万本电子书0元读

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每满100减50 像运动员一样思考:如何将不可能变为可能
像运动员一样思考:如何将不可能变为可能
[英]诺埃尔·布瑞克(Noel Brick);[美]斯科特·道格拉斯(Scott Douglas)
¥38.35
当你在工作中遇到瓶颈、业绩很难突破,在生活中感觉很难与人相处,面对生命中一次次的挫折和挑战,你经常怀疑自我,而焦虑不安、心生恐惧,*终迷失了自我。其实,运动员在赛场上也会像我们一样面临这些问题,那么,那些的运动员是如何解决这些问题、实现自我蜕变的呢? 本书通过对运动员的心理活动的研究,总结出了运动员思维,教你做出赢家的选择。本书共分两部分。在第1部分,作者介绍了运动员让自己处于*佳状态所需要的5个关键心理工具。这些心理工具能够帮助运动员设定并实现目标、调节情绪、增强专注力、改变自我暗示、增强自信。无论是在工作还是生活中,应用这些心理工具,对我们追求个人*佳表现、晋升或任何奋斗目标都大有裨益。在第2部分,作者介绍了具有挑战性的常见阶段,并对利用何种工具组合能够帮助你顺利通过每个阶段行了说明。无论你的人生夙愿是什么,学会像运动员一样思考定能让你在夙愿得偿的道路上如虎添翼。
每满100减50 商业的本质和互联网 第2版
商业的本质和互联网 第2版
许小年
¥57.85
互联网自20世纪90年代中期商业应用,经历了移动互联网、云技术、大数据、物联网、区块和Web 3.0等发展阶段,给这个世界带来了前所未有的巨大变化。然而万变不离其宗,纷繁复杂的表象下是不变的市场规律与商业的本质,而商业的本质就是基于效率的价值创造。作者从消费互联网手,归纳总结了网络的梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应,将谷歌、亚马逊、腾讯等大型科技公司的兴起归因为这四种效应的叠加,同时指出P2P、共享单车等热门商业模式的失败是源于缺乏对商业本质的理解,误以为只要上网即可产生这些效应,导致互联网创业者和投资人遭受了原本可以避免的挫折和损失。作者预期互联网的下一波应用高潮将在工业领域中掀起。由于对行业和企业知识(Industry Know-how)的强依赖,工业互联网一般不具备梅特卡夫效应和双边市场效应,其原理的关键是传统的规模经济效应和协同效应。即使不太可能重现谷歌、亚马逊的大市值故事,工业互联网也将带给我们目前还难以充分评估的惊喜,特别是在大规模个性化定制、制造业转型、数字化营销和企业组织管理重塑等方面,影响之广泛、精彩程度之高应该不亚于消费互联网。
每满100减50 一本书看透财报
一本书看透财报
我是腾腾爸
¥57.00
价值投资者最重要的工作,就是寻找到商业模式好、天生好赚钱、前景广阔的行业与企业。从普通投资者的角度,怎样才能做到这一呢?最好的方式就是阅读与分析企业的财报。本书共分三篇:上篇以一家精选的企业年报为例,从零始,重在普及基础知识;中篇对三张报表中最关键、最重要,也是最常见的财务指标,行更深的分析和讲解;下篇是精选出来的实战案例分析,从多角度对上篇和中篇的相关知识行了细化和说明。本书力求帮助投资者寻找到优质企业,并排除掉不良企业,在投资的路上多一分顺遂,实现稳定的盈利。
每满100减50 四大会计师事务所:历史秘辛与未来挑战
四大会计师事务所:历史秘辛与未来挑战
(澳)伊恩·D·高; (澳)斯图尔特·凯尔斯
¥45.00
德勤、普华永道、安永、毕马威在会计、税务、审计、管理咨询领域是全球知名的国际会计师事务所,人称“四大”。本书从中世纪以来欧洲和北美会计行业和四大的起源始,介绍了四大的发展历程和文化特征,评价了四大的商业模式、社会影响力、当前面临的行业风险及技术挑战,并对会计师事务所行业的未来行了思考和展望。本书还对四大所承担的社会责任、奉行的职业价值行了深探讨。随着新技术、新经济业态的兴起,四大在审计技术、组织形式、劳动用工等方面遭遇各种颠覆性挑战。四大要如何改变才能适应新技术的要求?对此,本书行了放式的思考。本书的内容令人惊叹,它不仅是一部详实的历史,还是一部精彩纷呈的故事集,囊括了各种奇闻逸事、幕后花絮、重大事件……向读者展示了四大会计师事务所鲜活的面貌,以及它们与世界的紧密联系。本书读者群体相对广泛,无论是经管专业的学生,还是从事会计、审计、税务工作的相关专业人士,都能从书中了解国际知名会计师事务所的历史背景、行业现状、经典案例和政策,获取相应知识或者借鉴相关经验。
每满100减50 电商布局运营实战手册
电商布局运营实战手册
孙清华
¥44.00
优势赛道如何选? 产品视觉如何做? 如何精准提炼独产品卖? 如何设计持续激化自驱力的激励方案? 流量为王,如何利用流量偏好,造流量爆款? 高价难定,如何利用高价模型,给产品精准定价? 多种平台,多样法,如何行跨平台联动营销? 本书从创业者角度出发,从创业选择、运营管理、流量本质、价格逻辑、品牌塑造等5个核心,优势策略、定位分析、产品选品、产品营销、产品创新、流量增长、定价策略、品牌圈层、视觉符号等46个模块,全方位、高角度地展示了大圣老师的新电商运营实战心得,帮助广大电商创业者造具有持续爆发力的电商品牌。
