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看不见的管理：企业文化管理才是核心竞争力
￥21.58
本书内容主要分为三个部分：企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地。本书通过对上述三个部分在企业的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享，将使读者对企业文化产生一个系统的、全新的认知，并提升读者对企业文化的构建能力和管理能力，以及运用企业文化引领和优化企业组织管理的综合能力。
李嘉诚白手起家的八字箴言
￥2.99
李嘉诚是我们这个时代杰出的商人之一，连续六年荣膺世界华人首富，连续八年雄居港商首席。他作为香港巨商和财富化身，在创业之初完全是白手起家、以小搏大，创造了一个又一个财富神话。八字箴言是李嘉诚纵横商场几十年的心得，更是他做人与经商完美结合的深悟见解。八字箴言，字字渗透着李嘉诚经营谋略与文化的精华。
中国民营企业社会责任研究报告
￥9.26
企业社会责任是指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。全哲洙主编的《中国民营企业社会责任研究报告》客观全面地反映了民营企业的社会责任履行现状及提供经验借鉴，并为有关部门研究、制定、支持民营企业履行社会责任的相关政策提供参考。
寿险风险评估：理论·实务·案例
￥16.57
本书正是站在传统和创新的交叉点上，试图以严谨的学术思维和开放的心态，对寿险风险评估进行全面、系统、深入并切合实际的研究，并注意了理论与实践的结合，寄望从事寿险公司核保工作的专业人员以及对此课题感兴趣的所有读者能从本书中有所收获，有所启发。
西点军校22条军规大全集
￥4.24
西点军校建校200余年来，培养了大批人才，很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。出身西点的美国总统就有两位，有近4000人获得了将军军衔。特别的是，西点军校培养出来的商界董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的高级管理人才有5000多名。此外，还有众多的人成为美国的教育家、科学家及各界翘楚。以致一位西点军校的前校长曾感叹道：“美国的大部分历史都是由我们所培养出来的人才创造的。”这些成绩使西点赢得了“领导人才的基地、商界精英的摇篮”之美誉。 人们不禁好奇，到底是什么成就了如此众多的西点精英？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？众多西点毕业生给出的答案是：西点军校的22条军规让他们有了今天的成功。 《西点军校22条军规大全集(超级白金版)》详细阐述了“荣誉高于一切”、“忠诚是一种义务”、“没有任何借口”、“无条件执行”、“细节决定成败”、“永不满足于现状”等22条西点军规的具体内容，并通过对西点人及其案例的解读，深刻剖析了每一条西点军规所蕴含的深刻内涵和重要价值。对个人而言，从中不仅能够获得人生启示，更重要的是获知了从普通人走向精英阶层的奥秘。学习西点的军规并在实践中运用，你肯定也会远离平庸，拥有卓越的人生。对管理人员来说，从中不仅能学到提升组织凝聚力、建设企业文化的方法，更能获知*限度地发挥每位员工的潜力、提升整体战斗力的有效策略，从而让组织充满活力，让企业获得效益。
总经理必知必懂的89个财报信息
￥8.34
《总经理的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的89个财报信息》以会计的三大报表为主要剖析对象，通过12章89个知识点对报表的数据来源、填制规则及财务报表分析进行详细讲解。通过阅读《总经理的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的89个财报信息》，可以让总经理们更直观地了解企业财务报表的内容、企业的整体运营情况，从而更好地提升企业效益。
工匠精神
￥7.72
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心； 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍,内心空虚。 工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
执行要到位，落实要彻底
￥7.84
为什么那些算到了小数点的计划后没有实现？大量的企业由于执行和落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行必须彻底，落实必须到位。《执行要到位落实要彻底》通过大量案例，展示了一种执行和落实的有效模式，给员工提供了不拖延、高效的行动指导，同时也为企业提供了一条通往成功的道路。 《执行要到位落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。本书由沈一飞，李晓萍著。
管理手记：人力资源经理是怎么做招聘工作的
￥18.06
作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，讲解人力资源中招聘的思路和日常工作方法，结合案例说明人力资源经理是怎么做招聘工作的。 本书包括 26个招聘相关的案例，它们可以看成是有机联系的系列案例，多数案例都会把招聘日常工作思路和方法都写出来，提供给招聘人员参考，对招聘人员掌握招聘工作的方法和技巧有极大的帮助。 本书适合 HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
企业管理技巧速查宝典(实例白金版)
￥15.05
管理学渗透生活和工作的每一个细节之中，无论是普通员工还是领导者，劳动者还是学生，都完全可以通过对管理学的学习来改进自己的效率。《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》通过大量的案例分析了管理者基本素质和管理的基本顺序、管理的基本内容、典型的管理大智慧、时髦的管理小窍门等各种管理学的知识和应用。 《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》适合所有中、高、低层管理者，对管理学有兴趣的读者，以及所有想改变自己的工作与生活状态的读者阅读。相信所有阅读《学以致用实用百科速查系列：企业管理技巧速查宝典（实例白金版）》的读者，都可以从中找到适用于自己的知识。
人力资源管理制度与表格大全
￥13.88
《人力资源管理制度与表格大全》根据现代企业人力资源管理特点，汇编了人力资源管理中*代表性、为实用的管理制度与流程、表单，为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
人力资源总监手把手教你做绩效管理
￥12.21
