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公司治理、多元化与企业绩效
￥10.80
选择与企业核心能力相适应的成长模式是企业生存和发展的关键。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式从20世纪50年代起风靡全世界，一度几乎成为了公司成功的标准，而到了20世纪70年代末特别是80年代中期，公司经营则出现“归核化”的趋势。其间有通用电器等成功的案例，而更多企业在实施多元化战略尤其是不相关多元化战略时因资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。
战略成本管理
￥14.40
在过去的20多年时间里，经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，时间成为竞争因素，信息技术和制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及日益引起重视的与道德和环境有关的商业活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。
中小企业股权融资攻略
￥19.20
银行和金融机构也从中小企业特点出发，积极探索，不断创新思路和模式。如招商银行，针对中小企业结算、融资、理财、咨询等各个方面的需求特点，进行产品创新，推出具有服务特色的中小企业金融品牌：点金成长计划。与此同时，在风险管理、激励制度等方面进行一系列改革，使中小企业业务呈现出较好较快的发展势头。
会计准则的另类叙述
￥13.20
2005年春天，我受命创办一本新刊《首席财务官》。那时，首席财务官的提法还不太被业内接受，国内一些高科技公司在Nasdaq上市后，往往都要设立这样的公司高管席位，可对于国内很多传统行业尤其是大型国企而言，还是冠以“总会计师”这样的名称，上市公司则一般称为“财务总监”。所以每逢遇到这种情况，我们还要反复地解释我们眼中的“首席财务官”和“财务总监”、“总会计师”的个中区别。
稻盛和夫的经营哲学
￥7.99
他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是曰本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。其实，早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是曰本三井物产的吉田先生，他早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的PHILOSOPHY（哲学）中年轻的人。”
卓越领导者的智慧（精华版）
￥16.99
本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
当责(修订版)
￥37.81
“当责”为英文“accountability”之中译。“当责”的“当”泛涵：当然、当权、当家，担当、恰当、稳当，当机立断、为所当为，一夫当关、一马当先，乃至“当责不让”。“当责不让”取材自孔子名言之“当仁不让”。
淘宝开店做皇冠无师自通（光盘内容另行下载，地址见书封底）
￥29.32
本书是《无师自通》系列丛书之一，全书以通俗易懂的语言、翔实生动的实例，全面介绍了在*开店的整个流程。全书共分11章，内容涵盖了网上开店的优势、前期准备、如何寻找货源、开通网上店铺、装修店铺、美化图片、推广店铺、学习交易管理、完善服务等内容。
淘宝开店必胜绝招无师自通（光盘内容另行下载，地址见书封底）
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本书是《无师自通》系列丛书之一，书中以通俗易懂的语言、翔实生动的实例，全面介绍了在*网上开店的实用技巧。
公司理财(仅适用PC阅读)
￥32.40
公司理财的概念和内容具有动态性，是与经济、管理的发展和理财主体的客观要求紧紧联系在一起的。从公司理财的概念上看，无论将其理解为“_项以资金运动为对象，利用资金成本、收入等价值形式组织公司生产经营中的价值形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动”，还是“研究公司货币资源的获得和管理”，作为管理活动的一个子系统，服从和服务于理财主体“公司”的生存发展与社会责任目标应是其内涵的永恒主题。
物流设施与设备(仅适用PC阅读)
￥21.00
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产、物资流通、商品交易、信息交换等的理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，作为企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源”、被彼得·德鲁克描述为后一块“经济的黑暗大陆”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起，并将成为21世纪中国的黄金产业之一。
顾问手札：洞悉来自管理的利润：人、品质及生产力
￥27.20
