如何打造活力组织
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活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机: 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造 活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制 活力组织的引擎 3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内容 活力组织的引擎 4,效率与创新,设计二元化组织结构 活力组织的引擎 5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才 活力组织的引擎 6,建立人才通道,驱动有序的人才流动 活力组织的引擎 7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统 活力组织的引擎 8,文化变革,建设二元化组织文化 此外,书中还提供了大量实用性的工具和方法,并提供了很多翔实的案例,能为企业管理者,战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
战略反击
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《战略反》是一部鼓舞人心的战略启示录,为我们更广泛、更深、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品,既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例,又有引人胜的评论、诗歌甚至是漫画…… 本书将这些作品行汇总和提炼,全景式呈现了关于战略的7个前沿视角,包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等,让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质,解放思想,激发出更具创造性的战略思维,并不断加以迭代创新。 本书会助你“奋起反”,主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃,多一些乐趣和创新,从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境,持续创造更强的竞争力!
乔布斯、禅与投资
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投资本身是一件很复杂的事,市场多变、选择太多、干扰众多,投资者每天面对众多难以把握的复杂因素,做好投资难上加难。有没有一些简单可行的方法,让投资者可以抛杂念、专注投资,聚焦于投资中蕞重要的事?更一步,如何才能抛众多干扰因素,直洞悉投资的本质? 知名投资人李国飞与乔布斯、禅、投资因缘聚合,用禅的逻辑通了投资、创新、管理、化等跨界主题。他从自身经验出发,将投资体系抽丝剥茧,凝炼出一套化的心法,助力投资者构建强大的专注力、洞察力与创新力,用顶层视角看待投资事业、参与投资事业。 《乔布斯、禅与投资》是对李国飞投资灼见的首/次完整呈现,全书共三章,主要分享了个人修行、投资的理念和框架等,涵盖李国飞对乔布斯成功背后的心力、普通人如何用禅的智慧不断化、投资的理念框架等内容的深刻思考和灼见。
数循环:数字化转型的核心布局
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为什么你功地拥有很多数据还是无法成做到数字化转型?为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败?因为在数据量极大丰富的时代,拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心,本质上是关于数据治理能力的竞争,而非管理能力以及技术的竞争。 继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质始讲起,引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型,帮助企业更好地做好数字化转型,真正实现企业的数字化变革。 如果说《决战大数据》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的上半场,《数据的本质》是帮助企业玩转大数据 人工智能时代的下半场,那么《数循环》就是帮助企业决胜终场的寻宝图。
全新思维
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全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱,详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导,对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说,都是不可或缺的行动指南。 平克在书中用了一个非常贴切的比喻表明,我们已经来到了“右脑”大行其道的时代。他说:以前,左脑思维是司机,而右脑思维是乘客。现在,右脑思维突然抢走了方向盘,加大油门向前奔驰,并决定我们要去哪里,以及怎样到达目的地。在GPT时代,面对人工智能技术迅速发展带来的冲,你够全新思维吗?你要做这个时代的过客,还是主宰者?
权力进化论
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斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成,清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明倾心翻译,这是一记振奋人心的真相之耳光,让你对焦观察身边人决策和行为的镜头,重新夺回自己放弃的宝贵权力。 权力究竟是什么?它能做什么?它怎样发挥作用?如何对它加以利用?又如何将它保持下去?在追求权力的道路上,这些问题可能会是困扰你的荆棘,阻碍你采取行动获得权力的迷雾。菲佛教授的这本书,将为你剥权力的神话外衣,带你摆脱思维定式、破固有规则、示人以权力、建立强大的个人品牌、拓展资源和人脉、运用好手中的权力,用权力获得成功。 本书是任何希望改变自己生命轨迹的人的bi读书,它将给你指明权力之路,让你在这个对权力友好的世界占据关键位置,成为节人物。
妈妈的意义:孩子如何改变你的一生
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作为一名女性,你是否思考过以下问题: 你是否真的想要孩子?你想生二胎吗?或者只是在面对社会压力时做出反应? 原生家庭对于我们成为母亲有什么样的影响? 如何做个好母亲?完美的母亲真的存在吗? “事业型女性”和“居家妈妈”是对立的吗? 母亲这个身份对我们有何影响?身为人母的我们又有什么样的感受? ..... 美国备受尊敬的女性心理学家哈丽特?勒纳博士在这本书中探讨了母亲这个角色如何改变我们的生活和亲密关系。她从作为心理学家和母亲的双重视角,为我们讲述了深刻的为人母的经历,从滑稽到令人心痛的故事,从孩子的出生到父母的空巢,从“过分苛责”到随遇而安,让女性理智、清醒地认识到: 孩子不仅会促使你成长,还是你人生*深刻的精神课程的*好老师。也就是说,痛苦和快乐一样是生活的一部分;改变和无常是我们可以肯定的;我们并没有真正掌控一切;如果我们不能找到成熟的方法来面对这些困难,我们就会一直不快乐,因为我们的生活和孩子不是我们能期望或是计划的,没有人是完美的,我们不是,孩子也不是。 这本书真实感人,兼具实用性和艺术性,你在读的过程中或许会认同、惊奇和感激,抑或读到会心处会忍俊不禁。
