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奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
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好与坏也能相互转化。这个转化过程存在漫长的灰度地带，而且这个灰度空间有多大，讨论的价值就有多大。区分好与坏，有时候不是为了划分敌我阵营，而是为了明辨企业发展中存在的模糊地带，寻找到前进路上的参照物。 其次，我们在褒扬好公司的同时，也要容纳灰度乃至坏公司的存在。因为事物一直在永不停息地发展变化，而我们只能站在当时当刻进行评价。评价本身就充满局限性。
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
￥9.90
当外部环境不确定性增加，下一阶段，中国经济增长的动力来自何处？哪些行业、领域的增长可以预期？ 这是一个艰难时刻，也是关键时刻，这是一个思变时刻，也是希望时刻，冰与火并存，危机与机遇交织。透视中国经济，既要看到外部环境的“变”，也要看到长期向好的“不变”，越是纷繁复杂，越要保持战略定力。我们相信，中国改革开放40年来所积累的经济实力和韧劲，有足够能力应对风险与变化。
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
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技术对商业的冲击，在大多数时候，都是小步快跑的渐进变革，但偶尔，也能产生足以重构整个商业世界观的冲击波。人工智能（Artificial Intelligence，以下简称AI）的可能，就是属于后者。 这一天，将不会太遥远。来自全球的创业者们，正热情地寻找着AI从技术到商业，从数字基础设施到生产方式改造等重大议题的解决方案。在中国，AI则几乎是所有互联网科技公司都在追逐的标签，一些传统企业也在时势的推动下参与了进来。 AI的价值已经无需赘言，我们也无意为大热的AI再刷一波存在感。我们更关心的是，那些发力AI的企业正在面临怎样的选择，将以怎样的姿态从象牙塔中走出来，当下的尝试将导致怎样的结果。 基于此，我们就可以勾勒出一张人工智能商业化的地图，这将是承载了新的商业思想和创新方法论的地图，它预示着今天的商业和竞争，正在形成一个更高层次的新系统。
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
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这是一个观念碰撞、思想交锋的时代。我们常常活在他人或者说是潮流带来的惯性和幻觉之中。常见的例子就是别人已经做了或者正在做的事情我们也都去做，这是典型的比较思维，结果就是只能产生细小的迭代，而非创举。 作为企业家，如果你想成为那一小撮人，想要取得更大的成就，就要抛弃所有表象，回归商业的初心和本质。
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
￥9.90
在商业发展史上，明线是战略的变迁，暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置，形成系统效果，支持战略的落地；而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是，相对商业模式，组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到，要落地商业模式上的宏图大志，可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求，企业开始跟不上用户点击鼠标的速度，越是巨大的企业就越笨重，越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能，让人人都成为自己的CEO，形成灵活作战的组织模式，已经成为商业竞争中的胜负手。
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
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有企业无法回避的颠覆性技术，也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力，你的路如何越走越宽，这是一场与时间的赛跑。 以前一个行业消失的时间很长，至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了，新概念层出不穷，那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。 而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇，它们不需要任何既有经验的验证，它们可能会经历更多的风浪，却也会享受到更多的自由和舒畅。
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
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大数据并非新鲜事物，它正从单一的技术服务层面逐渐转化到商业化应用层面。 ——它可以帮助你洞察与触达消费者，可以优化你的生产流程，可以升级你的产品和商业模式，甚至可以告诉你如何获得的投资回报…… 具象在企业需求与应用层面，大数据所激发的势能甚至超乎想象。 从某种意义而言，与其说是大数据推动了商业化进程，不如说是一个在商业上激进的时代要求大数据商业化。 大数据正在重塑一切，但它提供的并非正确答案，而是参考答案；大数据也将改变世界，但前提是你需要找到正确的打开方式，重置想象力与竞争力。
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
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在国内市场日趋饱和、资本盈余的前提下，越来越多的中国企业家，掌握了这款时间机器，开始集体出海，全球并购。与联想不同的是，他们正在把中国积累数十年的技术优势、信息优势、文化优势输送到全球各地。因此，我们看到了BAT全球买买买、海尔挺进了GEA、华为走进无人区。
什么时候出发都不晚
￥9.94
优酷老友记，搭建了一个平台，让平时公众眼中的商界大佬们，可以坐下来，聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石，互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎，实业界的元老柳传志、王建宙，青年导师新东方的俞敏洪，娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田，电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域，不同的经历，在“老友记”这个混搭的平台，在*对谈中，呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。 你可以从中看到他们的个性魅力、商业智慧和人生哲学。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光，他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验，已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考，他们的成功，相信对你我都会有所启迪。
