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每满80减40 立于不败的本事
立于不败的本事
曾仕强
¥35.00
为什么西方制度在国内总“水土不服”?为什么奖金给够了,员工还是不积极?为什么你拼命抓细节,团队却越来越低效? “中国式管理之父”曾仕强认为:管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑,讲原则却怕僵化,求稳定却忌死板——抓住这层人性,管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓,分3册拆解实战难题: 《聚拢人心的法门》:用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”,教你用尊重换主动,用真诚换忠诚; 《分寸拿捏的要领》:用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”,教你在“管”与“放”之间找平衡; 《立于不败的本事》:用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”,教你顺时势、守根本,做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作,从制度设计到危机处理,用中国智慧解决中国问题,让管理少走弯路。
每满80减40 人力资源与行政管理
人力资源与行政管理
刘锐 著
¥56.00
《人力资源与行政管理》帮助读者一站式掌握人力资源与行政管理全流程工作要。全书由八个章节构成。第一章主要讲用人力资源管理方式来展行政管理,比如如何通过调研访谈发现问题、提出问题、解决问题等;第二章主要讲行政管理部门的部门定位和核心职能,站在人力资源的战略高度,以会务管理为例,让读者直观地了解行政管理的核心价值;第三章主要讲行政管理部门定岗定编的原因、原则,以及定岗定编的实施步骤等;第四章主要讲行政管理岗位的招聘面试,如何通过结构化面试找到适合的人;第五章主要讲行政管理序列的薪酬体系,讲解企业为什么付薪,付薪的依据是什么,涨薪的标准又是什么,如何设计行政管理序列的薪酬管理体系,如何更好地激励员工;第六章主要讲行政管理的绩效管理体系,如何展绩效管理,行政管理相关岗位的考核如何设置和评估,以及如何运用绩效考核结果;第七章主要讲任职资格体系到底有什么用、如何运用,要让员工知道如何努力可以实现逐步晋升;第八章主要讲行政管理的相关业务流程,讲述了如何对流程行规范化描述,展示了行政管理类的高频率跨部门业务流程和工作标准说明书等,让流程更规范,让管理变得更简单。
每满80减40 小公司持续盈利模式一本通
小公司持续盈利模式一本通
雪宁 著
¥49.80
本书聚焦于公司经营者需要具备的盈利思维,总结了十一种主要盈利模式,涵盖用户、营销、产品、品牌、平台、服务等多个方面,并提供了大量实用策略和真实案例,帮助公司在竞争激烈的市场中找到自己的制胜之道。 许多小公司虽然能够实现短期盈利,但缺乏系统化的盈利模式,导致盈利不可持续。本书通过模式思维,帮助读者从偶然的盈利中找到必然的规律,让盈利可复制、思路成体系,*终实现企业的长期稳定发展。而小公司往往面临资源有限的挑战,书中提供了多种低成本的运营策略,帮助公司在有限的资源下实现*运营。同时,本书通过分析市场热点、用户需求和竞争态势等,帮助公司快速适应市场变化,抓住机会,实现持续盈利的目标。
每满80减40 供应链网络设计与优化
供应链网络设计与优化
秦璐 著
¥53.90
供应网络作为供应运营的基础结构,在很长一段时间内都是供应战略的一部分,一次设计长期实施。随着信息技术的发展,供应各环节的运营数据更易被采集,支撑大规模计算的供应网络优化软件被广泛应用,二者均为实施短周期、高频、动态供应网络设计与优化提供了可能。 供应网络设计与优化,需要将供应运营管理理论和实践与数理优化方法相结合。本书定位于供应网络设计与优化门指导书,通过系统整理和构建相关知识体系和研究方法,重介绍了供应网络设计与优化内涵、基本模型,多场景下设计与优化模型,现状分析的数据准备和诊断方法。本书结合案例分析,把理论学习与实战训练相结合,帮助读者掌握供应网络设计与优化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法,并学会运用先的供应网络优化建模工具,搭建供应网络设计与优化建模逻辑,从而得出解决方案。 本书适合物流和供应管理专业的本科生和研究生,以及实施供应网络设计与优化的企业管理人员学习。
每满80减40 成就卓越:领导者的*本高管教练书
成就卓越:领导者的*本高管教练书
吴雁燕
¥44.00
