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员工培训与塑造(试读本)
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员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。企业需要什么样的培训？如何构建员工培训与发体系？如何展员工培训？如何行培训效果评估？都是企业需要解决的问题。本书作者根据自己多年丰富的实践经验积累，以员工培训与发的实践操作为主线，分别就培训方法与技术、培训课程体系建设、讲师队伍建设、各职位层次员工培训发、培训的配套制度、建设学习型组织等内容行了阐述。本书实用性强，提供了大量的图表、工具及案例，同时融*的培训发展。是一本非常实用的培训发展图书。
关键链项目动态缓冲管理
￥14.92
《关键项目动态缓冲管理》较为系统地介绍了关键项目动态缓冲管理的管理理论和实践方法，提出“关键计划制订—缓冲区确定—动态缓冲监控”三者集成的理论分析框架，从计划做“优”、做“准”和做“对”三个方面组成关键项目缓冲管理的整体框架。从理论上展关键动态缓冲全过程管理模式研究；从方法上建立关键计划确定模型、基于熵值法和统计相关性等因素的缓冲构建模型、基于缓冲管理法、度风险分析法及灰色理论的动态缓冲混合监控模式；从实践上构建适应中国国情的关键缓冲管理模式。 《关键项目动态缓冲管理》以缓冲的设置及监控的实施过程为主线，共分7个篇章，包括导论、度估计、风险管理、基于度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所行的监控及方法有效性的验证体系等。作者以其丰富的前期研究成果、多年的项目管理实践经验、严谨的工作思路及通俗易懂的讲解方式，为读者带来了缓冲动态管理领域的全新视角与观。 本书可作为高校教师或项目管理研究人员的研究参考用书，也可作为高等院校项目管理专业、工程管理类专业本科生和研究生项目管理参考书，同时，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。另外，对于项目管理人员、项目经理也是一本重要的参考读物，可作为各类企业中行项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书。
互联网金融从入门到精通
￥17.27
《互联网金融从门到精通》涵盖： ·互联网金融认知 ·互联网支付 ·网络融资 ·互联网金融机构 ·互联网金融门户 ·互联网金融风险控制 ·互联网金融规范监管 ·互联网金融典型案例 《互联网金融从门到精通》采取图解的形式，对书中的内容行了深浅出的解读，内容直观，形式活泼。 《互联网金融从门到精通》供互联网金融从业人员参考，也可供致力于从事互联网金融业务的有识之士阅读。
实账实战演练：跟我学中小企业会计核算
￥22.78
《实账实战演练：跟我学中小企业会计核算》围绕我国当前实施的《小企业会计准则》，在对新旧制度内容对比的基础上，以“科目核算规范 科目核算演练 账务处理示范 税务处理规范”的结构模式，针对会计核算的资产、负债、所有者权益、收、费用、利润这6大会计要素，结合小企业经营过程中实际发生的各项经济业务，向读者讲解65个会计科目的核算规定，提供136个经济业务核算示范，演练275张记账凭证编制业务，分析19种经济业务的税务处理。《实账实战演练：跟我学中小企业会计核算》通过实账演练，使读者“一看就懂、现查现用”，快速胜任会计工作，是会计人员工作中的案头工具书。《实账实战演练：跟我学中小企业会计核算》适合会计新手、会计在职人员、财务管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
房地产工程总监工作指南
￥18.84
《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招标投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。 《房地产工程总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直应用于实际工作中。
一本书搞懂餐饮成本控制
￥22.78
《一本书搞懂餐饮成本控制》（图解版）一书，包括餐厅成本的分类及控制方法、食材成本控制、菜品生产环节成本控制、餐饮销售环节成本控制、餐饮酒水成本控制、宴会成本控制、其他成本费用控制七个部分内容。本书理念新颖、更加实用，可操作性极强，是一本不可多得的餐饮企业管理与操作实务读本，可以作为中小餐饮企业老板、管理人员、基层员工参考使用的工作手册和指导用书。
一本书稿懂消费金融
￥14.08
《一本书搞懂消费金融》全面系统地介绍了消费金融的认知、商业银行消费金融、消费金融公司、互联网消费金融、消费金融风控等内容。从大众化的视角，通过实例和理论的结合，分析与思考的对比，向读者传递出消费金融*质朴的一些理念，也为大众参与行业的发展提供了专业而广阔的思路。《一本书搞懂消费金融》通过大量的图示及解说把复杂内容简单化，适合了解或准备消费金融领域的有识之士阅读。
萨缪尔森谈金融、贸易与开放经济（透过萨缪尔森看国际汇率问题）(试读本)
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后的宣言译丛包括现代混合经济、财政政策与货币政策、货币与国际金融体系，以及失业与通货膨胀等议题
超级金钱（珍藏版）-华章经典金融投资.14(试读本)
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作为现代经典《金钱游戏》的作者，睿智而风趣的写作风格已经成为亚当·史密斯的个人商标。本书依然以诙谐而睿智的笔触，对机构投资者、专业人士和金融市场的内在属性行了剖析。 也正是这本书，次将巴菲特引了人们的视野，当时，巴菲特还是内布拉斯加州一名不起眼的基金经理。 在本书新版中，作者提出了一个新的观：把20世纪六七十年代的情况放到当今的市场也同样适用。书中讲述了美国股票市场投机风潮的一段历史，集中研究了“超级金钱”——来自股票市场升值和股票期权的收，及在经济泡沫中投资者的疯狂行为和随之而来的市场惩罚，其中也引用了近的例子。事物伴随着时代变迁而改变，但有时候它们越是改变，就越是近原来的样子。
