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管理会计那点事儿——用数据支撑决策
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本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。 管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的*届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。 本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。
玩转自媒体：商业分析＋运营推广＋营销技巧＋实战案例
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本书全面解密自媒体经营，教会读者如何吸引粉丝、打造忠实粉丝、扩展推广渠道、规划发展前景、掌握发展“钱景”、树立自媒体品牌、获取自媒体商业融资、打造自媒体企业经营模式，使读者有的放矢一路升级！ 书中内容保证零基础读者无障碍阅读，真正做到深入浅出，融入生活常识、生动通俗。文中配有250张图和15个具体案例分析，全面剖析自媒体的创作、推广、经营，让读者一书在手轻松玩转自媒体！ 适合阅读的读者：一是对自媒体感兴趣并在经营道路上探索的人；二是把自媒体经营得小有起色，希望能获得更大的进步和升级的个人或小团体；三是自媒体相关的公司，可以作为员工的培训教材。
大数据时代的人力资源管理
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本书采取人物对话的形式，用讲故事的方法，将人力资源管理中一些典型的问题用高级数据分析的方法去解决。 全书分为8章，第1～2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作；第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用；第4章讲述培训师评估分数的标准化；第5章分析薪酬公平性；第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用；第7章介绍如何使用Boosting、*森林算法预测员工离职概率；第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维，加深对数据分析的认识，促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
创新思维的训练手册：脑体操
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创新思维是人在现代社会生存所的核心能力。本书设计了46种用于培育以下七类创新思维习惯的训练方法：突破固化思维、对问题意识保持敏感、抽象与本质思维、联想与组合思维、类比思维、原理迁移思维、创新导向的元思维。书中列举了各类创新思维在不同领域的应用实例，并为读者培育创新思维设计了大量训练题，这些训练题包括了词汇、数字、图片、音乐等要素，绝大部分训练题并没有*的答案。通过训练可以帮助读者将七类创新思维转化为思维习惯。本书的读者群体广泛，男女老少皆宜。
职场软实力，人生硬道理
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每个人都希望自己能拥有实力，能在激烈的职场竞争中胜出。但现在是职场软实力的时代了，你必须要有对“实力”的重新认识，才能有与众不同的表现；必须拥有良好的人际交往、协调沟通和自我管理等“软实力”，才能去得更高、走得更远。现在，就让世界500强资深经理人YK告诉你职场软实力的那些硬道理吧。 关于职场，你知道的大多都是错的！ ◎在职场上，只要有傲人的学历、过硬的业务能力就能成功？ 错！那些只是职场生存的基础，真正的业绩都需要通过不断的“自我营销”来实现。 ◎在办公室里，有一说一才能显得待人真诚？ 错！公司从来不是一个展现真性情的地方，心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 ◎和同事或老板建立良好的私人关系，能让自己工作得更顺利？ 错！永远别搭上私人感情。私人感情只会影响你的判断力，或者令人怀疑你的判断力。 ◎再努力一，拿出成绩来给老板和高层看。在此之前，还是躲着领导比较好？ 错！别做隐形劳模，远离老板和高层的员工，很难凭借自身的能力获得晋升。 ◎职场上得势的往往是一些有心机没底线的小人，只有厚黑才能成功？ 错！哀怨心理于事无补，将自己不够厚黑当做借口，只会让你越来越失败。 …… 职场和你想的不一样，你需要重新认识，再启动！
员工培训管理实务手册
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理论与实操相结合，是《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》*的特色。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》从企业培训体系建设的实际出发，对培训管理流程进行详细解读，内容涵盖了培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估等整个系统，还特别讲解了新员工培训、销售人员培训、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员培训等内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间，提升工作效率。
销售圣经
