物业环境管理(中等职业教育专业技能课立项教材)
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本教材从物业环境卫生管理、物业垃圾与防疫管理、物业环境绿化管理、物业水质管理、物业水景管理、物业安全管理等方面全面介绍物业环境管理方面的知识,并且根据实际教材和专业教程设置情况,对环境管理应包括的设备设施和房屋等内容行了技术性处理,以避免同“物业设备管理”和“物业房屋管理”等课程的重复,并且与传统教材相比,增加了物业水质和水景管理等方面的内容,突出了教材的实用性。
数字化广告运营 智能营销时代的精准投放法则
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本书共分为数字化浪潮下的广告营销新变革、大数据广告、移动广告、原生广告、程序化广告、数字媒体时代的广告精准投放、“互联网 ”户外广告等七大部分,对数字化时代背景下的媒介环境变革、传播特征及逻辑,数字化广告的内涵、切选择、裂变策略、商业模式等行全面阐述,为创业者及企业提供了一条掘金数字化广告风口的有效路径。
新零售的创新与变革
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本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。
新微商团队管理全案
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微商团队规模越来越大,管理却越来越难,怎么办? 微商领导累得要死,代理却闲得要死,出了什么问题? 团队成员不懂合作,乱价、内讧、另立山头,怎么办? 凡事领导人说了算,无制度、无规范,人心涣散怎么办? 奖惩无序,人心不齐,团队迅速崩溃,怎么办? 不懂团队管理,你只能忙到死。 本书告诉微商管理者: 如何组建一支高效执行的微商团队? 如何提升自己的团队领导能力? 如何以有效的方法激励团队成员? 如何管好代理商,让所有成员相亲相爱?
“微商创业女王”丁小航手把手教你做微商
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吸引客户 • 你准备卖什么 • 你要把产品卖给谁 • 你去哪里寻找客户 实现成交 • 客户了解你 • 客户了解你的产品 • 客户对你产生信任 • 成交 高效团队 • 了解成员真实的工作状态 • 让团队成员在培训中成长 • 造爱学习和充满爱的团队 品牌造 • 产品实现品牌化 • 服务实现品牌化 • 讲好品牌故事
C2B定制模式:新零售时代如何满足个性化需求
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C2B定制模式的类型、流程与特征; C2B定制模式的成长逻辑与行业应用; 传统企业如何实现C2B定制模式转型; C2B定制模式落地的运营关键; 网络商品个性化定制的特与策略; 工业4.0时代的C2M个性化智能制造; 企业实施大规模定制的七大管理策略; C2B预售的起源、优势与企业案例; 企业如何实施个性化定制营销策略。 定制营销在传统行业的应用实践
*创业英雄
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学习他人经验,少走弯路,是*创业者的共同心愿,*的皇冠卖家们,就是他们当中的先行者。《*创业英雄》一书,次有血有肉地、完整地勾勒出这些先行者的形象,展现了21世纪*代表性且事有所成的那个杰出群体。 他们中有音乐教师、退伍军人、学生,还有普通职员。他们的生活,因*网店的经营变得更精彩,变得更充实。 一手的采访资料,精彩的故事提炼,实用的皇冠技巧,《*创业英雄》既是一本故事书,又是一本网上店的秘笈。书中介绍的网店技术、寻找货源、制度建设、造品牌等内容新颖实用,是*创业者们可借鉴的宝贵财富。 *的每一位皇冠卖家,都是一位拓者,他们大多数没有背景,没有货渠道,甚至根本没有想到会有今天的成就,但是他们心怀梦想、脚踏实地、不断摸索、坚持不懈,成就了今日的辉煌。 阅读此书,读者收获的,除了感动,一定还有行动!
马云的创业逻辑:跟踪马云12年
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无疑,马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”,但抛去浮躁的光环,“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处?通过12年的追踪和记录,作者绘出了一幅“马云创业全景图”,抓取出马云创业的7个重要的关键,从空间维度分析马云的创业密码,从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通,随着现实的推和经验的累积,又有怎样的修正。
春天的故事——深圳创业史1979-2009(上)
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1979年,她还只是“省尾国角”的一座边陲小镇;2007年,已崛起为国内继上海、北京、广州之后的第四座现代化城市。 自1980年被批准设立经济特区,成为中国改革开放的“试验田”和“窗口”后,改革创新已成为她的灵魂。 这就是深圳的故事。 是什么力量激发出深圳经济快速增长的高速度? 是什么魔力托起令全球瞩目的深圳“一夜城”? 三十年来,一代人的命运与深圳的发展紧密相连,期间发生了哪些故事? 本书以编年体的形式,讲述了深圳三十年间崛起的过程,忠实记录了深圳在经济、社会、制度、产业等方面的深刻变迁和上升。 可歌可泣的创业故事加上鲜为人知的史料披露,让我们重回那个激荡的创业年代……
推销实用全书
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做推销就是要把推销当作自己的事业,理直气壮地向所有人宣布:我是一个值得骄傲的推销员实际上,经历了初的艰难之后,推销能带给一般人无法比拟的财富,而且不仅仅是财富。 推销行列的门槛很低,成为一名推销高手却很难。推销需要勤奋敬业的精神、锲而不舍的毅力、左右逢源的说话技巧、化解难题的应变能力。 只有在学习中不断提高自己,才能找到做一个成功推销员的门径。
物流配送中心规划与经营
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《物流配送衷心规划与经营》是物流信息管理师(CLIA)培训系列教材之一。全书共分10章,分别介绍了物流配送中心概论、物流设施规划与设计、物流配送中心总体设计、搬运系统设计、仓储系统设计、物流配送中心管理、物流配送中心的配送形式,以及物流配送中心经营。 本书概念表述准确,语言精准,通俗易懂,既便于专业学生和培训教学,又便于读者自学。本书可作为管理类或经济类相关专业的本科教材,还可以作为物流信息管理师认证培训教材,也可供从事物流管理的工作者参考。
你的企业有几张王牌
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《你的企业有几张王牌》运用鞭辟入里的分析和真实详尽的案例总结了文化意识、品牌效应、战略规划、管理体系、收揽人才、危机意识、资源配置、营销渠道八张企业经营与发展的王牌。拥有了这八张王牌其中的任何一张,你的企业都可以得到长足的发展,如果八牌齐出,又何愁不能功成名就,成为李嘉诚、张瑞敏、史玉柱、张勇式的商界翘楚!
