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精英管理:三阶能力提升
￥39.00
《精英管理：三阶能力提升》是一本集理论与实践、智慧与经验于一体的管理指南，它不仅提供了丰富的理论知识，更注重实践应用和管理者实战技能的提升。通过阅读本书，管理者将能够系统地掌握管理的核心技能，提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。相信广大管理者能在管理之路上不断探索、创新，通过启充满挑战与机遇的管理之旅，不断提升自己的管理能力，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
智慧应急场景管理
￥39.00
《智慧应急场景管理》是北京邮电大学“十四五”规划教材（第三批），该书在规划和编写过程中,始终以剖析多元“应急场景”为主线，以“数据感知、交互信息、洞察分析、智能决策”为智慧逻辑，强调智能技术赋能传统应急管理经验式、粗放化的应急场景管理范式，向科学化、精准化和智能化转变，实现智慧应急场景管理的理念，强调以多元应急场景管理实际问题为导向，提升实际操作能力和解决实际问题能力。智慧应急场景管理是一个多学科交叉的复杂智能化系统，具有多元主体的泛在网络特征。
仁爱赋能基层治理
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本书以“仁爱赋能基层治理”为主题，分为爱的春天（萌生）、爱的夏天（滋长）、爱的秋天（收获）、爱的冬天（储藏）四个篇章，通过讲述故事的方式，展现基层工作者多年来将中华优秀传统文化全周期、全时段、*融入基层社会治理、化解家庭婚姻矛盾、保护未成年人健康成长等场景，唤醒更多民众的仁爱心，缓解人与社会、人与人、人与自身的矛盾冲突，有效提升家庭和社会的黏合度与信任度，增强民众的获得感、幸福感和安全感，呈现中华优秀传统文化的能量，破译人生的智慧密码。
北京市专精特新企业数字化转型实践探索:路径、场景和典型案例
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基于北京市专精特新中小企业数字化转型的实践案例，本书综合采用案例分析、归纳比较、资料分析和统计分析等方法，按照“行业概况—总体特征—路径场景—问题建议—典型案例”的思路，对北京市专精特新企业数字化转型总体情况和基本特征做了分析，提出了“一体两翼”的中小企业数字化转型总体框架，分析了北京市专精特新企业数字化转型的基本路径，提炼了不同业务环节数字化转型的典型场景。本书探索形成的一批在细分行业和领域推广的数字化转型典型场景和经验模式，可助推广大中小企业加快数字化转型程。
中华德学与现代经营
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本书从“德”的学理定义手，介绍作为价值逻辑、功能逻辑的德学判断原理、原则及其因果律，指出德学拥有贯通诸学术领域的第一性原理和完备的定性判断逻辑原则。该体系作为中华哲思的顶层理论建构，可以用于定位中西各种哲学思想成果，对于个人生存发展、家庭和睦、社会步等都具有广泛且高曕的决策参考意义。本书包含以下内容：德学的实践理性学理意义；德学的经营视野；德学学理体系；管理学方法论的德学内涵；德学学理视域下的经营者修养；德学问答选；两篇作者认为比较重要的相关学术论文，两篇本科生用德学视野做的作业（分别为针对科学研究问题和律法构建问题的应用），以及两篇本科生的德学课程学习感悟和收获。
调查研究的古今智慧
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尽管我国古人并未明确提出“调查研究”的概念，然而古代的先贤们在行重大决策时，都极为重视调查研究工作，他们积累的诸多宝贵经验和管理智慧，广泛散布于众多国学典籍之中。本书以解读经典语录的方式，围绕“调查研究”主题，从调查研究的重要性、如何做好调查研究、如何在调查的基础上做好研究等五个方面，结合国学经典著作《孙子兵法》《吕氏春秋》等中先贤智慧，分成二十个章节展。每小篇文章以“原文 解析”板块呈现，形式新颖，体例清晰，语言简朴易懂，将国学经典与现代企业管理理念相结合，充分阐释了调查研究的古今智慧。
河南省县域经济运行分析报告(上册)
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本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据，结合各地公发布的经济社会信息资料，从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县（市）经济社会发展运行情况，基于各县（市）的优劣势分析县域经济运行水平、特等，再结合实践的基础上为各县（市）今后的发展提出有针对性的对策建议。
金融控股公司经营管理
