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自营销：如何传递品牌好声音(试读本)
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产品设计与营销往往是4种状态：产品没有故事，营销也没有故事；产品没有故事，营销编了一个故事；产品有故事，但营销讲的是另一个故事；产品有故事，营销把它唱成了一首动听的歌。只有当产品与营销唱着同一首动听的歌时，企业才能成就他想要的未来。 ? 为什么创新是*的营销手段？为什么协作是产品设计的*手段？为什么互联网使得消费者有了决定权？互联时代受关注的营销方式——自营销，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌。掌握强有力的8个营销工具、装备塑造创造力的7大武器、造决定企业未来的6大设计思维，让自营销的观念融你的企业文化之中。 ? 自营销将为你讲述，如何传递品牌好声音，让产品有故事，让营销把它唱成一首动听的歌.
高价值创造者的5个思维习惯
￥37.70
如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯，让他参与发首台面向大众的个人计算机，雅达利该是何等风光？ 如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐创造多少业绩？ 如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格，结果会怎么样？ 这些现象不禁令我们深思：为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才？换句话说，为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富？ 全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁，历时两年深调研，得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实，并揭了令人意想不到的创新与创业的真相，即“高价值创造者的5个思维习惯”。 《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者，更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、而创造突破性价值。
唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图(试读本)
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卖掉法拉利的高僧朱利安重访陷困境的昔日好友，帮助他拼起职场领导力的八个拼图，使原本岌岌可危的公司重归一流企业的行列。领导力不是CEO的专利，每个人都有成为领导者的潜能，这些潜能深藏在日常工作的细枝末节中。这是一次挖掘领导力的奇幻之旅，不管你是CEO还是快递员，都可以使自己的工作变得非凡而有意义，都可以在寻找人生目标的旅途中触动自己和他人的心灵——一切秘密都藏在朱利安的八个拼图中！
新世纪高职高专精品教材·会计类主干课 财务会计习题与实训
￥10.00
本书是“新世纪高职高专精品教材·会计类主干课”系列教材《财务会计》的配套辅导用书，旨在帮助学生更好地理解和掌握财务会计的基本理论、基本知识和基本方法。本书的基本结构与教材完全一致，共分为18章，分别介绍了绪论，货币资金，存货，金融资产，长期股权投资，固定资产，无形资产及其他资产，投资性房地产.非货币性资产盘换，负债，债务重组，所有者权益，所得税，收人、费用和利润，财务会计报告，外币折算，会计政策、会计估计变更和差错更正，资产负债表日后事项等。
微力无边（2014升级版）(试读本)
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《微力无边》（升级版）展现了杜子建对微博的*思考： 微博是不是真的衰退了？ 微博的未来在哪里？ 微博与微信的关系是什么？ *的微博大事件折射出了怎样的启示？ 在本书中，杜子建将继续从网络传播奥秘、网络影响力因素、网络社会学构成、“式反应”的要件、网络粘性、微博的未来性等角度，对关于微博的一系列问题给出自己的答案。
教训：互联网创业必须避免的八大误区(试读本)
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这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切，陆续对17位奋战在一线的互联网企业行了深的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了《教训：互联网创业必须避免的八大教训》，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。
大连接：社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响（经典版）(试读本)
