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1件7折 2件6折 世界500强人力资源+财务总监管理日志(套装共2册)
世界500强人力资源+财务总监管理日志(套装共2册)
陈浩,武永梅
¥27.00
本套装包含: 世界500强人力资源总监管理日志 世界500强财务总监管理日志
商业知道
商业知道
百读
¥2.00
世界上很多国家都在加快商业步伐,迈向国际市场。商品市场同样走向国际化,从而使市场竞争更加激烈。企业要想获得发展,不仅要在国内市场实现自己的目标,而且要到国际市场能与跨国公司竞争。国际市场营销对每个企业的兴衰成败都起着决定性意义。下面我们就从国际市场营销概述、国际市场分析选择、国际市场营销方式、国际市场营销战略四个方面做出介绍。
商业谈判技巧
商业谈判技巧
百读
¥2.00
有些人在谈判中爱虚张声势,动不动就对对手进行威胁恐吓,这是一种强硬型的谈判方式。强硬型的谈判对手往往情绪表现得十分激烈,态度强硬,在谈判中趾高气扬,不习惯也没耐心听对方的解释,总是按着自己的思路,认为自己的条件已经够好的了。
商场之道
商场之道
百读
¥2.00
中东国家,一直被认为是世界石油储量多的地方,所以石油界流传着这样一句话:要想称霸世界,先要立足中东。
权谋(看完《权力》看《权谋》,美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚告诉你,人生就是一场"谋局"。)(试读本)
权谋(看完《权力》看《权谋》,美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚告诉你,人生就是一场"谋局"。)(试读本)
(美)克里斯.马修斯
免费
  《权谋》是美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚克里斯?马修斯*作品。作者在书中用大量自身及政坛事实告诉我们,权力是“演”出来的,人生就是一场“角逐”,一切都是机遇和政治。一切都要靠你自己。如果你想推销自己的想法,实现自己的雄心壮志或美好梦想,你必须先说出来,为它而战。  作者与美国*秀的政客打了40多年的交道,是真正的圈内人。本书从4大领域:盟友、对手、声誉和成功,带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史,探寻人生权力之路的真理:人们更愿意做倾诉者,而不是倾听者;人们不介意被利用,但痛恨被遗忘;不是人人都会喜欢你;不管他人怎么说,没有人想要公平竞争……  ?你想展开一场竞选运动,实现人生的理想和目标吗?你想结交一些强大的朋友,为你打开迈向成功的大门吗?你想招募一些盟友,让他们信任你,在你身上投入时间和金钱,在危急时刻力挺你吗?你想确保自己的想法都得到重视吗?你想成为一名领导人吗?本书将带你领略大师成功的方法,与你分享他们成功的秘诀。?
聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
聚焦于人:人力资源领先战略(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
李祖滨、汤鹏 著
免费
本书基于"人力资源领先战略”这一管理理念,详细介绍了"人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重对其九大人力资源领先理念行了详细的阐述,以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例,帮助读者深浅出的理解和了解先的人力资源管理思想和应用实践,解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评——方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型————为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
绝对竞争优势(试读本)
绝对竞争优势(试读本)
(美)约翰·内希姆
免费
本书篇以思科为例,介绍一种抢在竞争对手之前建立*优势的模式:将不擅长的业务外包出去,专注于使你卓尔不群的核心业务,并将其造成独特的无法复制的核心优势。内希姆运用咨询工作中积累的大量案例,结合上述准则及其他元素,清晰地展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等造*竞争优势。
1件7折 2件6折 团队打天下,管理定全局
团队打天下,管理定全局
孙浩
¥9.90
企业要做强做牢,不但要靠团队打天下,还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用,理顺团队内部的各种障碍,让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强,从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题!
