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中国创新型企业案例(第五辑)
￥15.99
《中国创新型企业案例(第五辑)》(作者李新男、梅萌)是《中国创新型企业案例》的第五辑。本辑中共收录了49家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动，从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析，总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。《中国创新型企业案例(第五辑)》汇集了大量来自各相关企业的*的手资料，内容系统全面，适合政府部门科技工作者，企业经营管理人员，有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。
特许经营项目融资（PPP）：风险分担管理
￥10.00
特许经营项目融资(bot／pfi／ppp)是越来越流行的适用于基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发等大中型项目的重要筹资手段。本书主要根据柯永建的博士论文研究(2010年清华大学优秀博士学位论文、2010年建设经济与管理学科关柯基金会优秀博士论文与2010年highly commended award of emerald／efmd outstanding doctoral research)编写而成，系统介绍了特许经营项目融资的含义、应用范围、风险识别、风险评估、风险分担与风险应对管理等，是两位作者畅销书《特许经营项目融资(bot／pfi／ppp)》的姊妹篇，但更深人探讨ppp风险管理。为了方便读者更好地理解本书研究成果或从事相关课题的进一步研究，本书还附上作者在研究过程中使用的相关问卷、数据说明等。本书主要基于高水平获奖博士论文编写，章节之间逻辑关系强，研究思路清晰，可以为相关专业研究生的论文写作提供良好范例；研究成果可靠、实用，表达清楚，也可以为从业人员提供实务参考。因此本书既可作为大学相关专业研究生和本科生相关课程的辅助教材，又可作为各中高级管理人员培训班有关投、融资与资本运作课程的讲义，以及基础设施、公用事业、城乡一体化和自然资源开发项目投、融资相关业界人员的实务参考书。
店铺诊断——撬动业绩“脉搏”
￥24.69
一直喜欢写作，但从来没有正式写书。在网络流传很多过往的帖子，也只是一些散漫的情感故事，仅为娱乐的文字。从事服饰集团公司职业经理人十余年，累积了一些终端管理与辅导的经验，其后机缘巧合进入管理咨询界，成立了自己的顾问公司，开始了自己想要的自由创业生活。一直想更好地与我的朋友们分享工作中那些有价值的经验与教训，将自己的所思所悟与大家共同去研讨与拥有，但以前工作太过忙碌，未能实施。而今，有了自己的时间安排，我终于可以如愿以偿了。
人力资源管理（第二版）
￥16.80
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。全书系统地论述了人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训、薪酬管理、工作分析等。在详细介绍了人力资源管理的基本原理的同时，本书也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来。
财务管理（第二版）
￥23.40
本书是对2006年复旦大学出版社出版的、孙琳和徐晔编著的《财务管理》的更新和补充，并配套以教学课件和习题指南。按照市场经济对企业财务活动的要求，财务管理是全面、系统地阐述企业筹集资金、运用资金、分配资金、管理资金以及分析企业财务状况、经营成果的现代财务管理的理论与方法，它是经济管理专业的核心课程，同时也是财经学科相关专业的必修课程。
CIS策划教程
￥21.60
CIS是企业经营管理的综合性工具，包括MIS、BIS和乂VIS三个子系统，并把企业文化、经营理念、管理行为融入现代商业策划设计和企业管理活动中，使之系统化、规范化、标准化。对内统一经营观念，规范行为识别，强化员工的凝聚力和向心力，形成自我认同，提高工作热情，降低经营成本；对外传播企业理念和树立品牌形象，使社会公众对企业确立牢固的认知与信赖，避免认同危机，提高沟通的效率和效果，以取得更大的经济效益与社会效益。
智慧咖啡厅
￥2.90
启迪：如果你是海，那就幸运了。因为你有无人能及的内在美；如果你是不懂海的人，那就不幸了，因为你会因为自己的不用心而失去拥有海底美丽世界的机会。
团队信任与管理
￥19.74
在2010年的世界经济论坛上，与会领导人一致认为，当今社会比经济危机更可怕的是信任危机，重建信任是重建经济的基础。在相互依赖越来越强的时代，信任对于个人、工作团队、组织以及国家的作用显得愈加重要。
人员测评与选拔（第二版）
￥29.40
人力资源在知识经济中的作用与地位，决定了人力资源管理与开发在现代组织管理中具有关键的作用。人员测评与选拔是人力资源管理的一种基本技术，在人力资源管理与开发实践中的作用日趋突出，掌握人员测评与选拔的基本理论与方法，成为现代企事业组织管理人员不可缺少的基本功。
企业文化：管理思维与行为
￥15.35
《企业文化：管理思维与行为》关于企业文化的系统理论研究著作，也是一本鲜活的实践指导“圣经”！它不仅是研究者的理性思考，更是众多企业家、BOSS们的鲜活“管理经”！《企业文化：管理思维与行为》力图系统反映当今企业文化基本理论、*学术前沿理论及企业文化“落地”的实践案例，并使之有机结合，旨在使企业文化教学与研究更具理论的系统性、前沿性和实践的鲜活性、“落地”性，也就更加与企业文化本身具有的生命力相匹配。《企业文化：管理思维与行为》既可作为高等院校本科生、MBA、EMBA企业文化课程的教材使用，也可作为企业的培训用书，同时对于企业文化的研究人员、企业家也具有较强的参考价值。
