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新实体经济：贝贝拉姆的社群2.0实践路径
￥22.50
随着“全面二孩”政策的落地，母婴消费群体的更新迭代及其消费水平的不断升级母婴实体店要想实现持续发展，就必须行转型升级，而大力发展新实体经济就是一个不错的选择。 《新实体经济 贝贝拉姆的社群2.0实践路径》详细介绍了母婴品牌贝贝拉姆运用社群思维经营线上店铺与线下实体店，推动新实体经济落地和发展的方法与实践过程。全书共分为八章，主要从母婴新零售、拉姆小贝、移动零售、运营设计和母婴健康等方面详细阐述了新实体经济背景下母婴实体店的运营策略与实读，也可作为想要母婴行业的创业者和投资者的参考读物。
面向未来的组织(《哈佛商业评论》2021年第9期/全12期)
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在过去两年，环境、社会与治理（ESG）数据受到投资者和市场更为广泛的关注。新冠疫情的肆虐与重大自然灾害频发、国际局势的动荡提醒企业，多元包容和气候变化等社会性问题已经不是企业可以袖手旁观的“别人的事情”。 在本期特写《整体利益宣言》中，作者就指出“在环境、社会与治理（ESG）上采取主动措施的企业正在超越竞争对手。2020年，超过80% 的ESG基金表现优于基准”。文章强烈呼吁：企业应当通过追求“整体利益”让受到自身影响的各方都受益——所有的产品、运营以及利益相关者，包括子孙后代和整个地球。对于如何追求整体利益，文章也给出了具体的建议。 新冠疫情加大了社会对企业ESG表现的期待，另外一个深受疫情影响的企业管理议题就是人才与团队。本期“聚光灯”是一组关于如何在疫情后重建员工团队的文章。在《让组织经受住未来考验》一文中，作者指出疫情过后公司应升级员工团队，更好地适应由机器处理琐碎工作和重复任务的新环境。关于如何面向未来确定关键岗位，如何重新定义优秀人才等方面，文章提出6点建议。
让工作受欢迎(《哈佛商业评论》2022年第6期/全12期)
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世界正经历巨大的人口结构变化，这一切就发生在我们眼前。全世界几乎所有地方的人口结构都在向老龄化发展。1950 年65 岁以上人口占总人口数的5%，预计到2050 年这个比例将增长到16%。这种社会结构变化无疑也会影响到工作。公司准备好了吗？简单来说“没有”。关注老龄化人口影响的人往往看到的是正在迫近的危机，而非机会。 我们谈论年长员工的话语中，充斥着根深蒂固的误解和刻板印象，以及毫不掩饰的年龄歧视。这种状况需要改变。员工长寿不是问题，而是机遇。 或许你所在的组织无法彻底摆脱代际偏见，但你一定要明白一点：没有多少证据表明不同世代的人在工作中的行为或者对职业生涯的追求有什么显著的不同，过度关注代际差异没有用。惟其如此，方能着手建立新的项目和流程，为年龄多样化的员工群体提供有意义的支持。"
领导者问题解决指南(《哈佛商业评论》2021年年度典藏)
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给问题找到绝妙的解决方案，是一件令人非常有满足感的事。随着事业发展，你需要解决的问题越来越大，也越来越复杂，你的决定也会造成越来越大的影响。考虑到这一点，迅速给出简洁的答案不一定是zui轻松或zui合适的做法。 进入解决问题的状态之前，领导者可以退后一步，考虑一下托马斯·韦德尔-韦泽尔斯堡的文章标题提出的这个问题——“你在解决正确的问题吗？”在一项针对106名C级高管开展的研究中，他发现85%的参与者对自己所在组织“不擅长诊断问题”表示赞同。找错问题会浪费时间和金钱。作者建议重构问题，找到真正的问题是什么，这样会为有创意的解决方案打开大门。有助于重构问题的七种方法之一是问“缺失了什么？”换言之，还没有掌握什么信息以及还没有考虑过什么角度？ 托尼·麦卡弗里和吉姆·皮尔逊撰写的《从不起眼处找到创新》一文，可以帮助你更进一步。用“头脑群集”取代传统的头脑风暴，可以摆脱陈旧的思维和现象，比如功能固着，即关注一件物品的常见用途而非物品本身及其他可能的用法。头脑群集让你发现其他形容自己目标的方式，由此想到实现目标的新途径。
适应数字化颠覆(《哈佛商业评论》2022年第1期/全12期)
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人们常说打败技术颠覆者的唯 一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过伦敦商学院教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。他在本期聚光灯《在位企业如何生存和发展》中指出，针对世界大企业的研究表明，数字化颠覆的破坏力没有你想的那么严重。清醒且有体系地面对竞争威胁的公司，会做出聪明的选择，适应如今的数字世界。 瑞士洛桑国际管理学院的托马斯·马尔奈特（Thomas Malnight）和艾维·布切（Ivy Buche）在《在位企业的战略优势》中提出，大型成熟企业的领导者过于害怕颠覆的威胁，很多人陷入被动防御。与其把建立年代和市场地位视为负债，他们建议管理者采用“战略性在位”的思路。根据他们的定义，战略性在位是指成熟公司将成立年数、规模和传统转为市场势力、可靠的关系和深刻洞见等关键优势的能力。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。虽然人们普遍认为颠覆是大公司注定的命运，但大公司不一定会消亡。必须学会发挥原有的强项，采取战略在位行动。
用好顶 尖人才(《哈佛商业评论》2022年第3期/全12期)