远离财务骗术：夏草教你规避财报风险(试读本)
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由于主观或者客观原因，财报并不总能准确反映企业的真实情况，夏草称其为财务魔术。那么，财务魔术到底使用了哪些道具和手法呢？ 在本书中，原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司高级研究员、著名财务专家夏草，精心总结了其十多年来的研究心得，分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收和技术陷阱等有可能误导财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士，提供了一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路，同时也为其他上市或拟上市公司厘清财报问题提供了前车之鉴。
柔性业务过程管理体系与方法(试读本)
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本书系统阐述了柔性业务过程管理的基本理论、方法和应用技术，较为全面地反映了柔性业务过程管理研究领域的*展和发展动态。主要内容有：柔性业务过程管理产生背景及基本概念；业务过程管理的基本方法和理论基础，包括业务过程建模方法、业务过程分析与优化技术，以及工作流管理技术；现代业务过程管理领域处理柔性需求的主要方法和手段，包括变更策略与异常处理技术；知识管理在柔性业务过程管理领域的重要作用以及相应的策略和方法；支持柔性业务过程管理理论与系统研制的重要信息支撑技术；业务过程管理系统RRFlo介绍；柔性业务过程管理技术的实施与应用等。 本书可以作为高等院校相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业信息化工作人员的参考书。
网络营销——网商成功之道（第2版）(试读本)
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当今是一个“虚拟扩张的时代”，网络经济优越环境的形成让人们发现现在正是创业的好时光。在网络经济面前，大家站在同一条起跑线上，不论你是大型企业，还是简单的创业者，都将面对同样的网络规则，同样地去寻找或创造商机，并发展壮大。本书讲述了互联网营销给传统行业、网商和创业者都带来了革命性的发展机遇；阐述了门户网站广告、富媒体广告和搜索引擎营销（SEM）这些网络营销中核心、应用广泛的网络营销方式；并帮助你制定你自己的互联网营销计划，让你一步一步地构建自己的商业版图并走向成功；帮助你顺利展电子商务，经营自己的企业；后通过三个典型的案例来带给读者感性的认识，让读者更切实地理解网络营销和电子商务，成为一位成功的网商。 本书是网络营销和电子商务的实际运营经验和智慧的总结，适合目前正奋战在网络市场线的网商；国内的企业家、企业营销总监、企业销售经理、企业企划总监、国际贸易人士等；网站运营商、网络营销专业人士、网络技术专业人士、网上交易操作者、电子商务操作者和网站站主，以及梦想通过互联网创业成功的年轻人和知识型猎奇白领，同时也适合大学教师，营销、管理和商务等专业的本科生和研究生作为电子商务专业的教科书或教学参考书。
网络营销——网商成功之道(试读本)
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当今是一个“虚拟扩张的时代”，网络经济优越环境的形成让人们发现现在正是创业的好时光。在网络经济面前，大家站在同一条起跑线上，不论你是大型企业，还是简单的创业者，都将面对同样的网络规则，同样地去寻找或创造商机，并发展壮大。本书分为5篇15章，讲述了互联网发展给传统行业、网商和创业者都带来了革命性的发展机遇；阐述了搜索引擎营销（SEM）这一网络营销中核心、应用广泛的网络营销方式；并帮助你制定你自己的互联网商业计划，让你一步一步地构建自己的商业版图走向成功；帮助你顺利展电子商务，经营自己的企业；后通过两个典型的案例来带给读者感性的认识，让读者更切实地理解网络营销和电子商务，成为一位成功的网商。 本书是网络营销和电子商务的实际运营经验和智慧的总结，适合目前正奋战在网络市场线的网商；国内的企业家、企业营销总监、企业销售经理、企业企划总监、国际贸易人士等；网站运营商、网络营销专业人士、网络技术专业人士、网上交易操作者、电子商务操作者和网站站主，以及梦想通过互联网创业成功的年轻人和知识型猎奇白领，同时也适合大学教师，营销、管理和商务等专业的本科生和研究生作为电子商务专业的教科书或教学参考书。
题解《PMBOK指南》（第4版）——PMP备考指南(试读本)
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本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI*出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重及难行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识脱节的问题。全书考题与考紧密结合，知识收集全面广泛，标记重、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。本书虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
企业会计核算（会计与审计准则解读丛书）(试读本)
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企业正处新旧会计准则交替与衔时期，丛书将新准则全面纳具体会计实务，系统、全方位、多侧面讲解新准则体系下会计的处理方法，包括会计核算、税务处理、报表分析、报表编制等。既有对会计准则的全面解读，也有对企业财务通则、注册会计师执业准则的全面诠释，同时从提高企业信息化水平出发，阐述了新准则下的会计与审计操作方法。 本系列丛书适合企业财务与审计实务工作者，也可以作为高校会计及其相关专业的通用教材。
