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实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)
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商业变革早已成为常态。科技进步、经济波动以及全球化，让静态的商业模式已经消亡。现在的企业必须不断转型和创新，甚至是重新思考战略方能应对挑战。一份名为《失控点》的研究报告曾指出，95%的企业在增长率达到某一固定点时，即会停滞不前。面对这样的情况，变革必不可少,对业务经营模式做出根本性调整，从而应对新市场环境带来的挑战。这对于领导者来说，无论是能力还是判断抑或是信心，都是极大的挑战。本期《哈佛商业评论?实战复盘》精选11篇文章，带你了解GE、TCL、力拓集团、英美资源集团等企业是如何熬过变革期，获得更为长远的未来。
规避政治风险：全球化企业必修课(《哈佛商业评论》增刊)
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某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高，所以管理政治风险已经成为了战略要务，面临目前的国际政治环境，所有中国的大型企业都要引以为戒。
特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖文章(《哈佛商业评论》增刊)
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麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的文章。2017年获得麦肯锡奖的文章是《被严重低估的基础管理》（2017年11月刊），另外两篇入围文章分别是：《资本过剩年代的战略》（2017年3月刊）和《特朗普时代的全球化战略》（2017年7月刊）。
麦肯锡奖获奖文章（2013-2015年）（《哈佛商业评论》增刊）(电子杂志)
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麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的文章。2017年获得麦肯锡奖的文章是《被严重低估的基础管理》（2017年11月刊），另外两篇入围文章分别是：《资本过剩年代的战略》（2017年3月刊）和《特朗普时代的全球化战略》（2017年7月刊）。
只有往前飞奔：顺丰领头人王卫
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王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。 顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？
销售实战一本通
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在当今社会这个市场竞争异常激烈的大背景下，店面销售不再是传统的伴着几句吆喝和宣传就等着客户上门；推销也不再是单凭着过硬的口才，就能让客户顺利与你成交，而是要讲究一定的策略技巧。本书精选了大量的销售实例，从销售员的自我修炼、销售的沟通交往、销售的心理博弈、销售的策略方法以及销售的售后服务等五大方面深入浅出、系统详细地向广大读者介绍了完整的销售成交体系。本书给致力于销售工作的新人提供系统的培训指导，给迷茫困惑成绩不佳的销售员提供对照学习提高的样本。
谈判力
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我们每一个人都是一位谈判者，每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生，但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识，往往很快让步；而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。 还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，原则谈判方式都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。
每天学点管理史
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不知多少次，每当管理中出现新问题的时候，我们就一遍又一遍从零开始，去寻找解决方案。而实际上，如果回头看一看，就会发现我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。本书从人类几千年的文明史中寻找管理发展的轨迹，推演管理发展的趋势，是一本难得的管理历史性读物。企业、公司中那些受到文化困扰和竞争威胁的管理者，可以从本书中汲取灵感，聆听管理前辈的声音，在层出不穷的新的管理潮流和时尚中明辨是非。
东方管理学(《哈佛商业评论》微管理系列)
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中国传统的管理思想和五千年历史文明的典故，现在依然常常出现在不同的商业会议和管理场景中。这证明了“东方管理学”在中国商业环境中，依然有着强烈的文化共鸣，是职场人士更愿意接受的案例。 虽然没有既成理论，但我们可以从广义上对这一概念予以描述——东方管理学是以中国传统管理哲学思想为基础，以西方现代管理思想与方法为比较而形成的一种符合中国“以人为本”发展模式的管理学方法和实践。 东方管理智慧的内核究竟是什么？是否适用于现代商业管理实践？如何才能从中受益？本期《哈佛商业评论》微管理系列将从中国、西方管理两种思维角度，探求东方管理学在现代的应用及变化。
冯仑：我的风马牛哲学
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《冯仑：我的风马牛哲学》是一本经济管理书，同时也是一本创业教辅书。本书从冯仑的创业经营实践出发，以万通为依托，向人们讲述了他在风云变幻的地产界缔造的传奇。书中针对许多关键问题，从企业文化、制度建设、领导者职能、品牌战略、投资之道、人际关系、政商关系、企业困境和社会责任等方面进行了阐述和总结。与此同时，作者结合当前的经济热点和现实中的诸多问题，进行了更深层次的挖掘，将冯仑的思想阐释得深入浅出、淋漓尽致。?
