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探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
￥39.99
《探索华为（套装共4册）》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》内容简介： 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介： 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问，亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介： 作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介： 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
量子领导者
￥29.99
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课
￥14.99
□员工想什么，如何让他们主动说出来？ □下属有情绪，怎么安抚？ □执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？ □员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？ □士气低迷，怎么鼓舞士气？ …… 《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公课的方式阐述了非公的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们，好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。
高阶思维
￥9.00
思维不是天生的，而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何，决定了你是否能成为人生赢家。思维不同，看问题的角度和方式就不同，所采取的行动方案也不同，面对机遇的选择亦不同。 提高自身思维能力，讲话会更有条理，做事更加高效，看清真相更容易，处理问题更理性。具有独特思维、探寻意识和全局意识的人，将获得丰厚的社会回报。
创新者的世界：从麻瓜到王者
￥29.37
从想法到创意，再到产品，是一条漫长之路，每一步跨越都要付出大量努力。如果你掌握了方法，jiu会得到高价值的创意和产品。“MBG专利大师”许奔阅读了17000多份英文专利文献，在7年多时间内创作了4878项专利创意、2836项专利提案、249项中国专利申请、16项海外专利申请……前后14次获“MBG专利达人”称号。他总结出了创新的7种武器、8个法则，帮助你掌握创新思维与方法，养成创新能力，做出创新产品。
人力资源量化管理与数据分析
￥26.90
管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。
债务危机
￥34.99
在2008年金融危机爆发10周年之际，全球一线投资者之一瑞·达利欧公了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制，以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则，桥水在其他机构受困于危机的情况下，得以准确预见事态发展，并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则：生活和工作》中解释的那样，他相信，绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的，所以通过研究事物的规律，人们可以理解事物背后的因果关系，并制定妥善应对的原则。在这本书中，他用这种方式剖析了大规模债务危机，并分享了他的模型，希望以此来降低大规模债务危机发生的概率，以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中，达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则：债务大周期模型（解释模型）、3个重要案例（深考察20世纪20年代德国魏玛共和国、20世纪30年代的美国大萧条和2008年金融危机）、48个历史案例和数据对照分析。? 作为成功驾驭危机的极少数人之一，达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者，还是仅仅对危机感兴趣的读者，这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。
从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记
￥26.00
《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
乔布斯管理日志
￥14.62
本书以日志管理的形式，对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。
李嘉诚管理日志（全新修订版）
￥27.00
华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模：白手起家，从学徒始做起，通过自己的勤学奋斗，成为香港商界第—人。近年来，他干脆利落的分家方案，收英国燃气业务的大手笔，让媒体和世人的眼光从未从他身上离。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特外，李嘉诚在培养班人、承担社会责任和行自我管理等方面，更是有许多值得企业管理者学习的人生智慧。 张尚国编著的《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了李嘉诚的经营管理之道。《蓝狮子著名企业家管理日志系列：李嘉诚管理日志（全新修订版）》通过对李嘉诚近半个世纪的商业历程的研读，将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等，从*特征的12个角度行分析、总结，呈现给读者更新颖和直的李嘉诚经商之道。
案例（第6辑）
￥19.00
近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。 在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军科龙后再不从事其他收，如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”，那么，也许所有的败局都不会发生。但是，这样的假设又是不成立的，因为，他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以，好的与坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的，相反，如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话，那么，如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机，则是一个十分迫切而必要的命题。 我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。
创新的赢利模式
￥9.10