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[内容简介] 1.本书是继《六度分隔》之后，社会科学领域*重要的作品。作者发现：相距三度之内是强连，强连可以引发行为；相聚超过三度是弱连，弱连只能传递信息。 2.本书讲述了社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响，如对人类的情绪、亲密关系、健康、经济的运行和政治的影响等，并特别指出，三度影响力（即朋友的朋友的朋友也能影响到你）是社会化网络的强连原则，决定着社会化网络的功能。 3.本书提出大量看似不可思议的，却又得到实践检验的观：肥胖是可以传染的；婚姻可以延长人们的寿命；人们会仅仅因为别人自杀就决定自杀；大多数人的坚果过敏症是由于心理因素造成的；你所以为的自由恋爱其实是包办婚姻……
匿名的香蕉为什么不热销(试读本)
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在《匿名的香蕉为什么不热销》一书中，罗希特为我们揭示了二个简单的规则，他认为这是达成真正意义上的沟通的秘诀——“拥有个性”。这看似简单的建议传达着有力的信息。罗希特将全球各地的真实案例整合起来，完整地诠释了他的理念。 无个性，不能活！奥美专家解密个性营销的制胜关键，创建你的360度影响力！清华大学经济管理学院副教授宋学宝，零研究咨询集团董事长袁岳，奥美公关全球首席执行官玛莎斯夫曼等专文推荐！ 在这本书里，你将会看到发生在不同国家的众多案例。从巴塞罗那一家被称为“世界上好”的餐馆，到悉尼的一家典型的街头大排档；从全球著名的“新航空姐”，到英国本地有名的纯真年代饮料。所有这些案例都是用来证明一个事实，那就是未来商业的发展方向：你的公司再也不能“毫无个性”下去了，个性是很重要的因素
转折点：移动互联网时代的商业法则（失控、颠覆式、社交化和去中介化的自媒体时代作品，包括商业逻辑、互联网思维、微信、媒体、电子商务、创业、学习）(试读本)
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转折：移动互联网时代的商业法则》是一本自媒体内容的精华合集。作者许维，曾经的媒体人，现在的销售人，也是自媒体人的先头代表。《转折：移动互联网时代的商业法则》包括商业逻辑、互联网、微信、媒体、电子商务、创业心得、学无止境和附录8个部分，60篇精彩文章，分享了作者6年在媒体和电商业的前线奋斗中对互联网及商业的思考。 每一个在互联网大时代的生存者，特别是其中的媒体转型者、互联网创业者、传统企业变革的经历者，如果你不愿意被时代抛离，那么可以认真看看这本《转折：移动互联网时代的商业法则》，体会那些在互联网时代的“变”与“不变”。
智能爆炸：开启智人新时代(试读本)
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汤普森谈判学(试读本)
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本书专为想提高谈判能力的谈判者而著，无论是巨额的商业交易还是个人的交往均可适用。对于大多数人来说，大幅提高谈判能力完全是有可能的。你可以得到更多的资金回报，对自我感觉更加良好，在你与人交往时感觉更加良好。本书综合理论、科学调查及实例为一体。此外，本书中的实例均甄选自多家公司的上百位谈判者的真实经历，这些实例解释说明了各种有效及无效的谈判技能。 阅读此书时，你可以了解到以下内容： ◇真实的商务谈判案例。我在本书中引了大量的管理方面的实际案例。每一章均以一个案例研究或实际的商务情况（包括商业、政府、社区、个人生活等各个方面）始。此外，每一章中很多内容配有示例或例子，这些示例和例子都是从纵横古今的真实谈判中挑选出来的。我在写作中引用例子，并不是为了证明某一理论，而是想以此说明本书中有多少概念是已经在真实的情况下得到了验证的。 ◇实用谈判技能和技巧。本书为经理人及高管人士提供了多种简单实用的方法。以第4章整合性谈判为例。这一章提供了一系列实用易学的原则，而这些原则已被证明可以增加所议交易的价值。此外，几位学生及客户也写来信件，说他们在自己的实际商务谈判中是如何使用这些谈判技能工具的。本书中也涉及了这些例子。 ◇自我检验。本书列出了几种方法，谈判者可以以此检验他们自己的直觉和方法。例如，第5章为谈判者提供了一个机会，让他们评估自己的“本能的”谈判风格，并提出了一些建议，帮助谈判者一步全面提高他们的谈判技能。另外，第10章对谈判中的文化差异行了深分析，以便帮助谈判者更好地理解自己和他人的文化风格。 ◇高级谈判技能。本书的第二、三部分涉及的是较为复杂但却经常发生的谈判情境，例如与代理人之间的谈判、调停及仲裁、通过电子邮件及电话会议行谈判、与竞争对手公司之间的谈判，当然，还有跨文化的谈判。
任性总裁的成功创业法则(试读本)
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这是一本适时且意味深长的书。它刷新了人们的价值观，尤其是环保意识和消费观念，还引发了我们对商业模式和生活方式的新思考。 世间如伊冯·乔伊纳德这般卓越的冒险家和企业家，恐无出其右者。而巴塔哥尼亚公司无疑属于地球上独特成功的企业之一。 行动，现在就行动。这是乔伊纳德一而再再而三的呼喊。 “在这个资源有限的世界里，任何叫嚣爆炸性增长将永无止息的人，要么是疯子，要么是政客。”乔伊纳德如是说。 “罪恶不一定是指你做了坏事，还可以是你没做好事。如果你拥有做好事的能力、资源和机会，而你却无动于衷，这也是罪恶。”乔伊纳德如是说。 “我无法改变整个传统农业，但我可以让我的公司只有机棉，我还可以说服其他公司也这么做。”乔伊纳德如是说。 “如果你不身体力行，你就是在自掘坟墓。