购物车
个人中心
企业绩效考核全流程管理实战
￥32.99
绩效管理是企业人力资源管理当中最核心，却也颇具挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并创造管理价值的，并不多。 本书试图在澄清绩效管理误区的基础上，为广大读者正本清源，深阐述绩效管理的方方面面，并提供大量标杆案例，真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。 阅读本书将助您： 理解绩效管理的核心思想，提升整体组织绩效 掌握绩效管理与企业战略的紧密结合 明确高层、中层、人力资源部和员工的角色和职责 学习绩效计划制定、实施管理、评价和反馈 了解多种绩效考核方法及其特 根据企业情况选择合适的绩效考核方法 针对不同层级和岗位设定考核重 将企业总目标分解为具体的考核指标 明确团队的使命和目标，确定绩效评价维度 了解高层管理者的考核范围 建立常规反馈机制，行有效的绩效面谈 将绩效评估结果应用于薪酬、培训、招聘等方面 选择合适的绩效考核周期，合理使用强制分布工具 培养员工的自我觉察力和责任感 了解绩效管理的变革与趋势 …… 本书提供了全面的绩效考核管理指南，强调实战策略和实际应用，帮助企业在激烈的市场竞争中提升整体绩效。
量化投资与风险对冲:策略到实战
￥63.90
量化投资是传统投资方法的自然科学进化。量化投资的重要性不仅在于其为投资者提供了新的工具和方法，更在于它体现了科技赋能在投资领域中不可逆转的趋势。量化投资知识也将是投资相关从业人员不可或缺的技能。从业绩长青的国际量化基金发展历史来看，量化投资以及风险对冲管理必须是一个系统化的工程，机构化的运作。作者将多年国际领先对冲基金中系统化及机构化运作量化投资和风险对冲的实操经验进行分享，可以帮助读者建立起清晰的量化投资知识体系，提供了入门和深入学习的实操路径。 本书分成三个部分: ￠ *部分走进量化投资和风险对冲的世界，介绍量化投资和风险对冲定义，金融工具和金融市场，量化投资策略分类和策略概述，策略绩效评估，以及量化投资执行体系。 ￠ 第二部分挖掘量化投资策略的逻辑要点，对常见的量化投资策略，从策略逻辑、策略要点、策略特征、策略风险和对冲四个维度进行刨析。 ￠ 第三分部分开启量化投资实践之旅，循序渐进讲解了策略系统，策略数据，策略程序编写的具体工作。 随着近年来人工智能大语言模型技术的突飞猛进，*的AI Agentic分析师、投资经理的应用将进一步挤压传统的投资方法市场份额，我们希望读者能够以本书作为起点，进入一个崭新的，科学的，系统化的量化投资世界。
AI财务实战:轻松实现财务效率倍增
￥42.00
在数字化技术蓬勃发展的今天，AI正逐步融中国2000余万财务从业者的工作与生活中。那么，“AI 财务”究竟是一场炒作，还是行业突破？面对这一趋势，财务人员又该如何积极应对、拥抱变化？ 本书共6章，第1~2章以通俗的语言解析AI技术原理，梳理AI财务发展史及变革的三个主线任务；第3~5章构建出“基础—阶—数据分析与决策支持”的应用场景矩阵，内容涵盖智能审核、智能报销、数字员工、财务知识库构建、智能费控管理、财报分析、交互式数据查询、智能预测等财务场景；第6章从实际出发，讲解了应用提示词的技巧、构建专属的会计准则问答助手等5个AI实操案例。 本书适合财务从业者、企业管理者、数字化转型研究者及财会专业在校师生阅读。
打好经营仗:PDI模式助力企业数智化转型
￥53.94
数字技术的迭代速度远超企业组织的进化速度，构成了数智化转型的核心矛盾。它要求企业必须将众多新技术从“可选工具”变为“生存”，并融入经营日常。这种“技术超前性”与“组织滞后性”的矛盾，使得数智化转型成为企业不得不面对的“必答题”，却又因缺乏成熟方法论而沦为“烫手山芋”。 本书聚焦PDI（专业化、数字化、智能化）企业经营模式，深度复盘了作者从危机接管企业到市值翻倍的历程，为企业经营者提供真实且宝贵的一手商业洞察，以及兼具理论依据与实操性的数智化转型方法论。 ？ ◎专业化：构建“七步成诗”顶层设计框架，精准剖析价值链并实现全链路重构，运用 PMO机制确保创新落地执行，为企业筑牢发展根基。？ ◎数字化：详解“数据五通一平”底层逻辑，结合漏斗模型实战应用，帮助企业打通数据壁垒，将数据转化为驱动增长的核心动力。？ ◎智能化：深入探讨AI如何深度融入企业决策流程，指导搭建智能经营体系，助力企业在智能化浪潮中抢占先机。 书中以汽车之家、平安集团等知名企业转型案例为蓝本，搭配精心制作的案例图解，直观呈现复杂的经营策略，帮助企业迅速掌握提升经营实战能力的精髓。
社会企业家精神(第三辑)——混合目标的挑战与管理
￥59.40
