慢决策:如何在极速时代掌握慢思考的力量
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在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。 你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气? 你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好? 你是否曾在仓惶中做出过令你后悔的决定? 你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何? 华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。 这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集多信息,行动起来便可得心应手。 帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”!
资源革命
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未来15年,发展中国家将有25亿人中产阶级,新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源,传统智慧已经断言:地球上的资源即将枯竭。然而,全球*咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论:资源枯竭,是一百年来*的商机! 前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次,问题出在资源。 本书分析了正在行中的资源革命,让你看清未来:3D印、物联网、无人驾驶汽车,这三者将如何改变全世界的工业?建筑业正在行模块化革命,太阳能发电很快就会普及…… 从找工作到找投资——哪个领域的人才吃香?投资的*时机是何时?世界*咨询公司麦肯锡的答案,都在本书里。
精要主义
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你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西? 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能? 你是否发现自己只擅长做琐碎小事? 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下? 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排乱? 你是否觉得自己一直在奔波,却总是到不了任何地方? 若想要*限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活,才能过真正重要而有意义的人生。 精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻,倡导“在合适的时机,以恰当的方式,追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。 本书介绍了精要主义者的思维模式,并将这种模式转化为一种系统化的程序,助你拜托无意义的多数,专注有意义的少数,成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本之作。
人工智能时代
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当机器人霸占了你的工作,你该怎么办?机器人犯罪,谁才该负责?人工智能时代,人类价值如何重新定义? 在《人工智能时代》一书中,智能时代领军人、硅谷连续创业者杰瑞·卡普兰指出:智能时代的到来,给人类社会带来了两大灾难性冲:持续性失业与不断加剧的贫富差距。机器正在很大程度上替代人类的工作,不管你是蓝领还是白领。而针对未来社会将要发生的这些问题,卡普兰在《人工智能时代》一书中从企业、税收和保险等机制上构建起了一个有益的经济生态,让社会中的每一个人都能从技术发展中获益。《人工智能时代》一书提出的建议和解决方案给遭遇挑战的人们更多抚慰和安全感! 拥抱人工智能时代之作,引爆人机共生新生态。
数据的本质:无人不是分析师
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l?? 未来没有一家公司,不是数据公司。未来没有一个人,不是数据分析师。大数据时代爆发的喧嚣之后,在大数据下半场,谁参透数据的本质,谁就能破局称王,真正让数据做到从看到用,并将企业真正转化成一个完全将人为决策排除在外的数据公司。 l? 《数据的本质》,一部引领企业与个人破局智能商业时代的落地之作。大数据4大核心本质、智能商业时代核心数字经济引擎搭建之道、大数据变现5大场景、区块、人工智能、Fintech、新零售……智能商业新趋势一网尽!既是互联网从业者的案头书,也是管理层的决策宝典。 l? 马云如何在管理中用人以及破旋涡?阿里魂彭蕾如何用“脑力、心力、体力”带出金牌团队?沈南鹏如何成为投资巨擘?阿里*军师曾鸣如何看见未来、锻造终局判断力?数据怪杰韦斯岸如何将Big Data内化为Me Data?……《数据的本质》首度披露数据之王们的数据化思考方式,每一个故事,都将是一段内化数据的历程。 l? 《数据的本质》是继《决战大数据》之后,车品觉的又一数据实战力作。数据才是人工智能的源泉,智能商业时代人人!