可怕的莫过于头天知道了问题之所在，第二天就习惯了，坐视不理。”乔伊纳德如是说。 乔伊纳德相信，商业能在不丧失其灵魂的前提下盈利。 乔伊纳德相信，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机。 乔伊纳德相信，只有具备危机意识的企业才能在边缘上起舞，它们不断演化，迎多样性，并找到新的解决方案，它们才能在今后百年中基业长青。 作为众所周知的商界狂人，乔伊纳德在结尾谦逊地表示：巴塔哥尼亚公司永远不可能完全对社会负责，永远制造不出彻底可持续的无害产品，但它承诺将始终努力，永不止步。 任性总裁的成功创业法则在这个“一切坚固的东西都烟消云散了”的动荡时代，不创新即坐以待毙。文明是勇敢尝试的结果。人类从来都是摸着石头过河，关键在于：停止空谈，马上行动。 一场大萧条之后严重的经济危机正席卷全球，在多年贪得无厌的增长之后，世界经济的前景突然间变得黯淡，GDP大跃与资本狂欢背后由来已久的问题与不满凸显出来，这正是我们重思和变革人类社会的生产、消费和分配方式的时候。相信本书定能为我们带来灵感与希望。
公司战略与风险管理知识点精讲
￥29.33
会计岛打造的注册会计师统一考试辅导书分为“绿”“蓝”两个系列。绿书主要通过图表形式对注册会计师考试科目所涉及的重点、难点等加以总结，高度提炼知识点，富有针对性，帮助学员节约复习时间；蓝书按照新教材和大纲对历年真题进行解析，寻找命题思路和常见思维定势等，做到有的放矢，帮助考生迅速提高成绩，顺利通关。本套书适合参加注册会计师统一考试的学员学习使用，也可供高校相关专业作为辅导用书。
财务成本管理历年真题解析
￥24.50
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互联网营销之道 行业大咖带你玩转营销圈
￥24.39
本书详细讲解了互联网营销行业的知识。 本书分为上下篇。上篇为工具篇，主要讲解了搜索引擎营销、信息流营销、社会化媒体营销、移动营销、事件营销等内容；下篇为行业篇，主要结合行业案例详细讲解了教育行业、电商行业、游戏行业、在线旅游行业、金融行业、汽车行业和医疗行业等七大行业的常用营销方法。 本书主要面向从事营销行业的一线人员，帮助营销人员分析和了解市场，并能帮助有兴趣从事营销行业的读者快速掌握营销知识，营销行业。
金融科技——FinTech定义未来商业价值
￥44.78
本书作者是美世资本副总裁，对传统银行业和金融科技的发展趋势有深的研究。在本书中，他深讨论了金融科技发展史以及金融科技风靡的原因；研究了金融科技如何帮助传统银行在充满挑战的经营环境中增强客户服务体验，提高盈利能力和估值等；指出了几个有巨大潜力的金融科技细分市场；列举了新兴金融科技公司的成功案例；提供了金融科技公司的估值方法。难能可贵的是，作者用实际案例，帮助银行以及金融科技公司分析有效的协作模式。 FinTech 已经始了划时代挑战，本书既充满了行业洞见，又有丰富的实践案例。因此，本书既适合传统金融行业的从业者阅读，也适合金融科技公司的企业家寻求商机。
刘强东：持正行远
￥31.00
在竞争激烈的电商领域，刘强东带领*异军突起，领导并变革了中国B2C电子商务的格局。在旁人眼中，*的优缺显而易见。一方面，它的“正品、自营”经营理念和经营模式被顾客青睐，也是同行学习的标杆；另一方面，它似乎始终徘徊在盈利的边缘，这也是**备受质疑之处。要想理解这一切，就得理解刘强东的管理理念，理解*的发展战略。 本书借助访谈和一系列相关资料，剖析了刘强东以传统东方儒家思想的“正”为基础的价值观，以“制衡”为核心的管理哲学，以及在经营、技术、营销和创新方面做出的一系列颠覆和创新。
张朝阳：重新出发
￥34.00
今天的搜狐与往日相比，似乎已经从聚光灯下离开。在搜狐创立后的20年里，它经历了多次起起落落和结构调整。创始人张朝阳一度退居幕后，又奋起重掌帅印，并发出了要“重回舞台中央”的豪言。在本书中，张朝阳在面对采访时剖析了自己这些年的心路历程，梳理搜狐正在做出和将要做出的改变。搜狐能否在他的带领下重回互联网中心，我们拭目以待。 本书通过分析搜狐近年来在媒体战略、组织结构等方面的调整成果，整理其在新闻、视频、搜索、游戏等主要业务模块方面的动向，展现搜狐的重构路径，分析策略得失，预测它未来的方向。
腾讯战略法(一本书看懂腾讯公司的战略思维)
￥34.00
战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到，从封闭到放，再持续化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。
创新秩序重构：未来30年世界与中国大变局
￥18.99
未来30年，人类将迎来创新黄金时代，创新秩序将成为世界秩序新主线。中国必将实现创新崛起，阔步迈向世界创新舞台中央，与各国共享全球创新红利。 本书以创新视角解读世界秩序，探寻秩序重构的三股力量，洞察创新宏、微观秩序的演化趋势，提出创新秩序2.0的变革方向，倡导创新共同体理念，前瞻创新型世界的宏伟愿景，指出新大航海时代政府、企业、个人的创新发展之道。
与运气竞争
￥38.42
如何获知创新的方向？如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注？作为创新与发展领域的权威人士，“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够改善其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
