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59元6本 政府会计制度实务案例详解:科目使用规则+会计分录编制+特殊业务处理(2021年版)
政府会计制度实务案例详解:科目使用规则+会计分录编制+特殊业务处理(2021年版)
政府会计制度编审委员会
¥59.90
会计分录亦称“记账公式”,简称“分录”。它是根据复式记账原理对每笔经济业务列出相对应的双方账户及其金额的一种记录。它既是登录账簿的直依据,又为编制会计报表提供基础数据。《政府会计制度实务案例详解 2021版 科目使用规则 会计分录编制 特殊业务处理》的目的是帮助会计工作者依据政府会计制度编写正确、全面、规范的会计分录。《政府会计制度实务案例详解 2021版 科目使用规则 会计分录编制 特殊业务处理》以政府会计制度为基础,按照行政事业单位主要业务行分类,对涉及的会计事项及会计分录行了全面介绍,从财务会计分录和预算会计分录两个角度讲解政府会计分录,并附有实操案例的展示与分析。 《政府会计制度实务案例详解 2021版 科目使用规则 会计分录编制 特殊业务处理》体系完整、内容全面、逻辑清晰,可以作为会计专业人士、高校会计专业师生学习政府会计制度的指导书,也可以作为会计工作者依据政府会计制度编写会计分录的工具书。
59元6本 直播营销与运营(微课版)
直播营销与运营(微课版)
徐骏骅 陈郁青 宋文正
¥27.50
当前,直播凭借娱乐化的传播方式、场景化的营销、与观看者的即时互动等特和优势,已经成为一种炙手可热的营销渠道。无论是企业、商家,还是个人创业者,都能借助直播这种新的营销形式来获取流量,凝聚人气,推广商品,获得利润。本书从直播营销的形式、直播平台的类型,到直播营销方案策划、人员配置、直播话术、直播间设计、商品选择与规划,再到引流互动、数据分析,全方位、多角度地介绍了直播营销和运营人员需要掌握的各种技能,并以淘宝、抖单、快手、腾讯看四大平台为例,介绍了直播的实操步骤。 本书适合高等教育院校中电子商务、市场营销等专业的学生作为教材,也适合直播行业的从业人员,想通过直播行营销的企业和商家,以及专注于直播的创业者对直播营销感兴趣的读者学习。
59元6本 企业会计准则及应用指南实务详解(2021年版)
企业会计准则及应用指南实务详解(2021年版)
企业会计准则编审委员会
¥63.90
每个企业都会有不断变化的经济业务,而不同行业的企业又有各自的特殊性。《企业会计准则》的出台,使会计从业人员在行会计核算时有了一个共同遵循的标准,各行各业的会计工作可在同一标准上行。因此,《企业会计准则》是会计从业人员行会计工作的规则和指南。 《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》以《企业会计准则》为出发,对现行的41项具体准则,从逻辑图解、会计准则、解释与应用指南和经典案例详解4个方面行了全面、深的解读。 《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》是一本综合各类权-威文件和重难解读的专业图书,是广大会计从业人员学习准则、运用准则的案头工具书。《企业会计准则及应用指南实务详解 2021版》既适合会计实务工作者按照《企业会计准则》解决日常工作难题,也为会计理论工作者和会计专业学生提供了参考。
59元6本 设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
[美]杰克·纳普(Jake Knapp)[美]约翰·泽拉茨基(John Zeratsky)[美]布拉登·科维茨(Braden Kowitz)
¥39.00
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。
张近东管理信念
张近东管理信念
华祥名
¥22.67
《马克思主义新闻观:理论与实践》立足当代中国社会转型、改革深化、新兴媒体蓬勃发展及由这些因素导致的极为复杂的舆论格局,对马克思主义新闻观的理论渊源、发展脉络、本质要义及现实意义等行了具体阐释,对于新闻工作掌握舆论引导的主动权、培养高素质新闻人才有着重要的理论与实践指导意义。?
第5集 绩效管理的作用和步骤(二)(此商品为视频课程)
第5集 绩效管理的作用和步骤(二)(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 7.从事人力资源工作的相关人员
第10集 战略分解方法(此商品为视频课程)
第10集 战略分解方法(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 12.从事人力资源工作的相关人员
第16集 客户层面 战略地图模板(二)(此商品为视频课程)
第16集 客户层面 战略地图模板(二)(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 18.从事人力资源工作的相关人员
第19集 比较优势(此商品为视频课程)
第19集 比较优势(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 21.从事人力资源工作的相关人员
第28集 如何平衡打分尺度的差异(此商品为视频课程)
第28集 如何平衡打分尺度的差异(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 30.从事人力资源工作的相关人员
59元6本 沟通力法则:16国谈判高手都在使用的对话模式
沟通力法则:16国谈判高手都在使用的对话模式
[瑞典]拉尔斯-约翰·艾吉
¥19.20
让人说Yes,只是沟通的始。 让对方感觉Happy,才是有效沟通的关键。 不论是和对手微笑握手时,想清楚*句话应该说什么,还是和家人在餐桌上,讨论新换的沙发应该是什么颜色,我们都需要掌握正确的沟通技巧,才能避免冲突局面,实现共赢! 长期协助美国FBI解决困境的北欧谈判专家拉尔斯—约翰·艾吉,造出一套化解所有沟通拉锯场景的对话模式:*步,保持积极心态;第二步,始思考;第三步,建立良好的人际关系;第四步,选择合适的用语;第五步,准备一个B计划。 从明确双方立场到掌握说话之道,再到实现共赢局面,《沟通力法则》的五大步骤不仅让你在商务博弈中立于优势位置,还能运用于人际交往中,提升你的影响力!
