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每满80减40 金融控股公司经营管理
金融控股公司经营管理
易卫民
¥39.00
金融控股公司是我国新兴的一类特殊金融牌照。2020年9月,国务院发布《关于实施金融控股公司准管理的决定》,授权中国人民银行对金融控股公司展市场准管理。2023年3月,我国展金融监管体制改革,将金融控股公司监管职责纳新成立的国家金融监督管理总局。金融控股公司规模大、业态多,是金融行业的“集大成者”,在金融综合化经营浪潮下,是我国造具有国际竞争力的金融企业的希望所在;同时,金融控股公司业态关联度高、风险外溢性强,具有一定的系统重要性,影响着金融稳定,既具有经济属性,又具有社会属性。面对全面监管要求,金融控股公司经营管理错综复杂,监管部门多,合规成本较高,在条条框框中探索出一条可以持续向前走的路极为不易。推动金融控股公司规范经营和发展是一个系统工程,对从业者是一个极大的挑战。本书试图解读金融控股公司、理解金融控股公司,在内容上涵盖金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等重方面,“一眼”看规范经营,“一眼”看高质量发展,在经营操作层面分析对金融控股公司的具体要求,以从业者的角度提供一本工具书,方便查找专业工作的解决方案,以期为行业的规范发展提供助力,为“金融强国”建设贡献智慧。
每满80减40 僵尸企业对工业经济发展的影响:理论与实证研究
僵尸企业对工业经济发展的影响:理论与实证研究
贺祥民
¥34.00
供给侧结构性改革的大背景下,僵尸企业引起了政府和学界的大量关注。所谓僵尸企业,是指陷财务困境,本应被市场淘汰,但却因获得银行低于市场最优利率的贷款或者其它补贴,从而得以生存的企业。这些企业的存在被证明在一定程度上挤占了正常企业的信贷资源,那么它们对整体工业经济发展有何影响呢?区别已有文献主要研究僵尸企业对创新、产业升级的影响,本书运用理论和实证研究的方法,从创造性破坏、社会创业、出口绿色技术复杂度、绿色创新效率、企业创新持续性、企业就业增长的角度研究了僵尸企业对转型国家的影响。而从银行业竞争、全球价值参与等角度考察了僵尸企业处置及企业去僵尸化的可行性及其有效性。从而为供给侧结构性改革过程中的僵尸企业处置提供了新的视角和可行的政策建议。
每满80减40 供应链金融资本配置研究
供应链金融资本配置研究
陈 梅
¥49.00
实体经济是金融的根基,金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融的立业之本,金融要服务实体经济,根本要求就是有效发挥金融资源配置的作用。供应金融成为当前我国中小企业突破融资困境的主要方法,也是供应管理和财务金融领域学术研究的热。本书通过对理论和实证的深研究,探讨供应金融为核心企业带来的资本配置效应和资本配置方式,研究了供应票据和供应金融平台,同时也分析了供应金融的理论和现实基础,对企业具有一定的借鉴意义。
每满80减40 河南省县域经济运行分析报告(上册)
河南省县域经济运行分析报告(上册)
耿明斋 周立 张国骁 赵岩 等
¥39.00
本套书主要通过梳理河南省巩义、新密、襄城、临颍、舞阳等30个县及县级市2008年以来的宏观统计数据,结合各地公发布的经济社会信息资料,从总体经济运行、产业经济运行、财政收支状况、居民收变化、固定资产投资、社会消费水平、人口规模、公共服务等方面分析各县(市)经济社会发展运行情况,基于各县(市)的优劣势分析县域经济运行水平、特等,再结合实践的基础上为各县(市)今后的发展提出有针对性的对策建议。
每满80减40 县域综合物流体系建设路径研究——以新疆若羌县为例
县域综合物流体系建设路径研究——以新疆若羌县为例
阿布都伟力·买合普拉
¥44.00
本书分为基础理论篇和实践案例篇两大部分。*部分在介绍县域经济概念和特点的基础上,分别介绍了县域物流的概念及理论基础,县域综合物流体系的概念、建设要求和目标,县域物流发展的宏观背景形势,并介绍了县域综合物流体系的建设路径。第二部分以新疆若羌县为案例进行分析,首先介绍了若羌县的经济地理情况,然后分析了若羌县综合物流体系的建设现状、面临的形势,以及建设目标和重点建设任务,在此基础上,提出若羌县综合物流体系建设保障框架。