餐饮进化论
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餐饮业是进入门槛较低的行业,也是竞争比较残酷的行业。只有那些做对了每一个细节的企业,才能在餐饮业中存活、进化并胜出。 接手店铺要避开哪些坑? 为什么菜单越薄利润越厚? 翻台高手有哪些绝招? 《餐饮进化论》由餐饮老板内参的精华文章编辑而成,针对餐饮企业的开店准备、选址定位、店铺装修、菜单设计、人效与坪效提升、拓客营销等核心问题,进行了详细的讲解,给出了具体的原则和操作方法,并以图文并茂的方式,分析了业内标杆企业的应用案例。 《餐饮进化论》直击餐饮经营中的痛点,为希望快速成长的餐饮业创业者以及希望提升效率和竞争力的餐饮企业管理者提供了贴心又落地的实战指导。
服装销售业绩倍增实战手册
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本书围绕服务提升业绩的主题展,收集了服装实体店一线个销售高手的故事,这些故事真实地气,而且每个故事都有一定的代表性 。故事主要来自人、货、店等三个领域,都是有关提升店率、提升成交率以及回头率的成功案例,浅显易懂,容易落地,易于店铺执行。这些销售故事,已成为一些服装零售培训的课堂案例。相信本书能为广大服装零售一线工作者带来全方位的启发,快速提升销售技能,有效提升店铺业绩。
九段HR中国企业人力资源管理一本通
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人力资源管理的内容涵盖面很广,主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托,同时更是企业想要实现自身战略目标的重要辅助。《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》就是从“战略”的高度来详解人力资源管理的方方面面。
谋局者:打造从战略到成果的执行企业操盘手
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优秀操盘手的7项基本修炼是什么? 如何破解企业的困顿之局? 企业操盘手应该如何行战略思考? 企业操盘手如何整合资源? 企业操盘手如何设计商业模式? 本书将为您一一解谜团。
全渠道零售:新零售时代的渠道跨界与融合
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全渠道零售的概念与演化历程; 全渠道零售的四种实施路径; 移动电商环境下的全渠道模式; O2O实现线上线下一体化运营; 大数据在零售业的应用实践; 大数据驱动的全渠道战略布局; 全渠道零售的供应一体化管理; O2M模式:全渠道零售的主战场; 营销全渠道:全触一体化的营销体系; 企业全渠道营销的步骤与策略。
财务Excel:财会人员职场高效技能提升(财会人员实务操作丛书)
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*篇:基础门篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的基础功能从而达到掌握和熟练的要求); 第二篇:高效制表篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的强大制表功能从而达到掌握和熟练的要求); 第三篇:财务职场技能篇(主要是通过案例实训运用EXCEL的强大函数功能从而达到掌握和熟练的要求); 第四篇:图标与表格美化篇(主要是通过案例实训运用图表设计和表格主题的强大功能从而达到掌握和熟练的要求); 第五篇:印与设置(主要是通过案例实训表格的印)。
防伪溯源概论
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商品真伪的辨别和生产信息追溯一直是社会生活中人们较为关注的重。从古至今,人们对假冒伪劣商品的甄别和防范、从未停止,也衍生出多种多样的识假、辨假技术手段。当今物质生活极大丰富,消费水平不断升级,众多消费者对商品真伪与信息追溯愈发看重,防伪溯源行业涉及的领域愈加广泛。在此趋势下,人们更需要行防伪溯源意识的升级、理念的更新,以应对新时期、新技术下的商品防伪与信息溯源,从传统防伪、溯源技术手段中总结经验,从新型理念技术中获得启发。本书从防伪溯源的历史发展、政策体系、监管治理、技术原理、硬件发、品牌作用等方面行了详细介绍、论述,帮助行业相关人员对防伪溯源行业相关理论有所了解。
员工不是管出来的
促销价:¥2.99|¥7.50
员工管理是一个复杂的事情,需要做细致入微的工作。任何企业的命运都不是由那些大动作决定的,而是由无处不在的细节决定的。做深做透细节工作,就可以使企业由小变大,由弱变强。 管理员工有难度,但也并非无法管好,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变得温顺,低效的团队会变得生机勃勃。
别点了管理的死穴
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做好管理的难度之高,我们可以想到,稍不留神 ,就会了管理的死穴,造成两败俱伤的局面。因为 ,作为管理者,不仅要相信自己的能力,更要善于自 我反省。没出问题不代表没有潜在危机,管理者一定 要善于观察和总结,多多和员工交流,看看自己的管 理有没有出问题,千万别了管理的死穴。一起来翻 阅廖钢编著的《别了管理的死穴》吧!

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