每满100减50 教练技术的53个*工具(第5版)
教练技术的53个*工具(第5版)
[英] 吉莉安·琼斯(Gillian Jones) [英]罗·戈雷尔 (Ro Gorell) 著
¥41.90
对很多读者来说,“教练”一词并不陌生,体育界的教练一般人都知道,但是人力资源管理中的“教练”一词,很多人或许还比较陌生。从本质上来说,人力资源管理中的教练,其作用就是帮助受指导的人更好地工作与生活。 本书并不是一本讲述有关教练理论知识的图书,而是面向有志于成为教练或者已经始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者和其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系始,依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助受指导的人做好未来规划,并且提供了大量可以立刻投使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述和条理分明、结构化的阐释,使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识,都能迅速将相关内容应用于实践。 本书适合从事教练工作的人士阅读,也可以为企业员工的培训提供参考。当然,任何对教练工作感兴趣的读者也可以通过本书了解相关信息。
每满100减50 1%的精进:简单到不可能失败的商业关键技能
1%的精进:简单到不可能失败的商业关键技能
苏珊•索洛维奇;雷•曼利
¥36.00
固步自封必然会被市场淘汰,颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求。 美国著名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法—每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面—营销、客户服务、财务、产品、员工等行增量调整,然后重复这个过程,就可以不断发现弱并及时弥补,找到增长的机会。这就是卓越企业应该养成的习惯。 本书用生动、丰富的案例,介绍了许多实用的管理方法,比如如何调整产品或服务新市场,如何让客户成为你的品牌宣传大使,如何通过销售价值而不是商品提高价格等,这些方法虽然微小却很高效,足以给企业的盈利及创新能力带来积极的影响。
每满100减50 期权交易仓位管理高级指南
期权交易仓位管理高级指南
(美)尤安·辛克莱(Euan Sinclair )
¥51.00
本书是期权交易专业图书,可以为有经验的期权交易员提供深的、一站式的指导,他们通常希望通过在策略和投资组合中应用期权来获取优势,但又不愿意或者不能够行高频率、低成本的动态对冲,本书可以帮助其掌握技巧并提高业绩。本书头简要总结了波动率交易理论,然后探讨了如何找到预期收益为正的交易,下来研究了一些期权结构的分布特征,利用这些特征可以将我们发现的优势转化为收益,结尾部分的内容与风险相关。具体来说,本书内容涵盖了不确定性、期权模型特征、BSM模型的优势和局限性、股权溢价、波动率估计、战略选择等。
每满100减50 从零开始读懂财报【资深分析师手把手教你零基础读懂财报。让你一看就懂,一学就会的财报入门指南书。】
从零开始读懂财报【资深分析师手把手教你零基础读懂财报。让你一看就懂,一学就会的财报入门指南书。】
戴纪煌
¥19.99
想要了解企业或者在投资领域有所建树,财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是,很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合,运用生动的语言和严谨的逻辑,一层一层剥公司财务报表的神秘面纱,向读者揭露公司“漂亮”业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具,辅以充分的数据支撑,向读者传授如何行财务分析以及避免财务造假的实用方法,为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。
每满100减50 创新者的任务
创新者的任务
(美)克莱顿·克里斯坦森 等
¥45.73
为什么创新如此难以预测和持续? 创新只能碰运气吗? 全新的用户目标达成理论 回答了颠覆性创新没有回答的问题 它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新 而帮助你行精准创新 继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。 基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么步)才会这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,行精准创新。