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有实力、有干劲的人，在组织中的作用不言而喻，但他们又是公认的难管理。可以说，这些明星员工是很多管理者的一道难题。在本期封面文章《留住顶 尖人才的诀窍》一文中，来自加拿大的著名管理学者罗杰·马丁对于这一难题给出了答案。 在文中，马丁首先承认了顶 尖人才，或者说特殊人才对于组织的重要性，就像朱丽叶·罗伯茨对于一部影片，迈克尔·乔丹对于一支球队……但他同时指出，目前对于这些顶 尖人才的管理出现了偏差。 其实顶 尖人才并不是那么难于管理，关键是管理者的心，是否真的走心关注到了顶 尖人才的需求，有时候可能就是一封邮件里的措辞稍微修改下，就可以获得顶 尖人才的忠心。希望所有管理者都不要错失任何一个顶 尖人才。
消除职场毒瘤(《哈佛商业评论》2022年第9期/全12期)
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哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ① 危险的犬儒主义 ② 上TikTok和*卖东西 ③ 把生意搬到亚马逊？ 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和*好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在*时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界*新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持*管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 数字平台不仅颠覆了传统零售业，还威胁到品牌产品制造商。作为美国访问量*大的电商平台，亚马逊每月访问量近30亿，在全球有2亿亚马逊高级会员，年收入约4000 亿美元，能将产品销往130多个国家和地区，在28个国家的网络零售市场占主导地位。美国约2/3的消费者网购时会先上亚马逊搜索。这些因素使得亚马逊成为企业必争之地，对于一些品牌来说似乎必须上亚马逊。 在亚马逊销售，让企业得以触及几百万消费者，但企业必须认识到在这种平台上开展销售的代价：竞争更激烈、成本更高，而且获得的客户数据更少。在这个企业利用客户数据交叉销售、改善已有产品和寻找新创意的时代，亚马逊这样的封闭平台及其对分享客户数据的严格限制，影响了品牌了解客户并向客户学习的能力。许多品牌苦于这种困境。 在本期聚光灯《把生意搬到亚马逊？》一文中，哈佛商学院副教授阿伊莱特·伊斯拉埃利（Ayelet Israeli）、哈佛商学院教授莱昂纳德·施莱辛格（Leonard A. Schlesinger）、哈佛商学院执行研究员马特·希金斯（Matt Higgins）和Growth by Sabir公司创始人沙比尔·塞默坎特（Sabir Semerkant）介绍了一种系统性的方法，帮助品牌决定是否要在亚马逊平台销售。他们在文章中提供了一套自测工具：品牌可以评估自身在各个领域的表现，记录得分，以确定下一步该怎么走。即使得分不明确，这套测试也会帮助品牌发现决策中*应当注意的要素。 封面专题文章 ★ 把生意搬到亚马逊？ ★ 打造自己的品牌平台 ★ 上TikTok和*卖东西 重点文章 ★ 危险的犬儒主义 ★ 挖掘，架桥与集体行动 ★ 用坦诚文化打造优秀团队 ★ 实现ESG目标，挂钩财务业绩至关重要 ★ 五环组织：物联网时代的组织变革
提高你的专业能力:就是这样的MBA进阶书
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一本让知道自己“该做什么”的职场人成为战略玩家的阶读本，讲透了商业行为的顶层认知，帮助你看清规则制定的逻辑，解决没有标准答案的问题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程，由6位资深教授，精讲竞争战略、商业模式、市场营销、技术创新、M&A、全球化战略6大模块，辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例，深解析，重塑后疫情时代的商业思维模式，让每一位职场人都能在消费降级的时代，看清财富流向，善用规则，趁势而为，为成功提供更多可能性。
分析与决策(数字经济时代MBA口袋课)
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你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与方法，帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断，获得先机。
请孔子当CEO：好领导必上的36堂课
￥22.57
孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。 书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。
拍拍小店运营宝典
￥22.58
《拍拍小店运营宝典》是一本系统阐释拍拍小店和微商运营方面的书籍，本书包括微店相关概念、拍拍小店店实操、拍拍小店运营战略、拍拍小店战术四个方面的内容。 本书内容覆盖了整个拍拍小店的运作和运营知识，以及实战的具体操作方法，还包括丰富的微商运营思路。本书从各方位解读微商、微店等移动电商给传统产业带来的变革，适合微商人员、网络营销人员、移动互联网营销人员及企业人员阅读。
互联网+创业相对论
￥22.58