2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》一书出版，回答了“什么是社会企业”这个问题，引出了“社会使命稳健性”的概念。2020年，《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》出版，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了“社会企业与商业企业的本质区别是什么”这一问题。《社会企业家精神（第三辑）：混合目标的挑战与管理》则要回答“社会企业的独特挑战和管理策略是什么”。随着本书的出版，“社会企业家精神丛书” 实现了对中国社会企业这一创新领域发展过程中三个基本问题的回答和总结。 本书理论部分探讨了社会企业采取混合目标的深层优势是什么，继而深剖析混合目标带来的独特挑战和管理策略，梳理了社会企业在平衡混合目标时可能遇到的五大挑战，以及应对这些挑战可以采用的四大策略。书中以十个社会企业的案例故事，向读者展现真实世界中社会企业家在解决不同社会问题时的目标选择。这些管理实践通过案例的详细刻画，清晰地呈现给读者，让读者能够通过具体的管理细节，对混合目标的挑战和管理形成自己的判断。
基建投资、城市更新、REITs与财务分析决策
￥65.99
《基建投资、城市更新、REITs与财务分析决策》是一本讨论基建投资的书籍，内容分为两大模块，分别是基建投资分析与基建财务分析，这两大模块占用了本书各半的篇幅。为了让读者可以更容易地了解本书的内容，作者制作了322张图表、127个视频，还有财务模型以及投资合同两个很重要的辅助工具，读者在阅读本书时，可以搭配图表以及工具行阅读、学习。
人力资源合规管理全书:入职到离职全流程、风险控制落地方案
￥43.99
《人力资源合规管理全书：职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者有很大助益。
HR自己的法律顾问:企业人力资源管理法律风险及防范
￥38.99
本书重梳理企业在劳动用工过程中的法律风险，并通过解读真实案例，总结审判要和实践经验，为HR行人力资源管理提供行之有效的预防和应对方法。本书“附录”部分列举了202项用工法律风险，方便HR在展日常工作时集中查找、一一对照。
刻意训练:如何成为知识管理高手
￥22.99
本书针围绕个人知识体系架构问题，提出碎片化时代关于知识焦虑的解决方案。聚焦信息丰裕时代学习者的痛，深度分析知识体系对实现个人快速提升的价值，为学习者提供可供参考的个人知识体系架构路径方法，并提供详尽的评估策略方法，让学习者可以系统评估个人知识力，为调整发展知识体系、学习知识管理、实现知识变现提供依据。
*能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
￥34.99
本书以整体视角看待和发展高效能组织，从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图，系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障，是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和造“战略目标落地高能量组织”，让人与事成为一个有机整体，实现整体大于局部之和，同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态，在使战略目标不断落地的过程中，实现组织可持续发展。
创建强势品牌(典藏版)
￥77.00
《创建强势品牌》是戴维·阿克先生经典作品《管理品牌资产》的姊妹篇，它不仅能与《管理品牌资产》相提并论，而且后来者居上，是企业管理者和品牌经理人不可错过的之作。全书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名企业的品牌建设案例来阐述五个方面的问题：什么是品牌识别，如何建设品牌识别；如何管理品牌识别；如何构建品牌系统；如何衡量品牌资产；如何培育品牌的组织模式，从而帮助企业在数字营销时代创建和管理强势品牌，提升品牌溢价，创造企业的差异化价值。
百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略
￥42.00
“拼图”战略是指企业将不同的业务单元和市场机会整合在一起，实现业绩增长的策略。它可以帮助企业明确自身所处的成长阶段和开拓市场的逻辑，实现营收从十亿级别到百亿级别的跨越。 本书分析企业营收增长逻辑，阐释只有品牌的背书、加持和赋能，才能让产品拥有强大的势能，并提升产品的销售业绩。作者在书中提炼了形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP 形成信仰的“四信”模式，强大的核心品牌、抢占核心价值链、卡位核心渠道、大单品+核单品、外资本+内组织的五种能力，以及产品型、招牌型、终端型、运营型、价值链型和价值链运营型这六种模式，为企业铺平了成就百亿品牌之路，帮助企业拼出真正属于自己的“百亿拼图”。 本书适合企业管理者、品牌推广专员、运营专员和市场营销专员等阅读。
上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