壳变——中山公用资本运营录
￥10.99
《壳变：中山公用资本运营录》以中国国有企业宏观层面的改革发展和中国证券市场的逐步规范为背景，以时间为经，回顾地方国有企业改革求变的历史沿革；以重要事件为纬，剖析国有控股上市公司资本运营的重要事件，试图让“中山公用”成为中国国有企业改革攻坚的基层标本和地方国有企业探索资本运营的典型案例。《壳变：中山公用资本运营录》通过对地方公用事业领域国有控股上市公司的实例解剖，总结和提炼一些值得借鉴的经验和做法，引发一些更深层次的研究，从而对地方国有和国有控股企业的发展壮大、对中央企业和整个国有经济的健康运行提供某些有价值的参考。《壳变：中山公用资本运营录》既有宏观经济的背景概述，也有微观企业发展历程的回顾及资本运营事件的剖析和比较，对全书涉及的焦点事件和重要问题进行延伸解读，以理性、客观、中肯和建设性的评述让人掩卷深思。
带队伍：给你一个团队，看你怎么带
￥19.99
在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。能够带出一支坚强有力的团队，是企业实现一系列目标的条件。团队有大有小，既是一个集合，又是一个元素，是一个相对的概念，但在团队管理中，团队的根本特征却是相同的，那就是——领导、目标、执行。任何一个团队必然有领导与被领导、目标与使命，以及对于目标、使命的执行。所谓团队，就是领导者带领团队成员通过执行任务去实现团队的目标。那么，如果给你配置几个人，组成一个团队，你会怎么带领这支团队，才能更好地实现团队的目标？
每天学点管理史
￥3.99
不知多少次，每当管理中出现新问题的时候，我们就一遍又一遍从零开始，去寻找解决方案。而实际上，如果回头看一看，就会发现我们的前辈早已用他们的智慧解决了类似的问题。本书从人类几千年的文明史中寻找管理发展的轨迹，推演管理发展的趋势，是一本难得的管理历史性读物。企业、公司中那些受到文化困扰和竞争威胁的管理者，可以从本书中汲取灵感，聆听管理前辈的声音，在层出不穷的新的管理潮流和时尚中明辨是非。
基于设计结构矩阵（DSM）的业务流程建模与重构
￥11.60
随着计算机互联网技术的飞速发展，电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。电子商务的发展促进了经济全球化，也必然加剧了企业间的竞争。企业若想在竞争中立于不败之地，必须提高自身竞争能力，因此，企业内、外部的业务流程再造成为必然选择。
中国古代管理思想与智慧
￥7.65
《中国古代管理思想与智慧》编著者才金城。 中国的管理学，建国初是学苏联，改革开放后是 学西方，而研究中国古代管理思想的人则较少，《中 国古代管理思想与智慧》填补了一定的空白。《中国 古代管理思想与智慧》以时间为序，以各朝代的重要 代表人物和经典名著为线索，对中国自远古至清朝的 古代文化传统之深厚积淀和思想光芒进行梳理研究， 发掘出中国古代管理思想的智慧精华，为新时代中国 特色管理学的建立提供了较为系统的理论基础。 《中国古代管理思想与智慧》资料翔实，逻辑清 晰，适合管理类专业的老师及学生阅读、参考。
从优秀到卓越（珍藏版）
￥19.99
【作者简介】（美国）吉姆·柯林斯 译者：俞利军 吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
员工招聘与甄选实务手册
￥9.99
为了便于人力资源工作者快速掌握招聘与甄选知识，并能在短期内达到融会贯通的效果，《员工招聘与甄选实务手册》采用了“理论+实践”的编写模式。本书从招聘实施基础讲起，内容涉及招聘计划拟订 、招聘实施、内部招聘、笔试、面试、心理测验、评 价中心、员工录用与人职、招聘评估与总结等方面内容。
领袖判断力
￥3.00
"教你拥有超人判断力和成功处世基本常识的《领袖判断力》这是日本镰仓幕府代将军源赖朝经历过生活锤炼和人生起落之后的经验总结，它系统、完整地阐述了作为一个领导者所必需拥有的非凡判断力的形成过程。作者用中国人熟悉的语言对于判断力这一抽象概念的一些特质进行了通俗易懂的解说，让读者能够学会获得敏锐悟性和实用判断力的方法与学习途径，做到像一个领袖一样迅速判断周围的情况、及时作出正确的决策、从容应对面对的困难。"
华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识
￥2.99
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？ 作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。 《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
新时代代理业现用现查
￥3.96
最好的企业最能经营文化
￥13.99
《好的企业能经营文化》从文化整合与核心竞争力的高度，次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境、资源、管理整合能力的塑造、运用与提升。 作者胡耀元首倡“文化驱动型组织系统”建设，首次提出“文化软实力=文化(核心理念)+武化(管理模式)”的概念，率先开发文化软实力组织整合模型、文化力沟通整合模型，并以此指导企业该如何围绕核心创造力进行价值沟通与资源整合，从价值*化而非利润*化的方向，开启管理模式的创新。 《好的企业能经营文化》的价值，在于告别文化宣言，给人行动纲领。 《好的企业能经营文化》适合企业管理人员阅读。
