本书详细讲解了智能生产线从设备建模到虚拟仿真，再到虚拟调试的全过程的相关理论知识和技能操作方法。全书共有6个项目：项目1主要基于西门子机电一体化概念设计(NX MCD)认识装备虚拟调试；项目2介绍了原料库的工艺仿真；项目3介绍了装备内部的信号控制仿真；项目4介绍了装备软件的在环虚拟调试；项目5介绍了包装工作站的工艺仿真；项目6介绍了仓储工作站的工艺仿真。本书内容涵盖了设备的虚拟仿真、内部信号仿真和虚拟调试。本书内容由浅深、循序渐、图文并茂、实操性强。可作为高等院校和职业本科院校智能制造工程技术、机械电子工程技术和自动化技术与应用等专业相关课程的教材或教学参考书，也可作为从事相关工作的工程技术人员的参考用书。

本书是经济寒冬下负债人群的突围指南。本书聚焦“负债不是终点，而是财富重组契机”，分7章拆解逆袭路径：从打破“负债=失败”的心理枷锁，到用“债务地图”精准拆弹；从7种抗周期赚钱术（摆摊、闲鱼无货源、技能变现等），到低风险理财加速财富积累；结合真实案例与“反脆弱”“MVP模型”等理论，教你用*小成本试错，避开消费报复、盲目投资等陷阱。不灌鸡汤，只给方法——从“还债求生”到“造血增值”，*终实现从负债到稳定的跨越，让财富成为抵御风险的底气。

这本书专为采购新人量身打造，从认知破冰到职业跃迁，系统拆解采购全流程实战技巧。全书7大章节覆盖供应商管理、订单执行、仓储库存、成本控制等核心环节，新手可直接学习实践。面对AI趋势，本书创新融入AI工具赋能，从需求确认到风险预警，手把手教你用AI工具提升效率。从“背锅侠”到“战略采购”，本书不仅教操作，更带职业规划，让你成长为懂技术、会协同、能决策的供应链高手，助你在采购赛道快速突围。

如何在短的时间内打动客户，激发客户的购买欲望，以及如何完美地走完整个销售过程。本套书全方位阐释了现代销售的细节、方法、技巧、法则。内容包括服务原则与规范化、客户心理分析、接近不同客户的技巧、如何处理客户异议、促成交易的语言技巧等。重点在于解决销售过程中的实际问题，强调如何做、怎么做，将销售涉及的所有细节各个击破，助你成交每一单。

本书基于华为供应三十年成功实践经验，从交付角度对采、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应的乱象，洞察了华为“钢铁”供应的发展；在明道篇中，阐述了华为供应的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。 本书适合供应从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。

本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如何建设等问题展论述。本书结构严谨，内容翔实，极具实用指导价值。 本书适合企业高管、人力资源管理人员、高校经管专业师生阅读。

本书为著名价值投资家肯尼斯·L.费雪的经典著作。肯尼斯·L.费雪是有巴菲特老师之称的价值投资创始人之一菲利普·A.费雪之子，在继承了父亲对价值投资理论衣钵的基础上，发明了超级强势股理论。根据这套价值投资理论，投资者首先应当找到那些有高成长机会、现金收益良好、管理层坚忍不拔的“超级公司”。但是仅仅是投资一家超级公司，并不见得能获得快速增长的超额收益，这需要对公司的估值、研发、销售等指标有更深的见解。一家超级公司在一些特定的情况下，会变身为一只超级强势股，在短短的几年内带来3~10倍的收益。如何识别超级公司与超级强势股，把握超级强势股的投资机会，是本书的重要价值。

本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套*且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。

这是一本深剖析和指导企业如何通过端到端流程管理提高绩效、创造价值的权威之作。它从理论和实践两个层面，系统地介绍了端到端流程管理的核心理念、方法和步骤。现有的企业组织和运行模式，决定了即使每个员工都像超人般工作，也无法让企业获得大幅步。本书将向读者阐述如何借助端到端流程的神奇力量提高企业收益和竞争力，如何让整个企业专注于为客户创造真正的价值，如何改变员工看待工作的角度以及如何找出并衡量对企业成功最为重要的指标。