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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本期《哈佛商业评论》中文版增刊《实战复盘第五季·十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》精选11篇文章以飨读者，十家全球企业CEO口述推动企业迅速成长或者再次增长的关键性战略，通过复盘当时的战略选择来总结经验与教训。在岁月的洗礼下，这些经验与教训成为后起之秀们的后事之师。
说服
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l 你想说服顾客你的产品吗？ l 你想说服下属服从你的指令吗？ l 你想说服上司采纳你的方案吗？ l 你想说服恋人或亲友配合你的提议吗？ l 你想说服父母受你的选择吗？ l 你想说服孩子听从你的训诫吗？ …… 说服，无处不在。而这本书，能够真正帮助你提高说服力，从而轻松影响他人，让生活如你所愿。 全球影响力及说服力领域的专家、《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼及其合著者，基于影响力的六大原则（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺），为我们阐释了60个颇具可行性的说服技巧，包括肯定他人的积极行为、减少选项、制造惊喜、向不喜欢自己的人寻求帮助、鼓励他人做出承诺、保持情绪稳定等。这些技巧不仅实用，实践性也很强，便于读者学习，将适合自己的方法运用到生活中，切实增强自己的说服力，从而提高工作效率，提升工作业绩，而实现自己的职业目标。
品牌炼金术：利用价值要素找准用户(《哈佛商业评论》增刊)
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网络越发达，信息传播越迅速，品牌的重要性与价值就越突出。就数字品牌而言，苹果、谷歌、微软、IBM、英特尔和三星等品牌，几乎在大多数排名中均占据了前十名。很显然，数字时代，“头部”品牌的市场份额会越来越大。在另一方面，一些小品牌也借助互联网的优势找到了自己独特的生存空间，如一点点、喜茶、鲍师傅等一些网红品牌。在高度透明的数字化世界中，品牌该如何获胜？本期《哈佛商业评论》中文版增刊《品牌炼金术：利用价值要素找准用户》精选10篇文章，从怎样通过价值的因素分析摸准消费者的需求，到如何借助品牌组合扩大影响力，以及该怎么利用大数据才能在顾全品牌的持久性的同时获得效益。
3大特质，锁定创业型人才！(《哈佛商业评论》增刊)
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公司有时需要聘请创业型管理者，但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。 不过，开始寻找创业型人才之前，管理者必须先回答一个重要的问题：公司真的需要这种领导者吗？并不是所有的组织难题，都需要创业型领导者来解决。
自由职业自评手册(《哈佛商业评论》微管理系列)
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弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今，员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势，自由职业所占比例也越来越大。 但自由职业能够取代全职工作吗？一方面，自由职业者确实能够缓解企业用人的压力，管理者可以根据业务状况，灵活地与劳动者签订合同，从而从更大范围内寻找合适的人才，节约用人成本，避免了潜在的冗员问题。但另一方面，自由职业者不能在固定办公地点与团队成员进行长时间的沟通和协作，管理者将不知道如何衡量他们的工作效率，员工的日常沟通和情感交流减少，不利于产生思维融合与创新。 对于自由职业者来说，自由往往代表更丰富的工作技能，灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天，你适合成为一名自由职业者吗？获得更多自由的途径是什么？本期《哈佛商业评论》微管理系列，提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议，帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式，以做出更高效的选择。
破解企业人力资源风险·破解企业市场营销风险(全套2本)
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“破解企业经营风险丛书”是多名专家学者和职业经理人辛勤劳动的成果，是一套针对企业发展过程中有可能遇到的风险进行，阐述了剖析的丛书。本丛书包括战略决策、人力资源、市场营销三个方面的几十种风险。总结了国内外许多著名企业应对各种风险的成功经验和失败教训，荟萃了多种重要的管理思想，为现代管理者提供了具有前瞻性的理论和实用性的操作参考。
大国货币：国际化货币与货币国际化
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《大国货币——国际化货币与货币国际化》以系统化和多视角的方式来探讨中美大国货币角力的历史渊源和发展前景，是世界*学者们对全球货币格局和国际政经形势的长期观察和思索的结果。 当今货币格局虽以美元一元独大，但此种局面即将改变。新的货币体系到底是以人民币和美元构成的两极还是再加上欧元的三极体系？著名国际货币专家、世界银行前任行长、世界著名智库的研究员等专业人士，从各自己研究领域出发，给出自己的回答。虽是一家之言，足以引人深思。
领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你
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《领导力21法则》是全球领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
每天学点世界最具销售大师的实战经验
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本书通过仔细斟酌，选出了各个行业中极具代表性的销售人物，如世界上伟大的汽车推销员乔·吉拉德，世界销售教练汤姆·霍普金斯，保险推销之神原一平，世界*营销培训大师博恩·崔西，创造性销售大师戴夫·多索尔森等。通过对他们人生经历的揣摩、成功细节的把握、成功要点的提炼和成功心得的总结等，为读者诠释了销售大师成功的独家智慧，以便让更多人能从中得到自己想要的“良方”，获得销售业绩的飞跃。
高标管事低调管人
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“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。 高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术 低调管人是领导者智慧的平衡艺术 低调管人是领导者绝妙的得人心法则 低调管人是领导者高明的博弈之道 低调管人是领导者隐蔽的调控计策 低调管人是领导者老到的用权技巧 低调管人是领导者有力的谋势韬略 低调管人就是沉静领导。
马云说
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听了太多人介绍马云，评论马云，没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。马云是一个天才企业家，是一个战略家，是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个，《马云说》将告诉您的是，马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠，出口成章且又富含哲理。马云带领*团队，不断创造着商业奇迹，马云的演讲也确如其名，天马行空，给人以“拨得云开见月明”的感觉，蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演讲，涉及创业、管理、经营、营销、融资、团队等诸多方面，读者可以从中体验真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧，获取宝贵的精神财富。
