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股权的秘密:揭示助推企业发展的力量
￥42.99
股权对与一个企业来说非常重要,设计的好坏不仅影响企业发展的快慢,甚至决定企业的生死。一个科学、合理的股权结构，能够明晰合伙人之间的权、责、利，科学体现各合伙人对企业的贡献和利益;有助于维护企业和创业项目的稳定;有利于企业行股权融资;有利于企业吸引和留住员工，激发员工的工作积极性。 股权设计关系到企业如何搭班子，公司利益如何分配，关系到如何行公司治理，企业如何利用各种资源;关系到企业的文化建设，等等。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，决定了不同的企业治理结构，*终决定了企业的行为和绩效。 为了帮助企业家学会运用股权工具，做好企业股权设计，消除股权隐患，激发股权能量，我们撰写了这本《股权的秘密》一书，本书突出股权设计的实操性，涉及股权设计的原理、方法、案例、各种协议以及表格,希望能够对企业家们在企业股权设计方面有所帮助。
合同控税52招
￥58.00
本书作者根据最新的税法和政策要求，结合长期的税务工作实践，精心编写了63个典型控税实践案例。全书以实践案例为基础，全面深地介绍了企业各生产运营阶段的税款缴纳与控税技巧，详细讲解在税收政策规定范围内如何展减税筹划，包括企业合同签订过程中增值税缴纳、土地增值税缴纳、企业所得税缴纳、个人所得税缴纳以及企业投融资等各个环节的涉税风险防范与控税技巧。 本书注重合同控税的合法性、实用性、可操作性，书中介绍的减税技巧，完全是在法律法规允许范围内的，可为企业提供有效的纳税依据和控税指导。
经营:稻盛和夫谈原点
￥51.00
创立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并带领日航起死回生的“日本经营之圣”稻盛和夫真正重视的是什么?作为经营者，稻盛和夫被置于“修罗场”时，他在想什么，又是如何行动的呢?本书精选约半个世纪以来稻盛和夫*具代表性的讲演、报告、文章，按时间顺序，分为“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引领企业成长发展的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业的经营手法”“企业经营的真谛”六章内容，原汁原味地呈现了他的经营思想和原理原则，期待能为企业经营者提供帮助，助力企业实现增长。
麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事
￥38.00
本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你......每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
￥58.00
内容简介 这是一本为B2B企业量身打造，集战略、方法、工具与实战案例于一体的系统性增长宝典。本书不关注一时奏效的“招式”，而是聚焦于构建一套增长的底层操作系统，助读者摆脱对短期流量的依赖和战术内卷的焦虑，构建真正穿越周期的增长引擎。 书中内容源于两位作者用20多年指导从全球巨头到本土独角兽等多类企业实现营销变革、业绩持续增长的一线实践。书中不仅体现了作者见证过的无数风口战术的兴衰，更以实战的形式分享了亲手操盘多家头部企业完成品牌积累与业绩增长双跃迁的经历。本书对被反复验证、能真正驱动长期增长的“打胜仗”的经验进行高度凝练，并*终沉淀为一套可落地的思想体系与执行蓝图——“1339营销矩阵”。这个矩阵可以帮助B2B企业“以不变应万变”，穿越周期，实现健康增长。 本书还可助力读者成为AI时代高明的提问者——书中每一个框架都是一个高质量的商业“提示词”，可帮读者准确定义问题、直击本质，进而得到高质量提示词，让AI成为助力企业实现战略落地的强大工具。 认知篇（第1~2章）：着眼增长的顶层设计。直击B2B营销的本质与“老大难”问题，阐明为什么“客户价值”才是穿越周期的底层动力，揭示“1339营销矩阵”的底层逻辑。 方法论篇（第3~6章）获取增长的作战地图。系统拆解“1339营销矩阵”的核心任务课题，配有丰富的实用工具，旨在将宏观战略转化为各职能部门（产品、市场、销售）协同落地的具体行动。 应用篇（第7章）观摩增长的实战沙盘。本篇将目光投向真实的战场，通过对出海、私域、ABM等核心议题的完整案例拆解和复盘，解读“1339营销矩阵”在不同场景落地应用的方法。本篇旨在授人以渔，指导读者因时因地因事制宜，挑选适合自身企业的策略与工具，真正将方法论转化为实现业务增长的驱动器。
会计规则的由来(概要版)
￥100.80