本书作者对多个实际发生的真实互联网 创业案例行采访分析总结，包括互联网 家庭服务、互联网 健身、互联网 众包、互联网 医疗美容等行业案 例，结合多年帮助和促互联网创业者创业的观察、经验与思考，用细腻的笔 触力求在书中淋漓尽致地再现互联网 创业的历程和痛，用实战案例告诉我 们互联网 创业中着重要想清楚：我们做的产品是否砸中用户痛？互联网创 业是垂直好还是平台好？互联网创业是合伙好还是单干好？股权要集中吗？互 联网创业烧钱真的行得通吗？互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那 样稳稳扎？创业失败后转型真的是找死吗？互联网创业公司保持怎样的重量 级比较好？在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网 时代，是时候有这样一本书提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板，是时候有这样一本书提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历，是时候有这样一本书提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。
2008中国上市公司治理评价研究报告
￥22.58
本报告以中国1127家上市公司的公数据为依据，运用中国公司治理评价系统、从股东治理、董事会治理．监事会治理．经理层治理、信息披露、利益相关者治理六个维度行评价、并以金融机构治理评价作为案例分析对象．本报告是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考：监管机构、机构投资者、证券交易所、上市公司等也可以通过本报告了解中国卜市公司治理的质量。
华为的力量
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从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收，从三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的"内部人士”，从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手，多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘，以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛？
强绩效模式:从 0 到 1 的绩效架构设计
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对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套绩效激励逻辑后，直搬用到自己的管理实践中。 对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得手的工作案头书。
数字化营销
￥22.65
本书并不只是一些泛泛而谈的营销概念，而是结合现实情况提供了很多营销案例分析，是一本可以作为具有实际操作意义的企业数字化营销手册。我很同意程嗣在书里的一句话：“保守地拒绝数字化所产生的风险，要远远大于尝试数字化应用与服务的风险”，企业家对于数字化营销的抵触，往往就是来自于对于数字化概念的不了解和数字化转型的不确定。但在时代的浪潮滚滚下，不断学习勇于尝试是每一个企业家都应具备的基本素养。这既是一本集数字化运营、数化字营销、数字化管理于一体的实操书籍，也是一本指导企业向数字化转型的管理书籍。
无接触商业 : 无接触经济下企业数字化转型之路
￥22.65
本书针对“无触”这一新概念行全面分析和阐述。重分析了“无触商业”的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，“无触”的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情一步加速了“无触”这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企业有什么影响？催生出了哪些新场景？对企业数智化转型有什么意义？企业如何在安然度过危机的同时，重构增长力……这不仅是一本帮助企业重新思考、快速“回血”的落地指南，更是区别于市场同类“数字化”书籍的前瞻性的有思考、有洞见、有格局的“未来书”。
企业研发投入与绩效评价研究
￥22.66
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美丽的电商运营日记
￥22.67
本书以一名电商新手的成长轨迹为主线，记录了主人公美丽和M先生的对话，M先生对美丽的细心教导便是本书的主要内容。本书上篇讲述了美丽决心电商行业的背景。中篇讲述了美丽初出茅庐店经商到电商企业担任职业运营店长的过程，M先生就像一个智囊，美丽店和工作期间遇到的问题都由M先生一一解决。下篇讲述了美丽外出游学的见闻，介绍了电商业内的情况。本书短小精干，重要操作内容均有线上视频可供读者互动学习。 限于篇幅，本书有配套的教学视频，读者可以通过添加微信公众号跟老师互动学习。
张近东管理信念
￥22.67
《马克思主义新闻观：理论与实践》立足当代中国社会转型、改革深化、新兴媒体蓬勃发展及由这些因素导致的极为复杂的舆论格局，对马克思主义新闻观的理论渊源、发展脉络、本质要义及现实意义等行了具体阐释，对于新闻工作掌握舆论引导的主动权、培养高素质新闻人才有着重要的理论与实践指导意义。?
互联网金融的新常态
￥22.69
本书以业务实践为基础阐述了互联网新兴技术与传统金融服务相融合后所催生的新业态与新变化，较为系统地论述了互联网金融的业务本质与系统逻辑，并结合当前*发展趋势重点分析了互联网金融时代相应商业模式的业务形态、创新突破、面临挑战以及未来展望。同时，本书还专题分析了现阶段互联网金融的市场热点、风险事件以及相应的监管要求，提出了较为清晰的互联网金融风险管控策略与治理框架，具有较强的现实意义。 本书可供互联网金融的从业人员、专业研究者以及各高等院校有志于从事互联网金融事业的广大师生阅读与使用。
