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日本央行的光与影:央行与失去的三十年
￥38.00
本书回顾了日本央行从1998年始历时四任行长的长达25年的金融宽松化政策。日本泡沫经济崩溃于1990年，而真正意义上的通货紧缩出现在1998年前后，房价与股价的崩溃大量消耗了企业与居民的元气，企业不再敢投资，居民不再敢消费，储蓄率居高不下。为此央行系统始了zui早的零利率政策，希望来提升投资，拉动消费，但zui终的结果却是资金始在金融系统中空转，而且还直导致了多家金融机构的破产。在经历了次贷危机和白川方明的负利率后，日本的通货紧缩以及与其伴生的经济停滞收下降，并没有好转，此后黑田东彦上台，以更为激的安倍经济学启了新的刺激方式。作者在书中将安倍经济学成为“一场世纪实验”，但这并非溢美之词，日本使用了其他经济体前所未有的宽松政策，在一定程度上拉高了股市，但是却没有将日本经济带出停滞与失落。对于这25年，现任的日本央行行长，和日本朝野都有所反思。用作者的话来说就是“央行行长并没有wan neng的魔法杖”，一味靠央行的政策不能挽救实体经济。长期的金融宽松政策只是在为那些本来就应该死去的僵尸企业续命，使经济无法正常地行新陈代谢，日本经历了泡沫崩溃，但是却没有出现美国的大企业的倒闭潮与裁员潮，代价却是全体民众的收增长低下与停滞的状况下，维持高就业率，同时也断送了新企业成长与发展的土壤。这种救济性的经济政策，zui终所带来的只能是共同贫穷。所以从日本的教训来看，作者认为，央行与金融手段是有极限的，真正挽救经济的，还应当是结构性的经济改革。
Z理论(典藏版)
￥38.00
威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而是上升到了一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特。作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
决策是如何产生的(典藏版)
￥38.00
作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程行深剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。
波浪理论新解:形态、时空、方向的数字密码
￥38.00
本书启了波浪理论相关研究的新篇章，发现并证实了金融市场资产价格波动规律的存在性以及资产价格的可预测性，舍弃了波浪理论体系中一些自相矛盾的形态命名与解释。在波浪形态、波浪空间、波浪时间、波浪方向做出了大量创新性发现，从形态内涵、形态规律出发，改造和扩展了现有波浪理论。本书的创新性内容如下： 提出了“资金行为假说”“不确定原理假说”“有限预测假说”“涨跌形态假说”“空间优先假说”“跳跃-连续假说”等数十个环环相扣的理论，探讨了以股市为代表的金融市场波动规律的存在性、合理性问题。 总结了市场的状态分为上涨、下跌、横盘，以及每种市场状态在形态、时空、方向的具体特征。 发现了上涨形态可分类为一波、三波、五波，并指出三种形态所对应的特性。发现了下跌形态为三波，并且在任何级别都以三波形态出现。 分别归纳了上涨形态、下跌形态、横盘状态之中，推动浪与推动浪之间、推动浪与调整浪之间的空间比例、时间比例的上限与下限。 提出了上涨形态基于筋线完成，下跌形态基于支撑线、平行线完成。 归纳出顶部横盘与底部横盘的时间、空间特征，并指出衍生横盘的特性。 本书为金融市场人士提供了股市、商品、国债等资产价格的趋势分析、预判的重要工具。
*能班组长的七项技能
￥38.00
本书结构简洁、逻辑简明，共分七个章节，每章讲述一项班组长管理团队的技能，贴近实际运用场景，避免长篇累牍的理论叙述，在一定程度上兼顾班组长的阅读习惯，以案例、图表等多元手法呈现内容，力求讲实讲透，使读者朋友轻松理解、快速掌握且能运用到实际工作中去。
交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
￥38.00
本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法——“区块”分析法，通过划分“区块”和“”，使得市场趋势能够被有效分析与把握，帮助投资者判断场和出场。其在形式上是“二退一”的运用，背后的内涵是顺大势、逆小势，是对人性弱的把握，是对能力范围外的钱的彻底放弃，是对交易体系的彻底执行。投资，要做趋势的朋友，顺势而为，不追求体系的完美，只赚看得懂的钱，严格止损。
重新学会学习:善用AI新工具10倍提效
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在AI时代，学习正持续发生着巨大变化。对于学习者来说，AI不仅会带来学习工具的迭代，更会给学习思维、知识整理、创意创造、教育教学带来全新的挑战。本书紧跟技术前沿，旨在成为“AI辅助学习”的重要著作。作者认为，学习的目的在于“?穿透知识，拿到结果”。结合互联网和AI的新技术工具，本书以图解形式提供技术变革背景下的学习方法和策略，以帮助读者在一个领域内快速建立知识体系、10倍提升学习效果。
信任员工:用爱经营,构筑信赖的伙伴关系
￥38.00
“不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴” “不是为了目标，而是为了目的” “不用条条框框束缚，而是彻底相信人心” 经营的本质就是经营人心， 让管理回归—— “爱”！ 每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。 你信什么就看见什么！
