万本电子书0元读

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产品伤害监测概论
产品伤害监测概论
王忠敏,王贇松
¥8.99
本书系统地介绍了美国、欧盟、英国、日本、澳大利亚等发达国家和地区的伤害监测系统与工作模式,简单介绍了刚刚建立的我国产品伤害监测系统试点工作情况,对读者较全面地了解产品伤害和产品伤害监测系统运行原理具有一定的指导意义。本书可供从事产品质量和安全监管、标准制定、科研的技术人员阅读,也可供企业从事质量安全管理的技术人员和消费者参考。
59元6本 中国创新型企业案例.第二辑
中国创新型企业案例.第二辑
李新男,梅萌
¥12.99
本书是“中国创新型企业案例”(丛书)的第二辑。本辑中共收录了41家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。本书汇集了大量来自各相关企业的*的手资料,内容系统全面,适合政府部门科技工作者,企业经营管理人员,有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。
59元6本 证券投资分析
证券投资分析
杜娥,李景,邵明龙
¥13.00
本书以*大纲和教材为依据,结合考试重点、难点,通过研究历年考试真题,编写了这套丛书。本书内容包括证券投资分析概述、有价证券的投资价值分析、宏观经济分析、行业分析、公司分析、证券投资技术分析、证券组合管理理论、金融工程应用分析、证券分析师的自律组织和职业规范。
59元6本 创新与创业管理(第7辑)
创新与创业管理(第7辑)
吴贵生,高建
¥12.50
本书共收录了9篇文章,研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻;产业集群创新体系演化模式;跨国公司在新兴市场的制造与研发;知识体制与技术追赶;自然资源公地和知识公地的共性和差异;企业研发投入与其绩效的关系;新兴市场中的研发与制造分合等。
59元6本 简易领导——读《易经》谈领导力
简易领导——读《易经》谈领导力
钟敏
¥12.99
所谓“简易领导”,就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。本书以领导哲学为主线,揭示了简易论原理,其结构简单、实用,但功能变易无穷,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用,使管理者成长为具有远见卓识的领导者。本书适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读,同时也可作为高等院校管理学专业的教材。
59元6本 销售攻心术
销售攻心术
李强
¥12.99
本书作者结合多年的销售与管理经验,从实战出发,剖析了在销售中掌控客户心理的策略,书中汇集了大量实践工作中的销售案例,帮助销售人员有效掌握销售背后的深层客户心理。
广告创意的视觉表现
广告创意的视觉表现
孙涛
¥9.99
广告是一种视觉艺术,创意终要通过适当的形式表现出来,才能达到*效果。实现创意的视觉化是一种重要的能力,也是启发思维的一个好办法。本书以同一主题下的大量案例组合,告诉大家怎样才能用效果*的视觉形式来表现广告创意,并在大量经典案例解读的基础上,简练地插入一些*概念,同时注重提升、总结和联想,实用性很强。适合广告人、企业中高层管理者、高校师生以及具有一定文化素养的社会各界人士阅读。
59元6本 中国制造业发展战略管理研究
中国制造业发展战略管理研究
孙林岩
¥16.99
本书为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”(70433003)的结题研究成果。本书以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景,在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上,对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究,并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析,后提出了对中国制造业发展战略的建议。本书旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。
59元6本 中国青年创业案例精选
中国青年创业案例精选
杨华东
¥32.40
《中国青年创业案例精选》为您讲述了40个中国青年的创业故事,是中国个符合清华大学教学案例标准的创业案例库,是把创业培训、创业扶持、创业辅导等与创业规律相关的教育活动,上升到创业学理论高度的一个新的里程碑,在中国创业学发展史上具有划时代的意义。
59元6本 客户服务管理(第2版)
客户服务管理(第2版)
李先国,曹献存
¥26.00
《客户服务管理(第2版)》以客户服务管理为核心,从客户管理的基础知识到现代CRM管理系统,对客户管理的理论、方法与技能做了全面的分析与探讨,有助于提高企业及客户服务人员的管理水平。《客户服务管理(第2版)》内容丰富,通俗易懂,而且引用了大量真实、生动的案例,做到了理论与实践、知识与技术、现代与未来的有机结合,便于读者学习与借鉴。该教材适用于各行业中从事客户服务管理工作或有志于从事客户服务管理工作者,是参加全国客户服务职业资格认证考试的参考书。