59元6本 实验思考:从0到1的产品、服务、商业模式创新方式
实验思考:从0到1的产品、服务、商业模式创新方式
光本勇介
¥36.90
一个看不到未来、无比混沌的时代或许对于普通人来说会是让人不安的,但对于拥有实验思考能力的人来说却是一个*有意思的时代。正因为时代在变化,所以对于实验者来说,这就是一个绝好的机会。即便失败了,那也只是通往成功的一个过程而已。因为是实验,即便不像假设的那样,也会让我们明白一个结果:那不是社会的大方向。基于此,本书详细讲述了至今为止作者行过的“实验”,以及作者所主张的“实验思考”,从而鼓励更多的人要去行“实验”,尽情地享受人生。
59元6本 如何吸引客户——动机因素分解训练手册
如何吸引客户——动机因素分解训练手册
山口 博
¥18.00
不是说教,就是讲大道理,这样的培训,是不是您已经感觉“受够了”! “技能分解#12539;反复演习”型能力发课程却截然不同,它别出心裁地将商业人士必须的技能逐一分解成一个个的“核心小技能”,然后通过反复的实战演练,教你“不要用脑,而是用身体记住”!本书通过动机因素分类,识别不同的客户人群,而达到吸引客户*终成交的目的。 本书内容是山口先生作为国际培训导师,结合仅20年的实践经验,总结而集大成之作。本书中介绍的,在金融、保险业需求*,反响*好的课程就是,依据动机因素类型,拓展营销业绩的手法。现在金融、保险业界正经历着从过去的依赖优秀个人,或者集体搞活动等传统营销手法的一次蜕变。     无论是上到公司高管,中层干部,还是下到一般职员,乃至刚毕业的学生,只要是想要提高自己的商业技能,或者领导能力,该训练方法都被证明行之有效。
第1集 什么是量化绩效(此商品为视频课程)
第1集 什么是量化绩效(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 3.从事人力资源工作的相关人员
第27集 谁来进行绩效评估(此商品为视频课程)
第27集 谁来进行绩效评估(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 29.从事人力资源工作的相关人员
59元6本 高效对话
高效对话
李硕
¥14.00
每个人都会说话。但是,在什么场合,面对什么样的人,说什么样的话是一门大学问。不同的话语面对不同的人、不同的情景可能会产生不一样的效果。所以我们一定要会说话,把话说到别人心坎里,这样才能拉近彼此的距离,聊出好人缘。 本书就具体分析在多维度的生活中,我们应该如何用说话提升人际关系,积累人脉。让每一位读者会说话,说好话,提升人际地位,拥有好人缘。
59元6本 信任:超给力的销售技巧
信任:超给力的销售技巧
吴宥忠
¥18.00
信任力=销售力。顾客信任你才会跟你,销售,卖的就是信赖感!一流的业务员花80%的时间去建立信赖感,*后只需要20%的时间就能成交。每一笔成交,都来自客户对你的信任,所有竞争到*后都是人际关系的竞争。所以销售就是在交朋友,*明的销售策略,就是把客户变成朋友。 本书教你如何让客户与你先交心,再交易,轻松卸除客户心防,带给客户好感度与信赖感,觉得你就是自己人,从不变想!而成为你的死忠客,还主动为你转介绍。
59元6本 销售心理学
销售心理学
兰华
¥26.00
销售是一门人际交往的心理学问,每一次销售都是双方心理活动演变的过程。销售中的种种行为、各种问题,都与人的心理有着千丝万缕的联系。只要窥破了心理学的奥秘,销售就会变得很轻松,而一旦掌握了相关的心理学知识,许多销售中的难题就会迎刃而解。本书以心理学知识作为理论基础,引证了许多经过科学验证的心理实验,汇集了大量相关的销售实战案例,提炼出各种在销售中的心理策略,并提供行动建议,相信会对销售员的工作有很强的指导作用。
第12集 万科的战略地图(一)(此商品为视频课程)
第12集 万科的战略地图(一)(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 14.从事人力资源工作的相关人员
第26集 绩效指标定错了怎么调整(此商品为视频课程)
第26集 绩效指标定错了怎么调整(此商品为视频课程)
冯涛
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 28.从事人力资源工作的相关人员
59元6本 成交,就是这么简单
成交,就是这么简单
林裕峰
¥14.00
林裕峰,超越*商学院执行长,他在《成交,就是这么简单》中向从事销售的各位读者分享了非常实用的销售秘诀,帮助读者朋友快速提升成交率。秘诀一是100%成交必胜心法,例如摒除限制性信念,量身造销售盔甲,善用五感销售等;秘诀二是7句话成交术,包括30秒无敌场白,潜意识沟通法,问对神奇问句等;秘诀三是10大快速成交秘技,代表是3F成交法,FABE成交法,时间线成交法。另外,每个章节后面还附有15分钟成交笔记,帮助读者快速便捷掌握各种话术与策略的精髓。