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1件7折 2件6折 绩效心法
绩效心法
吴向京,田勇
¥35.40
本书不是讲某个企业和行业的绩效管理,不是讲国有或非国有企业的绩效管理, 也不是专门讲中国企业和组织的绩效管理,某种程度甚至不是专门讲企业的绩效管理,而就是在讲绩效管理。管理规范化也意味着官僚主义和形式主义的风险同步增加,绩效管理为解决这个问题而生,但是反而强化了这个趋势。如何在规范化和官僚化同步提升的趋势中保证专注于真正的绩效,始终使绩效管理产生正绩效、限度避免负绩效,关键在于各级一把手的领悟和把握。本书非常深刻地揭示了其中的奥秘,融合全面质量管理和目标管理这两种某些程度上相悖的思想,提供了系统的方法论。
1件7折 2件6折 独立董事制度的理论与实践——怎样做一个合格的上市公司独立董事
独立董事制度的理论与实践——怎样做一个合格的上市公司独立董事
刘运宏
¥52.80
独立董事制度在我国的发展逐渐成熟,其相关规则也日益完善。在这样的大背景下,独立董事制度的相关法律问题成为上市公司和独立董事双方都关心的问题。本书结合中国独立董事制度的发展和具体案例,从独立董事的职业选择,独立董事的义务、职权及履职保障,受关注的独立董事履职行为等具体方面对独立董事制度的相关规则与实践行了阐释,其落脚是讲清楚如何成为一个合格的上市公司独立董事。
1件7折 2件6折 企业财务管理(微课版)
企业财务管理(微课版)
张文华 主编
¥27.50
本书根据《*关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》的要求,以财政部颁布的《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为主要法规依据,针对高等职业院校学生的培养目标,按照财务管理岗位工作内容,设计了财务管理基础、财务管理的价值观念、筹资管理基础、筹资管理实务、投资管理、营运资金管理、利润管理、预算管理和财务分析9个项目。本书以岗位技能为导向,以任务为载体,注重将工作内容与理论知识紧密结合。 本书可以作为高等职业院校、成人高等学校和本科院校财会类专业的教学用书,也可作为各类企业在职会计人员的培训、自学教材,以及各类企业管理人员的继续教育用书。
1件7折 2件6折 服务礼仪(第2版)
服务礼仪(第2版)
王雪梅
¥29.40
服务礼仪是优质服务的关键,是优质服务所必需的,是服务从业人员(服务人员)的素质和基本条件。教材体现出多样化的教学内容,立足项目分析和工作任务,主要内容有认识礼仪、塑造职业形象、塑造优雅仪态、社交礼仪等基础知识,以及公务礼仪、餐饮礼仪、我国主要客源国的礼俗等延伸知识。教材包含阅读材料、案例导人、任务分析、知识拓展、小贴士、任务训练等内容。另外,书中增加了二维码视频微课辅助教学,为学生提供新的学习形式。课后学生可以反复观看视频。 本书可作为高等职业教育旅游类、服务类专业教材,也可作为培训教材。
1件7折 2件6折 跨坎中层:如何打造团结的小团队
跨坎中层:如何打造团结的小团队
李春蕾
¥12.00
首先恭喜你,成为一名新的中层管理者,跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是始,新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战,心理和能力上的充分准备和成长,是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结,提出可资借鉴的方法;深剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍,给出典型案例,提供跨坎思路。 管理无坦途,唯有迎难而上; 跨坎有方法,方能步步高升。
1件7折 2件6折 手把手教你提升银行零售业绩
手把手教你提升银行零售业绩
宗学哲,王炳文
¥22.00
本书重阐述疫情之后头部股份制银行零售业务的新思路、新技巧,并讲述零售理财经理、大堂经理等零售条线员工该如何提升个人业绩,如何做好职业生涯规划等实战内容。书中讲的全部是头部股份制银行的获客转变、电销上量、新型外拓、柜台联动、微信营销、支行业绩诊断等真实案例。本书全是抓人眼球的案例,真实的支行晨夕会记录,以及一线业绩优秀员工的营销心得。读者能看得懂,学的会,用的上。零售业务就是靠一个个实用、新颖的细节,以及切实可行的实战策略汇成了存款和AUM增长的汪洋大海。
1件7折 2件6折 空头大师:百年来全球股市猎杀者
空头大师:百年来全球股市猎杀者
胡冰
¥49.99
本书记录了一百多年来成功的十位做空大师的做空案例和他们的操作手法,以及手法背后的基本思路。从1907年做空摩根财团,到2020年做空中概股,在这些血淋淋的案例背后,都有一个成功的空头公司,以及藏在公司背后的做空大师。只有他们才真正了解股市的实情,他们让每一个妄图通过虚假操作实现股票虚增来收割股民资本的上市公司闻风丧胆。他们是全球资本市场的校正仪。
1件7折 2件6折 餐厨管理(第2版)
餐厨管理(第2版)
向跃进,张春 
¥29.40
  本书共分为10个项目24个任务,内容涉及餐饮服务与管理概论、餐厅服务与管理、宴会管理、菜单管理、餐饮原料管理、厨房管理、餐饮部主要岗位的岗位职责、餐厨管理专业英语、餐饮部业务表单、星级标准对餐饮的要求等。   本书是中等职业教育中餐烹饪与营养膳食专业的专业基础课,适合中餐烹饪营养膳食专业教师教学和学生学习的参考书籍,也可以作为中餐酒店管理专业教师教学和学生学习参考用书。