59元6本 零基础学出纳
零基础学出纳
孙肸,王莎
¥19.27
《零基础学出纳》以《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则——基本准则》、《票据管理实施办法》、《银行账户管理办法》及《现金管理暂行条例》为依托,详细介绍了出纳的工作要求和内容以及出纳人员应掌握的业务技能。《零基础学出纳》由出纳概述、出纳工作、账户设置、复式记账、会计凭证、出纳账簿与报告、现金出纳业务、银行结算账户管理、银行票据结算、出纳纠错和出纳专门事项共10章组成,不但有浅显易懂的知识讲解,同时提供了大量的案例,方便初学者学以致用、举一反三。
59元6本 金融长尾战略:金融创新的长尾风险与后全能银行时代
金融长尾战略:金融创新的长尾风险与后全能银行时代
杜丽虹,姜昧军
¥15.90
本书从次贷危机入手,通过对大型金融机构内部风险蔓延路径的解读,分离出现代金融集团业务构建的三原则,即风险隔离、资本独立、有限协同。这些原则不仅反映了欧美复杂金融机构的需求,也同样指导着中国金融机构未来的发展方向——能使复杂的业务以简单的方式运营,使每个业务的经营模式和风险承担都变得更加清晰明了。此外,本书将视野从纯粹的金融机构扩大到“实业+金融”的产融集团,对于这类集团,金融业务的选择更加复杂,不仅要考虑金融业务间的关联性,还要考虑产业与金融的相互支撑。
59元6本 会计新手成长手记
会计新手成长手记
吉燕
¥24.69
静静是一个刚刚毕业的会计系大学生,四年大学,知识似乎学了不少,却一直找不到工作,就在她为前途百爪挠心之时,妈妈为她找到了一位好师傅。在短短的半年时间里,静静从一个懵懂的毕业生摇身一变,成为一个充满自信的优秀会计。这半年她都学了什么?请跟着主人公一起在《会计新手成长手记》学习,相信很快您也能“出师”,成为优秀的会计人。
59元6本 赋权:实务领导大趋势
赋权:实务领导大趋势
张文隆
¥19.20
本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。同时,有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
59元6本 销售中的心理学
销售中的心理学
李恒
¥11.90
上至国家元首,下至平民百姓,无一不需要销售。所以,在市场竞争日趋激烈的21世纪,企业缺的人才不是管理人才,而是优秀的销售人员!
59元6本 领导中的心理学
领导中的心理学
赵海男
¥11.90
领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。《领导中的心理学》分为十四章,章讲述领导者的自我反思,第二至十二章重点讲述心理学在领导日常工作的应用,第十三章讲述领导者自我修养中的心理学,第十四章则讲述领导者如何进行心理调适,做自己的心理医生。
小企业会计核算实务
小企业会计核算实务
张秀玲
¥8.81
本书立足小企业会计的工作实际,密切联系小企业生产经营活动的特点,充分考虑小企业会计核算的需要,对《小企业会计制度》进行全面、深入、细致、到位的讲解,并配以大量的图表及案例。全书内容详尽、案例丰富,注重实用性和可操作性,面对企业各个不同经济业务的会计核算,本书都给予了详细的操作指导,使读者能准确地执行《小企业会计耕度》,掌握小企业会计核算的基本方法和技巧。
货币战争中国版
货币战争中国版
雾满拦江
¥5.99
本书将中国历史中那些掌握了财富规律并取得了人生事业成功的大财富家的致富之道理整理出来,并对每一个财富家聚敛财富的思想规律进行分析。
59元6本 让员工跑起来——授权与激励的艺术
让员工跑起来——授权与激励的艺术
岳阳
¥10.10
管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
出纳入门7日通
出纳入门7日通
黄雅雯
¥7.34
出纳工作的质量和效率,直接关系到企业会计核算的质量和效率。每个企业中的出纳人员不仅担负着现金、票据和有价证券的保管,同时还要办理各种款项的收付和银行结算业务。随着企业数量的不断增多,对出纳人员的需求也越来越大。出纳作为企业的实用型岗位,企业当然希望出纳人员能迅速上岗。在得不到老出纳人员指点的情况下,要马上就能胜任出纳。工作,好的办法就是去求助有关出纳的实用型图书,本书就是在这样的背景下出炉的。该书?帮助新手快速上手为目的,在编写时充分体现了可读性、简易性和可操作性的特点,希望读者朋友用短的时间、花小的精力掌握出纳业务技能,以快速适应岗位需求。
全员品牌管理
全员品牌管理
李光斗
¥3.20
品牌是需要“落地”的,否则品牌建设就是空中楼阁。如何让品牌落地?首先我们要明白品牌是谁的。本书告诉您,品牌不仅是老板的,也是供应商的、经销商的、员工的、消费者的,品牌是属于企业价值链上每一个组成环节和每一个成员的。只有所有方面共同致力于品牌建设,才能让品牌真正地落地开花。动员所有成员,实现全员品牌管理,才能让品牌如日中天。
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