为谁留的空椅子:多样性如何驱动创新
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亚马逊创始人贝佐斯在召高管会议时,坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管,会在高管固执的思维壁垒上凿一个大洞,使所有参与者意识到*重要的那个人还没有发表意见。企业的盲往往就是用户的痛。在市场越来越多样化的当下,企业想要先人一步解决问题,就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力,它就能成为企业*的资产!利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架,它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。 通过阅读本书,你会收获到: 聚焦创新的四大举措 顺利获取他人视角的4种方法 5种办法让你更加专注 利用空间力量的4项原则 在多样化团队中建立信任的4项措施 有效定义目标和协调预期的5个步骤 激发团队成员思想火花的5个绝佳法 ……
绕着大毛球飞行:寻找工作的从容轨道(经典版)
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l?? “如果等你走坟墓,却不曾画出你的杰作,那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来,只有你。” l?? 组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策,是程序,是规矩,是顺从,是刻板,是屈从现状;绕轨道飞行则是独创,是破规则,是不墨守成规,是实验和创新。要想通创作力,你必须飞出毛球,绕着大毛球飞行。如果做到了这一,你就可以在不落循规蹈矩窠臼的同时,把企业引力变成一种有用的资产,避免飞遥远太空吞噬一切的虚空。 l?? 贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登?麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验,用诙谐的故事、真实案例,为我们解读了如何在公司中破固化思维,彻底释放创造力天性。
高价值创造者的5个思维习惯
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如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯,让他参与发首台面向大众的个人计算机,雅达利该是何等风光? 如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐,而不是孤注一掷创办美国在线,那他会为百事可乐创造多少业绩? 如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格,结果会怎么样? 这些现象不禁令我们深思:为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才?换句话说,为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富? 全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁,历时两年深调研,得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实,并揭了令人意想不到的创新与创业的真相,即“高价值创造者的5个思维习惯”。 《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者,更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、而创造突破性价值。
我的现场我做主——班组长现场管理精炼实务
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本书从班组长的角度出发,介绍了如何主动行现场管理,强调班组长的主动性:主动地观察现场、主动地管理现场、主动地改善现场。考虑到班组长工作繁忙,没有太多的时间学习很多管理理论,故作者选择、精简了班组长管理*为实用的日常必需的管理理论知识和工作内容编写成书,方便班组长阅读学习,帮助班组长尽快掌握应知应会的***管理知识并学以致用。 本书包括生产计划的执行与物料管理、质量管理、成本管理、安全管理、设备管理、日常管理、团队管理与自我修炼等班组长管理***知识。 本书适合制造业企业的班组长等现场主管自学、在工作中对照使用,也适合培训公司用作教材来行班组长培训。
高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越
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如何让自己在大公司有所作为成为核心骨干?如何让自己的机构拥有更大的凝聚力和领导力?为什么有很多人经常有挫败感,感到气馁,认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献? 如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人,迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就,想要寻找自己内在真正的心声,那么《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》就是你的书籍。 《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》一书见解深刻,引人胜,而且正是我们这个时代所需要的励志之作;它用精炼深邃的观为所有生活在知识时代的人指明了一条通往实现自我价值的光明大道。在《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》这本书中,你能够找到解决下列常见难题的方法: ★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系,但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯; ★人们关系是建立在信任的基础上的,但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心,他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”; ★对于管理来说,他们总是想要以更少的付出得到更多的回报;而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”; ★商业行为深受市场上的经济规律所左右的,而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的; ★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的,但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。 柯维的新作将会改变我们对于自身的认识,改变我们对生活目的和所处组织机构的认识,将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》让我们学会了如何注重效率,为我们指明了通往卓越的道路。
游戏改变未来
