
管理心理学
¥3.99
管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人际关系是其重;管理的对象是“事”,是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收”的“果”。 《管理心理学》中,作者肖祥银从实战派的角度出发,深细致地分析了管理过程中的心理学效应。简单朴实的理论,结合真实、生动的案例,将管理的心理学奥秘一一呈现给读者。希望读者朋友们读完本书以后,能够阔视野和格局,提升管理智慧。

3大特质,锁定创业型人才!(《哈佛商业评论》增刊)
¥3.99
公司有时需要聘请创业型管理者,但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。 不过,开始寻找创业型人才之前,管理者必须先回答一个重要的问题:公司真的需要这种领导者吗?并不是所有的组织难题,都需要创业型领导者来解决。

品牌炼金术:利用价值要素找准用户(《哈佛商业评论》增刊)
¥3.99
网络越发达,信息传播越迅速,品牌的重要性与价值就越突出。就数字品牌而言,苹果、谷歌、微软、IBM、英特尔和三星等品牌,几乎在大多数排名中均占据了前十名。很显然,数字时代,“头部”品牌的市场份额会越来越大。在另一方面,一些小品牌也借助互联网的优势找到了自己独特的生存空间,如一点点、喜茶、鲍师傅等一些网红品牌。在高度透明的数字化世界中,品牌该如何获胜?本期《哈佛商业评论》中文版增刊《品牌炼金术:利用价值要素找准用户》精选10篇文章,从怎样通过价值的因素分析摸准消费者的需求,到如何借助品牌组合扩大影响力,以及该怎么利用大数据才能在顾全品牌的持久性的同时获得效益。

说服
¥3.99
l 你想说服顾客你的产品吗? l 你想说服下属服从你的指令吗? l 你想说服上司采纳你的方案吗? l 你想说服恋人或亲友配合你的提议吗? l 你想说服父母受你的选择吗? l 你想说服孩子听从你的训诫吗? …… 说服,无处不在。而这本书,能够真正帮助你提高说服力,从而轻松影响他人,让生活如你所愿。 全球影响力及说服力领域的专家、《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼及其合著者,基于影响力的六大原则(互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺),为我们阐释了60个颇具可行性的说服技巧,包括肯定他人的积极行为、减少选项、制造惊喜、向不喜欢自己的人寻求帮助、鼓励他人做出承诺、保持情绪稳定等。这些技巧不仅实用,实践性也很强,便于读者学习,将适合自己的方法运用到生活中,切实增强自己的说服力,从而提高工作效率,提升工作业绩,而实现自己的职业目标。

数据型思维:50幅内部绝密分析图,深度解读数据,实现业绩暴涨
¥3.99
衡量一个企业的经营表现,*终要通过一个个数据(包括利润率、资产负债率、离职率等)来实现;衡量一个人的工作表现,同样需要通过数据(包括KPI、工作时长、产出成果)来实现。可见,数据是业绩的*终落脚,从数据的角度出发,来对企业和个人行管理就尤为重要。 本书从一个新颖的角度手,介绍企业和个人应该如何用数据思维来优化自身业绩。通过对数据行运算、推理、图像化、定性分析和比较等,可以让我们深刻地理解各项经营数据、工作指标,并大幅度提升说服力、影响力,成为高效率、高产出的企业和个人。

带队伍:中基层管理者统驭力法则
¥4.00
如何统驭下属、管理公司,是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手,详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点,提出“做员工信任的领带,做员工信任的公司,营造相互信任的企业文化”的管理概念,为中国当下的管理实践注入了新的活力。

探索真正的价值投资
¥4.00
本书以独特的视角从投资、价值、真正的三个方向,三位一体进行深度思考,带领读者深入价值投资的核心,去探索真正的价值投资?从世界经济宏观趋势出发,走进当前的中国证券市场,从理念的建立,决策的思考,行为的执行等方面展开论述。围绕价值投资的核心内涵,要素组成,现实应用提出观点并加以解读。从投资者的视角分析价值投资的全过程,通过案例分析,引导投资者思考,并树立正确的投资观念,构建完善的投资思路,终在价值投资的现实应用中达成目标。

左手创新 右手跟进
¥4.30
本书将创新、跟进巧妙融合,特别兼顾两者的比重,将真 实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。本书打破了“非 此即彼”的传统思维习惯,避免做出一些盲目的断言。古语云: “兼听则明,偏信则暗。”因此,在本书中有很多故事本身既包 含创新的光芒,又有着跟进的智慧

赢在中层
¥4.34
在一个组织里,中层起着承上启下的关键作用,是组织的中坚力量。他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险! 本书正是从这一关键点切入,讲述了中层的重要性并教您如何在上传下达中实现领导职责,在上挤下压中展示自己的才干,成为*秀的中层!相信在本书中,无论是渴望突破的中层,还是期待提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都会找到自己所需要的智慧。

员工礼仪
¥4.34
礼仪,作为人们的一种行为准则,通过人的外在表现,体现在诸多的细节与场合当中,形成整体的社会规范,进而反映出一个社会的文明程度和精神内涵。我国是个有着五千年历史的文明古国,一向注重礼仪修养,将礼仪作为我们的传统美德之一。早在两千多年以前,孔子就说过:“不学礼,无以立。”可见,礼仪在我国不但历史悠久,而且作用重大。

卓越员工高效工作法
¥4.34
什么是高效工作?高效工作就是利用有限的资源(如时间、精力、物力等),取得*的收益,达到投入与产出的*比。也可以这样认为,所谓高效,指在相同的时间里完成比其他人更多的任务,而且质量与其他人一样,甚至更好。简而言之,高效工作就是效率和效果的完美结合。市场的竞争,其实就是高效能人才的竞争。对于职场人士来说,如何成为高效能人才是一个亟须解决的问题。