￥29.99
本书从培训价值导，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程发、讲师培养、供应商及经费管理等行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的发? ● 对培训课程如何行管理? ● 如何用好并管理内部讲师? ● 对培训供应商应如何管理? ● 怎样有效地管理培训经费? ● 新时代下培训有哪些转变? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
HR软实力:管理心理·生涯规划·情商沟通·Office三合一·数据分析·教练技术·管理视角*技能
￥83.99
暂无
老HRD手把手教你做企业文化:实操版(第二版)
￥29.99
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！
老HRD手把手教你做人力资源管理:实操版(第二版)
￥32.99
暂无
剪映短视频策划、拍摄、剪辑实战教程(全彩微课版)
￥42.00
本书以剪映软件为核心，从短视频创作的基础理论出发，由浅深，系统、全面地介绍了剪映短视频的策划、拍摄、剪辑与发布的过程，详细讲解了使用剪映软件剪辑短视频的方法和技巧。全书共10章，包括短视频概述、短视频的策划、短视频的拍摄、剪映剪辑基础、精细剪辑短视频、短视频的后期调整、短视频音频的应用、短视频字幕与贴纸的应用、短视频的发布、综合实战。 本书适合高等院校网络新媒体、数字媒体技术、数字媒体艺术、广播电视学、广告设计、影视编辑等专业的课程教材，也可作为从事短视频或摄影摄像等工作的人员的培训教材和参考用书。
商业的盛道
￥42.00
本书以作者十余年对稻盛和夫经营理念的深研究与实践为基础，系统阐述了稻盛和夫经营哲学在现代商业环境中的核心价值与应用路径。书中通过对阿米巴经营模式、经营十二条等核心理念的剖析，揭示了企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与高效协同的内在逻辑，并结合作者自身多年实践，深探讨了稻盛和夫经营哲学在企业管理、战略决策与文化建设中的具体应用，为读者提供了一套完整的经营方法论体系。同时以实际案例为支撑，阐述了如何在企业内部构建信任机制、激发员工潜能，以及如何通过利他经营实现企业价值与社会价值的统一。 本书不仅是一部理论著作，更是一本实践指南，为企业家和管理者提供了深刻的洞见与行动框架，助力其在商业世界中实现真正的“盛道”。
复制销冠:人人都可以成为销售冠军
￥23.00
本书凝聚了作者16年的销售管理实战经验，并且深度融合上市公司的运营实践及上千份真实案例，系统地构建出“业绩倍增全体系解决方案”。本书系统地梳理了从顶层战略设计到销冠复制的底层逻辑，*终完整地呈现出10大认知升级、3大核心心法、3种决胜思维，以及8项硬实力锻造方法论，为企业提供可落地的销冠批量复制全流程指南。
硬道理:上市公司高质量发展的十项修炼
￥63.90
本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观，案例详实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队，还是资本市场从业者，甚至非上市公司的管理者，都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南，更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。
营销革命5.0:以人为本的技术
￥51.00
营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文精神营销（3.0）的转变，营销3.0标志着传统营销活动的顶点。 营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。 营销 5.0 兼具了营销 3.0 人文精神和营销4.0 技术赋能，是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过程中创造、传播、交付和提升价值的活动。 科特勒博士与其他两位作者陈就学和伊万·塞蒂亚万一起，整合了营销人员现在必须面对的重要课题，包括日新月异的技术进步、消费者行为的变化，以及传统商业模式的转型。 全书以详尽务实的风格，描述了上述三种根本变化如何在市场、商业和技术层面对企业产生深刻影响，进而帮助它们在产品和服务的营销过程中成功应对新挑战。作者在书中关注的是“以人为本的技术”理念，介绍了如何利用技术手段，比如，人工智能、自然语言处理、传感器、机器人、增强现实（AR）、虚拟现实（VR）、物联网和区块链等，满足顾客的非物质需求。 无论企业规模大小，本书都可作为首席营销官、高级管理人员，以及其他营销工作者的实战指导手册。
