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麦肯锡图表工作法
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图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
德鲁克管理精义
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学管理已经是个人创业和组织运营*为重要的一个环节，本书融合了德鲁克管理大师的管理理念、管理原则、管理方法、管理系统，通过通读本书，你可以学习到种种的管理智慧并学之能用，用之有效。它完全切合了当今许多专业的管理课程的精华，使之简单易学，生动有趣。
IBM帝国缔造者：小沃森自传
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《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的伟大传记：由IBM商业帝国的缔造者小托马斯沃森亲自撰写。作为IBM的传奇总裁，小沃森领导IBM进入计算机时代，并进一步将其发展为商界巨擘。由此，小沃森被《财富》杂志称为“有史以来伟大的企业家”。 本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森――这对IBM商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事，梳理了IBM的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策，将公司建设为全球*的计算机公司之一；他进行的结构调整，帮助IBM从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司，彻底改变了全美国的商业形态。 在这部享有盛誉的传记中，包含了沃森家族如何改变美国的商业形态，建立了一家影响世界商业和科技发展的卓越企业，以及美国从20世纪初至80年代末的社会、商业形态的变化：从美国30年代的经济大萧条，到60年代跨国公司群雄并起；从计算机的初诞生到System/360系统的辉煌；从一战、二战的世界经济格局到肯尼迪遇刺身亡后美苏关系恶化，涉及美国近百年的政治、经济、外交、军事、社会制度、商业模式、生活方式等方方面面。 这样一部传奇，对于经营过程中的转型，传统企业向国际企业过度，家族式企业向现代化企业改革，如何面对新技术、新行业的挑战，企业瓶颈期的突破，创造卓越的企业都具有非凡的启示意义。小沃森与老沃森不同的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了IBM独特的企业文化和创新基因，使IBM在百年历史中数次成功转型，一直被称为全球性企业的典范――只有那些敢于冒险、颠覆传统、不断创新的人，才能发挥强大的力量，冲破困境，引领企业取得超乎平常的成功。
看图识账
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本书吸收了*的财务管理理论和研究动态，以企业价值*化为目标，以企业价值增长为途径，以收益和风险管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。在理论阐释的同时，编写、采用了一些典型案例；在章节安排上，体现了企业财务活动的先后顺序和重要程度，形成了层次递进式体系：每章以框架结构、学习目标和导读开篇，以理论阐释展开，以案例分析、习题和讨论等收尾。
字里行间的商业秘密：软文营销
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众所周知，黄金搭档乃史玉柱先生所创，史先生乃我国批成功的企业家，他的成功在于迅速地崛起然后轰然倒下之后又伟岸地站了起来，如巨人一般矗立在东方。
给大忙人看的管理经
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《给大忙人看的管理经》将管理学进行了科学的分类，从组织概念入手，不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题，是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。
梁稳根和他的三一重工
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本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？本书会一一道来。
大卖场促销实务手册
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促销是拉动销售有利的一种方式，然而很多供应商在促销上投入了大量的人力、物力、财力，却没有取得预期的成效。本书将从促销的基本知识、促销原则与促销设计、促销谈判与执行保障、不同类型的促销策略、促销费用与终端落实等方面，全方位剖析促销存在的问题，以便供应商和销售人员提升促销水平，实现“花了钱要办事，花小钱办大事”的目标。
化工企业管理简明教程