1件7折 2件6折 管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课
管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课
袁亮
¥19.60
  中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问,结合中国传统文化以及西方管理系统,内外兼修,从而更好的管理好企业和团队。对企业来说,如何做好管理,关系企业的生死存亡。所谓管理,一方面是要管人,另一方面是要理事,先人后事,人在事前。只有做好了这两个方面,让企业拥有强大的铁军团队,让企业拥有解决问题的强大能力,企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说,梳理好企业的管理系统,能让自己创业成功,事业成长。而对企业本身来说,梳理好企业的管理系统,能提升企业的市场竞争力和赢利能力。本书重讲述企业的管理系统,通过对管理的拆解,对企业发展核心的分析,如何挑选铁班底,如何统一思想,如何做好六大系统,如何行团队PK,如何理解管理的六字箴言等内容,帮助企业做好管理、获得强大的铁军团队、赢得市场先机、做大做强。
1件7折 2件6折 小团队目标管理(全图解落地版)
小团队目标管理(全图解落地版)
任康磊 著
¥38.80
《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章,主要内容包括:团队管理者如何与员工设计目标,如何确认目标,如何围绕目标制订计划,管理者如何在计划执行过程中监督员工执行,管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导,管理者如何对员工目标执行情况做评价,员工目标评价结果如何有效应用。 《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
1件7折 2件6折 家族财富管理
家族财富管理
吴治国;吴珠智
¥39.90
《家族财富管理》从财富管理市场的起源和现状说起,深介绍财富管理传承的产品、工具、机构等知识,全面、专业、具有可操作性的财富管理方法,以及在家族财富管理中的风险管理。财富管理与传承,也是一项庞大而复杂的专业化流程,它需要不同方向的专业人才和实力雄厚的机构来为家族守富、创富保驾护航。本书在介绍专业知识的同时,讲述了高净值家庭子女的文化教育与价值观传承等案例,增加了可读性,使枯燥的专业知识通俗易懂。
1件7折 2件6折 拯救欧元:德拉吉时代
拯救欧元:德拉吉时代
(德)亚娜·兰多(Jana Randow);(意)亚历山德罗·斯佩恰莱(Alessandro Speciale)
¥44.85
本书讲述了欧洲央行前行长马里奥·德拉吉拯救欧元的内幕。2012年7月,在欧元危机非常严重的时刻,他在伦敦说了一句掷地有声的话:欧洲央行将“不惜一切代价”保护单一货币。他是这场欧元救援行动计划的“设计师”,事实就是如此。      两位财经记者多年来一直密切关注欧洲央行和欧盟的货币政策。本书是对国际经济舞台上许多重要人物一系列会议和采访汇总的结果,生动还原了马里奥·德拉吉明确而完整的形象,还特别关注了银行监管这一关键问题以及欧盟及其中央货币当局的未来。
1件7折 2件6折 解码中国电影营销模式
解码中国电影营销模式
李飞
¥44.85
没有有效的电影营销管理,中国电影容易陷赔钱的窘境,大多数制片公司本质上是在“销售电影”而非“营销电影”。 《解码中国电影营销模式》比较系统地讨论了中国电影营销模式,在建立中国电影营销模式的研究框架的基础上,采用多案例的研究方法,对卓越、优秀、良好和遗憾4种类型的14部影片行了分析,得出了四大成果:中国电影营销模式的理论框架;中国成功电影的营销模式;中国遗憾电影的营销模式;中国电影营销模式的形成路径。 本书的研究成果是对电影营销模式的探索,期望为中国电影营销实践提供指引。 
1件7折 2件6折 巨变时代的管理
巨变时代的管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥51.35
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。 组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。 过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社会和政府的变革才是*的变革。
1件7折 2件6折 升维:不确定时代的决策博弈
升维:不确定时代的决策博弈
(澳)王珞
¥57.85
升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是zui大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节与体现决策思维的博弈论做了创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
1件7折 2件6折 数智时代人才发展五星模型
数智时代人才发展五星模型
