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“小生意”穿越幽谷(《商界》2022年第9期/全12期)
￥9.90
集商界经营之道，看商界丰富人生 【杂志介绍】 由商界杂志社主办的财经类杂志，是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容，文章以纪实和故事两种风格为主，坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势，*陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧，提供新的生意信息和策划案例，深入刻画生意人生的酸甜苦辣。 【内容简介】 疫情反复、经济下行，不确定因素叠加，商业世界如同突然重新出题的考官，换了一套试卷甩在大家面前，惊慌应考的结果是大多数人不及格。 然而，在大部分消费赛道一片哀鸿的情境下，我们仍然能看到一些细分行业和小众领域出现逆势增长的破局者。它们如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，凭借着小而轻盈的身姿，穿越幽谷，逆势而上，冲破层层雾霾，于晦暗处播洒下了片片暖阳。 【重点文章】 ★ 慢变量 新趋势 ★ 新兴小家电：让“疫”外成为必然 ★ 露营经济，安营扎寨 ★ “恐惧”引爆预制菜市场 ★ 穿越周期，当全民开始减脂增肌
蒙牛攻略
￥9.90
蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”，提倡大公有制的草原精神，更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度，深入挖掘了蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
共同赢得未来
￥9.90
本书介绍了团队管理的十大狼性法则，包括狼阵管理、纪律严明、团队合作、异中求同、不断学习、态度冷峻、决不妥协、沟通交流、坚毅果敢、策略为上、生死相随等内容。
把困难留给谁
￥9.90
本书包括突破之纲：直面困难，成为有价值的人；思考之舞：正视弱点，树立正确态度；精神之炼；迎难而上，锻造无敌自我；行动之剑：用*方法，快打败困难等内容。
一本书读懂融资融券
￥9.90
什么是融资融券？中外融资融券业务的发展状况如何？投资者是如何通过融资融券业务获得收益的？融资融券是带有杠杆性质的金融产品，在放大收益的同时风险也要比普通证券投资更大，那么投资者在实际交易当中应当如何更好地扩大收益，规避风险？《一本书读懂融资融券》直击融资融券业务的核心要点，细致解答了上述各种问题，多角度、全方位地介绍了融资融券业务的价值和意义、交易流程、交易策略和操作技巧，对融资融券业务的风险进行了深度揭示，对融资融券的相关法律法规做了详细介绍，使投资者和证券从业人员能够对融资融券业务一目了然，提高知识水平和业务能力。《一本书读懂融资融券》适合股票投资者、金融投资行业从业人员和相关监管、法律服务行业的从业人员阅读，也适合财经院校学生和对证券投资感兴趣的人士阅读。
领导的品格(要让下属心甘情愿跟随你，你必须阅读这本书)
￥9.90
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格： 思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。 远见者：不断超越现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。 教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。 服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。 管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。 协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。 …… 本书主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
￥9.90
在国内市场日趋饱和、资本盈余的前提下，越来越多的中国企业家，掌握了这款时间机器，开始集体出海，全球并购。与联想不同的是，他们正在把中国积累数十年的技术优势、信息优势、文化优势输送到全球各地。因此，我们看到了BAT全球买买买、海尔挺进了GEA、华为走进无人区。
新酒饮赛道(《商界》2020年第10期/全12期)
￥9.90
定义新生代的酒饮需求有些难——他们消费场景多元，价值观多元且忠于自我。一批像江小白一样的酒类“新物种”正在被新生代所接纳。
特区40年(《商界》2020年第6期/全12期)
￥9.90
经济特区政策已经在中国实践40年。这套发展模式自1980年被引入中国后，迅速拔节生长，演化成中国发展道路的特区范式，成就了震惊世界的奇迹。40年的高歌猛进足以证明：在中国，经济特区早已不是区域概念，它是中国改革发展征程的逻辑起点，是社会主义市场经济体制的重要构成。
中国商业半年记(《商界》2019年第8期/全12期)
￥9.90
每一段历史都有不可替代性，严峻的国际状况、遇冷的经济形势，让2019年开始就不平静。每一次蝶变或是陨落都将为接下来的半年铺路，并对后继者产生启示的作用。 这7个月间发生的商业迭代要比过去的几年更加凶猛，这是世界对中国的考验。在外界严峻的环境下，国家力量尤为重要，这也让不少企业家在迷惘中看到了光芒。 但是，在这期间的风云变幻，让我们难以预料明天到底还将迎来怎样的磨难。好在大势向前，在时代巨轮的推动下，优胜劣汰。商界的战场还将轮番上演起起落落的刀马旦情节。
变量凶猛(《商界》2019年第4期/全12期)
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消费升级、市场下沉、技术迭代、效率革新、组织变形、营销跃迁……大风正在过境，种种迹象表明，中国互联网将进入一个深度变化期，巨头公司也适时做出一系列的调整。战略如何领跑？组织如何赋能？技术进击的边界在哪里？如何应对市场重构？投资的洋流向何处运动？ 舟至中流，击楫勇进。这些由趋势变化而产生的变量穿透时代，将深刻传导并影响产业链的方方面面。从某种角度而言，互联网巨头认知变量，把握新动能的程度，将决定未来整个互联网生态的格局和走向。
奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
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好与坏也能相互转化。这个转化过程存在漫长的灰度地带，而且这个灰度空间有多大，讨论的价值就有多大。区分好与坏，有时候不是为了划分敌我阵营，而是为了明辨企业发展中存在的模糊地带，寻找到前进路上的参照物。 其次，我们在褒扬好公司的同时，也要容纳灰度乃至坏公司的存在。因为事物一直在永不停息地发展变化，而我们只能站在当时当刻进行评价。评价本身就充满局限性。