链接未来:迎接区块链与数字资产的新时代
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从起源、原理、技术基础、应用、新发展、前景预测等方面系统介绍区块,特别是重介绍区块的一些新成果,新的行业动向,以及系统介绍数字货币的现状。 本书既可以作为数字货币爱好者的一本学习手册,亦可作为社会各界特别是相关领域创业者的一本创业指南。
管理学:原理、方法与实践
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本书兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法,围绕管理的计划、组织、人事、领导和控制职能,对管理理论行梳理,对经典文献行导读,同时,关注管理热问题,注重技能构建,尤其是每章所选企业案例,大都是作者在调研基础上发的,极具代表性。本书适用范围广泛,既可作为高等院校经管专业和培养组织管理能力的相关专业的教材,也可作为不同层次学历教育和短期培训的参考教材,同时还可作为管理人员和对管理学感兴趣的自学人士的自学教材。
德鲁克的管理金律
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书中每节内容均分为三个部分:“管理精粹” 用一段话描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话,有的是提炼;“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想行了极为透彻的分析阐述;“实用指南” 针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法。本书不仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册,相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行动及决策。每个人都要懂一些管理思想。通过管理,你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化,而你的生命也可以因此变得不平凡甚至伟大。可见,人人都需要了解德鲁克,了解德鲁克的管理精髓,无论你是老板、管理者,还是普通人。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的大问题;管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具;普通人则可以根据德鲁克的教诲,轻松应对人际关系、自我控制等关乎职场命运的问题,从而实现职业生涯的完美升级,实现自我成长。
组织的逻辑
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为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由?不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?工人又该如何在不完美的组织中生存? 在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只会就能拿高薪。 组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
高潜力人才的5大关键能力
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你是否想要加速升职?是否想拥有更多的发展资源和支持?是否想受到更多赏识? 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为高潜力人才,从而脱颖而出? 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现,高潜力人才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全局把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分来。 在《高潜力人才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
权力:为什么只为某些人所拥有
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斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成,清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授郑晓明专文推荐,惊世骇俗的颠覆之作,启迪读者如何更加有效的运用权力。 在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。 本书将颠覆你对权力的认知,是一本让你在强权社会中获得一席之地的生存指南,为你指明通往权力和事业成功的道路。
投资的维度:智能时代的股权投融资解析
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全景展示股权投融资世界的真实 *维:投资技能 解读商业计划书、尽职调查、估值、投后管理、退出机制的关键 第二维:股权市场 揭秘股权市场当下的低迷,拓展股权投资海外视野,回顾中国股权市场历程,分析股权市场主要参与者 第三维:金融全局 破解货币供应背后的金融机构,理清资本、资产资源三者关系,解读投贷联动的市场逻辑,回顾股权兼并市场的风起云涌 第四维: 时事政经 美国私募股权行业怎么玩,特朗普上台对投融资市场的冲,硅谷的下一个钢铁侠在哪里 第五维: 科技力量 人工智能、金融科技如何改写创业创新市场格局
《热手效应》
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瘟疫竟然成就了一代戏剧文豪莎士比亚? 巴菲特的投资秘诀竟是“被动”? 又是什么力量促使斯蒂芬·库里成为NBA历史三分王? 当一位篮球运动员手感超绝,连球,我们会说“他的手热了!热得发烫!”并相信他的下一投也更可能投中,这就是“热手效应”——在1985年初次研究它的论文中,它被定义为一种认知错误。 然而,事实并非如此。 在下来的几十年里,这一扑朔迷离的议题吸引了无数心理学家、经济学家和统计学家的加。他们试图从各个角度论证,“热手”的确存在,并探究连胜的秘密。 “手气”究竟是人类的一种认知错误,还是一种如天赋、机遇、运气一般的存在?在《华尔街日报》记者本·科恩的新书《热手效应》中,你将读到斯蒂芬·库里如何成为NBA历史三分王,瘟疫如何帮助莎士比亚成为一代戏剧文豪,拒绝比尔·盖茨的马克·特梅尔成为一代游戏天才,音乐公司为了向用户澄清歌曲播放的“随机性”煞费苦心,巴菲特的投资秘诀竟是“被动”,凡·高的画作如何被视为赝品又如何验明正身……本书不仅仅涉及体育和经济学,还涉及艺术、电影、股市、心理学等各个领域,本·科恩通过一个个真实发生的小故事说明,人类的每一次事件是如何受到“手气”的深刻影响的。
克服组织防卫