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本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，系统地阐述了现代企业管理的原理和职能，并将管理学原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起。本书介绍了企业管理概论、化工企业环境、企业战略与决策、化工企业计划与控制、企业管理组织、激励与领导、化工企业生产管理、供应链管理与市场营销、知识管理与创新等内容。本书列举了一些化工企业的案例，既吸取了管理学的新成果，又紧密结合近年来中国化工企业的管理实际，既体现了教材的科学性与系统性，又突出了化工企业管理学的实用性。
领导力(哈佛商学院领导力荣誉课程；曼联功勋教练弗格森38年管理心得)
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《领导力》是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何造并管理一支永葆战斗力的队伍。 曼联功勋教练弗格森×红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得——如何造并管理一支永葆战斗力的队伍。 我们（曼联）正处在欧冠比赛的关键时期，但是我父亲在伦敦生病了，情况很糟糕。我说：“头儿，我心情不好，想去照顾我爸爸。”弗格森说：“克里斯蒂亚诺，不管你想去一天、两天还是一周，尽管去。虽然我会失去你，但是你父亲才是重要的。” 我想，他是我的足球教父。我不畏惧他，而是尊敬他。 ——C罗 我们都有一个念头，那就是，这个团队后，我们哪儿都不会去了。 ——瑞恩·吉格斯 说实话，他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟，还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒，然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质*是一个伟大领导者才具备的。 ——何塞·穆里尼奥 传说中的领导者是十分罕见的，他（弗格森）能让组织顺利运转，通过说服、劝说、鼓励、安抚，让组织的人做出他们认为自己做不到的事情。 ——迈克尔·莫里茨
打通企业数字化价值链(抗“疫”复工特刊)(《哈佛商业评论》微管理系列)
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哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 虽然数字化转型的议题由来已久，但直到2020年初，数字化商业模式被意想不到的推动力按下加速键，许多企业才开始正视转型的紧迫性。 “拿着旧地图，找不到新大陆”，数字化商业时代的到来，意味着企业管理者需要跳出传统的行业逻辑，以“跨界”的思维寻找增长机会。但数字化转型并不意味着彻底的颠覆，其核心在于如何找到一种方式，通过数字化工具满足客户的需求，并从战略、企业文化、业务多个层面做好准备，推动数字化在生产、供应链、运营、人才管理等多层面的全面落地。 为此，《哈佛商业评论》梳理关于数字化商业模式建设的经典文章，集结成册。它们即包括企业如何培养数字化的思维、以何种路径推进数字化转型，也从数字化工厂、供应链数字化、人才管理数字化、采购流程数字化等价值链各层面进行具体解读，帮助读者从理论到实践全面了解数字化转型。同时，针对数字化转型失败率高居不下的核心痛点，我们也请专家问诊，提供可行方案。 【重点文章】 重新认知行业：数字化时代的生态空间 企业数字化转型四步法 数据驱动决策：从这四个问题开始 向数字化工厂转型的四大挑战 零售新变革下的数字化供应链 4招帮你管好虚拟团队 传统采购模式数字化颠覆 数字化转型未必等于颠覆 企业数字化转型失败的两大原因
做一单成一单
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“为什么我的单子又丢了？”是公司的产品不行？还是市场竞争太激烈？又或者是经济不景气？不要再找借口了！做单不成功，原因一定在你自己。 很多人说销售行业不好做。那么销售到底好不好做？答案有二：，不好做！因为把别人的钱变成你的钱肯定要费一番周折。谁不心疼自己的钱？第二，好做！因为是你把优质产品提供给别人。谁不想使用质量过硬的产品？所以，在转变思维、摆正心态的前提下，销售就是寻找质量和价格的平衡。 本书就是要告诉你做单的关键在哪里。只要摆正心态，一步一步来，做一单成一单，你就会成为公司*的销售人员！
管理中的心理学诡计
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掌握经营人心的管理策略 学会管人与用人的双重秘诀 中基层管理人员的实用心理学教程 妙趣横生的心理谋略，实用有趣的管理技巧 管理人员的*心理学读本 用心理学战术化解管理中的重难题 管理学大师彼得·德鲁克如是说： 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”：其验证不在于“逻辑”而在于“成果”.罗权威就是成就。管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序：领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
狼性员工