每满80减40 客户说:如何真正为客户创造价值(典藏版)
客户说:如何真正为客户创造价值(典藏版)
(美) 拉姆·查兰(Ram Charan)
¥51.00
随着商业世界的快速发展,你和你的同事们是否常常遇到这样的困境:客户的选择越来越多,老主顾跑得越来越快,大订单拿得越来越少…… 这是为什么?如今回看全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的作品,发现他早已洞悉这一现象的本质,并早早给出了解决妙法。 本书阐述了一种全新的销售理念——为客户创造价值,并且这种销售理念已经在多个行业和企业实际应用并取得了很好的效果。价值销售能把你从过度商品化和拼低价的地狱中解救出来,帮你在竞争中脱颖而出,在与客户不断加深关系的基础上,为更优惠的价格、更大的利润、更快的业绩增长速度铺平道路。
每满80减40 你的职场敏感度有多少
你的职场敏感度有多少
壹心理
¥25.00
“我们常常为工作而苦恼, 为什么?” 梁文道曾说:“职业,就像是人生的一场雕塑游戏。我想过怎样的人生,便是通过我所选择或者我无奈的行业决定的。”职业,不可避免地成为我们的第二个标签,它会不断塑造你的人格、兴趣和生命的发展。 壹心理是国内专业的心理学服务平台,本书精选壹心理“人生答疑馆”社区中关于“原生家庭”大家普遍关心的重要问题,由专业的心理学答主为读者正面解读种种疑惑,为迷茫的你一扇门,帮你在职场这个人生第二个舞台和战场上,减少烦恼,不断阶,成功地将职业与自己的兴趣和生命发展相结合。
每满80减40 管理者的财务分析与决策
管理者的财务分析与决策
王琨
¥47.40
本书是专为企业管理者编写的实用财务门指南。不同于传统财务管理教科书,本书直从管理决策需求出发,用通俗语言系统讲解三大财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)的核心解读技巧,揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合,通过丰富的企业案例和章末思考题,帮助管理者掌握如何运用财务分析评估企业绩效、发现经营问题并做出科学决策。全书以管理者视角重构财务知识体系,内容清晰易懂,既适合作为企业高管的财务参考手册,也可作为EMBA/MBA学员的会计学辅助学习读本,帮助非财务背景的管理者快速建立财务思维,提升决策能力。
每满80减40 AI销冠:一个人顶一个团队的销售术
AI销冠:一个人顶一个团队的销售术
唐兴通
¥58.00
内容简介这是一本能帮助销售人员跑赢AI时代,成为不可被AI替代的超级销售的生存指导手册。未来的销售活动,无论是客户发、需求挖掘还是客户关系维护,都将从传统的物理空间转移到数字空间。一个优秀的销售人员,必须在这个新的空间中建立起强大的个人销售能力。本书不讲晦涩的技术概念,而是深解读作者自创的、在数字空间中形成超级个人销售能力的方法论——4D销售方法论。所谓4D,就是个人品牌、传递内容、深化关系、发展自我。?个人品牌:在AI时代,每个销售人员都要建立个人品牌。虽然不是每个销售都能造网红级的超级个人品牌,但你要有意识地塑造自己的专业形象,建立值得信赖的个人标签。因为在数字空间里,客户不再通过搜索引擎或电话簿来寻找供应商,而是通过脑海中的印象和关键词标签。?内容传递:内容是销售人员在数字空间展工作的抓手。但是随着AI大模型的出现,每个销售人员都可以成为内容创作的高手。因此,能否成为超级销售,不再取决于是否有专业的内容创作能力,而在于是否真正理解客户需求,是否有能力为客户创造价值。本书分享的AI助力内容销售方法,为你成为超级销售指明了方向。?关系深化:销售的核心就是建立个人关系,但是在数字空间中,我们需要找到深化关系的新方式。本书会告诉大家,在数字空间中如何通过精心设计的内容、AI工具的辅助,展现对客户的关注,洞察客户需求,陪伴客户成长。?发展自我:终身学习已经成为每个人的必修课。在数字空间中,销售人员需要重新构建核心能力、世界观、日常管理和时间分配方法,这些都需要学习。能否成为超级销售,最终都取决于是否愿意学习以及如何学习。本书会提供一套AI时代高效学习方法。本书不仅深度解读了4D销售方法论,对4个D的关系和落地执行给出具体指导,还提供了大量实践和类比案例,以及可直使用的工具,目的是让读者不仅看得懂,还能轻松落地实践。