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销售奇才霍金斯通过这一独创的、却屡试不爽的销售法宝，造就了世界两大汽车巨头：福特和通用汽车。可以毫不夸张地说，正是霍金斯的销售实践，才实现了如今人人拥有一辆汽车的梦想！ 霍金斯将这种销售方法称之为“销售流程”，亦即可以对整个销售过程实行可预见、可操作的控制，使之按照一步步的安排，准确实现预定的销售目标。对任何推销员来说，这都是一种梦寐以求的方法。
阳光缕缕的思绪
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这套丛书里，我们针对青少年的心理特点，专门选择了一些特殊的故事，分别对他们在这一时期将会遭遇的情感问题、生活问题、学习问题、交友问题以及各种心理健康问题，从心理学的角度进行剖析和讲解，并提出了解决问题的方法和措施， 以供同学们参考借鉴。
带着本书入职场
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由约翰逊和斯宾塞编著的《带着本书入职场》是一本“职场手册”，因为它语言简洁、方法实用，重要的一点还在于全书结构鲜明——作者将工作中可能遇到的71个问题分门别类，《带着本书入职场》再针对每一问题条分缕析地予以说明。这样的设计让读者一目了然。
办公室正能量
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坚持正向能量，人生无所畏惧！办公室同样需要正能量。《金牌员工书系：办公室正能量》将告诉你如何打造和提升自己在办公室的正能量，让你正确看待自己的工作，以积极的态度面对工作中的困难，激发自身潜力，从而活出属于你的精彩职场人生。
成就伟大公司
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成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野， 引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
互联网+时代：传统企业的移动互联网转型
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《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》以案例分析为主，落地实操。通过对大案例进行连贯性地分析，减少了场景的转换，提升对企业转型方方面面的整体把握，内容由浅入深。除了作为新兴的电子商务学员学习企业管理和转型的实操参考书，还能帮助解决传统企业的高层对互联网不熟悉、难理解的学习障碍。《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》第1章到第2章，主要进行一些理论铺垫。第3章到第8章，以制造型企业、服务型企业，实体型企业、线上型企业，风口型企业、过渡型企业，三组对比六个方面，对企业的互联网转型进行结合案例实操的分析。后列举三对成功和失败的案例，旨在经过一系列的案例及手法分析解读后，提醒读者在面对转型时慎重选择，用心对待，要避免重复错误。目前处在企业转型、个人创业爆发的风口上。有不少企业把商务培训的重心放在移动互联网转型，他们需要把这些商务学员们培养成企业战略的顶梁柱。《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》详解部分，每章的案例旨在设置一个完整而连贯的场景，方便读者代入其中，系统而全面地理解书本内容。
有些事现在不做，一辈子都不会做了. 一个不会离开的男人(新版)
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男人是和女人完全不同的生物。 他们说出“我爱你”的频率要远远少于女人。在女人发火的时候，他们总是沉默不语。讨厌吵架，害怕纠缠。有时候宁愿被拒绝，也不愿被讨好。不愿意费尽脑筋去猜你的心思、讨厌别人告诉他该怎么做、对温柔的声音很敏感…… 男人其实比女人所想的更渴望安定，也比女人更害怕被欺骗。 在这本书里，作者分享了爱人之间和谐相处的心得和秘密。通过生活中伴侣之间共处的细节，分享经营亲密关系的秘诀并非人们想象的那么难。掌握爱与被爱的技巧，让相爱容易，让相处不难。
供给侧改革：消费者的新价值主张
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本书从供给侧与消费两个方面诠释了当前国家力主推的供给侧改革对国民经济的刺激作用，重阐述了供给侧改革背景下消费者的新价值主张。第 1 篇辩证地分析了新常态下，新消费模式的变革与创新，并针对当前的热门话题“互联网 ”与“工业 4.0”对当前我国经济的促作用行了分析，引出新经济时代的消费理念。第 2 篇从多个方面阐释新常态下消费价值的确立，涉及产品的设计价值、产品对消费者行为的影响、消费心理的剖析等。第 3 篇从用户需求与新消费模式一步介绍消费的新价值主张，涉及用户需求的发掘、顾客驱动型产品营销战略等。第 4 篇以案例的形式介绍消费者价值新主张下的设计新风尚。
幸福的持续
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本书包含了与个体幸福感息息相关的主题：自我意识、积极情绪、积极心态、希望与乐观品质、感恩与宽恕、人际关系、爱情、学习等方面的内容。同时，从不同侧面回答了什么是幸福、影响幸福的因素有哪些，更重要的是突出了积极心理学中的一个重要观，即“幸福是可以学习的”“幸福是一种能力”。这无疑为在这个容易浮躁的时代，为困惑于“追寻幸福”的人们提供了答案，并指明了方向。
改变行为，改变人生
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威廉·詹姆斯观察人们的情绪和行为联系时，发现了“表现”原理，认为人们可以通过对某种行为的表现而获得相应的情绪感受。本书以“表现”原理为核心，用通俗易懂的语言，详细地阐述了行为是如何影响人的认知，改变认知，改变思想的。 本书充满世界著名哲学家，思想家在行为与思想方面进行的经典实验和案例，开阔了读者视野，令人耳目一新。同时，生动地列举出日常生活中人们的各种行为对思想情绪产生的影响，使人们更容易反观自己的行为，有目的地改变自己的行为，从而使得自己越来越靠近预设的目标。