改革开放以后的中国民营企业，迄今寿命罕有接近30年的中国企业应如何迈向百年企业、*的长青企业？这是一个引人深思的议题，也正是本书的主题。“一个人的成功”必须建立在“利人”的基础上，否则无法行十步远；同理，一个企业的成功，必须奠基于“能够为各利益关系人(顾客、员工、股东、供应商、社会)持续创造价值”，这样的企业才能行稳至远见诸国际上持续发展、经营稳健的长青企业，如惠普、GE、3M、松下等，可以得到启示：这些企业的长青多得力于“以人为本”的核心价值理念,因为这些价值理念已具体而微地融入企业面对的员工、顾客、股东、供应商、社会等层面的制度或流程中，并与时俱进地不断完善。
稻盛和夫经营真经
￥6.79
本书从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光来全面系统地介绍了稻盛和夫的经营策略和人生感悟，从他的一言一行中领略经营之圣的人格魅力。并且用智慧小语的方式总结稻盛和夫先生的经营智慧，帮助我们在职场道路中少走弯路，脱颖而出。
雷军：人因梦想而伟大
￥5.00
人生充满着期待，梦想连接着未来。雷军一直有个梦，就是建一个受世人尊敬的企业。他不仅建立了属于自己的受人尊敬的企业，也在帮助别人实现心中的梦想。雷军可以说是创业者、职场人奋斗的榜样，从他在金山的不折不挠，在投资界的百投百中，到小米的成功……无不充满传奇，让无数人争相效仿。本书通过雷军的大部分经历和成功案例，总结其成功的经验，让更多的创业者及职场人受益。
订货专家——从入门到精通的买手订货技巧
￥4.99
国内服装产业经过30年的飞速发展，已从过去的供不应求到现在的供大于求，品牌竞争也从过去国内品牌之间的竞争到现在国内品牌与国际品牌的竞争。在市场飞速发展过后，特别是当今市场疲软的环境下，和许多从事服装行业的朋友谈起时，大家关心的话题不再是店铺开得多不多，是库存压力大不大，甚至曾有人估算过，当前的服装库存足够全中国人穿两年。
中小企业的成功范式：心力管理解读
￥11.99
改革开放—十多年以来，中小企收如雨后春笋般飞速成长，它们创造了国民经济的半壁江山，但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企收主还没有认识到，或者管理教育机构缺乏对中小企收的重视，至今中小企收的管理教育和培训，远远落后于大企收，特别是缺乏针对中小企收管理的教材。本书以中小企业为对象，通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”，深人浅出地回答“中小企业如何管好”的问题，既有理沦的升华，又有实施的方法。本书具有三个特点新一这是一本新书，专门探讨中小企的管理，将中国传统文化与现代管理理论相结合，提出了许多新的理论观点，初步构造了中国式管理的投塑。2.实——内容密切联系实际，用大量的案例引起读者思考，得出的结沦具有可操作性。3.准——本书力求从实践中提炼出理论，以及用管理理论去阐释和深化实践经验，在管理理念和概念上准确而严谨。
企业沉思录
￥9.49
这是一本值得一看的心理学著作，其作者在心理学发展史上起了不可磨灭的作用，也拥有相当高的低位。愈来愈多受它影响的人认为，阿德勒对心理学的贡献超过了弗洛伊德，这不仅是因为其提出的自卑与补偿作用是生活中普遍存在的，能对人们的生活产生实际作用与直接影响，还因为其心理学在心理学历史中已成完整的体系，如心理学家墨菲所说：“阿德勒的心理学在心理学历史中是个沿着我们今天应该称之为社会科学的方向发展的心理学体系。”相信阅读本书，您一定会对阿德勒及其心理学有一个更深刻的认识，并对现实生活中的种种问题有一个更全面的理解。
推手凶猛
￥27.01
动笔写这本书的时候，脑子里都是推手的字眼。
技术创新的横向研究
￥20.06
当本著作即将付梓之际，正逢党的十八大会议召开，*同志在大会报告中提出：“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，实施国家科技重大专项，实施知识产权战略，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。”这无疑是国家再一次吹响了“创新发展”的号角。
管理沟通案例
￥10.14
2010年春，在参加本校EMBA学生答辩过程中，我认识了答辩委员会校外委员杜慕群博士，随后收到了由他编著的《管理沟通》教材。在认真阅读之后，我发现这本教材具有鲜明的中西方文化融合和实践导向特色，当即与杜博士进行了交流与探讨。此后再次约见面谈，才了解到杜博士自2006年起，就开始担任中山大学MBA校外导师，并一直利用业余时间在中山大学管理学院给在职MBA学生讲授管理沟通课程。2006年至今，杜博士一直对该门课程的教学进行潜心探索，加上其自身多年企业管理实践经验的积累，因而教学成绩优异，深受学生的喜爱。《管理沟通》-书中的精彩积累，不仅来自杜博士多年的企业管理实践经验，很多心得体会也来自MBA的课堂教学过程。在我看来，这正是我国MBA管理沟通课堂上十分宝贵的教研成果。
世界上最成功的销售方法2
￥9.99
这是一种可以创造销售奇迹的方法。 可以毫不夸张地说，正是霍金斯所开创的“销售流程”方法，才实现了福特“人人拥有一辆汽车”的梦想。运用这一方法，霍金斯奇迹般地令福特的全球汽车销售实现了132倍的增长，成为当时世界销售界的一大奇迹。 事实也证明，霍金斯的方法不是一时的运气。在其跳槽至通用汽车之后，霍金斯主持了通用的雪佛兰项目。他那开创性和革命性的销售方法再次发挥了神奇的功效：不久之后，通用在他的努力下，迅即超过风头正盛的福特，成为世界大汽车公司。 这种方法，就是你将在本书中所看到的，它也必将为你创造奇迹……