身处充满不确定性的VUCA时代,领导者的每一天都面临巨大的挑战,不仅需要应对日新月异的市场变化,还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难,领导者很难孤军奋战。 随着流行欧美多年的教练文化中国,越来越多的国内领导者始意识到教练带来的价值和意义,也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴,高管教练是什么?它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的?对于领导者和企业而言,高管教练有何独特的价值? 本书是国内本专门为领导者所写的高管教练书,由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。作为一本实用的“领导者自我教练指南”,本书理论与实践兼备。书中部分阐述了专业的高管教练理论,体系完整,框架清晰,能够帮助领导者深了解什么是真正的高管教练;第二部分整合26篇真实的高管教练实践案例,展示和诠释了领导者面临的多种场景和挑战,为读者在日常管理中实践教练技术提供了有用的工具、方法和多维的思维视角。 对每一位披荆斩棘的领导者来说,本书会助力你从优秀走向卓越;对有志于成为高管教练的读者来说,本书也会为你提供参考和借鉴。
每满80减40 持续共赢:商业生态构建方法论
持续共赢:商业生态构建方法论
戎珂;施新伟;
¥55.30
我们为什么需要商业生态系统? 本土企业如何有效地构建商业生态系统? 为实现高质量发展,无论企业、行业或国家,都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统出发进行整体考虑,这便是商业生态系统的视角,而良好的商业生态又可以实现多方共赢,于是这本书应运而生。 作者及其团队在多年一线调研及实践的基础上,特别归纳总结出一套“商业生态构建方法论”,从理论分析、方法论解析、案例研究、落地实践及未来展望等多个层次展开,系统解答了什么是商业生态系统,如何培育商业生态系统等问题,并给出相应的理论、方法和实践路径。通过对微观企业、中观行业、宏观经济三个尺度的典型案例的阐释,本书解答了如何应用此套方法论构建商业生态系统。以期能够为企业、行业和国家推动新兴产业发展提供系统化、专业化的实践指导,助力当前及未来数字经济健康、可持续地高质量发展。 这套方法论的主要应用价值体现在三个方面:首先,为企业找到可以应对不确定性及复杂市场环境的发展路径,增强企业组织韧性及在国内国际市场的竞争力;其次,能够指导一个新兴技术行业的兴起和发展,培育新的行业市场,创造新的商业机遇;*后,能够协助后发国家建立商业生态系统,以助其追赶先发国家的领先地位,并应对日益复杂多变的国际环境。
每满80减40 经济增长的内在逻辑
经济增长的内在逻辑
杨光
¥23.20
本书包括民以食为天、资本积累与工业化、分工与市场、经济增长的源泉、国家经济增长的大分流、走向共同富裕的中国等6大内容,探索和阐述经济增长背后的奥秘。本书以生动的语言论述了古典经济学、新古典经济学有关经济增长的理论,以及古今中外经济学家的主流观,并辅以经典案例,深浅出,娓娓道来。经济学爱好者、普通读者均可以从中了解经济发展和增长的基本逻辑和规律。
每满80减40 硅谷之龙
硅谷之龙
钟东霖
¥23.20
《硅谷之龙》是一本商业题材小说,讲的是男主角林立国投资创业基金的故事,林立国曾在创业中积累了许多行业经验,后来被硅动力创投的董事长洪明看中聘为合伙人,转而做创业投资。他将硅动力创投从一家硬核科技的创投公司转型为互联网服务产业的投资基金,并将融资过程国际化,终将硅动力做成了一家出色的的跨国创投基金公司,并在中国市场取得了优异成绩。小说反映了创业过程中的努力和成功,也揭示了投资领域竞争中的各种风险。小说内容积极,脉络清晰,语言流畅生动。
每满80减40 敏捷型人才培养
敏捷型人才培养
王琦 著
¥41.90
在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者,以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。
每满80减40 未来工作
未来工作
[英]琳达 · 格拉顿
¥45.50
在多阶段职业生涯里充满热情地工作,在工作之余过有趣的生活,这是长寿时代越来越多人看到的变革。 疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后,大的社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势,在灵活工作的同时获得满意的结果,有待我们重新去定义。 这是畅销书《百岁人生:长寿时代的生活和工作》《长寿人生:如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观察。琳达·格拉顿发起“未来工作联盟”,将全球90多家企业凝聚在一起,讨论如何设计未来的工作。在这本书中,她用四个步骤搭建简明框架,指导管理者用更少的成本设计更优的组织,而赋能高价值员工。她的目标不仅是帮助工作者灵活高效地平衡工作与生活,更能帮助企业降本增效,实现精益管理,拿到满意结果。 重新设计工作的四个步骤包括:理解重要的问题,重新想象工作场景,设计工作模式并测试,付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊,既看到数字技能的潜力,也指出职场人真实联结的重要性。这有助于破让工作越来越机械化的管理模式,从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。
每满80减40 用户之友
用户之友
用友网络科技股份有限公司 编著
¥69.30