影响力（全新升级版） 风靡全球35载，畅销数百万册的“影响力法则”，更新多达10万字，增加5年来近50个新商业案例，升级6大武器为7种武器，2位诺奖得主、30位心理学、经济、营销、管理、商业领域大咖联袂推荐。 自出版以来，就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的书，是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。经过近7年的潜心研究，西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟，将6种心理武器扩展为7种；书中更新内容多达10万字，包括近10年行为心理学新研究与新发现，近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。 本书被引述率高居社会心理学之冠，曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名。是《财富》杂志推荐的75本商业书；在中国，《影响力》系列书系常年位居各大网络、地面书店管理畅销榜单前10名。 福格行为模型 在这本书中，福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪来设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用，每个人都能够轻松改变自己的工作与生活，成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工具箱，包含15种人生情景与挑战、300个微习惯配方、100种庆祝方式，手把手地教你减重、减压、改善睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率…… 轻松主义 你是否觉得自己： 想做出更大的贡献，但缺乏精力？ 跑得更快了，但没有更接近自己的目标？ 面对职场内卷，在崩溃的边缘摇摇欲坠？ 生活中只剩关键的事，时间还是不够用？ 那么，《轻松主义》就是你的救星！ 《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分，一步步带我们找回轻松状态，采取轻松行动，获得轻松成果。 做事太用力不一定是好事，关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作，而不只是更努力地工作，以轻松的状态，轻松的行动，走出轻松人生。 现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈·麦吉沃恩沉淀7年力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书，登上美国亚马逊“时间管理”类图书排名第8名。 噪声 想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。 诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。 如果说《思考，快与慢》击退的是人类判断过程中面对的敌人“偏差”，那么《噪声》要绝杀的就是其中的另一大隐形敌人——噪声。阅读本书可以助你重塑自己的决策框架，远离噪声，做聪明的决策者。 像高手一样行动 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者全新力作！送给每个人的卓越人生养成手册，教你每周铭刻一个微习惯，每年精进一个新技能！著名管理学大师汤姆·彼得斯，畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·都希格倾力推荐！ 亚里士多德说过：“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动，而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯，读者就可以实现每周铭刻一个微习惯，每年精进一个新技能的美好愿望，终成就卓越人生。 系统之美 一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 清单革命 现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间， 使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。 作者阿图·葛文德是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，他曾受到金融大鳄查理?芒格的大力褒奖，也是《时代周刊》评出的全球100位影响力人物榜单中的医生。《清单革命》是其继畅销书《阿图医生》之后的又一力作，该书不仅掀起了一场观念革命，同样横扫美国7大畅销书排行榜，造就了北美畅销30万册的神话。 像高手一样解决问题 掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深入问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！ 三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成，书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说，都是一本不可或缺的重要“指南”。 精要主义 精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。 本书介绍了精要主义者的思维模式，并将这种模式转化为一种系统化的程序，助你拜托无意义的多数，专注有意义的少数，成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说，这是一本之作。 这就是微学习 微学习是什么？是否只是简单的文字讯息或小视频？有必要把课程时间浓缩到5分钟以内吗？需要把较长的课程切分成“小块”吗？借助微学习，每天只需花几分钟，就能够改变行为习惯、增长知识、磨炼技能？ 作者卡尔·卡普、罗宾·德费利斯系统、全面地对微学习进行了深度解读。重新厘清了微学习的定义，阐释了微学习如何融入传统的4大学习理论以及微学习适用的3大学习范畴、微学习的6大应用场景等。另外，着重介绍了微学习的实践应用，为微学习的规划、实施、交付、评估等提供了详尽、可行的行动指南。