每满100减50 雷军管理日志
雷军管理日志
林军,雍兴中
¥47.00
2010年,小米横空出世。从创业到登上世界500强,小米只用了9年时间。2022年,小米在港交所上市,同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%,排名前三。目前,小米的技术研发布局已进入12个技术领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂,以及新能源汽车领域等,总体细分领域达99项。 小米诞生距今,这对腾飞的翅膀背后,是雷军的管理智慧。雷军,这个被国人调侃为“雷布斯”的人,作为小米公司创始人,也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起,到重金杀入造车领域,雷军的一生,同样充满着颠覆性的传奇色彩。 ★作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书从*具企业家特征的12个角度进行分析、总结,回顾梳理了雷军对企业管理和创新成长的思考与见解,精准把握其在企业发展史上每个关键时期的思想精髓,旨在让更多的中国企业长出自己的翅膀,飞得更高,活得更久。
每满100减50 零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述
(日)铃木敏文
¥4.99
  全球*的便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。   翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。
每满100减50 管理的实践(珍藏版)
管理的实践(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥31.85
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到*限度。   贯穿全书的三条主线   ·管理企业;   ·管理管理者;   ·管理员工和工作;   德鲁克的三个经典提问   ·我们的事业是什么?   ·我们的事业将是什么?   ·我们的事业究竟应该是什么?   管理必须同时需要考虑三个方面的问题   ·成果和绩效,这是企业存在的目的;   ·在企业内部共同工作的人所形成的组织;   ·外在社会,也就是企业的社会责任。
每满100减50 金融的本质:伯南克四讲美联储(精装)新版
金融的本质:伯南克四讲美联储(精装)新版
[美] 本·伯南克
¥17.99
作为格林斯潘的继任者,本·伯南克面临大萧条以来*严重的金融危机,注定要在美国经济这个大舞台上扮演三个重要角色,即加息运动的终结者、楼市衰落的减震器以及为美国经济列车提供安全保障的巡道工。伯南克成功地扮演了上述三个角色,以自己的方式逐渐获得了市场的信任。 ??? 在美联储工作期间,伯南克以善于合作、为人坦诚而深受同事的赞赏。他习惯运用其学术背景和对*数据的缜密分析来解决当下的经济问题,然后用非专业人士也能理解的语言让人们了解他的想法,把复杂的经济问题讲得通俗易懂、直截了当。 ??? 《金融的本质》一书,即是伯南克以其擅长的通俗、直的方式,汇集了伯南克关于美联储在应对金融危机时采取的诸多政策背后的金融思想,以及他的金融理念。 《金融的本质》主要分为四部分,内容贯穿了美联储从1914年成立至此次金融危机期间90余年的历史,既是一本简短的关于美联储的中央银行金融史,也可以说是应对危机的金融政策演变史。 ??? 《金融的本质》*部分主要讲述美联储的起源与使命。第二部分讲述了二战之后直到*近这次金融危机爆发前的美联储。《金融的本质》第三部分和第四部分主要讲述此次金融危机以及美联储的应对措施及后续影响。这两个部分能让我们充分了解美联储相关政策如何出台及其背后的理念。 ??? 在金融危机过去5年之后,在中国债务风险越来越严重的时局下,我们更应该通过上一次的金融危机,回顾伯南克和美联储的措施,看看: 对于金融危机,他如何反思? 对于美联储,他如何看待? 对于金融体系的漏洞、风险和监管,他又抱持着哪种理念? 这些回顾,能够让我们对金融体系漏洞有更深的思考和反思。
每满100减50 重来:更为简单有效的商业思维
重来:更为简单有效的商业思维
(美)贾森·弗里德,(丹)戴维·海涅迈尔·汉森
¥14.99
《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势? ·谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手? ·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队? ·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?· 在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。
