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财务经理日常工作细节
￥19.20
财务经理、财务管理，在所有企业实体、大中小公司中都是必须存在的。财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平的高低将事关企业的发展。 《财务经理日常工作细节》从财务经理日常工作实际出发，阐述财务工作中的各个细节。读者可以即查即用，对照实操。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效(盛世新管理书架)
￥19.20
第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用；第二章介绍相关学习理论，包括了行为改变理论与团队发展相关理论；第三章，说明了体验式培训APPLE模型；第四章探讨引导者在带领学员行体验活动或游戏的技能；第五章关于引导讨论的价值、展引导讨论的技巧以及提问的能力学习；第六章结合实践经验，列举对学习与结果产生的典型性失当行为，以及处理方式与策略；第七章分享体验式培训结束时，需要做的事情以及注意事项。
张唐之说
￥19.20
《张唐之说》将张唐之先生几十年从事企业经营管理的滴感悟，化作一篇篇既充满智慧又浸透着爱心的文章，其中既有父亲般的苦口婆心、老师般的耳提面命，更有将军般的纵横捭阖、导师般的洞若观火。在中国市场经济日益深化的今天，这本书的推出可谓正逢其时。
管理就是要做好员工激励
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每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源发和管理的重要手段。企业管理中引激励机制，不仅是迎挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。
制度是最好的老板,流程是最好的管理(去梯言)
￥19.22
《去梯言—制度是好的老板，流程是好的管理》沿袭了“用制度管人，按流程办事”的理论精髓，在此基础上做出更加深入细致地分析，所有的管理制度和工作流程旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，实现企业管理的制度化、流程化、规范化和标准化。这是成功企业的秘密所在。 本书从企业管理者的角度出发，内容覆盖企业管理的方方面面，聚焦企业管理的关键要素，同时借鉴国际企业通用的管理制度和流程方案，详细论述了企业管理中的工作标准化、流程化、工具化。一些涉及具体工作的相关理论、执行方法令企业管理者受益匪浅，相关的工作流程设计、实用工具表格等具有直观性、可操作性的特点，便于企业管理者参考和借鉴。
不会定制度就当不好经理
￥19.22
长久以来，对先进管理思想和管理理念的探索一直是众多经理人的必修课，但在全球经济一体化的步伐中，现代经理人迫切需要的并不是管理理论，如何把科学的管理思想和管理理念应用于实践；如何在微观层面上设计出具有操作性、实用性的工作程序和方法；如何制定出适合本企业、适合自己管理风格的科学具体的管理制度和执行标准。这三点在经理人日常工作中显得尤为重要。
经理人管理故事与哲理
￥19.22
用人之道，重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧。主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术
￥19.25
本书回答了怎样操作心力管理，*终把心力转变为生产力的问题。 “知心维度”具体阐述了管理者如何构建有效的沟通渠道，以及沟通艺术问题；“聚心维度”介绍了如何解决薪酬、福利难题，如何以情动人、以主人翁责任感激励员工，满足员工的物质和精神需要，以及如何运用惩罚艺术有效纠错、催人向上；“塑心维度”介绍了如何用企业的核心价值观影响和塑造员工的心灵，如何率先示范，如何抓住细节教育员工，如何行养成教育，如何引导员工反思自净等；“从心力到竞争力”则回答了心力如何转变为凝聚力、一致力、精品力、安全力、创新力、营销力、财力和形象力的。
日本企业管理经典案例解析
￥19.28
孟勇、张强、姚明晖编*的《日本企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)》从案例研究的视角，带领读者走日本企业经营管理的现实世界，探究日式经营管理的过去、现在与未来。全书共5篇15 章，每章一个案例，围绕特定的企业、管理实践行动及其所处的时期背景展。案例的编组采用战略管理的通用框架体系，通俗易懂。 本书可作为高校企业管理案例教学的教材或参考书使用，也可为广大企业管理人士、管理学研究者和学习者了解日本企业经营管理，丰富管理知识视野之用。
欧洲企业管理经典案例解析
￥19.28
胡茉编*的《欧洲企业管理经典案例解析（工商管理系列教学案例）》深分析了欧洲16家*名企业的管理状况。本书案例包括的企业有：大众、SAP公司、飞利浦、诺基亚、雀巢、宝马、奔驰、西门子、壳牌集团、爱立信、保时捷等。每个企业遵循“理论背景”“案例分析”和“回顾小结”的篇章结构。理论背景部分简要给出了与所分析企业管理特相对应的东方管理知识要；案例分析部分详尽介绍了这些企业的发展概况、发展战略、管理文化和相关管理措施，分析了这些企业在新形势下所面临的机遇和挑战；回顾小结部分则总结了对应企业的管理经验与教训，为国内同类型企业的发展提供对策建议。 本书可供国内大专院校相关专业的师生使用，也可作为广大企业内部培训和经营管理人员自修提高的参考书。
中国企业管理经典案例解析
￥19.28
史健勇、康博宇编*的《中国企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)》主要针对改革放以来，尤其是近十年来我国知名企业在市场竞争中成功和失败的16个经典案例行深剖析，分别从企业发展理念、企业发展战略、诚信营销、社会责任、企业文化、成本控制等几个方面，并结合先的东方管理理论中的三为、四治、五行等基本理论，以独特的视角对我国现代企业发展经验行总结，为我国企业提供了新的发展思路。 本书既可以作为我国本科、大中专院校教材，也可以作为企业管理者的案例阅读和学习材料。
创新与创业管理.第6辑,创新方式研究专辑
￥19.29