每满80减40 新媒体运营与管理(AIGC版)
新媒体运营与管理(AIGC版)
刘庆振 钟海 袁丽媛 主编
¥35.90
新媒体的迅猛发展对我们的日常生活产生了深远的影响,了解并掌握新媒体运营与管理的相关知识成为互联网时代不可或缺的技能。本书共 9 章,深入浅出地介绍了新媒体运营与管理的理论知识和实践案例,内容包括认识新媒体运营与管理、新媒体账号运营与管理、新媒体用户运营与管理、新媒体品牌运营与管理、新媒体内容运营与管理、新媒体矩阵运营与管理、新媒体变现运营与管理、新媒体团队运营与管理、新媒体平台运营与管理,旨在引导读者了解新媒体运营与管理的相关理论知识,掌握新媒体运营与管理的具体方法。 本书提供 PPT 课件、教学大纲、电子教案、习题答案、微课视频等,用书教师如有需要,可登录人邮教育社区(www.ryjiaoyu.com)免费下载所需资源。 本书可作为高等院校传播学、网络与新媒体、广告学、电子商务、市场营销等专业相关课 程的教材,也可作为新媒体行业相关从业人员的参考书。
每满80减40 商业中的行为科学
商业中的行为科学
(英)理查德·查特维(Richard Chataway)
¥51.00
行为商业是讨论如何在商业中实际应用行为科学的学科。 本书旨在利用行为科学解决我们日常职场与商务活动的具体问题,比如激励、组织、服务客户,改善体验,有效制定决策。 本书简要介绍了行为科学的一些基本原理,但是主要篇幅还是集中在如何应用这些原理,读者不需要有太高的专业背景就能了解本书的一些方法。 本书主要面向的读者是商务人士。 本书分为六章 第1章讨论了行为科学的基本概念,以及如何将这些概念应用于商务活动。第2章讨论了互联网行业如何利用行为科学创造商业奇迹,第3章讨论如何将行为科学在人工智能领域的一些新发现应用与人类的社会活动。第4章讨论行为科学与人事工作,如何激励、维系你的团队,如何通过行为科学招聘*合适的人选?第5章讨论如何利用行为科学理解人的深层次需求,并满足这些需求,以及这些方法在客户与营销工作中的应用。第6章行为科学的一些市场营销上的实践案例
传奇董秘
传奇董秘
著者 [德]约翰·拉贝;
¥42.66
【内容简介】 上市公司董秘是上市公司的高级管理人员,是对公司IPO事务、信息披露管理、投资者关系维护、公司治理规范方面负有重要职责的人,也是公司与投资者、监管机构间沟通的桥梁,在促进公司形象塑造、保护投资者权益方面发挥着重要作用,他们的工作极容易引起大家的关注。 本书讲述了中国上市公司中有代表性的企业如中国船舶、中国铁建、华鑫股份、豫园股份、紫江企业等共38家,其中既有国有企业,也有民营企业,其董秘在履行职责时的故事,包括其成长经历、工作情况和业绩表现等,展现了当代上市公司董秘的风采,揭示了中国上市公司的资本故事。
每满80减40 概念力
概念力
概念力
¥49.95
即便是在技术快速迭代的今天,商业的本质课题“为谁创造什么?”也从未改变,无论是创业者、设计者还是商务人士,都需要将想法转化为具体语言的能力。《概念力》详细介绍了与概念密切相关的四个核心名词——洞察、愿景、使命、目标,系统性地总结了从概念构思到完成的全过程,包括创意思考、构思拓展以及语言转化等关键步骤,旨在帮助初学者和有经验的自学者提升概念创造能力,全/面理解语言与经营之间的关系。 本书亮在于,它不仅提供了“使用”的工具,更有帮助读者“思考”的工具。通过丰富的图示和案例分析,作者展示了如何将抽象的概念转化为具有竞争力的商业实践。此外,本书还探讨了在数字化转型时代,如何通过概念创新来应对社会和产业结构的变化。书中的教学计划和结构设计清晰,每一章节都配有练习,使读者能够在阅读的同时行实践,加深对概念创造过程的理解。 可以说,《概念力》是一本为所有立志创造新事物的人准备的实操教科书,无论是新产品、新服务还是新内容,本书都提供了一套系统的方法论,帮助读者将概念从抽象的想法转化为具体的实践,蕞终实现价值创造。书中的内容不仅适用于商业领域,对任何需要创新思维的个人或组织都具有无法替代的参考价值。
每满80减40 数据资产交易:解锁数字财富的密码
数据资产交易:解锁数字财富的密码
陈晓华 刘显武 主编
¥39.90