本书是《会计规则的由来》（四卷本）的概要版，体例结构与原书一脉相承。本书分为三编，以企业会计规则的演变为主线，分别阐释了英国公共会计师行业设计的公认会计惯例（*编）、美国证券市场上的公认会计原则（第二编）以及我国企业会计法规体系（第三编）的建立和发展，紧扣完善国家统一的会计制度，增强审计监督合力，实现财会监督、审计监督的*贯通、相互协调的主题，提出了兼具理论价值与实践可行性的参考路径。 本书遵循理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑“三个逻辑相统一”的马克思主义方法论，提出了“根据我国法律原则完善国家统一的会计制度”““建立以信息真实性为基础的经济金融监管制度”等理论主张，并提供了基于法学、经济学和管理学多学科视角的理论论证和历史证据，有助于推动建设充分体现中国特色、中国风格、中国气派的会计审计学科体系、学术体系、话语体系。
量价狙击:精准捕捉股市机会
￥55.30
量价分析法的关键是从“量”与“价”的变化中解读多空力量的转变，不同的量价形态有不同的市场含义，本书以“深解读量价配合、从实战中运用量价形态”为宗旨来组织架构，通过快速门、基础讲解、经典量价理论、趋势运行、量价形态实盘分析等多个角度，全面阐述了量价关系分析技术。 第1～5章是量价分析技术的基础内容，包含门及阶内容，有助于读者快速构建量价分析技术的知识结构。第6～9章是实盘分析内容，也是本书的核心，一共总结了适用于A股市场的50种量价形态：20种预涨型、20种预跌型、10种黑马型。在讲解每种量价形态时，先从“形态特征、市场含义”两方面行阐述，再结合新个股案例，力图帮助读者掌握和运用每种形态。 本书以量价形态的实盘分析内容为核心，遵循通俗易懂、由浅深的讲解方法，既为者门做了充分的铺垫，也将市场实战做了翔实的演练，是一本门、阶的实用性量价分析操作手册。
奔富交易策略:战胜不确定性的趋势交易通则
￥71.00
本书是《交易圣经：系统交易盈利要诀》的姊妹篇，上一本主要讨论系统交易与资金管理，而本书主要讨论的是如何在趋势中获利，特别是利用不确定突发事件获利的方法。 2020年，全球突发事件频发，我们经历了美股的数次熔断，原油期货负数，黄金的暴涨暴跌。每次国际冲突背后都会引发一轮交易市场的癫狂，但是其实在突发事件的背后，市场依旧是沿着自己原有的逻辑和节奏再演，即便出现逆转性事件，这往往也是一个趋势，是一个需要一段时间才能形成质变的结果。所以在黑天鹅的时候，需要一种冷静的声音来认识趋势。本书试图帮助投资者对趋势有一个正确的认识，并理性的认识趋势，走向一条可持续交易的道路。
钱生钱,投资小白入门(套装共4册)
￥166.00
本套装包含：《反"常识"投资（原书第2版）》、《7分钟理财》、《理财就是理生活：6个受益一生的财富思维》、《财事无忧：普通人如何做好理财规划》4册图书
数字赋能:基于财务共享的中小企业数字化转型实践
￥53.50
财务共享是指企业整合内部的财务资源，将财务流程标准化，借助信息技术搭建集中化的财务处理平台，实现财务工作的协同、成本优化、风险管控及价值提升，使其服务于企业自身的战略发展。本书作者通过调研、总结、实践，走出了一条可行的、基于财务共享的中小企业数字化转型实践路径，作者对相关实践经验进行了系统的梳理，并尝试回答中小企业普遍关心的问题：如何在业务规模持续扩大的同时实现数字化办公、降低运营成本并促进信息共享？如何打破传统的项目管理模式，实现项目的全生命周期管理？如何实现业财一体化、优化组织流程、提高财务运作效率并建立财务共享中心？如何打造数字化转型的自主可控能力？ 全书共分为五篇，分别是认知篇、问题篇、方法篇、实践篇、愿景篇，主要从中小企业数字化现状、低代码平台和企业数字化实践这三个维度，系统阐述了中小企业从信息共享到信息互联再到数字赋能的实践路径，以及实践过程中遇到的问题和解决这些问题的思路、方法、工具等。
拿结果:战略运营精细化作战
￥51.00
《拿结果》聚焦企业战略落地难题，深入解析如何搭建卓越战略运营体系，让战略规划（SP）与年度经营计划（BP）*落地，全书分导入、解码、组织、机制、运营五篇，从战略对齐到执行落地层层递进。 “导入篇”明确战略的本质是资源取舍，通过SDBE“灵魂四问”锚定方向，结合华为、赛力斯等案例解析战略取舍。 “解码篇”拆解战略到执行的路径，通过“三阶九步”解码法将战略转化为可执行的行动，配套年度经营计划与组织绩效设计。 “组织篇”构建经营决策团队与业务班子，以业财人一体化打破壁垒，形成协同作战体系。 “机制篇”通过经营分析会、战略专题管理、TOPN项目管理等闭环机制，确保过程可控。 “运营篇”以作战日历实现经营节奏管控，推动*循环。 《拿结果》既融合了华为等标杆企业的实战案例，又提供了战略解码、经营分析等可复用工具，直击战略执行走样、目标难落地等痛点，为企业提供从战略到结果的全流程解决方案，助力企业上下同欲、力出一孔，实现战略目标*兑现。
一本书看透市值管理
￥58.00
