万本电子书0元读

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管理书系—教你如何激励下属
管理书系—教你如何激励下属
读书堂
¥2.90
激励的目的是调动员工的积极性、创造性,也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢?这就要了解下属的心态,了解下属什么时候才能有工作激情。
管理书系—教你提高团队凝聚力
管理书系—教你提高团队凝聚力
读书堂
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据美国公布的一份权威调查显示,美国近20年来政界成功人士的平均智商仅在中等,而凝聚力却属于高等。所以,凝聚力的大小决定成功与否已得到现代科学的论证。
管理者
管理者
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¥2.90
本书分为四章,分别是:章运筹帷幄之中,决胜千里之处、第二章“桃李”有言,下自成蹊、第三章企业重要的资本、第四章企业命运的咽喉。
管理技巧系列课程-成功经理人
管理技巧系列课程-成功经理人
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余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
任正非的神秘企业家
任正非的神秘企业家
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任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代,他自军队转业之后,就来到了当时改革开放前沿的深圳,初也打了几年工。有点积蓄和资源后,他于1987年创立华为公司,初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把,可大家活得都不错,很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路。
史玉柱的三落三起之创业史
史玉柱的三落三起之创业史
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史玉柱,安徽人。研究生毕业后1989年“下海”,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团,注册资金1.19亿元,被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位,是当年惟一高科技起家的企业家。
管理的技巧
管理的技巧
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本书从以下内容阐述,分别为:篇 营销经营篇、第二篇 财务管理篇、第三篇 决策领导篇。
管理全方位
管理全方位
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本书从以下内容阐述,分别为:篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
管理生涯之成功要领
管理生涯之成功要领
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经理革命(Management Revolution)是20世纪影响为深远的革命之一。在这场革命中,职业经理逐渐取代了19世纪末、20世纪初雄称天下、万众的资本世家,成为真正的社会中坚。与之相伴随,管理作为一门适应性很强的学问,也变得越来越枝繁叶茂。管理学既是一门科学,也是一门艺术。管理学书籍是经理人员经验的升华,也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。
管理书系—企业战略管理
管理书系—企业战略管理
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在分析到本企业的资源时,应考虑到本企业酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力,由此可以找出本企业的强点和弱点。在分析到企业目标时,应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望,并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。
管理无处不在
管理无处不在
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本书分为四章,分别为:章营销管理“桃李”有言,下自成蹊、第二章人力资源管理:企业重要的资本、第三章财务管理:企业命运的咽喉、第四章质量管理:企业的生命力。
管理之道
管理之道
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知人善任,就是要给员工一个自由发挥的空间,压在五行山下的孙悟空七十二变再厉害也是有招使不出,同样,企业应多给“孙悟空”发挥的余地,少几座五行山。
管理之路
管理之路
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如今是一个“管理的时代”,钻研经营之道,已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道,管理是让人头疼的事,不懂管理,就搞不好企业。因为,杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时,甚至会毁掉自己的事业。一般来说,管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业,也终将会淘汰出局。
管人的学问
管人的学问
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作为领导者,要做到言出必行,指挥若定,必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心,才会使你威风凛凛,在千军万马冲锋陷阵中指挥自如,命出法随。
合格的带头人
合格的带头人
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作为领导者,要做到言出必行,指挥若定,必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心,才会使你威风凛凛,在千军万马冲锋陷阵中指挥自如,命出法随。
管理
管理
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在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
妙管理的个小建议
妙管理的个小建议
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在充满激烈竞争的市场经济中,一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展,制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点,只有这样才能抓住机会,创造优势,取得成功。
你的管理有效吗
你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述,分别为:章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
赚大钱的165个小主意
赚大钱的165个小主意
刘烨
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在当今这个充满机遇与挑战,竞争激烈,关系复杂,优胜劣汰的世界里,人人都渴望事业成功,家庭幸福,人生顺遂。
绝世管人高人
绝世管人高人
读书堂
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管理好一个公司得从自己做好,别人才能做好。要拿和起放得下、能屈能伸乃缓兵之际,办事要公道,得民心,不是有句古话,得民者得天下吗?用人得当,体恤下属,一诺千金行必果,都能潜移默化的形象领导。凡事以身作则,率就是强人,以乐观的心态感染人,不要流露悲观情绪。如何一顺顶万言,上下沟通都有绝技,集群力而奋发向上,完善组织形式等等,都可以让你们深受重用。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力,饱满的热情,大方自然的精神,是优化个人形象的重要因素。