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大自然遵循“优胜劣汰、适者生存”的发展规律，狼，几千年来，一直都凭借它们独特的生存智慧，不但没有被淘汰，反而更为强大。实际上，在公司、企业里，正是因为那些富有“狼性”的员工，他们紧紧团结在一起，他们有明确的目标，他们富有团队合作精神，他们坚韧而有耐心……正是因为他们，我们的公司才能生存、才能立于市场竞争的不败之地！
商智：聆听CEO的顶级智慧
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有人说当今世界是一个没有英雄的时代。其实不然，每个时代都有每个时代的英雄。在战争年代，革命熔炉锻造了一群智勇双全、叱咤风云、所向披靡的战将。以经济建设为中心的主旋律，改革开放的大潮流，经济全球化的市场机遇，造就了一批又一批的商界精英。
商贸企业门店管理
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开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业，如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员，在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上，分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面，为读者提供了大量的可执行性技术方案，有效提升门店的经营管理效率。 本书内容来源于实际案例，创新点多，可执行性强，且语言平实，通俗易懂，是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
时空决定成败：隐形谈判
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当我们发现了“时空环境中的什么因素发生变化，就会相应地引发人的身体和心理发生什么变化”的客观规律之后，我们就可以通过对“时空环境”中特定元素的调整，有目的、有针对性地掌控人的身体和心理的变化，从而实现对人“身体和心理”的掌控。 隐形谈判，就是建立在这一客观规律基础之上的“时空掌控学”应用技术之一。
国企改制中的职工流动（1986-2000）
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《国企改制中的职工流动（1986-2000）》将国企改制中的职工流动问题，放在整个国有企业改革的大背景下，以党中央和国务院、中央领导关于国有企业改革的理论、政策文献、讲话为基本线索，以已出版的研究成果作为分论点或论据展开，以自己的亲身经历为佐证，试图寻找国有企业改制中职工流动的因果，从而对这个问题做一个初步的、大概的梳理与描述。其研究方法遵循历史唯物主义与辩证唯物主义的原理，不脱离时代背景与条件，紧扣基本国情，将历史遗留问题的描述与现实困难、改革中出现的问题、前进中的艰辛探索客观摆出来，辅之于理论分析与逻辑归纳。
金融经济学教程
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本教材是一门金融理论的高级教程，内容主要涉及投资组合理论、均衡资产定价理论、套利定价理论和行为金融学的一些基础知识。对象为大学高年级本科生、硕（博）士研究生和相关专业的研究工作者。学习本教材所需的基础知识是动态优化、动态规划、数学分析、概率论、高级宏微观经济学等。
供应链系统的复杂性与评价方法研究
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目前对供应链的研究成果很多，但大多集中在对确定状态下供应链管理、运作和评价研究。然而，供应链是人为集成的社会经济系统，是涉及供应商、生产商、销售商和用户的大系统，既有实体运行，也有服务和信息的提供，与外部环境产生大量的交流和互动，是一个复杂的大系统。这种复杂性使供应链在设计、运行和发展过程中表现出极大的不确定性。供应链内部和外部大量存在的不确定性又影响到订单任务的完成，影响到客户的满意程度，影响到供应链的生存和发展。因此，基于复杂性的供应链系统进行全面细致的分析，对研究和量化其对供应链系统运行的不确定性、运行绩效、发展潜能和可靠性具有重要的理论价值，也是实践过程的迫切需要，为从这四个角度复合评价供应链提供可操作的平台。正是基于此，提出了“供应链复杂性与评价方法研究”问题。本书以供应链系统复杂性为前提，以供应链的结构和运作状况为研究对象，以不确定性、可靠性、经济性和发展潜能为标度，对供应链进行全面、综合、多属性的评价，解决当前供应链评价中存在的单一、不全面、与实际相距甚远的问题。
马云帝国内幕
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历史总是以波浪的形式前行，从弱至深的晚清民国，到如今高速发展的改革开放，在这股上升的浪潮中，中国涌现出了一大批商业英雄，他们以各自的精彩演绎着传奇，并影响着无数的人们。 本文的主人公马云不仅是当今中国的商业英雄，更被国际舆论称为中国的“乔布斯”，是当今中国为数不多的“企业思想家”之一。他从一个名不见传的教员，在并不太长的时间内即成为傲视群雄的互联网先锋，并连续创造了多个中国或全球。这其间，他用自己的商界偶像和思想影响了数以亿计的人们，而他的人生也充满了或悲或喜的故事，以及人生警示。 《马云帝国内幕》打破了已有相关图书的采写模式，更有“马云危机”发生后许多从未披露的新鲜内容。全书运用纪实解读的写作手法，在精密梳理一个商业帝国运营奇迹的同时，力图再现主人公非同寻常的人生轨迹，是当今亿万成功梦想者的真实参考图。