本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份，沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年，经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际，遵循国家对市值管理的zui新要求，系统阐述市值管理理念的来龙去脉，按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作，并配以zui新案例，手把手讲解如何看待市值管理和如何做好市值管理。本书对于价值创造、价值传播和价值经营行了精准而系统化的阐述：（1）以公司的资本配置能力为牵引，以价值提升为核心来介绍价值创造工具，而非简单堆砌资本运作方式；（2）提供极其全面的市值传播方案，系统阐述如何做好信息披露和4R关系管理；（3）具体介绍如何以逆周期调节方式来行价值经营。
解决问题的流程
￥65.00
在全球复杂局势下，中国企业在经营管理领域正面临着双重挑战，具体表现为收入增长动力匮乏及成本控制压力急剧攀升。因此，如何突破当前困境成为绝大多数企业的核心诉求。 本书提炼"并购之王"丹纳赫战略管理闭环流程精髓，同时弥补华为与IBM的BLM(业务领先模型)在双差分析方法论方面的短板，为企业构建完整的问题解决与战略管理能力提供坚实支撑。本书的创新之处在于开创性地引入IDEA框架，为企业搭建起涵盖"定义问题一挖掘根因一执行对策一自动化维持"的全链路解题框架。与纯理论图书不同，本书通过中小型制造企业降本增效、百亿元规模互联网企业拉动*增长等5个一镜到底的案例，以及34个场景案例、20余个基于*性原理的模型公式、187张图表，使逻辑清晰易懂，将方法论转化为可落地的实践指南，助力读者快速理解与应用。 作为卓越运营管理体系丛书之一，本书还提炼了13个管理工具的5W1H、框架简介与实战案例，为DBS等卓越运营管理工具的定制、开发提供支持。读者若希望下载书中相关案例的资料，可访问"卓越运营管理体系"公众号，发消息"PSP"，或搜索"<<解决问题的流程>>图书简介及案例资料"的推文。
从战略到执行:战略绩效经营体系
￥51.00
本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现*能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的决定性因素；员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能；员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。本书适合企业的高级管理者和人力资源管理相关从业人员。
宋志平治企思维
￥58.00
本书是作者刘秉君先生近十年来对宋志平治企思维的研究心得，也是他二十年来专注管理思维研究的全新成果。 书中提炼归纳的宋志平七大治企思维，是对宋志平治企思维的凝练总结，也是企业领导者普遍需要掌握的治企思维方法。 本书既是一部系统探究宋志平及中国企业家治企思维的全新之作，更是一部助力企业家、管理者提升治企能力、破解管理困惑、启迪经营智慧的指导手册。 让企业家、管理者的思维更有力量！
巴比伦*富有的人
￥29.90
这是现代人急需的财商书，成功学大家拿破仑·希尔极力推荐“每一位有志成功者需读此书”，长销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎也曾反复引用本书的概念和观点，戴尔·卡内基等国际励志大家对本书亦赞不绝口，倾力推荐！他们无一例外地把本书列为成功励志书。 这是一本关于理财的寓言故事书，通过两个穷人向一个富人取经的过程来讲述了积累财富的10个习惯。本书译者是服务于百万资产俱乐部的理财专业人士谢璇，她结合现代人应该具有的理财策略对于本书的内容进行了专业翻译和伴读，使读者既可以从这本热销书中获取到个人理财的思维和方法，也可以结合现代人的生活实际来吸收获得金钱、保存金钱的道理。
新出海(《复旦金融评论》第20期)
￥30.00
[本期专题]新出海 中国企业出海，正在悄然告别单纯依赖集装箱出口的时代，迈向产品、服务和技术协同，创新驱动与文化赋能并重的深度融合新阶段。随着中国企业出海方式按“出口贸易—特许经营—绿地投资—棕地整合”逐步演进，“价值深耕”成为新的主题，一条从“走出去”到“立得住”的路径愈发清晰。 回望中国企业出海历程，每一步都需要谨慎规避潜藏于“政策条文的缝隙”与“文化认知的盲区”之中的出海风险。然而，出海风险从来不是孤立的“黑天鹅事件”，而是地缘政治、法律合规与文化适应等多维因素交织的连锁反应。破局的关键，在于跳出规模思维，找到真正的价值锚点，释放出“中国元素”的正向溢出效应，推动中国从全球化“参与者”逐渐成长为“共建者”。 本期内容中，魏尚进主编对谈泰国正大管理学院中国-东盟研究中心主任汤之敏，以“东南亚经济与商贸机会”为主题展开热烈讨论，围绕马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、柬埔寨和菲律宾等国家，探讨签署RCEP能够给中国企业带来哪些重要的价值。
看透白酒股:在消费赛道中获取投资收益
￥57.00