1件7折 2件6折 绝佳提问
绝佳提问
沃伦·贝格尔
¥33.30
在这本具有创性的书中,记者和创新专家沃伦贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具,它的力量强大,可驱使商业和日常生活发生改变。其实,这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴,它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题,帮助我们产生能扭转局势的想法,并且也能帮助我们追寻新机遇。所以,为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢? *创造力和成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术,会提出其他人不会提出的问题,并且他们还会寻找有力的答案。作者带我们近距离观察了一些*活力的公司,比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb,并向我们展示出探询是如何深深植公司的DNA的。他也给我们分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事,这些人改变了自己的生活和周围世界,而他们都是从“绝佳提问”始的。 作者研究了世界范围内上百位领导型创新者、企业家和创新思考者,他了解到这些人提问题、产生原创想法和解决问题的方式,而提出了一个具有实际意义的探询系统,该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你,帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案。
1件7折 2件6折 情感驱动
情感驱动
(西班牙)哈维尔·桑切斯·拉米拉斯
¥9.99
品牌能够稳固地占据用户心智,是*为稳定的流量池。 而建立品牌*有效地方式,是影响人脑中的情感区域。唯有如此,才能通过理念使用户对产品建立情感,而通过情感驱动行为。 针对品牌的情感营销,一直是商业领域关注的热。 拉米拉斯曾长期担任可口可乐全球营销副总裁,对于这一商业帝国的情感营销之所以能如此成功,在《情感驱动》一书首次行了“内部人士视野”的系统总结。 其中,围绕产品建立情感、理性设计情感营销、促成用户为情感支付溢价等方法,不仅适用于具有较大营销预算的公司,同样可以满足中小企业的营销痛。
1件7折 2件6折 指挥大师的领导课
指挥大师的领导课
(以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著
¥44.00
●《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者*像什么?领导者*像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。 ●世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位*指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,*终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的佳作。
1件7折 2件6折 深度思考:不断逼近问题的本质
深度思考:不断逼近问题的本质
莫琳·希凯
¥12.00
深度思考就是不断逼近问题的本质 ? 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路? 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰? ? 事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场*的阶之道,为你逐一揭在所有领域获取成功的共通秘笈: ? 遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析; 从被动受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区; 让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质; 战术上的勤奋和战略上的优化同时推; 刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯; …… ? 用深度思考连一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精的模式,是*竞争力的优势。
1件7折 2件6折 高阶思维
高阶思维
胡展赫
¥9.00
思维不是天生的,而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何,决定了你是否能成为人生赢家。思维不同,看问题的角度和方式就不同,所采取的行动方案也不同,面对机遇的选择亦不同。 提高自身思维能力,讲话会更有条理,做事更加高效,看清真相更容易,处理问题更理性。具有独特思维、探寻意识和全局意识的人,将获得丰厚的社会回报。
1件7折 2件6折 执行力
执行力
陈浩
¥16.99