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。
创新与创业管理（第5辑）——技术创新调查专辑
￥19.29
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主编的学术研究丛书，主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑收录的文章全部是基于大样本技术创新调查数据所做的实证分析，汇集了国内外技术创新领域知名学者的*研究成果。专辑分为两个部分：部分包括五篇，是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章；第二部分是清华大学技术创新研究中心近完成的我国多个城市的技术创新调查报告。 科学的、大范围的技术创新调查是了解一个国家或地区企业和产业创新行为的重要途径，我国学者在这方面的研究目前还比较薄弱。本专辑的出版不仅有助于推动中国学者在技术创新调查领域的研究，而且对各级管理部门了解我国企业技术创新现状具有重要的参考价值。
招聘专家解读人力资源职业
￥19.29
美国经济学家舒尔茨估算，企业物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。如何对人力资源进行有效管理，发挥人才的*潜能成为企业发展的重要课题之一。
创新型组织:构建组织可持续的创新力
￥19.30
本书从为何创新以及创新的“大败局”手，剖析了先企业创新的现状，给出了突围之道——“两大思维 三个模式”。 作者身为一名一线的培训师，把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容，与自己多年总结出的管理经验结合在一起，总结出一套构建创新型组织的方法，该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体，知识性与操作性并重，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲，快速激发潜能、提升组织整体素质。同时，本书在理论部分穿插了案例，通过理论与案例相结合的形式，深度剖析如何提升组织创新力。读者既能“读得懂”，又能“有所得”，还能“可实施”。
换道：成就你的霸业
￥19.30
本书作者结合自己这么多年做企业投资的经历、实践和观察，创建了一个全新的战略理论。他将用独特的视角，让你看到被绝大多数企业家所忽视的不一样的理论逻辑，一种让企业做大做强的特别思考方式和行动路径。 步：寻道。此寻道不是寻找理论道理，而是寻找一条适合自己的道路。 第二步：换道。挖掘到强基因后，通过品类聚焦转换到能够发挥自己强基因的赛道上。 第三步：控道。企业转换赛道后，就要在自己的领域中做游戏规则的制定者，要通过市场法则，通过资本运作，实现利益获得，实现企业增值。 做一家有价值的企业，让企业插上资本的翅膀，同时让企业可以享受品牌所带来超值幸福，这就是成功企业的三部曲，即：挖掘强基因，精准换赛道，聚焦类品牌。
新资本思维：如何开一家值钱的公司
￥19.30
在日新月异、经济迅猛发展的今天，做企业的思维已经与过去不同了。《资本思维：如何一家值钱的公司》的内容以做值钱企业的步骤为核心，包括“值钱”的企业经营思维、组建“值钱”的团队、拿到“值钱”的钱、在研发运营方面重磅投、兼并收，同时还包含了“赚钱”与“值钱”思维的对比，以及值钱企业的养成观。在《资本思维：如何一家值钱的公司》的表现手法上，作者采用了理论与实操案例相结合的方式，出人意料地把枯燥的理论变得具有很强的可读性。《资本思维：如何一家值钱的公司》提出的“新资本思维”颠覆了过去传统管理思维，其中提出的“赚钱”不等于“值钱”的观值得每一个做企业的管理者深思。
影响力(经典版)(罗伯特·西奥迪尼经典作品,风靡quan球30载!总销量达200万册!《财富》杂志评选的75本的睿智图书之一!)
￥19.30
自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观游说的人，这都是一本*基本的书，是你理解人们心理的基石。 在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
文化赋能:如何成就一家上下同频的企业
￥19.30
文化是一切组织的灵魂，没有文化的组织只能是一盘散沙，没有文化的组织往往都无法走远。只有为企业注入文化灵魂，企业的组织和管理才能焕发出强大的生命力。而很多企业的文化，往往都是束之高阁，既无法落地，又不能获得员工的认同。本书正是要解决这样的企业难题，力图为企业打造落地、可执行且有效的企业文化。企业文化是企业的灵魂是能够引起全员共鸣，越干越带劲，共同实现个人目标和企业目标的一种企业活法。本书从企业文化是什么入手，分别讲述了企业文化的构成，员工如何生活和工作，员工如何找到个人使命并让个人使命和企业使命统一，员工如何在有限的生命中做更有意义的事，如何打造企业文化，如何讲好企业文化故事等内容。本书内容从宏观到微观，有理论讲述，更有方法指导，适合企业培训使用。
高效会议管理全案：会前、会中、会后的管理实战技巧
￥19.33
完整的会议流程包括会前、会中及会后三个部分，其中会前部分涉及会议议程拟定、明确会议议题、准备会议材料、通知与会人员准备会议、会场布置、座位安排等多项内容；会中部分涉及会议待、会议主持、会议记录、维持会议纪律等；会后涉及会议总结与分析、会议制定方案执行与监督等。 本书的内容涵盖整个会议流程，指导会议管理者提高会议管理能力，实现对各个环节的精细化管理。无论是规模较小的企业，还是体量较大的行业巨头；无论是处于初级发展阶段的企业，还是已经成熟的企业，都能从中找到适合自己的会议管理解决方案。
中小企业学华为
￥19.33
世界上没有成功的企业，只有成长的企业。 作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。 《中小企业学华为》的*终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。 《中小企业学华为》的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业造成像华为这种级别的国际巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。