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的管理实战、学习、提炼、总结出来的人力资源绩效管理实战实操精髓，指明了现代中国企业高效绩效管理的先进理念和高效工作方法，深化了符合我国本土企业绩效管理的理论和实操指导，本书的*特色是理论和实践相结合，案例设置恰到好处，内容可即学即用，为国内人力资源管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导，无论是人力主管、人力资源经理还是人力资源总监，都可以从本书获得新的启发，对自身的绩效战略管理能力提升有极大的帮助。欢迎广大读者阅读。
向上管理的艺术(升级版)：如何正确汇报工作
￥26.60
《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。 《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
项目经理能力发展框架(第3版)
￥32.99
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
秋叶特训营 高效学习7堂课
￥22.20
《秋叶特训营 高效学习7堂课》以7 堂课的形式，系统总结了高效学习者的7 种能力——定位力、框架力、精力、联机力、复盘力、输出力和迁移力，这7种能力背后又覆盖了36种思维。《秋叶特训营 高效学习7堂课》所讲述的内容可操作性强，从如何定目标到如何借助工具，都用实例展示了大量操作细节，能切实引导读者通过高效学习造自身的职场核心竞争力，在人才竞争的环境中脱颖而出。 《秋叶特训营 高效学习7堂课》适合办公族、高校学生或创业者等希望提升软实力、培养核心竞争力的人阅读。通过本书，读者能快速对自身学习现状行分析，并找到适合自己的学习模式，以实现高质量学习的目的。
人生十二法则
￥35.96
[内容简介] 现代人欠缺的，不是知识，而是实现的能力，更准确地说，是付诸行动的心理素质。在《人生十二法则》中，著名心理学家乔丹·彼得森的将人类数千年来哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科的前沿研究相结合，用12条*基本的人生法则，为千禧一代找到摆脱人生困境的方法。 面对十有八九不如意的人生，我们真正需要的，不是虚伪的励志、空洞的安慰，而是严父近乎残酷的苛责教诲。 写给每一个挣扎生活的年轻人 我总是失败怎么办？——答案请参见法则一 我总是委屈自己满足别人怎么办？——答案请参见法则二 我*好的朋友堕落了怎么办？——答案请参见法则三 我比别人差怎么办？——答案请参见法则四 我没法对孩子说“不”怎么办？——答案请参见法则五 我对任何事都提不起兴趣怎么办？——答案请参见法则六 上班让我不快乐怎么办？——答案请参见法则七 我对自己的现状不满意怎么办？——答案请参见法则八 我觉得周围的人总犯蠢怎么办？——答案请参见法则九 我处于人生的至暗时刻怎么办？——答案请参见法则十 面对他人的偏见怎么办？——答案请参见法则十一 我感到永不满足怎么办？——答案请参见法则十二 唯有了解规则、真知、历史与前沿科学中蕴含的真理，你才有能力面对人生的每一场困斗。
摆脱共情
￥35.96
人们通常认为，共情是善良的源泉，很多社会问题的出现都是因为人们没有足够的共情能力。但是，保罗·布卢姆在本书中提出了不同的观，他认为共情是很多不公平、不道德现象的主要诱因之一，而且相比于带来的积极作用，共情带来的消极作用更为普遍。 当然，布卢姆并不是彻底地反对共情。他认为共情可以分为两类，即认知共情和情绪共情。通过本书的论述，他告诉我们，情绪共情是一种非常狭隘的情绪，它迎合了人们的偏见，常常会影响人的理性判断，甚至会导致暴力和恶行，让世界变得更加糟糕。共情就像一盏聚光灯，带有个人偏见，只能照亮特殊的那一块，而许许多多其他的事物就这样沉了黑暗之中。 布卢姆的观是基于突破性的科学发现而提出的，他认为，个人和国家所做出的很多非理性的决定都是因为共情这种错位的情感。在本书中，布卢姆以精准和有趣的文字展现了共情如何在方方面面扭曲人们的判断，并告诉我们，想要做出更明智的行为和道德决策，我们需要：依赖理性而非情绪共情，听从大脑而非心脏。
明智转向
￥33.99
纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业展了为期两年的深研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？ ? ?书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。
公司改造:"日本企业再造之王"三枝 匡的经营笔记
￥37.90
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
大数据与劳动力市场研究
￥41.40
利用网络大数据展就业市场的分析和预测，为政府提供决策咨询，其重要性无论如何强调，应当说都不过分。但对一个学术机构，一个学者而言，更有必要利用大数据来分析和研究劳动力市场运行规律，为劳动经济学知识体系做出贡献。这是这一代学者过去未曾实现，今后和未来有待完成的一项重要使命和责任。为此，在与智联招聘公司合作展中国就业市场景气指数（CIER）编制，发布中国就业市场景气指数报告的同时，作者团队也始尝试利用智联大数据展就业相关问题的实证研究工作。比如，运用VAR模型、方差分解、格兰杰因果检验和脉冲响应分析等时间序列分析方法，探讨CIER指数与宏观经济变量之间的关系，对未来劳动力市场以及宏观经济变化趋势行预测；采用生存分析模型，分析劳动力市场景气对企业岗位空缺持续时间的影响；使用中国就业研究所发布的CIER大数据指数来反映劳动力市场紧张程度，并结合相关数据对劳动者工资和劳动力紧张程度之间的关系行研究，验证不完美劳动力市场中的工作搜寻匹配模型（DMP模型）等
人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨
￥35.99
本书共10章，主要内容包括：人力资源规划：组织设计与工作分析；选人录用：掌握招聘渠道与测评；培训发：企业与人才发展的关键；绩效考核：制定员工绩效考核体系；薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系；劳动关系：处理劳动关系规避风险；员工管理：调动、激励和抱怨管理；五险一金：掌握社会保险办理流程；查漏补缺：全国建立企业规章制度；表单制作：企业管理日常表单设计。 本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”“四部曲”的写作方式，板块清晰，结构明了，使读者易学、易懂。 本书既适合创业的企业经营者阅读，也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员阅读，同时，本书也可作为各类高等院校的辅助教材。