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金融控股公司是我国新兴的一类特殊金融牌照。2020年9月，国务院发布《关于实施金融控股公司准管理的决定》，授权中国人民银行对金融控股公司展市场准管理。2023年3月，我国展金融监管体制改革，将金融控股公司监管职责纳新成立的国家金融监督管理总局。金融控股公司规模大、业态多，是金融行业的“集大成者”，在金融综合化经营浪潮下，是我国造具有国际竞争力的金融企业的希望所在；同时，金融控股公司业态关联度高、风险外溢性强，具有一定的系统重要性，影响着金融稳定，既具有经济属性，又具有社会属性。面对全面监管要求，金融控股公司经营管理错综复杂，监管部门多，合规成本较高，在条条框框中探索出一条可以持续向前走的路极为不易。推动金融控股公司规范经营和发展是一个系统工程，对从业者是一个极大的挑战。本书试图解读金融控股公司、理解金融控股公司，在内容上涵盖金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等重方面，“一眼”看规范经营，“一眼”看高质量发展，在经营操作层面分析对金融控股公司的具体要求，以从业者的角度提供一本工具书，方便查找专业工作的解决方案，以期为行业的规范发展提供助力，为“金融强国”建设贡献智慧。
企业人才管理章程
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《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。
董事会与公司治理(第四版):理论与操作
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本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。
企业*运营沙盘模拟实战
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沙盘模拟实战是一种极具真实演练色彩的体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、行动学习、理论应用、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式，能够起到升级思维、拓展视野、提高能力、发现人才、缓和矛盾的作用。 本书*章是企业战略管理沙盘模拟实战，战略是企业经营管理中*重要的事项之一，涉及企业发展根本性、方向性的问题。第二章是企业经营管理沙盘模拟实战，从时间和空间两个维度训练和提升管理者的系统观、整体观、大局观。第三章到第十二章分别是企业非财务经理的财务管理、企业市场营销与管理、企业*团队建设与群体决策、思维创新-问题分析与解决之道、*时间管理、领导力提升、企业成本管理与控制、执行力提升、战略目标及经营计划的制定与执行、企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战，涉及企业经营管理的各个方面，通过学习，有助于提升管理者的实操能力。
西贝CEO工作日记
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本书精心挑选了作者在2020年9月至2024年10月担任西贝餐饮集团首席运营官（COO）和首席执行官（CEO）期间所撰写的数百篇工作日记。这些日记以一位核心高管的独特视角，真实地记录了西贝这家拥有37年创业历史、成功穿越多个经济周期的餐饮行业领军品牌，在产品研发、市场营销、人才管理、薪酬分配等多个方面的理念、策略和具体操作方法。本书的目的是为了传递西贝人所珍视的核心价值观，以及西贝超越单纯追求利润的企业理念。西贝将“成就人”作为其事业发展的核心理论，秉承“把爱传出去，把利分下去”的原则，致力于激发员工的善意和潜能，探索一条企业共创共享、持续发展、生生不息的道路。
当HR遇见AI——用人工智能重新定义人力资源管理
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随着人工智能在人力资源领域的应用，人力资源管理工作逐渐呈现出移动化、数字化、智能化等特，很多重复性、标准化的工作已由人工智能或机器人完成。人工智能与大数据技术极大地提升了人力资源工作的效率和用户体验，改变了人力资源从业者传统的工作方式，为企业管理者做出经营性决策提供了有效的建议。 人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研发、模拟和扩展人类智能的新科学。本书作者多年来在企业从事人力资源与数字化的研究和实践工作，积累了丰富的实战经验，他在书中概述了人工智能在人力资源管理工作中的应用场景，详述了人工智能在招聘与职、人力成本预算、人才发展、员工离职预测、组织分析、敏捷绩效与薪酬福利等细分领域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和腾讯公司等的实际操作案例。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、企业数字化项目负责人、企业数字系统负责人和对人工智能、机器学习等感兴趣的读者阅读。
认知管理
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变化意味着什么？ 这些变化发生在哪些领域？ 其中*重要的变化是什么？ 它们各自都有什么含义？ 面对这些变化，我们需要改变的是什么？ 需要学习与更新的又是什么…… 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化，并体味其中可探寻与总结的内容，在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分：认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。只有不受限于自己的知识与经验，拓展边界，跨界学习，才有可能跟上数字化时代的变化，拥有新理念、新认知，拥有纳变化、融合差异的能力。