当代具有代表性并对商业产生巨大和普遍影响的技术是信息技术。中国企业信息技术应用从电脑化阶段落后于发达国家,信息化时期追赶发达国家,到现在中国领先企业的数智化连同中国企业的商业创新、管理创新始引领全球。 本书汇聚了35家众多行业领先企业应用信息技术及企业数智化的实践智慧,见证了35年来以用友为代表的中国企业软件在企业应用发展的创变历程,体现了用友始终秉承的“用户之友”核心价值观和“一切基于创造客户价值”的经营理念,助力越来越多的中国企业实现从追赶到领跑的世界级梦想。
每满80减40 OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR
OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR
李迎霜,付强 著
¥42.00
理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤、关键和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更有准备地应对变化,成就自我和团队。
每满80减40 供应链攻防战
供应链攻防战
林雪萍
¥61.60
供应的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末始蓬勃发展的全球供应变革,是全球化的关键动作。产品以小颗粒度行拆分,分布到全球生产性价比高的国家和地区。这些部件重新组装成型,在全球售卖,大大压低了产品成本,也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合,重新确立了各个国家和地区在全球供应中的角色和地位。今天的供应随着受益国家对未来设计的冲突,发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题,正在深影响包括中国在内的全球各大经济体。 林雪萍先生触产业20余年,每年深度走访数十家企业,覆盖了供应主与条上不起眼的环节。既有对供应的一线认知,也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切,结合国际政治和疫情后的新局势,援引大量供应企业的案例,分析供应发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下,中国在全球供应竞争中的角色,并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型,以此判断企业和国家供应的韧性和抗能力。 作者在专业高墙之外,将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者,还是对大众读者而言,这本书的理性、博识和细节,都让人有豁然朗之感。
每满80减40 精益制造081:用户价值感知力
精益制造081:用户价值感知力
日本日经制造编辑部
¥29.99
工业4.0的一个重要层面是爆品的设计、研发与销售。过去,工业产品经历了依靠“多性能”攻占市场的过程。如今,“性能过剩”受到质疑:消费者真的需要一件产品上具备诸多功能么?他们账的产品是什么样子的?为了找到答案和出路,制造业必须参考各行各业的经验。 同时,“如何造一款爆品”也是一个经久不衰的话题。《精益制造081:用户价值感知力》从“理论 实战”的角度,立足生产一线实际,将日本造爆品的诀窍——技术人员的“人间观察”全面展现在了中国广大制造业读者的面前,值得参考。
每满80减40 服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
【日】勝田耕司
¥29.99
本书是献给餐饮老板、餐饮管理者的书,展现了作者胜田耕司对于餐饮业和相关服务行业(比如酒店行业、零售业)的观察、思考及实践的总结。在书中,作者总结过往经验,创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性以及未来趋势,提出了“零成本策略”的思想理论和“透明资产”这一实践工具,为餐饮人补足了容易被忽略的经营细节。所谓“零成本策略”,就是不花一分钱招揽顾客的小妙方;所谓“透明资产”,是指肉眼看不见的优势,具体来说就是“QSCA V M”,它是落实“零成本策略”的工具。其中,Q指Quality(商品质量),S指Service(服务质量),C指Cleanliness(清洁状况),A指Atmospheres(气氛、氛围),V指Value(价值),M指Media(媒体)。通过这套组合拳,作者讲解了餐饮店如何在顾客思维的指导下全力挖掘自身隐藏的优势,做好与顾客的触管理。
每满80减40 企业廉洁合规实务指引
企业廉洁合规实务指引
段秋斌
¥52.80
本书从“廉洁合规是生产力”的理念出发,提出了企业廉洁合规建设实务的“阳光生态”廉洁合规管理模型,具体介绍了开展廉洁合规实务工作的方法、流程和工具,涵盖了廉洁合规管理成熟度评估、组织设计、文化建设、制度建设、宣传培训、腐败风险识别、防控策略部署、腐败案件调查、数据与技术应用、体系有效性评估、体系优化与管理改进等企业廉洁合规管理体系建设的全流程,其中的很多工具和模板可以在实务中实际应用。 本书将帮助民营企业家、企业管理者、廉洁合规从业者绘制出一张企业廉洁合规管理体系建设的全景图,在实践中可以结合企业的发展阶段、商业模式、业务布局等因素,搭建和完善适合企业自身的廉洁合规管理体系,助力企业行稳致远。
