趣的读者,以及那些想要加互联网产品运营队伍的朋友快速、系统地了解互联网产品运营工作,本书结合作者的实际工作经验总结了互联网产品运营的几大主要领域的工作内容和方法,并结合实际项目案例行细致的解析,帮助读者朋友快速了解互联网产品运营的基本工作内容和方法。同时,对于已经在互联网行业工作的运营和非运营小伙伴,本书以运营的三个思维习惯为基础,从运营的目的出发,深探讨了各方面运营工作的本质和增长,同时提出了商业化运营,即产品经营的概念,帮助运营从业者挖掘自身潜力,实现在互联网运营上的更大突破。
手把手教你开公司
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在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现,使得越来越多的人加到创业队伍,加上很多人不愿意为别人工,不如自己当老板。但公司并不是一两个人租一个办公室这么简单,而是非常一件烦琐的事情,很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备,经营公司需要懂得哪些知识,需要怎样管理员工才能创造效益等。本书通过作者自己公司遇到的问题以及从管理角度发现的方法来针对性的解决新手公司的问题,从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松手,循序渐地讲解怎样公司、管理公司,帮助读者即学即用,迅速成为那5%的成功创业者。 本书不仅仅注重内容,在形式上也突破了以往图书大量知识的罗列,而是多个实际场景的有效解读与分析,保留核心、实用的精华部分,完全用"干货”呈现,既是创业新手公司的宝典,又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年,以及需要公司门工具书人员的实用手册。
凯风徐来——一所新办学校的文化建设透视
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内容简介:中山市博凯小学以“博学多才,凯风徐来”的校训为引领,建校至今不过短短两年,便迅速崛起,跃升为火炬开发区,乃至中山市的优质公办小学。《凯风徐来——一所新办学校的文化建设透视》是中山市博凯小学的校园建设经验总结论文集。通过对这所新办学校的文化建设透视,围绕顶层理念、环境文化、治理文化、课程文化、活动文化、家校文化等多方面加以介绍,*展现了博凯小学的校园建设经验,深度揭示了其实现成功的“密码”。
马云:未来已来
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本书全面阐释了马云对电子商务、数据时代、未来技术以及社会变革的思考和畅想,详细解读了*未来十年乃至未来三十年的战略规划和发展前景。除了*的发展前景,马云还对未来十年中国乃至世界的产品升级、产业升级和人的智慧升级做出了全面分析和惊人预测。在展望未来之余,马云还多维地分享了他关于公益活动、女性权益、环境保护、农村脱贫、打击假货等社会热点话题的观点和看法。
网络营销创意三十六计
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网络营销不能为了吸引眼球而不择手段,更不能平庸没有内容,内容营销是营销竞争的核心推动力。而内容营销依靠的是大脑的创意,是深理解产品定位和模式之后,有针对性地基于网络营销工具和平台的整合和运用,所以要想有内容必须要有创意的方法。本书作者结合自己10多年从业实战经验,系统地总结了网络营销中的创意方法和规律,收录了数百个企业案例,有小微企业的销售创意,也有知名企业的品牌推广,有电商的引流创意,也有文案的创意落地。创意三十六计中每一计作者都结合大量案例展分析,并给出具体的应用方法及注意事项。 本书通俗易懂,备在手边,偶尔翻阅,能给网络营销推广带来创意和具体的落地方法,适合中小微企业主,网络营销运营、文案、企划,电商从业人员作为工具书与参考书。
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
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MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程! 据统计,全球职场中人面临的*问题是不会带团队! 能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
蓝狐笔记:创业常识与艺术. 产品与运营篇
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创业是一个勇敢者的游戏,也是一个独立思考人的游戏,也是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者,对于任何书籍都要抱有质疑的思维,包括本书。本书的作用在于引发你的思考,让你在短时间内*快熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题,提升你的效率,带来价值。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践,也结合部分蓝狐自身的感受和经历,是学习笔记的梳理和总结,期望能够帮到更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。
手机淘宝开店、装修、管理、无线运营与推广一本就够
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如何才能开一家真正能赚到钱的手机店铺?怎样避免开店就赔钱、开店不赚钱的尴尬局面?如何让自己的网店在激烈的竞争中求得生存和发展?用一句话来概括,卖家需要切实提高自己的运营和管理水平。 本书针对广大卖家的迫切需求,全面地介绍了手机网店的开店步骤、店铺管理、在线交易、店铺装修、店铺推广、付费与免费推广方法,以及如何做好无线运营等方面的内容。本书图文并茂,强调实战,紧贴网官方新运营规则,并以“注意”或“提示”的形式提供了大量的实用技巧,能够帮助广大卖家解决在运营、管理中遇到的实际问题,进而提升其店铺效益。 本书适合广大网店卖家尤其是新手卖家阅读,也可作为高等院校电子商务等相关专业或网店营销培训班的参考用书。
将培训转化为商业结果:管理者指南