数字经济时代,数据已从“副产品”跃升为企业的核心资产。能否管好、用好并交易好这些数据,直决定企业的竞争力与可持续增长空间。 本书立足于我国数据要素市场化改革前沿,以“资源—资产—资本”为主线,贯通政策、法律、会计、技术与国际经验五大维度,系统阐释数据资产化路径、交易市场建设、平台运营、资产表、交易模式创新、产权制度及交易机制等关键内容。全书语言精炼、案例翔实,可帮助企业将沉睡的数据资源合规转化为可交易、可融资、可表的高价值资产,并借助政策窗口与国际合作,在数字经济新赛道上实现价值跃升与持续增值。 本书适合企业、数据资产评估机构及产业相关从业人员阅读与使用,也可作为高校相关专业课程的参考用书。
每满80减40 新媒体运营(AIGC+慕课版)(第2版)
新媒体运营(AIGC+慕课版)(第2版)
李越 主编
¥29.90
随着移动互联网的快速发展,各类新媒体平台不断涌现。由于新媒体具有互动性强、信息传播速度快等特,企业可以通过新媒体平台以更低的推广成本触达更多的目标用户,所以新媒体平台成了企业首选的营销平台。 本书系统阐述了与新媒体运营相关知识及企业对新媒体运营从业人员的技能要求,分别讲解了用户运营、内容运营、活动运营、产品运营及社群运营的方法与技巧,并介绍了通过案例拆解获取新媒体运营经验的主要方法。 另外,AI的发展极大地推动了新媒体运营的变革,通过提升工作效率、优化内容质量、增强用户体验、创新运营模式等多方面赋能。本书也与时俱,结合大量的AIGC应用技巧来谈新媒体运营。 本书体系完整,讲解透彻,既可以作为高等院校相关专业新媒体课程的教材,也可以供广大新媒体行业研究人员和从业人员学习和参考。
每满80减40 直播销售与主播素养(AIGC+微课版)(第2版)
直播销售与主播素养(AIGC+微课版)(第2版)
刘东风,王红梅 主编
¥33.60
在数字经济蓬勃发展的时代背景下,直播已成为连供需两端、激发市场活力的关键渠道。本书构建了一套系统的主播能力升级与职业素养知识体系,涵盖了直播行业概述,主播心态管理,主播形象管理,主播语言表达能力培养,主播人文、AI 素养与团队意识培养,直播内容策划,直播销售话术设计,主播应变能力培养,直播复盘与数据分析,合规与风险防范等内容,并融了应用AIGC 工具赋能直播的方法,以助力主播完成从流量运营到价值深耕的转型。 本书顺应了直播电商行业的快速发展状况,对了新职业“互联网营销师”国家职业技能标准和“直播销售员”工种技能要求,不仅可以作为高等院校电子商务、网络营销与直播电商等专业的教材,也适合想从事或正在从事直播销售相关岗位的人员阅读,还可以作为直播机构、MCN 机构的培训教材。
每满80减40 四维读财报:看懂中国公司
四维读财报:看懂中国公司
张新民
¥58.00
给你一家中国企业的财务报表,如何在最短的时间内看出门道? 今天,信息获取变得轻而易举,分析工具触手可及,读财报的思路和方法才是区别高手与AI的关键。 本书依托作者独创的“张氏财报分析框架”,结合中国上市公司的真实财报案例,用通俗、生动的语言,带你快速认识企业的战略、竞争力、价值、风险与前景,把握企业的本质。 战    略:企业宣称的战略和真实的执行结果 竞争力:企业的持续盈利能力和获现能力 价    值:并的优势与代价 风险与前景:财务信息背后的风险及发展
每满80减40 能人谋势:资治通鉴成事之道
能人谋势:资治通鉴成事之道
冯唐
¥72.00
“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法! 冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》,与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。 在史论与实践的基础上,深一层,讲透1300多年的人性智慧,拆解“大势”的底层逻辑,剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力,主动谋划,在复杂环境中实现跨越式人生阶。 新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例,以及冯唐成事学经典实战经验,论古今成事之道,帮助大家识别无用之仗、不无准备之仗,从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。 写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代,不拼蛮力,只谋大势!