《看透白酒股：在消费赛道中获取投资收益》是一本聚焦消费行业价值投资的工具书。 本书以职业投资人的视角，试图全方位分析和解读白酒股的投资机会。从做职业投资的思考出发，分享投资需具备的重要认识，分析消费行业和白酒赛道的投资机会和商业模式；从定性分析视角，详细解读白酒的市场现状和竞争格局；从价值投资逻辑，梳理白酒股的投资机会、风险和估值方法，以及针对十大白酒企业的正确投资方式；以白酒股抛砖引玉，总结股市投资心理、交易技巧，以及对未来投资的思考。本书试图以线带面，以科学投资方式，让投资者在股市中赚取认知收益。
高绩效教练(原书第6版)
￥58.00
第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来，随着企业文化的变化，在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中，培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新：心理安全:团队成员的共同期望，即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们；增加关于培训中的多样性和包容性的新材料;对现有章节的修订，以适应更多样化或非公司的场景。 《高绩效教练》（原书第6版）有以下三大特点： ●权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书长期名列全球教练书籍*，被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和jin牌标准，是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基模型，今天的很多教练模型，其源头都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”，在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 ●系统性 本书第1版出版于30多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练型领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报，以及成为大师级教练的修炼之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 ●实践性 在第6版中，联合作者、PCI联合首席执行官蒂法尼·加斯克尔在先前版本中发布的绩效曲线（组织发展的四个阶段）、正式的一对一教练、团队绩效教练等的基础上，增加了为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验。尤其是在GROW模型的章节中新增了“专业教练对话”的示范案例，重新审视了关于“意愿”（will）的章节，拓展了GROW模型的反馈框架，使得教练成效更佳。附录中的教练术语表、教练问题工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的工具。
人生定位:特劳特教你营销自己(平装版)
￥38.00
人生*大的冒险，不是不是孤注一掷地改变世界， 而是在关键时刻，改变你选择骑得那匹马。 当你被困在“应该选择稳定工作还是追逐梦想”的十字路口； 当你怀疑“努力是否被看见”； 当你把99%的努力都消耗在了错误的方向上； 当你面临学历贬值、职场瓶颈、社交内卷…… 作者用轻松幽默的语言撕开“努力即成功”的伪命题，教你将商业战略思维注入人生选择，抓住智慧、资源和机遇。 这不是一本教你如何“变得更好”的书， 而是一本重新定义“成功方程式”的破局指南。
巴菲特的黄金年代:从10亿到千亿美金的历程
￥58.00
什么样的企业可以获得巴菲特的信任 如何发现内在价值低估，能够创造复利奇迹的企业 复盘巴菲特带领伯克希尔冲上千亿市值的十大交易 《金融时报》畅销书作家、金融学教授阿诺德作为伯克希尔股东，20年来追踪研究伯克希尔的投资和经营策略，特别是巴菲特如何创造并享受复利成果，建立领先大盘又稳健获利的投资逻辑。 在系列书《巴菲特投资案例集》（共四部）中，阿诺德完整记录了巴菲特投资生涯中的全部重要投资案例，再现了巴菲特的进化、思考和投资路线图。读者可以追随巴菲特的投资路径，看到股神如何持续修正自己的投资策略，进化形成价值投资的重要原则。 1989~2015年，巴菲特已届普通人退休的年纪，但他的事业却全然不见放缓，反而更上一层楼，巴菲特绝大部分的资产都是在这个阶段获得的，这是巴菲特投资的黄金年代。他持续复制自己的成功经验，引领伯克希尔成为美国ZUI大的投资公司。 这一阶段的经典投资案例包括： 富国银行 全美航空 美国运通 鞋业集团 赫尔茨伯格珠宝店 威利家具城 飞安国际 冰雪皇后 利捷航空 通用再保险 这十笔重要的投资，让伯克希尔一飞冲天成为市值超过千亿美元的世界巨头。仅1989~1998年，伯克希尔股价就上涨到原来的14倍，市值从50亿冲上1000亿美元。我们可以从这些案例中学习如何善用信任边际，估算内在价值，让本金无限放大的必需技能。