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本书为6Ds?法则大师专门为中国管理者量身定制的培训指南。本书凝聚了作者20多年的研究和实践结果,旨在指导中国各层管理者通过*化个人、部门以及企业学习机会的价值来创造竞争优势。各层管理者都可以通过*化学习效果来获取收益。本书每章末尾均为基层管理者、HR或学习部门管理者、高层管理者提供了一些实用建议,帮助他们将理论应用于实际,并在持续学习中有所收获。附录列出了可供管理者使用的重要的行为检查清单,以及工作辅助、工具、模板和指南等,可帮助使用者将学习造成为竞争优势。
重新定义销售(销售不是卖东西,而是帮客户买东西)
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《重新定义销售》这本书告诉大家:产品对于客户*的吸引力不是产品,而是产品所蕴含的价值以及是否能满足客户的需求。这就需要我们具有洞察客户真实想法和需求的能力。只有具备了这样的洞察力,才能够有的放矢,有针对性地向客户展示产品特,从而激起客户的“欲”。销售的意义不是卖,而是服务。这是需要每一位销售人员都要牢记和遵守的。通过提供优质的服务,为客户带来Z适合的产品、Z大化的价值以及Z佳的体验,这才是销售的真谛和价值所在。 《重新定义销售》这本书强调:真正优秀的销售员不会直截了当地向客户推销产品,而是站在客户的立场帮助其选产品。他用自身的言行举止向客户传达这样一种信息:我是在为您谋利益,而不是为了获得您口袋中的钱。
销售冠军都是时间管理高手
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销售员要学习产品知识,要了解客户特点,要为客户提供售后服务,要为老客户介绍新产品……销售员每天都很忙,怎么忙到点子上?怎样提高签单效率?这是每个销售员都面临的时间管理问题。 《销售冠军都是时间管理高手》介绍了销售冠军是怎样把控自己的时间的,比如:销售细节的时间把控:顾客进店,什么时间可以向他介绍产品?顾客体验产品,什么时间可以询问他的需求?顾客不满意,投诉,什么时间可以为自己辩护?售后,什么时间可以跟踪维护客户?客服、前台、门卫怎么绕过才可以节省时间?…… 《销售冠军都是时间管理高手》对销售新手和想获得销售技能提升的朋友非常具有借鉴意义。
产品运营:移动互联网时代,如何卖好你的产品
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"互联网 ”企业的根本做法是企业要好三大战役——产品、卖货、聚粉。那么我们到底怎么卖货呢?"互联网 ”卖货包括线上自己卖、带动别人卖、带动线下卖以及其他渠道卖货等。不管怎么样,互联网时代,学会了"卖货”也就抓住了市场。"互联网 ”时代的卖货,"线上自己卖”远远不够,更主要的是要做全渠道分销。本书结合以上"三大战役”,详细讲述了产品卖不好的原因、如何做好产品、如何为产品造品牌、如何利用各类渠道做产品运营和积累粉丝、如何在产品中利用数据思维以及如何培养品牌体系的互联网思维等。通过本书的阅读,能让读者在互联网时代下掌握如何卖好产品的方法、技巧。
极度成功
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在《极度成功》这本书中,作者揭示了造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 书中有大量的*研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 书中有很多可拿来即用的*实践方法。例如传递脆弱信号,构造脆弱环,让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛,学生们都取得了突破性的步,证明了这一套方法不仅可以拿来即用,而且适合各种类型的团队,能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。 书中有*的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作发了一套测试题,可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。
换种教法:高绩效培训师精进之道(HPTTT)
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本书基于绩效改思想的*实践而来,所有内容都是围绕如何提高有价值的产出、如何降低学员学习的代价而展的。成功的培训师不仅要有“想清楚,讲明白”的培训技巧,还要掌握基本的教学原则和关键知识。本书结合作者十多年教学实践总结的HPTTT 四大基本原则,系统地论述了一名高绩效培训师的“台前”与“幕后”工作,指导培训师把实用、关键的内容呈现给学员,让他们可以快速上手,快速复制,*终达到“学以致用”的目的。
我的HR职场操作指导书
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很多职场人都希望在成长的过程中有高人指,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说:“正是我的身边有高人指,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指着你,让你事半功倍,少走一些弯路。” 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。
移动电子商务基础与实务
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本书内容包括移动电子商务概述、移动电子商务体系结构及主要技术、移动电子商务安全管理、移动电子商务平台与管理、移动电子商务的智能终端、移动电子商务交易业务管理与实现、移动电商数据挖掘与数据分析、移动情景应用、移动支付应用、移动社区应用、移动电子商务平台应用案例分析。 本书内容翔实、结构清晰、图文并茂。每章均以学习目标与要求、案例导、知识讲解、本章小结,以及课后练习题这样的结构行讲述。全书通过大量的图片、图示和表格指导读者快速有效地掌握书中的知识。 本书适合各类大中专院校、社会培训学校电子商务相关专业作为教材使用,同时可供移动电子商务领域相关从业人员学习和参考。
无师自通管理学
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本书从九个方面为您讲述管理学,教您如何成为一个合格的管理者,如何做好人才的选拔工作,如何调动员工的积极性,如何组建一个完美的团队,并介绍管理学技巧,让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学,早做商场赢家!

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