本书从智能制造实践出发，以立德树人为出发，以可操作的创新路径来阐述智能制造策略，为传统制造业转型升级提供了新的思路。本书共分7章，第1章为绪论，第2章介绍了智能传感技术，第3章介绍了智能控制技术，第4章介绍了智能加工技术，第5章介绍了智能物联技术，第6章介绍了工业智能软件应用，第7章介绍了智能制造方案设计。本书深浅出、图文并茂，既可以作为高职院校的工业机器人技术、智能控制技术、电气自动化技术、机电一体化技术、机械制造及自动化等装备制造大类专业的教材，也可供智能制造领域的相关工程技术人员作为自学用书。

全书以管理学和经济学中的创新生态建设为核心，系统揭示中国式管理在创新生态 构建中的独特价值，是一部*展现中国本土创新生态思想、创新体系研究、创新底层逻辑与创新实践路径的作品。全书采用“三段论”的结构，从创新生态一般，到创新生态特殊，再到深圳创新生态个体，直面当代中国经济发展的两大核心命题：如何从制度机理深处理解科技创新，如何构建能够持续孕育科技创新的生态系统。通过对国家、区域、城市、园区、街区、企业等多层次创新生态的剖析，全书构成了一幅立体而丰富的创新地理图谱，系统论证了企业家、科学家、工程师三大群体，如何在人才、资本、制度、文化等要素构成的复杂网络中，实现知识的生成、扩散与价值创造。书中将创新生态界定为公共品，不仅厘清了政府与市场的边界，更为市场与政府的协同提供了学理基础。它对深圳案例的深度剖析，从“逆向三螺旋”的演化路径“20+8”产业体系的生态孕育，堪称中国本土创新理论的经典样本。本书将生产性服务业定位为创新生态的“枢纽”与产业融合的“关键变量”，既深化了对现代服务业的理解，也为先进制造业与现代服务业的深度融合提供了理论指引。

在充满不确定性的商业时代，为何有的企业能够持续增长、基业长青，而有的却昙花一现?越来越多管理者发现，企业真正的竞争壁垒，并非战略或资本，而是深植于组织的“心性"与“文化”。 本书展示了方太集团董事长茅忠群对于心本文化这一中国式现代企业管理新范式的思考过程，并系统地展现了方太这套范式的完整体系、主要内容和导入方法，呈现了一份中国式现代企业管理的标杆样本。 本书旨在为企业家、管理者及所有追求卓越的职场人士，提供一份安顿内心、凝聚团队、锻造伟大企业的智慧地图，助力您的企业实现从优秀到卓越、从生意到伟业的根本性跨越。

《通用电气：公司的兴衰》是美国财经作家威廉·D.科汉撰写的一部深度商业史著作，以通用电气（GE）——这家曾代表美国工业*的巨头企业为剖析对象，*追溯其从19世纪创立、20世纪辉煌到21世纪走向分裂的完整历程。通用电气一度以灯泡、航空发动机等发明定义现代生活，其管理模式和股东价值理念被全球推崇，却在2021年因业绩持续下滑宣布解体。作者凭借对多位核心高管的独家访谈（包括传奇CEO杰克·韦尔奇生前的6次采访），结合严谨档案研究，揭示其衰落背后的深层原因：并非时代必然，而是源于企业内部的权力斗争、领导层傲慢、战略失误与文化僵化。本书不仅是一部企业传记，更以GE为棱镜，折射出美国资本主义的基因与困境，为所有企业管理者提供了一面反思之镜。科汉以调查记者的敏锐与作家的叙事力，将商业逻辑与人性的复杂性交织为一体，使这部作品既具学术深度，又充满戏剧张力，被多家权威媒体评为“史诗级的商业启示录”。

在复杂多变的商业环境中，流行的模式或概念存在很多的不确定性。本书摒弃流行概念，回归管理的基本假设与本质，深入剖析组织、决策、领导力与文化如何相互作用，引领你从“适应性变举”的视角重新审视企业。 本书不但融合战略思维、组织设计、文化塑造与精益运营，构建了一个坚实的思维框架，帮助管理者在复杂环境中精准诊断问题、引领适应性变革，*终实现战略到执行的无缝贯通与企业的可持续发展；还提供一套动态的、以学习和问题解决为核心的行动框架，助力组织主动进化，在不断突破中实现基业长青。

