整合
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为什么古人带兵打仗,讲究天时、地利、人和,缺一不可?为什么有些老板很忙,忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了;而有些老板却很闲,经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马,公司的效益却很让人眼红?其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。合理的资源整合能达到以少胜多,“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的今天,企业更需要利用“整合”这一利器,借助他人的信息、资源和优势,快速达到1+1+1>3的效果,实现企业的做大做强、做长做久。《模式4·整合:让一切为我所用》由林伟贤著,本书中,商业实践家林伟贤老师通过国内外大量典型、生动的案例,阐释了个人和企业该如何进行整合,以及进行有效整合的要领是什么,帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具,获得*的竞争优势和先机,创造无限成功。《模式4·整合:让一切为我所用》适合企业管理者阅读。
中国精英人物
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一个人的个性和有效说话的能力,在许多情况下,比哈佛的文凭更加重要。能够站在众人面前从容不迫、侃侃而谈,将使你前途无量。
企业的企业家——契约理论
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《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文,探讨的是主流经济学的一个核心问题,即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权(所有权)的安排:为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本?为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家?为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者?什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家?附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评,以及张维迎先生对三篇书评的回复。
工作关键在于落实
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时下,流传着这样一副对联,上联是“今天会明天会会会重要”,下联是“这思路那思路路路都好”,横批是“谁来落实”。
公司员工三大纪律八项注意
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在工作中,仅仅只是爱岗敬业是远远不够的,每个人还应该不断地进行自我提升。不管是工作之中还是工作之余,我们都要坚持学习,学习业务知识,学习沟通技巧,学习为人处世之道。
团队精神
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打造执行型企业文化,将执行变成一种习惯!分析执行不力的3大原因,掌握并实施执行的10大步骤,真正不折不扣地拿到成果!
O2O来了:餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业的50个经典案例
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《O2O 来了——餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业***的50 个经典案例》系统地介绍了新兴商业模式O2O 概念及*相关理论,并结合全球范围内精选的50个商业案例,以行业为分类,辅以大量权威数据和图表资料,阐述了零售、餐饮、旅游、家政等多个领域的O2O 模式兴起背景、理论发展和实践经过。《O2O 来了——餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业***的50 个经典案例》特别针对中国企业和管理者,选取了若干本土经典的O2O 案例进行相关探讨,以传统行业运营模式转型和互联网化为关注重点,为读者了解O2O 提供专业视角,供读者借鉴。
移动互联网营销宝典
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《移动互联网营销宝典》是一本系统阐述移动互联网营销等相关方法、思路的著作。内容涉及范围包括微信、二维码、O2O、移动社交、移动电商、移动阅读、移动视频、移动支付、移动游戏、移动广告及移动搜索等相关内容。 《移动互联网营销宝典》不仅较为全面地介绍了移动互联网的常见运营手段以及具体操作方法,更是详细地介绍了互联网思维,并以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革。
应变
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本书是美国丹尼斯·魏特利老师、台湾林伟贤老师、马来西亚Jason老师摩托罗拉、诺基亚、雷曼兄弟、柯达等,曾经的领军企业,都因未能及时把握市场,不懂得应变而走下坡路,有的甚至申请破产…… 要想在飞速变革的全球市场中获得成功,作为领导者必须要重新塑造自己,及时适应组织和机构重整过后的经营方式。书中给您提供了一套独特的态度与方法,为您讲解了先进的科学管理方法与落实自我管理技能的范例,让你能借此重新塑造自己,成为高效的领导者。特点:告别传统管理书籍千篇一律的空洞说教,用美式轻松幽默的语言+中式传统务实的方法,带您用全新的角度体验不一样的思想高度和视野。 成效:使您在未来变革中立于不败之地,成为未来的应变大师。协助您征服惊涛骇浪的商场,开辟自己的商业王国。
智慧攻略之营销攻略
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商品经济社会,营销正显露出她无穷魅力与无限商机。由于某种特殊原因,我们对营销并不是全然陌生、一无所知的。但真正深入接触商务营销后,才深刻了解到把营销作为一份职业、一份事业,她所要求具备的广泛知识、沟通技巧、经验磨砺都将助你成为出类拔萃的销售人才,即便走出营销这一行业,你也会成为炙手可热的职场精英。
玩法变了:淘宝SEO网店流量疯涨的秘密
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《玩法变了*SEO:网店流量疯涨的秘密》是玩法变了系列丛书之一,本书系统讲解了*免费流量的优化方法,从*搜索和*类目两大流量入口深度分析宝贝排名因素,结合理论知识,以实际案例穿插讲解,让零基础的卖家也能学会*排名优化,让自己店铺的流量增长不再难!
子道说:电商不难
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《子道说:电商不难(双色)》分两篇,“莫辜负”主要讲述电商整体结构思维模型,“子道说”主要讲述实际电商案例的成败细节和注意事项。 《子道说:电商不难(双色)》就是要解决两个问题:一是让品牌、渠道认识到自身电商业务的优势和劣势,扬长避短。尤其要避免具有决定性的错误方向;二是让老板和团队正确认识电商业务的过去和现在,适度关注未来。用恰当理性的观念武装头脑,避免不必要的投入,提升发展速度,节约发展时间。 作者子道具有多年针对品牌和渠道的电商培育经验,涉及行业也比较广泛,其培育服务过的客户遍及大江南北。《子道说:电商不难》也是作者电商经验的一次汇总,每一位电商人都应该阅读,每一个电商企业都应该给干将配一本!
