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人力资源管理从入门到精通
￥27.00
本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。 全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。 本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。
领导是一门艺术 反经的管理之道
￥3.48
《反经》由唐代赵蕤所著，是一部集儒家、道家、法家、兵家、杂家和阴阳家思想之大成的智谋奇书。全书今存九卷六十四篇，专门谈论帝王治世之道，其主要内容是讨论如何巩固统治根基，改革时弊，解决社会政治中所存在的一系列现实问题。由于该书视角独特，注重从反面总结历史经验，故被称为《反经》。又因为它主要讲帝王权谋，有资于治国之道，所以有人就把它与司马光的《资治通鉴》相提并论，称之为“小《资治通鉴》。 《反经》一书广征历代史实，不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失，还力求突出英主良臣的奇谋异略，既有理论上的探讨，又有策略上的权衡。同时，还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作，但是却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，不失为一本领导纵横学著作。 领导者经营企业，如同绘制一部艺术品，因此人们常说“领导就是一门艺术”，而《反经》就好比一双手，握住领导的手，助我们将这门艺术经营得更加完美。
技术创新与产业演化：理论及实证
￥26.39
产业演化是产业在发展过程中结构和内容不断变化及自我更新的过程 ，技术创新是产业演化的根本动力。《技术创新与产业演化--理论及实证 》(作者孙晓华)在演化经济学的理论框架下，探讨了技术创新推动产业演 化的内在规律，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势 力和溢出效应等角度研究了技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技 术创新的公共政策选择，希望《技术创新与产业演化--理论及实证》所得 结论能够为政府科技和产业政策的制定提供可资借鉴的依据。
管理学
￥11.57
管理学是一门系统研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学，也是经济、管理专业的基础课程。本书共5篇14章。第1篇介绍管理的基本知识和基本理论；第2篇介绍计划的基础知识、类型、编写过程，及战略性计划的制定；第3篇介绍组织中人员的配备、组织机构的设计，及影响组织发展的重要因素——组织文化；第4篇介绍领导的性质、作用及领导的方法——激励和沟通；第5篇介绍保证组织计划与实际作业动态适应的管理职能——控制的基本概念、原理和方法。 本书结合大量的现实案例，既理论联系实际、通俗易懂，又有助于培养学生分析问题、解决问题的实际能力，使学生在学习过程中理解、掌握管理学的知识点，并通过案例教学使学生了解解决管理实际问题的方法。本书中的管理知识覆盖全面、结构设计新颖，符合当前国家对高职高专教材的要求。
内部控制与企业风险管理：实务操作指南
￥3.90
本书图文并茂，脉络清晰，在三个“指引”的基础上，根据我国企业的实情，结合COSO*的企业风险管理整合框架（ERM），对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述，重点突出实务操作。本书在关注ERM框架时指出：未来完善企业风险管理的同时，更要侧重对机会的把握，大胆提出“企业机构管理整合框架”，这是本书的一个创新之处。同时，本书关注了国际完美的COBIT理论框架，并与IT治理相结合，给出了内部控制与IT融合的完美解决之道，本书可称之为国内领先的、权威的、全面的企业内部控制与风险管理实务操作指南。 本书分成三个部分，第1部分是本书的理论基础，全面解析了上海证券交易所、深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》，国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据我国企业的实际情况，分析了构建内部控制与风险管理体系应注意，在结合COSO企业管理整合框架的基础上，给出了适合我国企业内部控制与风险管理体系的设计思路。 第2部分是内部控制与企业风险管理操作实务。 第3部分是IT治理与内部控制。
商贸企业门店管理
￥8.99
开店容易管店难。无论是厂商合作还是经销商自行运营的商贸企业，如何让顾客进店、如何促成进店顾客的成交、如何增加回头客是三大主要问题。本书主要针对当前各类品牌专卖店人员或专职导购人员，在其平均职业技术水平、学习习惯、工作环境等因素的基础上，分别在销售理论梳理、深入了解顾客、避免得罪顾客、创新销售策略等几个核心要素方面，为读者提供了大量的可执行性技术方案，有效提升门店的经营管理效率。 本书内容来源于实际案例，创新点多，可执行性强，且语言平实，通俗易懂，是各类品牌专卖店、连锁店老板、管理人员及专职导购人员不可或缺的指导用书。
一流企业人力资源管理案例全集（三）
￥2.90
以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业，这就是人身上所体现的高贵品质；完成“需要完成的任务”把信送到，再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信，这就是一种精神，也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风，是我们每个人身上应该具备的品质和意识，这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的，以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围，使企业和员工得到双羸的目的。