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
￥9.90
当外部环境不确定性增加，下一阶段，中国经济增长的动力来自何处？哪些行业、领域的增长可以预期？ 这是一个艰难时刻，也是关键时刻，这是一个思变时刻，也是希望时刻，冰与火并存，危机与机遇交织。透视中国经济，既要看到外部环境的“变”，也要看到长期向好的“不变”，越是纷繁复杂，越要保持战略定力。我们相信，中国改革开放40年来所积累的经济实力和韧劲，有足够能力应对风险与变化。
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
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技术对商业的冲击，在大多数时候，都是小步快跑的渐进变革，但偶尔，也能产生足以重构整个商业世界观的冲击波。人工智能（Artificial Intelligence，以下简称AI）的可能，就是属于后者。 这一天，将不会太遥远。来自全球的创业者们，正热情地寻找着AI从技术到商业，从数字基础设施到生产方式改造等重大议题的解决方案。在中国，AI则几乎是所有互联网科技公司都在追逐的标签，一些传统企业也在时势的推动下参与了进来。 AI的价值已经无需赘言，我们也无意为大热的AI再刷一波存在感。我们更关心的是，那些发力AI的企业正在面临怎样的选择，将以怎样的姿态从象牙塔中走出来，当下的尝试将导致怎样的结果。 基于此，我们就可以勾勒出一张人工智能商业化的地图，这将是承载了新的商业思想和创新方法论的地图，它预示着今天的商业和竞争，正在形成一个更高层次的新系统。
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
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这是一个观念碰撞、思想交锋的时代。我们常常活在他人或者说是潮流带来的惯性和幻觉之中。常见的例子就是别人已经做了或者正在做的事情我们也都去做，这是典型的比较思维，结果就是只能产生细小的迭代，而非创举。 作为企业家，如果你想成为那一小撮人，想要取得更大的成就，就要抛弃所有表象，回归商业的初心和本质。
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
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在商业发展史上，明线是战略的变迁，暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置，形成系统效果，支持战略的落地；而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是，相对商业模式，组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到，要落地商业模式上的宏图大志，可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求，企业开始跟不上用户点击鼠标的速度，越是巨大的企业就越笨重，越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能，让人人都成为自己的CEO，形成灵活作战的组织模式，已经成为商业竞争中的胜负手。
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
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有企业无法回避的颠覆性技术，也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力，你的路如何越走越宽，这是一场与时间的赛跑。 以前一个行业消失的时间很长，至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了，新概念层出不穷，那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。 而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇，它们不需要任何既有经验的验证，它们可能会经历更多的风浪，却也会享受到更多的自由和舒畅。
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
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大数据并非新鲜事物，它正从单一的技术服务层面逐渐转化到商业化应用层面。 ——它可以帮助你洞察与触达消费者，可以优化你的生产流程，可以升级你的产品和商业模式，甚至可以告诉你如何获得的投资回报…… 具象在企业需求与应用层面，大数据所激发的势能甚至超乎想象。 从某种意义而言，与其说是大数据推动了商业化进程，不如说是一个在商业上激进的时代要求大数据商业化。 大数据正在重塑一切，但它提供的并非正确答案，而是参考答案；大数据也将改变世界，但前提是你需要找到正确的打开方式，重置想象力与竞争力。
大健康里的大机会(《商界》2016年第3期/全12期)
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基因测序已经是上一个风口。中国号称基因测序市场发展快的国家之一，从2012年到2017年，每年的市场增长率大概20%～25%。预计到2018年，全球整个基因治疗的市场达到差不多1 117亿美元。 环境变化、消费升级、保健意识的觉醒正在促使传统健康产业转型升级。抓住了大健康产业，就是抓住未来。经济下行，传统产业凋敝之下，这确实值得鼓与呼。 然而并没什么用。 路线已然清晰，挑战依旧艰辛。除了以高大上的技术为导向的健康管理和健康咨询，大健康产业有没有可能通过产品和服务快速实现盈利？
完美终端(《商界》2016年第11期/全12期)
￥9.90
有没有一种商业结构，可以保持终端作用不会衰减？换句话说，终端仅仅意味着销售吗？ 消费升级、中产阶级觉醒、全渠道模式的线上线下结合，已经让越来越多终端试图给出答案。终端，已不仅仅局限于实体或电商某一种形态。体验、社交、场景、数据、物流等内容，渐成终端进化的原点。 没有完美的终端。但不停进化的终端不会衰老，只会不断从低级走向高级。
养老革命(《商界》2021年第1期/全12期)
￥9.90
老龄化社会的到来不仅是人口结构的调整，更关系到产业结构和社会经济的深刻变革。