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阿吉里斯指出,阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫,就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。 对于组织中的防卫行为,人们其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,本书就是要把它们拿出来公讨论,揭示问题的产生原因,并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题,也提供了一种组织诊断方法,为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。 本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效,不断步,甚至一步发展壮大。
新机器智能
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人工智能领域一直以来坚信:只要人工智能系统能产生类似于人类的行为,它就是智能的。于是,我们看到了能够败国际象棋guan军的计算机棋手,能够根据路况选择行驶路线的无人驾驶汽车,能够做手术的“医生”……人们甚至始担忧:有朝一日,机器人会不会超越人类,而奴役人类? 在《新机器智能》一书中,科技界一代传奇杰夫·霍金斯指出,如今的人工智能并不智能。要想创造眞正的机器智能,蕞快的途径是理解大脑的工作原理,然后在计算机中模仿这些原理。霍金斯一生痴迷两件事——计算机和大脑。早在几十年前,他创建的Palm掌上电脑就在商业上取得了巨大成功,也成为现代智能手机的原型。但霍金斯一心想弄清楚大脑的工作原理。经过数十年的不懈努力,他终于发现了其中的奥秘:大脑学习世界的一个模型,并使用这个模型来预测未来。人类的创造力、意识都是通过这个模型产生的。这一全新的智能理论框架被命名为“记忆-预测模型”,它改变了人们对智能的看法,也为发眞正的机器智能奠定了坚实的基础。 《新机器智能》主题宏达又足够吸引人,深探讨了智能的核心问题:计算机真的智能吗?大脑是如何工作的?为什么弄清大脑的工作原理如此困难?如果不以行为来定义,那应该怎样定义智能呢?“记忆-预测模型”的含义是什么?如果你想了解自身、了解智能、了解机器智能,那么一定不要错过霍金斯的这一本里程碑式作品。
领导者的心智模型
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为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么,如何造高参与度、高绩效的组织,让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案:把人放在战略的中/心,做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力,并从领/导者、员工和企业3个层次行了深度解读,讲述了如何释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。
超越数字化
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在一个正在发生根本性变化的世界里,企业应如何重新思考自身定位,如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势?是时候行超越数字化的变革了! 自商业互联网浏览器诞生以来,“数字化”一词就被企业奉为圭臬,但单纯对企业以往所做的事情数字化,已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变,简单意义上的数字化转型已然不够。是时候行超越数字化的变革了。 7大战略要务,12家国际企业实践,7位普华永道资/深专家深解析中国视角,给你实现持久数字化转型的路线图! 本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成,他们在长达3年的时间里,对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展研究,确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务,这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外,我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人,结合中国市场的现状,为各个章节撰写了深的观,分析了中国企业展超越数字化的转型所面临的独特挑战,并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。 3大外部战略 3大内部战略 领导/者战略=企业行数字化转型的bi备指南! 数字化转型已经成为每家企业的必答题,但转型不是目标,关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势,为客户带来独特/价值。 如何才能做到?普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了还有可以快速实践和落地的7大战略要务,其中包括3大外部战略、3大内部战略以及一项领/导者战略。可以说,这本书是数字化领域的一本书籍,其中总结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单。
并购谈判
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并交易风起云涌,无论是产业并、投资基金的并还是混合并,都在吸引大量并新人的加盟。商务谈判很复杂,而并谈判更是其皇冠上的明珠,需要理性投、感性付出、利益权衡、价值判断。 如何练好并谈判的基本功?如何做好并谈判的准备工作,不无准备之仗?并谈判前如何破冰?如何局、推?面对僵局如何施展?…… 《并谈判》作者王仁荣将自己千亿美元并案操盘经验、20多年的实战策略与技巧归纳整理,沿着并谈判的基石、实战、精的脉络,将其中的“道”和“术”细致剖解,帮助大家做好并谈判的热身准备。
科幻如何改变商业
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科幻思考是全球商业大师的常识,新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔,这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法,通过一步步的具体实践,引导读者构思出只属于自己的未来故事,并把它运用到不同的商业场景中去。 本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的,而且实操性很强,每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼,读了很多设计思考、艺术思考之类的书却总是无法实践,为此感到非常苦恼的商务人士;如果你是对公司定下的目标都是数字而对此感到非常厌倦的人;如果你是正在负责发新业务并努力思考未来社会形态的人;如果你是正在苦恼未来社会公司该走向何方的经营者;如果你是从事城市规划并致力于长期图景构想的建筑师;如果你是想让孩子们思考更多未来的人,这本书就是你的之书。

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