本书精选以商业模式制胜的八个案例，包括领跑电子商务的*、皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪，还有新兴行业——中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，以及书写创意神话的新媒体企业分众传媒和辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。本书就是分析它们商业模式的创新所在，为企业赢利模式的创新提供借鉴。
1分钟爱上管理学
￥15.18
为什么尿布和啤酒会放在一起卖?为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么火车轨距都是一样宽？为什么会出现那么多剩女？ 每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者， 还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定*商业策略、做出*商业决策的管理者，本书都会是好的选择。 全书以煎饼果子摊上的管理学应用为篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。 丰富的知识配以生动幽默的语言，你手中的这本书将为你启一段轻松学习管理的美妙之旅，让你一分钟爱上管理学！
淘宝、易趣、拍拍、有啊网上开店赢家手册(含光盘1张)
￥8.75
本书是网上店*、全面的实战宝典。介绍了*、易趣、拍拍和百度有啊网店平台。全书从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 篇为网上店门篇，介绍了为什么要在网上店、网上店的方式、网上店四大平台、网上店基本流程、网上店货源。第二篇为*店篇，以*网为例介绍*会员的注册、支付宝账户的注册与认证、在*发布商品、装修的店铺，*助理的使用，在*安全成交生意。第三篇为易趣店篇，以易趣网为例介绍注册易趣、在易趣上发布商品、设易趣店铺和使用易趣助理。第四篇为拍拍店篇，以拍拍网为例介绍注册与认证、发布商品、管理商品，装修和管理拍拍网店，使用拍拍助理。第五篇为百度有啊店篇，介绍了在百度有啊的基本过程，包括注册和认证，店和店铺管理，发布与管理商品，商品的成交发货。第六篇为网上店通用技巧篇，介绍了网上店的一些通用技巧，包括商品拍摄和处理技巧、店铺的装修、店铺的各种推广技巧、店铺的物流和客户服务等。 本书适合想在网上店创业的初学者，包括仍在校的大学生、求兼职的人员、自由职业者、小企业管理者、企业白领等想在网络中寻求商机的不同职业的人；同时也适合已经办了网店，但想一步掌握网店经营的高级技巧，要获得更大的市场和更多的利润，把网店生意做大做强的店主选用。
财富之上：刘汉元和他的商业哲学
￥32.00
20世纪80年年代初创，30年成就全球*水产饲料生产企业； 19年全国行业，他让3000多万人发家致富； 从500元到400亿，他是全球水产业和新能源领域的领头人； 他的思想比他的财富更有价值！ 在全球水产饲料业，没有比通威更大更成功的先例。它有科学的管理模式、独特的经销商管理体系、严格的技术革新要求、成熟的质量监控方法，它遵循简单的经营理念，却成功实现了专业化与多元化并行发展。通威无从学习，一切由自己创建。 本书以全国政协委员、通威集团董事局主席刘汉元先生的成长为线索，对通威的发展行案例式的深研究，因循逻辑，层层深，探析通威30年来从无到有、从小到大的制度与管理变革及其决策经营思路，从而挖掘出刘汉元系统性的思维和方法论。
说服
￥3.99
l 你想说服顾客你的产品吗？ l 你想说服下属服从你的指令吗？ l 你想说服上司采纳你的方案吗？ l 你想说服恋人或亲友配合你的提议吗？ l 你想说服父母受你的选择吗？ l 你想说服孩子听从你的训诫吗？ …… 说服，无处不在。而这本书，能够真正帮助你提高说服力，从而轻松影响他人，让生活如你所愿。 全球影响力及说服力领域的专家、《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼及其合著者，基于影响力的六大原则（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺），为我们阐释了60个颇具可行性的说服技巧，包括肯定他人的积极行为、减少选项、制造惊喜、向不喜欢自己的人寻求帮助、鼓励他人做出承诺、保持情绪稳定等。这些技巧不仅实用，实践性也很强，便于读者学习，将适合自己的方法运用到生活中，切实增强自己的说服力，从而提高工作效率，提升工作业绩，而实现自己的职业目标。
价值规律
￥18.99
★?为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 ★?通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。
重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者，30多年人力资源行业从业经验分享)
￥5.49
人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。 《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先的人力资源管理理念，并探讨了将先理念付诸实践的方法论，*后给出了技术层面的指导意见。 对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
马化腾的腾讯帝国
￥8.67
你应该知道那个胖胖的企鹅形象的QQ，作为全球用户多的互联网软件产品之一，它的活跃用户超过3亿，QQ成为大多数中国网民上网应用的选择。你或许还知道拥有QQ这款产品的腾讯公司，作为在香港上市的内地公司，它的市值曾达1200亿港元，是中国互联网公司中市值、收多、利润*的公司。但作为这家公司的统领者的马化腾却一向低调，不为人所知。 本书作者通过对包括马化腾在内的多名腾讯前员工，马化腾的成长伙伴、前友人、前同事、多位师长辈，腾讯合作伙伴、投资人等上百人的采访及对腾讯发展历史的全面梳理，客观、实际、权威地为我们解读了马化腾是一个什么样的人，他和我们到底有什么不同？他是如何将QQ催生、养大以及做大、做强到今天的风靡一时，称霸一方的？他在腾讯公司的创办过程中到底做过哪些重大决策，这些决策是怎样物化成产品，这些产品又是怎样形成和出台的？有哪些事情是马化腾不愿意去面对和描述，但却是我们应该知道的。 这是一本讲述真实的马化腾其人其事的书，也是一本关于马化腾为什么能创建出腾讯这家互联网公司的商业案例式读物，同时也是一本讲述互联网公司内部如何运作的实战读物。
行政管理实操从入门到精通
￥31.20
行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促企业更好地展管理工作，更顺利地实现目标。 《行政管理实操从门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实操技能及工作要。书中含有大量的图表，同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识行了丰富和拓展，读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南，适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。
企业安全管理实用读本(第2版)
￥18.99
企业安全管理实用读本（第2版）在第1版的基础之上细致讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理过程中需要注意的细节。全书共分为九章，包括企业安全管理的对象、任务、方法，安全管理理念，企业安全文化建设和安全教育培训，安全生产日常管理，电气作业安全管理，危险化学品安全管理，危险作业安全技术与安全管理，各种重大危险源辨识，安全生产应急管理，为企业安全管理提供了切实可行的管理方法。