带团队：用制度管人，按流程做事
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本书以制度与流程为切口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作行了全面解析，以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 本书可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
服务科学概论(第2版)
￥9.95
服务科学是以信息技术和现代管理理论高度发展为背景而兴起的、融合了计算机科学、管理科学、经济学、产业工程、商务战略及法律等诸多科学，研究以服务为主导的经济活动所需的理论和技术的一门新兴科学,是信息技术和电子商务应用发展的高级阶段。 本书是第2版，在第1版的基础上做了相应调整和修改，系统介绍了服务科学的整体框架及其涵盖的主要内容，配有大量的复习思考题和丰富的国内外案例。本书强调相关概念、理论的成熟性和完整性，使其可以反映教材的特；同时也强调研究成果的先性，深浅出地反映出服务科学的研究现状。
第13集 互联网时代你必须要学会的赚钱公式!(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 15.企业中高管
第14集 一张曲线图帮你选对行业和产品!(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 16.企业中高管
第3集 互联网的本质是什么?它是如何主宰人们一切的商业活动?(此商品为视频课程)
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让你的产品鲜明的不同才是这个时代的营销的核心 切割营销是站在竞争的角度，对复杂的市场进行切割，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重。 本课程给你切割营销的方法和品牌两级法则的思维，让你在新常态下获得重生。教你如何运用非此即彼原理，引导消费者二选一！ 【你将收获】 1. 营销思维：要么做，要么做 2. 营销案例：亲自操盘实操案例解读，提升你的营销思维，开阔你的营销视野。 3. 切割营销：将对手逼向一侧，产品差异切割 【适合人群】 1.市场总监 2.营销副总 3.品牌总监 6.创业者
第10集 产品卖不大?原因是世界上没有人真正喜欢便宜,但他们喜欢占便宜(此商品为视频课程)
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让你的产品鲜明的不同才是这个时代的营销的核心 切割营销是站在竞争的角度，对复杂的市场进行切割，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重。 本课程给你切割营销的方法和品牌两级法则的思维，让你在新常态下获得重生。教你如何运用非此即彼原理，引导消费者二选一！ 【你将收获】 1. 营销思维：要么做，要么做 2. 营销案例：亲自操盘实操案例解读，提升你的营销思维，开阔你的营销视野。 3. 切割营销：将对手逼向一侧，产品差异切割 【适合人群】 1.市场总监 2.营销副总 3.品牌总监 13.创业者
第13集 小行业要大营销,大行业要大战略,一定要学会布局,布局决定结局(此商品为视频课程)
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让你的产品鲜明的不同才是这个时代的营销的核心 切割营销是站在竞争的角度，对复杂的市场进行切割，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重。 本课程给你切割营销的方法和品牌两级法则的思维，让你在新常态下获得重生。教你如何运用非此即彼原理，引导消费者二选一！ 【你将收获】 1. 营销思维：要么做，要么做 2. 营销案例：亲自操盘实操案例解读，提升你的营销思维，开阔你的营销视野。 3. 切割营销：将对手逼向一侧，产品差异切割 【适合人群】 1.市场总监 2.营销副总 3.品牌总监 16.创业者
第16集 95%高考生填错志愿,营销大咖教你报专业,让孩子开挂精彩一生!(此商品为视频课程)
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让你的产品鲜明的不同才是这个时代的营销的核心 切割营销是站在竞争的角度，对复杂的市场进行切割，找到一个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博大，以弱击强，以轻举重。 本课程给你切割营销的方法和品牌两级法则的思维，让你在新常态下获得重生。教你如何运用非此即彼原理，引导消费者二选一！ 【你将收获】 1. 营销思维：要么做，要么做 2. 营销案例：亲自操盘实操案例解读，提升你的营销思维，开阔你的营销视野。 3. 切割营销：将对手逼向一侧，产品差异切割 【适合人群】 1.市场总监 2.营销副总 3.品牌总监 19.创业者
第3集 如何深度挖掘用户的价值?一双童鞋如何靠用户赚取10亿美金?(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 5.企业中高管
第4集 砸重金请明星代言却收效渐微!仁和药业如何将数亿线下消费者转化为线上用户?(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 6.企业中高管
第8集 不花一分广告费,这瓶红酒如何在朋友圈12天疯卖11万瓶?(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 10.企业中高管
第11集 地利:移动互联网给企业经营带来哪些改变?(此商品为视频课程)
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传统企业在竞争日益激烈的今天往往会遇到以下问题： 1.良心品质的好产品却无法说服消费者购买 2.线下活动遇到了邀约瓶颈，无法接触更多潜在用户 3.移动互联网时代，传统推广办法失灵，如何才能提升转化率 3.如何管理万人团队，激活个体 4.如何选择下一个超级单品，标准是什么？ 本课程以飞鹤乳业、叮当快药等公司为案例，深度还原百亿级企业是如何炼成的，对创业型和成长型公司具有极强的借鉴意义。 徐欢生老师既体验过多次创业失败，又经历过从零到十亿、从数十亿增长到上百亿规模的实操经验，形成了一套独特的线上线下打法，并成功地帮助多家传统企业实现战略转型。 【你将收获】 1.营销策略：如何借助互联网提升销售 2.引爆用户：如何深度经营用户 3.渠道开拓：如何选择适合自身产品的渠道 4.产品研发：如何找到用户真正的痛点 【适合谁学】 1.传统企业老板: 2.创业者 13.企业中高管