每满80减40 新全球化企业的未来
新全球化企业的未来
翁怡诺
¥59.95
弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺重磅力作。继《新零售的未来》和《新品牌的未来》后,翁怡诺从20年深耕消费领域的研究和洞察出发,顺应全球化趋势,推出全新力作《新全球化企业的未来》。 全/面解读“新全球化”趋势,一本书掌握中国企业出海bi备信息,一站式补足中国企业家对新兴市场的信息差。翁怡诺在书中宗明义地提出了“新全球化”的概念,对全球各新兴市场国家按照区域逻辑行了体系性的介绍,系统性梳理新兴市场的产业和投资机遇,从国别分析到产业透视,从企业案例到投资机会,助你深了解东南亚、中东、非洲蕴含着的工业化、城镇化、人口红利等发展机遇,及出海当地必须了解的发展现状、政策导向、当地优劣势与机会、构建起对潜力巨大的新兴市场形成初步的认知。 为中国企业家二次创业提供深度出海路线图,助力中国企业家造就全球性“新巨人”企业。聚焦东南亚、南亚、中东、非洲20家产业巨头的一手实战成功案例,涵盖了零售、餐饮、消费品等多个领域,深度剖析这些企业在新兴市场中取得成功的策略和模式。视角独特、实操案例丰富,为中国企业提供快速对标优秀企业发展路径的启示。 无论你是资金雄厚的大企业管理者,还是寻求出海业务拓展的中型企业管理者,或是对海外新兴市场充满好奇的小企业主和管理者,本书都能为你提供清晰的出海布局和策略指导,明确目的地、路径和模式,全方位了解海外新兴市场的发展和投资机遇,助力您在全球市场中建立长期赋能体系。
每满80减40 华为*工作法:任正非锻造18万员工*执行力的秘诀
华为*工作法:任正非锻造18万员工*执行力的秘诀
程东升
¥40.00
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,全方位展示了华为的高效。
每满80减40 好的爱,有边界
好的爱,有边界
[美]吉祥
¥41.30
不敢拒绝,总担心别人会失望,咬着牙满足别人的期待;? 过度付出,总在做“应该做”的事儿,甚至没想过自己想要什么; 家人干涉你的选择,感到不适却不知道如何应对; 爱人生气时,不自觉地始为TA的情绪负责; 和婆婆意见冲突时,总是隐忍,害怕表达想法会破坏关系 …… 出现以上这些情况,通常是因为边界感缺失造成的。如果我们能掌握设立边界的方法,清楚哪些是自己应该负责的,哪些是他人应该负责的,不去越界扰别人,也守住自己的边界,那我们就可以轻松掌控我们的生活,人际关系也会越来越好。 本书集合了吉祥老师的专业心理学知识及多年对中国家庭的咨询经验,为在原生家庭、亲密关系、亲子关系的困境中挣扎的读者提供出路,也为想要建立更健康的人际关系的读者指明方向。
每满80减40 一分钟导师
一分钟导师
[美] 肯·布兰佳;[美] 克莱尔·迪亚兹 – 奥尔蒂斯;
¥29.40
在《一分钟导师》一书中,两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来,提供了一种系统性的“双向指导模式”,让读者深了解指导的力量,这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。 ·95后、00后,通过导师引荐和帮助,收获更多机会 ·工作5年的职场人士,通过导师训练,度过职场疲软期 ·工作多年的管理者,通过聆听新观,重燃工作的意义 ·人力资源培训师,通过创建“导师项目”,培养班人 ·家长和孩子,通过创建使命,培养心有灵犀的亲子关系 虽然大多数人都知道有导师指引是件好事,但他们不知道如何找到导师或受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同,但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从“知道”到“做到”的跨越,造积极的“指导关系”,你的工作和生活将事半功倍。 中信出版集团肯·布兰佳管理经典系列: 《共好》 《信任为王·使一个人值得信任的方法就是信任他》 《掌为盟·造团结一心的成功团队》 《顾客也疯狂·客户服务的革命性方法》 中信出版集团肯·布兰佳《一分钟经理人》系列: 《一分钟经理人·造高效团队》 《一分钟经理人·领导力》 《一分钟经理人·平衡工作与生活》 《一分钟经理人·实践篇》 《一分钟经理人·遇见猴子》
每满80减40 商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”
商鉴:中外知名企业的“滑铁卢”
剑琴
¥24.00
     《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》由剑琴编著,回顾那些遭遇商战“ 滑铁卢”的企业的轨迹,我们大致可将其败因归纳为四个方面:决策失误、经营不当、管理不善、信誉缺失。对于《商鉴--中外知名企业的滑铁卢》中收集的每一个企业,我们首先介绍其“*时刻”的辉煌业绩,着叙述“遭遇滑铁卢”的过程及结果,后设立“引以为鉴”这一板块,邀请有关专家行评析,并针对某一败因,为企业提供相应的处理措施。