本书收录了由清华大学经管学院中国工商管理案例中心精选的14篇案例。案例主题涉及战略、营销、金融财务、人力资源与企业文化等多个细分学科领域，覆盖了传统制造、信息技术、软件服务、智能制造等诸多行业。 　　书中的所有案例均由中国工商管理案例中心的研究员与清华大学经管学院的教师撰写。他们基于对企业的深入访谈和对管理理论的深刻理解，真实地再现了企业的管理实践过程，其中包含企业管理层大量的决策细节和独到的见解。每个案例故事都跌宕起伏、引人深思。 　　在本书的编写过程中，中国工商管理案例中心邀请了专业学者和相关作者对每篇案例进行点评与分析，以便为读者提供思考的线索。 　　本书适合企业管理者、行业观察者、管理学相关专业的教师及学生阅读。

本书深入探讨了投资的哲学与实践，将传统文化智慧与现代投资理念相结合，为投资者提供了一套*而深刻的投资认知体系。本书从投资的本质出发，强调价值发现与评估的重要性，并指出投资不仅是对市场的把握，更是对人性和客观规律的深刻理解。本书分为多个章节，分别从自我认知、市场波动、投资风险、长期投资等多个角度展开讨论，详细分析了投资者在认识自我时面临的挑战，包括过度依赖主观想象和将群体共识误作真相等问题，并提出了突破自我认知局限的方法。通过分析历史故事和投资案例，本书揭示了投资决策中的关键因素，如基本面分析、市场周期、情绪管理等，并提出了资产配置的重要性。本书认为，投资者应通过不断学习和实践，提升自己的投资认知，形成适合自己的投资体系。

本书以疫情对城市的冲和影响为主题，通过剖析当下城市所面临的种种危机，重新定义了未来城市的发展方向。书中的两位作者，一位是城市规划专家——芝加哥大学博士、哈佛大学经济学教授爱德华·格莱泽，另一位是公共卫生专家——哈佛大学应用经济学教授大卫·卡特勒，两位专家在各自的专业领域，共同发声，详细解读了城市既是一个容易传播病毒，产生各类犯罪的魔鬼摇篮，又是人类创造力、财富和文明本身不可或缺的必要引擎。 当疫情来临时，城市变得寂静，线下社交也被迫停止。人们选择通过线上办公或远程交流等方式推工作和生活，越来越多的年轻人也始选择摆脱城市的束缚。两位作者认为，城市失败的浪潮将是灾难性的，城市生活正面临着巨大的挑战。城市提供了独特的亲密性和启发力，但伟大的城市需要英明的管理者以及健全、完善的法规体系。当前的危机已经暴露出城市在治理方面存在着可怕的缺陷，未来的发展何去何从，我们是否又将迎来后城市时代？ 本书文字生动，不但帮助我们了解城市发展的历史，还提出了很多可行的政策，堪称是城市规划的教科书。两位作者也在本书中揭露了美国在医疗和教育领域存在的一系列不平等的现象。通过阅读本书，能够客观、全面地了解到我们赖以生存的城市当前面临的问题，把握未来城市生活的变革与创新。

走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导/者行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导/者与普通领导/者区分来。 在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。 [编辑推荐]

这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。 本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。

人才画像是当前为热门的人才测评技术之一。本书从人才画像的基本问题讲起，为读者清晰说明了这项技术的含义。同时，基于画像绘制的不同对象，本书将人才画像分为以职位为基础的标准人才画像和以人才个体为基础的高潜人才画像，并且分别确定了画像的内容构成，设计了科学的绘制流程，匹配了相应的绘制工具，提出了人才画像在企业中的适用情景。读者可以根据流程，从零始完成画像的绘制，更好地做到识人、用人。 作为兼具实用性和趣味性的测评技术，人才画像包括的“闻声辨认”“喜怒于色”等方法可以用于对人的感知，人格测验、性格测验等方法可以用于深度了解人，角色扮演、笔迹分析等技术可以用于考察人。因此这项技术不仅适用于人力资源领域，也可以广泛应用于社会生活的多个领域。