理财36计
￥3.33
趣味财经词
￥3.33
*金融危机、人民币升值、CPI……或者是外汇储备、通货膨胀、次贷危机……新闻里冷不丁地跳。
幽默领导
￥11.20
幽默领导力是现代领导和管理者必须具备的重要能力和素质。它是领导者运用幽默的方式对组织进行管理和领导，以使工作环境变得轻松自在，增强团队凝聚力。本书研究并回答了组织中的幽默领导力是什么，如何提升幽默领导力，如何发挥幽默领导力在团队建设、良好工作氛围营造、人际关系塑造、管理沟通、身心健康维护等方面的作用。本书详细论述并分析了组织中的各种幽默现象，其内容包括：第1章——幽默，领导新法则；第2章——幽默，企业新文化；第3章——幽默领导，你准备好了吗；第4章——领导，不只是幽默；第5章——打好幽默领导的每一枪；第6章——用幽默来沟通；第7章——幽默促进身心健康。
监事会治理的有效性研究
￥24.00
跟着作者的脚步和笔，一起聆听普希金决斗的枪声，一起诵读阿赫玛托娃的诗句，一起怀想苏联时代的往事……别忘了，还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。
特许连锁企业经营管理实务
￥2.00
本书结合职业教育的特点，根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求，对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括：特许营销与连锁营销的有关概念，所涉及的法律法规，适合个人创业与个人投资的方式，从事特许营销的规划、运作，特许营销企业物流系统的确定，特许营销企业电子信息系统的利用，加盟店营运的监控与绩效评价，如何发挥特许企业品牌的作用，连锁营销的策略，连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等，国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中前沿的理论，同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。 本书可作为中等职业学校营销类专业的教材，也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。
任正非的神秘企业家
￥2.90
任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放前沿的深圳，初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
史玉柱的三落三起之创业史
￥2.90
史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
现代企业管理
￥17.00
本书根据国家*《高职高专教育基础课程教学基本要求》，从现代企业管理的实际需要出发，针对高职高专理工科教学的需要，组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。全书共分总论、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业技术管理等4篇共计12章，全面、系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、方法及应用，强调对现代企业管理的基本概念和基本原理及方法的诠释，也吸纳了现代管理思想和方法，比较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。 本书理论联系实际，管理思想和管理技法相结合，深入浅出，理论先进，系统性和可操作性强。
管理技巧系列课程-成功经理人
￥2.90
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
基于行为业绩的高技能人才评价
￥12.99
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量，也是企业提升竞争力取得成功的决定因素。加快高技能人才队伍建设，对于贯彻落实科学发展观，实施人才强国战略，建设创新型国家具有重大意义。培养、评价、使用是高技能人才队伍建设的关键。其中，人才评价发挥着枢纽作用，一方面，它对人才培养提供导向并进行效果检验，另一方面，它为人才使用和激励提供依据。从这个意义上讲，评价制度、模式、标准能否满足不断变化着的时代要求、企业诉求和个人职业生涯发展的需求，将直接影响高技能人才队伍的建设进程。
老板学财务
￥10.00
书里的内容，我认为都是作为老板应该掌握的，若谈广度也许满足不了你的需求，若论精度可能没有教材那么权威，如果你看完这本书，会计的神经被激活了，财务的思路被打通了，我就心满意足了。
赚大钱的165个小主意
￥2.90
在当今这个充满机遇与挑战，竞争激烈，关系复杂，优胜劣汰的世界里，人人都渴望事业成功，家庭幸福，人生顺遂。
掌控创业型企业——转轨期中国组织发育与企业成长解密
￥9.99
全书共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。
天天遇见马云
￥10.50
本书按照一年12 个月、365 天每天一讲的形式，一天讲述一个马云的精彩言论。在内容设计方面，把每一天所讲内容分成3个部分：，核心观点，即一段马云的原话，从而提炼出一个核心的商业观点；第二，深度解析，即对马云的核心观点进行分析，使读者更加全面地了解马云的商业思想；第三，马式箴言，即用一句简洁的话来概括从马云的商业思想中得到的启示。本书内容丰富、编排新颖，是一本能够让人全面了解马云商业思想的实用指导书，非常适合企业管理者和其他所有对马云的商业观点感兴趣、想了解学习的人阅读。