再穷也要站在富人堆里
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《再穷也要站在富人堆里》 人人都想暴富，人人都在穷忙！这本书就是帮你走出这种困境。教你站在富人堆里，学习富人的思维模式，挣钱靠体力，依靠想象力、好“想法”、巧借外力融资本金等方法，终让实现财富梦想！ 早一天行动，早一天改变，就能早一天到达成功的彼岸。
如何度过每天的24小时
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1911年，英国人Arnold Bennet出版了，《How To Libe On 24 Hours A Day》一书。 这本仅仅一百多页的小册子当年在英国销售数十万册，并在次年进军美国，登上全美年度畅销图书榜。 将近一百年过去了，我们每个人的每一天仍然只有24小时。 这本经典著作仍然有它的生命力。 本书主编王月瑞先生以优美的语言重新编译了这本著作，并撰写了八篇古今中外名人如毕加索、鲁迅、康德、比尔·盖茨、苏格拉底等如何度过一天24小时的故事，用生动的实例诠释了本书的精神内涵，使之成为一本集理论著作和现实指导意义为一体的励志经典。 生活或许就是如何利用时间的学问。如果你可以有效地利用每天的24小时，你就会成为一个成功而幸福的人。
不生气的女人
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《心经》教给我们如何观照自心，随着心念的转变，我们的生命境遇也会有所改善。幸福美好的人生并不是由外力赐予的，而是我们在晓悟了心灵的力量和宇宙人生的真相之后，扭转了自己之前错误的观念，从烦恼和痛苦中脱离出来，这才实现了现实人生的转变和突破。 人，在吃饭穿衣、享受生活之外，还应当过一种有觉悟的生活。当我们愤怒时，要明白愤怒的源头在哪里；当我们被烦恼缠绕时，要能及时观照到烦恼的起因是什么。如果我们对自己的心念、情绪和想法完全没有察觉，那么就会成为烦恼习气的奴仆，终其一生都在痛苦中转而不得出离。
读懂华为30年：执念是一种信仰
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狼是自然界中一种凶猛的动物，有着敏锐的嗅觉和直觉。看见猎物，狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼，在激烈的市场竞争中，华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉，时刻关注着自己的猎物，一旦瞄准机会，就会像狼一样，毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业，一家将狼的精神发挥到极致的企业，一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。 华为对市场的敏感度远超其他企业，并不是因为华为的管理者拥有特异功能，而是因为华为的“狼性”文化，能够看到狼的优点，然后转换到企业的经营管理中去，长期坚持狼性精神，时刻关注市场的发展与动向，及时做出判断，主动出击，逐步占领市场。华为创业时期，一位主管带着“狼性”员工去了俄罗斯。虽然困难重重，市场陌生，还遭遇了经济危机，但是这些困难都不足以让他们返程回国。他们充满信心，面对困难不屈不挠，坚守在俄罗斯陌生的城市中，向市场宣告：“华为永远都在！”这就是华为的狼性文化。即使遇到再大的困难，也绝不轻言放弃；遇到困难，他们总会以百折不挠的精神，坚守在阵地上……就是靠着这一点，华为坚持了下来，取得了今天的辉煌。 不仅如此，狼还是群居动物，即使面对再强大的对手，狼也会群居而上；并且在战斗的过程中，绝不会丢下同伴，永远与同伴共进退。这是狼群精神，也是华为的文化精神。任正非在《致新员工书》中，这样强调：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，个人的聪明才智才能很好地得到发挥，并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人，也就失去了在华为进步的机会。” 企业在经营过程中，无论遇到多大的困难和打击，都要像狼一样，团结一致、共同奋斗、顽强拼搏。企业的发展就需要这样一群狼，也正是因为有这样一种狼性文化，华为才能在激烈的市场竞争中，经过厮杀，一步步走向世界。 狼对目标的坚持和执着，是其成功猎食的重要保证。同样，对目标的坚持和执着，也是华为不断发展的重要条件。经营之路漫漫，企业就像是沙漠中的行人，只有永不言弃、锲而不舍，才能发现孕育着生命意义的绿洲。华为伟大成绩的取得，主要就是参悟了企业成长的密码——坚持和执着。正是靠着这种不服输的执念，靠着这样的坚持，华为才走到了今天。 执念，是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的奥秘！
管理的迷思ThoughtWorks洞见
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我在曾经工作过的大型企业里面领略过不同管理者的风采,也偶尔得见坊间流传的其他企业管理者的只言片语,或命令下达,褒奖惩戒,不容置疑的文字将管理者竖立为只可仰望的雕像,或满满的鸡血,呼号的口号,把管理者简化为不食烟火的完美偶像,只需跟随,无需质疑.所以,当张松的一篇篇"MD脑洞"(Managing Director)在眼前铺陈开来,我隐约看到了不曾见识过的来自管理者身上的鲜活和坦诚.不管是对自主和责任的倡议,还是对文化和格调的思考,甚至对个体职业发展的疑惑,在字里行间,我看见了作为管理者不易见的品质:诚意.企业管理对于快速发展的行业来说是一个永远的谜题,但企业的文化和特质似乎是那只看不见的手,决定着企业的人如何行事和选择甚至未来,粗暴单调,高高在上的管理式是懒惰和思考贫瘠的表现,而引领一群不乏智力的同道共同奋进,需要管理者的智慧和诚意.