每满100减50 变现思维:自我增值的8堂营销课
变现思维:自我增值的8堂营销课
廖恒
¥14.99
作者基于13年来的营销经验,将专业的营销理论融到了造个人品牌和变现的实践中,详尽地探讨了变现思维的方方面面。全书共分为3大篇章,从值钱到放大优势再到变现影响力,精选全球100多个名人造IP的案例,归纳总结出8个极易实操的个体增值的阶步骤,不仅通俗易懂而且极具实操性。此外,作者还提出了较为成熟的个体价值评估模型,为苦于无法变现的专业高手以及对自身职业生涯规划不够清晰的年轻人,提供了新的认知视角和极具价值的解决方案。
每满100减50 腾讯:一个科技帝国的崛起(财知道丛书)
腾讯:一个科技帝国的崛起(财知道丛书)
陈伊伦
¥40.80
2017年,腾讯成为全球第五大科技公司,产品横跨通信、音乐、游戏、影视等多个领域,满足了中国人日常生活中很多方面的精神需求。 本书作者为知名科技新闻记者,跟踪报道中国科技领域长达十年,曾对马化腾及他身边的同事、朋友、对手行了大量访谈。此次她以独特的视角,对腾讯的诞生、发展、转型、壮大等各个时期作出了详细的记述和解读,披露出很多独家采访的细节和过程。 可以说,本书不仅是一部讲述腾讯公司发展历程的传记作品,更是一部展现中国科技不断取和中国互联网先驱们勇于拓和创新精神的当代史。
每满100减50 出手:高手出手就是定局
出手:高手出手就是定局
恒洋
¥34.00
《出手》是由恒洋导师所著,作为企业家商业影响力构建者,拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品,强调了真正的强者出手就能定局,并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统,包括:人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导,帮助读者更好地规划自己的人生,少走弯路不吃亏。阅读本书,读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧,从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值,《出手》都是一本不可或缺的指南。
每满100减50 团队复盘法:带团队打胜仗的基本功
团队复盘法:带团队打胜仗的基本功
李婧怡 著
¥34.90
复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长。 本书分为 3 个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤,引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧,并详细介绍了如何行线上复盘。 全书旨在通过具体案例和操作指南,帮助读者学习如何有效地行复盘,从而在实际工作中沉淀知识,加速成长速度,形成面向未来的能力。 本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。
每满100减50 强势出圈
强势出圈
韩立勇
¥40.50
信息过载时代,企业及品牌要想在沸反盈天的舆论场中脱颖而出,就要靠出圈的力量,这样才有更大的可能面向大众,赢得更广泛的注意力。那么,到底靠什么才能出圈?有无规律可循?知名品牌专家韩立勇将在这本书中为你系统地解答,为你揭通过网络传播刷屏出圈的秘诀。 书中将刷屏出圈的传播知识精炼为一套“3 3 4”可落地的方法,同时将指导你学会如何科学、合理、有效地应对舆论危机。书中还分析了大量传播领域的经典案例,揭了那些成功或失败的传播策略到底做对了什么或做错了什么。
每满100减50 伟大的凝聚力:世界500强精英团队制胜之道
伟大的凝聚力:世界500强精英团队制胜之道
萧萧,毛金兰
¥12.00
刚刚过去的20世纪,是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏,其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、群雄四起的中国春秋、战国时代。   如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗,随着市场竞争体制的一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。 与狼共舞,就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智,一定会培育出中国的*企业,凝聚成中国的国际化精英团队。