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
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本书是现代企业人力资源管理实务***之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标发和应用的实用工具。 本书包括如下内容： 关键绩效指标的7个特 发和运用关键绩效指标的6步骤模型 确立有效的绩效评价指标的工具箱 KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷 绩效评估报告模板 如何领导和推介绩效考核的变革 200多个绩效评价指标样本 为咨询顾问准备的资源库 阻碍企业步的有关绩效评价指标的思维误区 绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因 理解绩效评价指标阴暗面的重要性
计算竞争——数字经济时代的企业竞争智能
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企业的竞争可以计算吗？本书的答案是：可以。计算竞争借助先数字技术实现对企业竞争的准确计量，是竞争智能在数字经济时代的新范式表达。计算竞争赋予企业竞争分析新的“计算”求解路径，当竞争可以计算，标志着企业的竞争行为已被数字成功刻画，意味着企业的竞争方式、竞争要素、竞争格局需要重新审视，更表明企业竞争分析方法全面升级为新一代的竞争智能分析方法。 本书将系统介绍数字经济时代新一代企业竞争智能分析方法，通过翔实的方法步骤讲解，为读者呈现如何通过计算实现企业竞争者识别、企业竞争程度刻画、企业竞争性广告营销。本书不仅帮助读者掌握这些新颖的企业竞争智能分析方法的原理，还助力企业管理者提高应对市场变化的能力，提升把握竞争机遇的概率，做到先于竞争对手“一步”，领先竞争对手“一个身位”。 本书既面向从事企业竞争和人工智能等方面研究的科研人员，也可为从事竞争战略制定和竞争结构分析等企业实践的管理者提供参考。
《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用
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合规管理是一个多学科、系统性的工程，是一个庞大的体系。而合规管理体系标准为各类组织实施这个复杂庞大的系统，提供了一套经过实践检验的、相关方协商一致的技术规则。本书阐述的内容兼顾理论性、系统性和可操作性，从GB/T 35770—2022的产生与发展到具体的条文分析，再到标准在合规管理体系建设与实施的应用，尽可能地使读者在了解组织建立、实施、评价、维护和持续改有效的合规管理体系应满足的要求的同时，通过典型的案例，提供了直观的建议和指导，读者可以从中一步明确合规管理体系的内涵及要求。
研发流程再造:基于IPD的研发与质量管理实践
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企业研发管理体系的建设，有一个逐步推的过程，不可能一步到位。每前一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品发模式及管理思想，它将市场管理、产品发管理与技术创新管理行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步发，解决了技术创新与产品发效 率的冲突问题和新产品发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。
跨越断裂带:团队多样性与冲突管理
￥39.00
本书结合了社会网络、社会资本和心理资本的理论思想，从多维度、多层次分析团队断裂带的作用机制。这些理论视角为理解团队内部复杂关系、资源流动及个体心理状态提供了有力支撑，揭示了团队断裂带如何通过促进或加剧团队冲突、子群分裂等过程，挖掘了能够有效削弱团队断裂带负面影响的策略，为企业提供了吸引、留住和管理多元化人才的实践建议。
道的逻辑:老子思维与企业经营智慧
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在中国传统?化结构中，??的思想处在根基性的位置上，所以，??思想可以让中国传统?化焕发新的活?。《道的逻辑：老子思维与企业经营智慧》是以??的《道德经》思想为理论基础，从??思维的?度，根据现代企业经营与管理的逻辑，对??的思维逻辑加以重新整理，旨在更适?于现代企业经营的场景，使??思想更具有现代化。
关税博弈
￥39.00
你知道吗？19世纪欧洲关税同盟不仅改变了欧洲经济格局，而且为欧洲经济一体化埋下了伏笔。关税到底是什么呢？ 本书从经济学视角出发，系统梳理关税的历史沿革。作为重要的经济调控手段，关税自古代丝绸之路时便已萌发，在人类经济活动中扮演着关键角色。 本书将带你穿越时空，从古代丝绸之路上商队的“过路费”纠纷，到欧洲各国间关税“贸易壁垒”，以轻松幽默的笔触和鲜活生动的案例，揭层层迷雾，带你走关税的世界。