《执行力》围绕战略和执行的关系,重阐述有关战略与执行存在的一系列关键性问题,很好地扣住战略和执行两大主题,用创新的理论,经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们,以期企业中高层主管即学即反思,提升其企业战略的执行效率与效益。
1件7折 2件6折 乔布斯管理日志
乔布斯管理日志
金错刀
¥14.62
本书以日志管理的形式,对乔布斯的成长经历、独特个性、关注用户体验的产品开发思路、精心准备精益求精的营销策划、擅长右脑思维与管理、永不言败执著追求的精神和擅长把握强硬与妥协的谈判能力等亮点作了深度剖析。
1件7折 2件6折 李嘉诚管理日志(全新修订版)
李嘉诚管理日志(全新修订版)
张尚国
¥27.00
  华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模:白手起家,从学徒始做起,通过自己的勤学奋斗,成为香港商界第—人。近年来,他干脆利落的分家方案,收英国燃气业务的大手笔,让媒体和世人的眼光从未从他身上离。除了在几十年的经商过程中体现出来的正直、聪慧、对市场精准的把握等特外,李嘉诚在培养班人、承担社会责任和行自我管理等方面,更是有许多值得企业管理者学习的人生智慧。   张尚国编著的《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了李嘉诚的经营管理之道。《蓝狮子著名企业家管理日志系列:李嘉诚管理日志(全新修订版)》通过对李嘉诚近半个世纪的商业历程的研读,将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等,从*特征的12个角度行分析、总结,呈现给读者更新颖和直的李嘉诚经商之道。
1件7折 2件6折 马化腾的腾讯帝国
马化腾的腾讯帝国
林军,张宇宙
¥8.67
你应该知道那个胖胖的企鹅形象的QQ,作为全球用户多的互联网软件产品之一,它的活跃用户超过3亿,QQ成为大多数中国网民上网应用的选择。你或许还知道拥有QQ这款产品的腾讯公司,作为在香港上市的内地公司,它的市值曾达1200亿港元,是中国互联网公司中市值、收多、利润*的公司。但作为这家公司的统领者的马化腾却一向低调,不为人所知。 本书作者通过对包括马化腾在内的多名腾讯前员工,马化腾的成长伙伴、前友人、前同事、多位师长辈,腾讯合作伙伴、投资人等上百人的采访及对腾讯发展历史的全面梳理,客观、实际、权威地为我们解读了马化腾是一个什么样的人,他和我们到底有什么不同?他是如何将QQ催生、养大以及做大、做强到今天的风靡一时,称霸一方的?他在腾讯公司的创办过程中到底做过哪些重大决策,这些决策是怎样物化成产品,这些产品又是怎样形成和出台的?有哪些事情是马化腾不愿意去面对和描述,但却是我们应该知道的。 这是一本讲述真实的马化腾其人其事的书,也是一本关于马化腾为什么能创建出腾讯这家互联网公司的商业案例式读物,同时也是一本讲述互联网公司内部如何运作的实战读物。
1件7折 2件6折 华为没有秘密. 2
华为没有秘密. 2
吴春波
¥27.99
2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道"的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一启发和思索。
1件7折 2件6折 麦肯锡工作思维
麦肯锡工作思维
卫斯理
¥23.99
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际上有名的管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。《麦肯锡工作思维》要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。 《麦肯锡工作思维》主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改。
1件7折 2件6折 管理学基础
管理学基础
徐文杰
¥9.99
本书是针对管理类工作岗位能力需要、学生认知规律等行编写的,主要讲述了管理学的基本原理和相关案例,核心内容包括:管理学导论,管理的环境,管理的决策,管理的计划,管理的组织,人力资源管理,激励、领导和沟通,管理中的控制,管理中的创新,全球化管理。 本书可以用作本科及高等职业院校管理相关专业的基础课程教材,也可以作为企业管理人员和对管理工作有兴趣的在职人士的自学用书。
1件7折 2件6折 兵经智慧:提升你的管理能力
兵经智慧:提升你的管理能力
张岩松
¥19.62
明末揭暄所著的《兵经》是一部重要的兵学秘籍,它分为智部、法部、术部三部分,将兵学韬略凝练为百字的制胜秘诀。本书集中阐释了《兵经·法部》中的兴、任、将、辑、材、能、锋、结、驭、练、励、勒、恤、较、锐15字秘诀在企业管理中的精妙运用,每字一篇,每篇由“原文鉴赏”“白话解说”“直观图解”和“制胜秘诀”四部分构成。“制胜秘诀”对“兵经”行深挖掘,提炼观,力求出新,并紧密结合现代企业管理中的谋略、方法与技巧行阐述,是现代管理艺术的全新展示。“直观图解”使《兵经》阐述的事理更加直观,以帮助读者更好地掌握兵经的管理精髓。 全书突出实用性、可读性、鉴赏性,深浅出,雅俗共赏,启迪心智,阔视野,引人胜,使各行各业的各级管理者以及广大读者,掌握管理的制胜秘诀,获得多方面的收获。