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你想提前去10年后的未来世界看一眼吗?10年后的世界会和现在大相径庭还是一成不变?想到未来,你会充满了忧虑还是憧憬? 这是一本由改变了50多万人生活方式的未来学家、游戏学家简·麦戈尼格尔写就的未来游戏路线图,它将为你指名如何面对社群和社会中那些艰难的集体挑战,为你可能会面对的重大的变革做好演习。《游戏改变未来》是一封邀请函,麦戈尼格尔将用11个未来场景、11个想象训练和3款未来模拟游戏帮助你训练自己的未来思维,用游戏的方式释放你对未来的无助、恐慌、焦虑和不确定感。它不仅将教会你如何玩游戏,如何设计自己的未来模拟游戏,提升自己对未来的信心,而且会让你培养起自己的想象领导力技能,从而让你能带领他人一起踏上旅程,通往更美好的未来。 准备好了吗?属于你的伟大旅程已经始。
世界在变软
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人类文明正值一次全新的大升级,从“大工业时代”跨越到“数据时代”,我们也因此面临一场空前的社会秩序重组。每一次的社会升级都会有万物凋零,也必然有万物在悄然重生,这里既暗藏各种危机,也充满了各种机会。不谋全局者,不足以谋一域。如果对社会的整体变迁不能有全局的认知,就会茫然和徘徊,错失很多先机。本书深刻洞察了这背后的规律和逻辑,全面解读了商业、社会、价值、人性的本质和必然,旨在引导我们的各种行为,帮助大家在各种变化面前应付自如,波澜不惊。
当责(修订版)
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“当责”为英文“accountability”之中译。“当责”的“当”泛涵:当然、当权、当家,担当、恰当、稳当,当机立断、为所当为,一夫当关、一马当先,乃至“当责不让”。“当责不让”取材自孔子名言之“当仁不让”。
管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的
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有关这本书的属性,有以下几点,是可以肯定的:首先,这不是一本有关成功学的书,读这本书,不会让你种下成功的种子,也不会有新的生命在你心田萌芽。其次,这不是励志类书籍。读这本书不能令你从苦海中崛起,也不能给你在逆境中持续奋斗的勇气与决心。第三,书中提及的案例,来自不同公司(包括我工作至今服务过的四家公司以及我朋友开的公司或者任职的公司),不要混为一谈,以免阅读过程中疑窦丛生。第四,本书主要的用途不是教给大家解决问题的方法,而是思考问题的角度,本着求取问题答案的初衷来阅读本书,多半会失望。
企业人力资源全程法律顾问
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本书结合典型诉讼案例,从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析,将HR日常工作中易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理,通过几个层面详细阐述了HR管理者规避用工风险的对策,以期能协助企业主、HR或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。
深圳的国际科技产业创新之路
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创新型经济是以知识和人才为依托,以创新为主要驱动力,以发展拥有自主知识产权的新技术和新产品为着力,以创新产业为标志的经济。深圳在已经建立起包括四大支柱产业和新兴产业在内的创新型经济,并成为经济发展的主要动力和引擎。同时,深圳在创新型经济蓬勃发展的基础上,在正国家创新型 城市、国家自主创新示区建设上阔步前,并加快建设现代化国际化创新型城市和深圳科技、产业创新中心。
公司改造:"日本企业再造之王"三枝 匡的经营笔记
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本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴,也让有些人重新审视自己的生活方式,或者重新思考自己公司的经营和战略。
胜行者定律
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这是一个行动者的时代,但并非行动起来就可以取得成功。古人曾讲过南辕北辙的故事,也是在告诫我们在行动中要辨明方向,否则会越行越远,终与成功失之交臂。因为社会的发展过程是遵循一定的规律运行的,更有先知者不断发现了这些规律,践行了这些规律,验证了这些规律的自然永恒,使这些规律成为定律,并以其永不衰竭的生命引导后来者。本书就是将这些可以引领行者方向的定律收集梳理,希望能够引领那些勇敢开拓,善于实践,赢在拼搏之中的胜行者,实现他们的个人价值与社会的有效运行。
一本书读懂风险投资与股权管理
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本书内容立足于风险投资与股权行业的真实发展情况,由到面行理论概括,由理论《一本书读懂风险投资与股权管理》立足于风险投资与股权行业的真实发展情况,由到面行理论概括,从理论到实践行剖析,从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了风险投资与股权管理的相关知识。本书内容包括走风险投资、风险投资的运作管理、尽职调查、商业计划书和路演、风投融资谈判、风险投资与其他融资方式的区别、风险投资的退出、风险投资的风险及防范,以及走股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面,能够帮助读者建立起对风险投资和股权管理的立体感知,提高自身知识积累和工作能力。
自驱型管理:让你的团队动起来
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没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个优秀的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢? 在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。 如果你想要造一支优秀的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,在本书中,你都能找到合适的解决方案。
企业数字化创新引擎——企业级PaaS平台HZERO
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今天,数字化已经成为企业竞争能力的重要组成部分,商业经营、生态协作、业务运营、预测决策等都已经大量地融入数字化能力。中国政府在《工业互联网创新发展行动计划(2021—2023 年)》中,对于数字化提出了明确的目标,列出了重点任务。企业要想顺应大势做强品牌、实现战略落地,就需要建立一套统一的、集成的、开放的、灵活的、便于开发的、能够链接上下游伙伴的、能够访问互联网各类应用的数字化操作系统。 本书由汉得公司的核心技术高管领衔撰写。作者通过总结自己20多年的企业数字化系统设计实战经验,以汉得公司开发的HZERO平台为背景,论述了企业在数字化建设过程中,核心ERP系统和外围(中台)系统的关系。书中不仅对中台进行了理论论述,还给出了实际案例和详细操作指引,使企业可以将客户管理、智能制造等外围系统、场景进行一定程度的融合和统一,以便提升整个组织的运营效率。 本书适合企业中高层管理者、IT部门负责人、咨询师、创业者,以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。

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