每满80减40 引导式管理:打造持续成长型团队
引导式管理:打造持续成长型团队
芭蕉
¥45.00
这是一本为身处数字经济洪流的管理者准备的书。第一部分从数字经济时代,企业面临的机遇和挑战出发,剖析了管理者在领导力方面要做出的全新转型和改变。作者提出了GREAT 成长心智模型,该模型通过五个维度可以帮助管理者实现自我思考和转变,并提出了引导式管理的理念。第二部分在引导式管理理念的驱动下,作者提出了管理者需要掌握的几大核心技能,它们是一套有助于团队化和成长的能力。第三部分重分享了共创会的操作方法,这个部分以新任管理者组建团队作为起,围绕其融合新团队、推战略落地、全面深化合作和业务化等阶段,还原了16 个典型场景。  管理者可以直应用其中的工具和方法,轻松造一个引导式的共创会,从而解决各种场景下的团队管理问题。
每满80减40 反向学习:学习力的五项修炼
反向学习:学习力的五项修炼
刘澜
¥90.00
作为曾经的全省高考状元,本书作者有一个痛苦的个人领悟:我们通过学校教育而培养出来的学习习惯,大多数都不适应实际工作的需求。作者基于多年来指导管理者学习的经验,并结合最新的学习科学研究成果,提出了成年人提升学习力的五项修炼:反向学习、参考答案思维方式、聚焦、模式化学习、深层迁移。 (1)反向学习:成年人学习的首要任务不是增加新知识,而是去除错误的、过时的旧知识。 (2)参考答案思维方式:我们学习的不是标准答案,而是参考答案。 (3)聚焦:学习知识并非多多益善,而是要聚焦。 (4)模式化学习:新手只看到碎片,而专家看到模式。 (5)深层迁移:举一反三,把提炼出的模式用到新的情境之中。 作者为深层迁移提供了一个简单而实用的学习工具——四问学习法,包括四个问题:我听到什么?我想到什么?我变成什么?我用到哪里?
每满80减40 重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则(典藏版)
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则(典藏版)
(美) 拉姆·查兰(Ram Charan) (美) 格里·韦利根(Geri Willigan)
¥51.00
面对数字巨头,很多企业都有这样的疑问:为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长,它们的成功之道是什么?数字巨头的主导地位能持续多久,其他企业还有胜出的机会吗?企业曾经的竞争优势是否能继续奏效,决胜数字时代有哪些全新的法则? 作者经过5年的研究,在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则,可以帮助企业看到自身的弱与盲,也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。 法则1 增长驱动:造个性化用户体验,创百倍增量市场 法则2 数字赋能:数字平台成为业务核心,数据算法不可或缺 法则3 生态构建:生态对垒取代单独斗,生态系统价值巨大 法则4 现金创造:盈利模式重在现金毛利,规模助力边际效益递增 法则5 组织变革:破层级,造敏捷组织,独立项目小组加速业务创新 法则6 自我更新:一把手本人必须持续学习,敢想敢干,引领突破与变革