企业财务通则解读（会计与审计准则解读丛书）(试读本)
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企业正处新旧会计准则交替与衔时期，丛书将新准则全面纳具体会计实务，系统、全方位、多侧面讲解新准则体系下会计的处理方法，包括会计核算、税务处理、报表分析、报表编制等。既有对会计准则的全面解读，也有对企业财务通则、注册会计师执业准则的全面诠释，同时从提高企业信息化水平出发，阐述了新准则下的会计与审计操作方法。 本系列丛书适合企业财务与审计实务工作者，也可以作为高校会计及其相关专业的通用教材。
营销策划实务(试读本)
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本书改变了以往《营销策划》教材仅仅针对市场营销学基础理论内容来编写的做法，而是按照理论部分突出“新”与“精”，实务部分突出“实”与“行”的原则，重讲述如何策划。本书前3章主要介绍了营销策划的基本概念，从第4章到第12章的实务介绍都是围绕第13章“发店铺创业项目策划”来行的，使学生一边学习营销策划内容（企业营销定位策划、企业市策划、产品推广策划、关系营销策划、网络营销策划等），一边行发店铺创业项目策划活动，从而将创业团队的运作贯穿于教学的全过程。
新官上任——领导者成功转型的沟通艺术(试读本)
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新领导要想尽早完成向新职位的成功转型，必须掌握一些关键技能，而其中为关键的技能便是谈判。 在本书中，谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验，揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针： ◆在与利害关系人的谈判中创造*的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错误，例如将太多的价值都留给了谈判对手，或者为你自己一方获取了太多的价值。 ◆构建关系——通过明确与哪些人建立起的联系需要维护和增。 ◆维护你的声誉——通过你在新领导职位上努力创造并获取价值时所展现出的正确行为。 沃特金斯还提供了一些实用的战略，用以帮助新领导成为一名*的谈判人员，包括： ◆将谈判战略与实际情况相匹配——通过判断你所要面对的谈判类型，识别出关键的约束条件和机会，并相应地制定战略。 ◆影响关键对手的立场——通过明确如何以一种*的方式利用你所拥有的信息。 ◆以对你有利的方式影响谈判结构——通过对参加谈判的人员、谈判的议事日程以及谈判的次序安排等施加影响。 ◆作好准备，提升自己——通过拿出时间来反思你的谈判经验，提烁出吸取到的重要教训，并将你的知识传给那些代表你行谈判的其他人。 通过展现新领导所要面对的各种关键的谈判，本书提供了你在攀登事业阶梯时得以采取正确策略所需要用到的所有工具，以及在那些新担任的领导角色上获取成功所需要用到的所有工具。
上市公司内部控制实务(试读本)
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2008年6月28日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》， 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施，2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上，提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式，详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计，特别是根据上市公司业务特，对关联交易、并和信息披露事项行风险分析，并提出控制建议。
内部控制与企业风险管理：案例与评析(试读本)
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2008年6月28日，财政部联合其他部委发布了《企业内部控制基本规范》，该规范将于2010年1月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。上市公司和其他大中型企业都亟需建立内部控制制度，完善内部控制体系。本书从案例的角度来呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内控失效的原因，直观地给后来者警醒和经验。本书分为战略篇、财务篇、运营篇、市场篇、法律篇，共计有19个知名公司的案例。
数据分析竞争法——企业赢之道(试读本)
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人们目前比以往任何时候都更多地拥有商业环境方面的信息，你是否在利用这些信息战胜对手呢？如果不是，你正在失去一种强有力的竞争工具。当传统的竞争优势已经失效时，使用数据分析法来制定更好的决策，并从业务流程中实现*的价值，可以使公司脱颖而出。 本书作者提出，领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。 为什么要凭借数据分析法来竞争呢？当许多行业里的企业都生产类似的产品，而且使用类似的技术时，差异化的业务流程就是实现差异化的后机会了。许多以往的竞争手段，例如地理方面的优势或者保护性的规定等，随着全球化的趋势都将失效。而专利技术很快就能复制，产品或服务的突破创新也越来越难。因此，竞争基础就限于以下几方面：有力而且有效的执行、明智的决策，以及从业务流程中榨取后一丝价值的能力。而通过很好地利用数据分析法，所有这些都可以实现。 达文波特和哈里斯向我们呈现了各行各业的一个个实例，它们都使用新工具成为行业翘楚。通过采用数据分析法，这些企业识别出有价值的客户，加快了产品的创新，优化了供应和定价过程，并且挖掘出实现财务业绩的真正要素。