生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维
￥38.00
糅合了混合计算思维、积分理论、现代精神、化生物学和幽默,作者在本书中提供了拥有卓越之心的10条思维方式，这些思维框架来源于作者的个人经历和他教授过的累计500万个学生，以及与行业大牛满满当当的200个小时的对话，这些行业领袖包括特斯拉的埃隆·马斯克、维京公司创始人理查德·布兰森、《富足》的作者彼得·戴曼迪斯、《超越死亡》的作者肯·威尔伯、美国发明家狄恩·卡门、阿里安娜·赫芬顿、迈克尔·贝克威斯和其他传奇领导人。
超简单的选股策略:通过投资于身边的公司获利
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本书是极其实用的操作指南。前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后，本书直奔主题介绍了投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤，你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中，提炼出一个股票投资组合，并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。在介绍完五个核心步骤之后，本书将介绍三个控制风险的方法：1.在市场下跌时；2.用ETF对冲风险；3.多元化资产配置。本书特别重视如何对总资产行配置：你在不同的篮子里——股票、债券、现金、贵金属、房地产，各放多少资金。本书旨在为算投资股票的人提供一种权益投资策略。应用这个策略，你将有机会分享伟大公司的盈利、成长以及它们创造的财富，而这些公司正是那些为你的日常生活提供zui佳产品和服务的公司。本书末尾的词汇表，将为投资新手和想理解书中专业术语和概念的读者，快速提供指引。
相处的艺术:改善人际关系的策略
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罗兰福特、朱迪思阿特编著的《相处的艺术 （让人际关系提升你的幸福感原书第5版）》内容简 介：天太平间综合征： 对一个全新环境或异常环境的常见反应就是什么 反应都没有。我们很多人在次见一帮新人或是遇 到一种新环境时，或多或少都会觉得有不舒服，因 为我们难免要寻思怎么表现才较为妥当。可惜，有些 人过于关心怎么做才百分之百正确，因此他们一时间 呆若木鸡，表现得像个死人一样。比如说，你有没有 注意过有些人一走银行声音就低了下来？他们的样 子就好像银行是间殡仪馆，又好像他们不想惊动在那 里安息的钱财。如果他们尝试去理解这个新环境，发 动自己所有的感官，起精神注意周围发生的一切， 那么他们的情况一定会有所好转。 人是社会性动物，每个人都处于或大或小的人际 关系网络当中，你与什么人建立关系、你们的关系质 量如何，都深切影响着你的生活质量和幸福的感受。 如何建立和不断改善人际关系，是每个人一生中必修 的功课。《相处的艺术（让人际关系提升你的幸福感 原书第5版）》全面系统地讲述了如何认识自我，了 解自我与他人之间的边界和关系，以及如何改善人际 关系的质量，帮助读者获得更和谐、更美好的生活体 验。 人类行为的一些基本原则： ●天太平间综合症 ●恐惧 ●双重标准 ●悖论 ●积极的双重困境 ●敢于冒险 ●90％规则 ●扮演魔鬼代言人 ●选择和平衡
AIGC广告营销新引擎
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近年来，AIGC由于技术的快速发展而受到多方关注。AIGC作为一种内容创作方式，在广告行业中，迅速被用于人群分析、策略生产、创意设计、文案创作、海报制作、视频生成等方面，辅助广告人发起新的“营销战役”。本书将从AIGC在广告策略分析、广告洞察、广告创意等方面的应用出发，一一分析AIGC在广告领域的具体应用场景，深度剖析AIGC对广告业的影响以及未来的发展趋势，以期帮助广告主及广告营销人员更加高效地完成广告策略制定及内容创造的各个环节。
分寸拿捏的要领
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为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？ “中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题： 《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚； 《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡； 《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
小公司做大做强，就靠这几招
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本书针对中小公司在管理创新上出现的问题，深究其根源，做出深的解析和剖析，并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了小公司做大做强的25招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。