从心策划:驱动用户消费的电商营销新视角
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你问我如何做好一件事,不是我不知道怎样回答,而是我并不确定你所谓的“好”到底是什么。读书不是为了追求答案,而是为了获取属于自己的财富。如果人人都把事情做得一样,我不认为你还有继续做的价值。 生活、事业、情感,这一定是密不可分的。 当人们更懂得思考,做原有的事就会变得更容易,也更有乐趣。 这是一本关于如何策划线上营销、如何驱动用户线上消费的书。从解读人们的购物心理开始,一步步诠释更多的营销视角与实战经验。 《从心策划——驱动用户消费的电商营销新视角》更适合互联网与电子商务人群阅读,不限于策划、文案、设计、产品、技术等职业。
“马”道微信:全面拆解微信营销模式
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如果说QQ是传统移动互联网用户之间沟通的根基,那么微信就是移动互联网用户之间、用户与企业之间的沟通工具。《“马”道微信——全面拆解微信营销模式(双色)》以国内知名微信营销专家马佳彬老师多年的网络营销经验和对微信营销的研究及实战成果为基础,根据不同群体的需求,从理论层面到实战操作,全面系统地介绍微信营销的核心价值、会给商家企业带来哪些机遇、微信实操运营的技巧。从专业的角度对多个行业微信营销方案进行深度解剖,并总结出可行性思路以供读者参考。
自由人:互联网实现了自由人的自由联合,这是一个天翻地覆的时代
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自由无价。而现在,互联网给我们带来了真正的自由。*给了谁自由?由大学生、家庭主妇、城市无业者、农民们组成的小卖家。起点中文网给了谁自由?写手。MegaStudy给了谁自由?教师。K68给了谁自由?设计师。苹果的AppStore给了谁自由?开发者。拥有AdSense的Google给了谁自由?所有的网络内容生产者。接下来的问题是:下一个可以被解放的群体在哪里?如何解放他们,如何造就一个可以提供“云服务”的平台?记者?医生?律师?会计师?清洁工?保姆?天才?如果你想到某个答案,就去干吧!要么,给一群人自由。要么,借助一个平台自由起来。互联网,本来就是一群自由人的自由联合。
缔造企鹅:产品经理是这样炼成的
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《缔造企鹅:产品经理是这样炼成的》通过叙述产品经理的日常工作,展示了如何才能使用工具和方法有效地解决问题。同时,本书把“用户价值”理念传播给读者,让大家通过丰富的案例和透彻的分析,来了解产品该如何有效地创建,以及产品如何才能在商业市场中做到游刃有余。
互联网金融100问
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《互联网金融100问》全面解读互联网金融,从互联网取得的新发展入手,透过互联网金融现象深入剖析互联网金融的本质和存在的风险,并对其产生的影响和未来的发展趋势进行科学性的预估。本书汇聚时下热、权威的观点及案例分析,使高度概括与深度融合相结合。本书内容通俗易懂,致力为服务于传统金融领域的从业人员、金融相关研究者和兴趣爱好者提供知识性强的阅读内容。
以权威破除权威
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全球化情境中的中国企业“不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异,但所有的变法都离不开一个前提:规范的法治。没有规范的法治,新法、老法都得不到真正的实行,都不过是废纸一堆。如此,由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、变革。全书立足于便于经济一体化的时代背景,充分汲取古今中外有关政治经济的变革智慧,恪守系统思考的原则,矢志于“以权力制约权力”的法治目标,紧扣“以权威破除权威”的变革主题,进而为中国企业量身定制了一幅切实可行的“和谐演变路线图”。
与自己的企业共命运
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企业是每个员工生存和发展的载体,是一个为员工提供工作机会和发挥聪明才智的地方。然而,在工作中,许多员工总认为自己只是一个打工者,自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系,他们不知道,只有自己的企业不断地发展壮大,员工才会可能得到发展。要知道,每个员工的命运都是与自己企业的命运紧密相连的。
执行重在到位
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曾经有一本书在全国企业家中引起了巨大反响,并造就了一个流行词汇。这本书叫《执行》,副书名叫“如何完成任务的学问”。如今,“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者热衷的话题。
企业税会差异与调整
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从《企业会计准则(2006)》发布以来,我国企业会计准则建设取得了很大成就。从《中华人民共和国企业所得税法》出台以来,我国相关税法也得到完善。因为《企业会计准则》和相关税法对一些日常经济业务的规定存在差异,所以大中型企业在日常会计处理中会出现财税差异。本书的主旨是介绍企业主要经济业务的财税差异,并分析这些差异的纳税调整及其纳税申报表的填制。本书主要介绍会计利润和应纳税所得额存在的差异以及纳税调整的相关内容、一般经济业务的税会差异及其调整、特殊经济业务的税会差异与调整。

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