公司员工三大纪律八项注意
¥4.34
在工作中,仅仅只是爱岗敬业是远远不够的,每个人还应该不断地进行自我提升。不管是工作之中还是工作之余,我们都要坚持学习,学习业务知识,学习沟通技巧,学习为人处世之道。

工作重在落实
¥4.34
天下大事必作于细,古今事业必成于实。工作中,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;而所存在的不足,正是落实不力的后果。工作部署有千招万招,不抓落实也是没招:规章制度有千条万条,不抓落实也是白条。实干就是能力,落实就是水平。个人发展离不开落实,团队成功要靠落实,基业常青更要把所制定的战略落实到位。 任何事情计划得再好,不如现在卷起衣袖开始做。向着目标,面对伟大的战略,重要的是立即行动起来!

团队情商
¥4.35
本书从团队内部成员(个人)、成员与团队自身、团队与其他外部团队这三个基本层面的关系入手,有步骤、有方法地逐层深入地阐述了:如何正确处理以上团队问题,如何自动自发建立自身的高团队情商意识(内部成员),如何积极有效地引导团队走向正能量,打造和谐、高质、高效的团队。 本书采用典型案例与具体实施方案相结合的方法,切实可行,可操作性强。只要实践之,就能提高团队情商,建立起一个和谐、高素质、高效能的团队。

Uber是什么
¥4.36
*曾发表演讲:人人都能创业! 世界上*好用的产品是用户一边用一边骂。——周鸿祎 做梦者和造梦者**的不同就是后者将梦想变成了现实。“一个按钮,车即到来”被Uber实现了,Uber所到之处,人们再也不用经历下班高峰时无奈而疲惫的等待,再也不用担心会在深夜寒风中踽踽独行,甚至还能享受到白手套、玫瑰花、豪车这种贵族般优雅的服务,谁又能拒绝这种诱惑? 对传统的挑战,对规则的颠覆,世人的爱戴与谩骂都不能为Uber创造出的奇迹蒙上哪怕是一面轻纱,它将继续以一往无前的气势征服全球。

管理学——原理与方法(第五版)学习指导
¥4.42
本书分为总论、决策、组织三篇,内容包括管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、决策、计划与计划工作、计划的实施、组织设计、人员配备、组织力量的整合、组织文化、领导与领导者等。

公关心理学(第四版)
¥4.42
公关心理学是从心理学角度研究的公共关系学,是应用于公共关系领域的心理学。本书章为绪论,从总体上介绍这门学科;第二、三、四章论述公共关系客体———公众的心理;第五、六、七章论述公共关系过程中的心理;第八、九章论述公共关系主体———组织团体的心理。

怎样管理有问题的员工
¥4.47
吹毛求疵型的员工对什么都看不顺眼,他能鸡蛋里挑骨头,找出团队里每个人的缺点,但却很少找到大家的优点…… “挑拨离间”型的员工是一群消息为灵通的人,一个流的“包打听”,谁在偷偷上人才网,谁说了对公司不满的话,甚至连谁家小孩不爱学习他们都知道…… 争强好胜的人常常会把周围所有的人都作为自己的假想敌,因此,他们没有知音。他们一有机会就吹嘘、夸大、炫耀自己,有意无意地伤害别人…… 经理人经常遇到能力很强,某一方面问题也较为突出的员工,对这部分员工的管理难度通常很大。如果针对不同情况加以分类引导,不仅可以将其问题的负面影响降到*,还能够*限度挖掘员工潜能。本书深刻剖析了问题员工的不同类型及形成的深刻根源,并做出及时诊断,开出药方,帮助管理者实施方向正确、手段与效果良好的管理。 本书能照九型人格学说,着力转变领导思想,针对员工存在的不同问题,剖析问题员工的人格特点,深入挖掘,探其实质,为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤,是各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战指南。

疯传——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵
¥4.49
在苹果公司每发布一款电子产品的前夕,粉丝们都会在专卖店门口彻夜排队、人头攒动;可口可乐只有一种口味,却可以畅销一百多年而长盛不衰,足迹遍及世界的每一个角落;迈克尔?杰克逊在世的时候,他的演唱会门票万金而难求其一;2013年“双十一”天猫实现单天销售额突破350亿元,仅小米手机一家就实现了5.53亿元的销量。是什么让他们如此流行,这一切的背后又有着什么样的秘密?

把拒绝变成订单
¥4.50
本书用丰富、生动的案例和深入浅出的分析告诉读者在身处激烈竞争、人才辈出的销售行业,如何发现销售机会,如何让客户对你说不,并将原本平庸的销售业绩做到卓越的销售技巧。本书中的销售技巧一看即懂,一用就灵,切实解决销售中的根本问题。 读者通过学习凝聚全美37位销售大师智慧,由美国全国销售学校校长主编的20堂销售课,将得到切实可用的销售启示,发掘出会被忽略的销售机会,停止无意义的销售行为。 ?

计算器与点钞技能实训(第2版)
¥4.50
本书内容主要包括计算器简介、计算器操作知识与指法、计算器数字小键盘录技术、翰林提操作知识、钞操作知识与指法、真假货币的识别、票据的书写与鉴别等。本书突出“以就业为导向、以能力为核心”,结合职业岗位群的实际需要与行业的标准,制订实训要求。本书将学生应掌握的各项技能分为两大模块若干单元,教学中可根据学生和学校教学设置的具体情况,选择与之对应的单元组织教学。在教学方式上突出学生动手能力的培养,使学生在“做中学、做中练”,力求在快乐中学习。 本书配有电子教学参考资料包,包括教学指南、电子教案及习题答案,详见前言所述。