(美)忻榕
¥44.85
企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分,要制定独特的、有竞争力的人才战略,企业需要思考一些根本性的问题,而这些问题决定了企业人才战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展,也就是人才发展五星模型的五个维度。“五星模型”作为一个实用工具,适用于数智时代的企业人才发展实践。 导向:企业文化 关键:团队建设 挖潜:知识共享 手段:绩效管理 保障:组织发展
1件7折 2件6折 经验红利:行业精英的数字化转型
经验红利:行业精英的数字化转型
(美)奇普·康利(Chip Conley)
¥44.85
“软件日益吞噬世界”的时代,科技颠覆了几乎所有行业,数字化转型迫在眉睫。 一些人深深处于被时代抛弃的焦虑之中,以及分分钟被淘汰、被碾压的恐惧之中。 许多公司的权力重心正相继向更年轻的群体转移,“变老”的感觉,不仅50岁的人有,它也正悄悄提前袭向一些才30岁出头的人。 一些知名公司的员工平均年龄如下。 苹果:31岁;华为:31岁;阿里巴巴:31岁。 谷歌:30岁;:30岁;百度:30岁。 腾讯:29岁;小米:29岁;网易:29岁。 脸书:28岁;快手:28岁。 本书作者是一位传统行业的精英,他在52岁时卖掉了自己26岁时创立的酒店,应邀加一家互联网公司,帮助这家公司成为全球民宿巨头。在本书中,他根据自己的亲身经历,总结了在数字化时代职场长青的秘诀,指引你顺利完成数字化转型。
1件7折 2件6折 牛市简史:A股五次大牛市的运行逻辑
牛市简史:A股五次大牛市的运行逻辑
王德伦;王亦奕;张日升;李家俊
¥44.85
本书详细剖析了A股市场历史上五次大牛市(分别为1991~1993年、1999~2001年、2005~2007年、2008~2009年、2013~2015年)的宏观背景与诞生原因,对当时股票市场的基本面、资金面、政策面等情况均做了细致的梳理与分析,对市场的行情节奏、交易特征、风格表现等方面均进行了深入的探索,并对每次牛市中的强势行业与个股表现开展了系统的分析,也对后续牛市终结和牛熊切换进行了研究。由于每一次大牛市的驱动力和表现特征均有所不同,因而在分析时我们对每一章的结构在总体保持一致的前提下又有灵活变化,对影响每一次牛市中重要驱动力的变化会着重分析,把分析框架的进化过程展示给大家。
1件7折 2件6折 战略营销:非营利组织的视角(原书第7版)
战略营销:非营利组织的视角(原书第7版)
(美)安德里亚森(Andreasen,A· R·);(美)科特勒(Kotler,P·)
¥39.00
本书是全球公认的现代营销学之父菲利普·科特勒及其高足艾伦R.安德里亚森的力作。本书开创了非营利组织战略营销领域,体系完整,实用性强,在充分融通营销学精髓的基础上,根据非营利组织的特点,结合大量案例,详细地阐述了非营利组织的营销理念、战略规划、资源开发、战略控制及其在实践中的运用等问题。本书受到了全球营销领域和非营利组织的广泛关注,获得了广泛的赞誉。[BR>本书适合经济、管理和市场营销类专业的本科生、研究生及MBA学员,也可作为非营利机构研究人员及工作人员的参考用书。
1件7折 2件6折 精益产品和流程开发
精益产品和流程开发
(美)艾伦 C· 沃德(Allen C· Ward)
¥24.70
关于本书的作者和他的工作   对于我们来说,将本书的一系列重要思想和它的作者介绍给大家,是一种极大的快乐。但是,它同样也意味着极大的痛苦,因为作者不幸于本书出版之前去世了。   艾伦·沃德于2001年8月完成了本书的草稿。直到2004年5月在一次飞机失事中去世之前,他还在不断地对书中的思想进行完善,尝试对它们进行验证、辩论和修订。可以说,艾伦·沃德的理论在每一次新经验之后便会发生演变和成长,一直保持着极大的活力,但是我们仍然认为,这本书能很好地代表他的思想。
1件7折 2件6折 企业安全降税的黄金法则:用管理会计的视角实施税收筹划
企业安全降税的黄金法则:用管理会计的视角实施税收筹划
李汉柱
¥51.35
本书内容可分为四部分。*部分包括第1~2章,属于基本理论部分,重点讲述企业安全降税的黄金法则和涉税的三个概念。在阐述涉税的三个概念的同时,以案例的方式具体介绍“偷税”“合理避税”及“税收筹划”。通过案例说明所谓的“合理避税”存在哪些风险,如何正确进行税收筹划而非“避税”。第二部分是本书的重点,包括第3~7章,共五章内容,重点阐述企业安全降税的五大途径和方法,以案例的形式从税收转嫁的筹划、税负递延、合同控税、商业模式决定纳税模式和税收优惠政策梳理及应用五个方面阐述企业安全降税的黄金法则。这部分内容主要运用本人亲身经历的大量税收案例,从不同角度阐述税收筹划的途径、方法与技巧,重点是要站在企业战略发展全局的高度,运用管理会计的思维逻辑,对所有的涉税事项进行事先预测和筹划,*终实现安全降税的目的。第三部分是第8章,本部分通过阐述现行《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)的相关条款,从税务稽查与评估、行政复议和法律诉讼三个方面,以案例的形式讲述企业应该如何在依法纳税的前提下,在遇到税企争议时据理力争,依法维护自身合法权益。第四部分是第9章,本部分从税企两个不同的角度阐述在大数据时代企业税务的风险与防范,展现了税务机关对企业涉税问题的关注点,以及企业应该如何防控税务风险。