每天读点管理学
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本书是一本简单实用、通俗易懂的管理学读本，以实用的理论做基础，结合实战案例的解析，系统讲解管理的技巧与方法，既透彻又高效，让你在短时间内成长为一名卓有成效的优秀管理者，实现平凡到卓越的自我提升。是一本实用教科书。
每天读点金融学
￥38.00
本书系统讲述了金融学的基本理论知识和其在现实社会中的应用，以浅显的语言普及经济学常识，以轻松的笔墨回答金融学的问题，书中没有晦涩难懂的语言，而是以金融学的基本结构作为骨架，以生活中的事例为例，让读者迅速了解金融学。
未来零售:解锁新零售的关键模式
￥38.00
“新零售”概念提出至今，各家零售企业已触发了一系列迭代动作，而突如其来的疫情，更是给整个新零售行业按下了“快进键”，特殊环境下，需求侧被改变、线上订单量暴增，使得线上线下的边界又一次被打破。 由此看来，中国零售企业应当自觉放慢脚步，步入反思之年。过去绕了哪些弯路？未来的方向又在哪里？如何寻找更合适的商业模式？ 本书聚焦中国零售行业的变革节点，立足零售业转型升级的时代背景，从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面，分析了国内外丰富的新零售企业案例，内容包含各企业或成功或失败的变革尝试，旨在为读者提供实际、可落地的破局之策，帮助从业者回归新零售本质，助力零售业打造未来新样态。
不要赞美下属
￥38.00
本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观是：领导者与下属是对等关系，领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属，尊重、信赖下属，而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时，领导者也须负起责任，而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟，整个工作团队也就能朝更好的方向前。
财智双赢:王志纲和黄巧灵的故事
￥38.00
英雄创时势，时势造英雄。 本书的两位主角，一位是王志纲工作室首席策划王志纲，其实践和理论被誉为中国策划界的典范。另一位是《福布斯》2001年度中国大陆100富豪企业家排行榜排名第34位的宋城集团董事长黄巧灵。其领导宋城集团是中国*的旅游发企业集团，被称为中国休闲旅游业的领头羊。 王志纲与黄巧灵，是相同的时代不同的经历殊途同归的财智双雄。王志纲的经历是“学者+记者+策划家”，思辩力与创造力“兼收并蓄”，黄巧录的经历是“军人记者+红学研究者+企业家”，想象力与行动力“文武双全”。自古英雄多磨难，二人早年的生活经历颇为相似，一个出自“中国第三世界”贵州的大山之中，一个出自“浙江的西藏”丽水的穷乡僻壤。这在他们的性格上都深深的镌刻下了乐观、豁达、自由、奔放的鲜明特征。也许正是这种早年的经历，使他们至今童心未泯，性格上自然率真，富于想象力，思想上天马行空，富于创造力。 人生*快慰莫过于能遇到真正的谈话对手。彼此之间因合作而相互碰撞、相互切磋、相互印证、相互激发，思想的行程有一日千里之感。经过双方频繁而深的互动式交流，一个新的理念与战略思路呼之欲出。 他们共同引爆了一场旅游休闲产业革命，演绎了一个财智时代的双赢传奇……
新生代团队管理——用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)
￥38.00
随着“00后”正式步职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好"90后"，赋能"00后"（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版)
￥38.00
领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为：动员群众解决难题。在这八个字中，如果你把握住了领导力的核心——解决难题，就会发现，领导力并不是企业这样的组织中特有的现象，也不是身居高位的人的特权。 你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级，你动员下级解决难题，就是在发挥领导力。 你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题，就是在发挥领导力。 即使你没有下级，没有职位，你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时，你动员同事甚至是上级一起去解决，这就是在发挥领导力。 如何才能更好地发挥领导力呢？刘澜说，发挥领导力需要做十件事，这十件事也叫作“领导力十律”。为了帮助读者应用这“十律”，刘澜为每一律配上一句口诀，并强调，领导力不仅是“做”出来的，也是“说”出来的。一方面，“说”是“做”的一部分。另一方面，“说”也能推动“做”。 所以，要发挥领导力，就要说对这十句话！ 承担责任——我来！ 解决难题——我不知道。 密切联系群众——你觉得呢？ 讲故事——我讲个故事…… 当老师——我教你。 从失败中学习——不要紧。 反思——你/我学到了什么？ 深思——为什么？ 认识自己——我是谁？ 成为自己——我该是谁？
