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第18集 选择合伙人常见的四大错误(下)(此商品为视频课程)
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股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第20集 投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构(此商品为视频课程)
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股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
第21集 必须极端小心的代持股(此商品为视频课程)
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股权无小事。股权上出的问题，都是大问题。 股权分不好，分来的是意见。缺少恰当机制，股权激励也能变成“股权激怒”。 作为企业的核心资源，股权如何使用，才能在当今的合伙人时代吸引到有资本、有资源、有能力的人共创未来，才能把股权效用化？
陈星全人物小片(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 4.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第6集 停车费——让你彻底解决现金流问题,让你的企业进化出强大的造血机制(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 10.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第9集 经营客户的方式,就是拼命把老客户拉回来吗?(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 13.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
第12集 训练员工之前先训练老板,因为养性的老板会让狼性的员工吃掉(此商品为视频课程)
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四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取合理、顾客能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还有理由购买的产品”。 【您将收获】 1.让你彻底解决顾客的问题，让你的顾客疯狂地排队购买你的产品； 2.让你彻底解决现金流问题，让你的企业进化出强大的造血机制； 3.让你彻底解决业绩的问题，让企业的业绩疯狂增长； 16.让你彻底解决利润的问题，让你拥有足够的纯利润和净利润； 【针对行业】 生产业、零售业、服务业等 【适合人群】 企业家，企业中高层、创业者等。
项目管理案例教程(第3版)
￥34.99
本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用，介绍了项目管理在工程项目建设、软件发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例，同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上，力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧重。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用，通俗易懂，编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，是项目管理人员和工程技术人员的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。
第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度(此商品为视频课程)
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领导力是欲成大业之人的之力，每个人都希望自己拥有领导力，但真正具有 领导力的人却不多。 著名组织效率研究专家陈春花老师有一个著名的论断：领导力取决于领导者本人 愿不愿意成为一个卓越的领导者！ 本课程从领导力方向、智慧、领导力的本源、领导力三度修炼，领导力定位、领导力认知、角色认知、领导者能力塑造、价值创造、领导者识人等领导力的13项能力详细讲解，让你走出思维误区、领悟卓越智慧、提升领导能力、实现组织和谐，收获忠心追随者。 【您将收获】 1. 思维方式的转变：突破自我认知障碍，唤醒内在潜能，增强个人愿力，修炼领导者的力度、广度和高度。 2 .领导者角色认知转变：分清领导者的不同岗位不同职能，及时进行角色转换，站在更高的职位思考问题，但不越位行使权力。 3. 组织效率提升：将组织和个人目标进行转化，产生组织动力。满足个人需求，达成组织目标。 【适合人群】 1.企业董事长、总经理、中高层管理人员 2.创业者 3.党政官员 10.渴望成就事业的大学生
第8集 领导力认知:对手确定了能量(此商品为视频课程)
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领导力是欲成大业之人的之力，每个人都希望自己拥有领导力，但真正具有 领导力的人却不多。 著名组织效率研究专家陈春花老师有一个著名的论断：领导力取决于领导者本人 愿不愿意成为一个卓越的领导者！ 本课程从领导力方向、智慧、领导力的本源、领导力三度修炼，领导力定位、领导力认知、角色认知、领导者能力塑造、价值创造、领导者识人等领导力的13项能力详细讲解，让你走出思维误区、领悟卓越智慧、提升领导能力、实现组织和谐，收获忠心追随者。 【您将收获】 1. 思维方式的转变：突破自我认知障碍，唤醒内在潜能，增强个人愿力，修炼领导者的力度、广度和高度。 2 .领导者角色认知转变：分清领导者的不同岗位不同职能，及时进行角色转换，站在更高的职位思考问题，但不越位行使权力。 3. 组织效率提升：将组织和个人目标进行转化，产生组织动力。满足个人需求，达成组织目标。 【适合人群】 1.企业董事长、总经理、中高层管理人员 2.创业者 3.党政官员 12.渴望成就事业的大学生
第12集 领导者能力塑造:人的能量来自哪里,怎样转化(此商品为视频课程)
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第14集 领导者价值创造:如何引发员工的情感智慧(此商品为视频课程)
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第16集 怎么学力?(此商品为视频课程)
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第17集 分享力(此商品为视频课程)
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第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)
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第23集 人怎样做,才不会“聪明反被聪明误”(此商品为视频课程)
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第34集 团队如何有战斗力?(此商品为视频课程)
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第38集 如何让自己更优秀的几个小策略(此商品为视频课程)
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第1集 生意越来越难做,为什么不换条路径的赚钱?(此商品为视频课程)
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投入大、回本慢、融资难、流量贵？ 疫情后，陷入赚钱难的困境？ 单纯卖货赚差价的模式已经不能造就高利润企业！ 创业市场正在经历红利期，转变你的盈利方式，升级你的盈利能力。 逆向盈利5.0，将带你做出3大改变： 1.公司的商业模式：渠道系统，打造千城万店，从铁三角做利润，到金三角做现金 2.门店的商业模式：圈子系统，打造五千会员，从开店销售盈利，到会员多元盈利 3.个人的商业模式：社群系统，打造百万粉丝，从线下获得流量，到线上获得流量。 【适合谁学】 1.如果你是创业者，逆向盈利让你选对商业模式，走上成功之路。 2.如果你是企业老板，逆向盈利助你招商和融资，让你持续赚钱。 3.如果你是管理者，或者是上班族，助你为未来的创业打好基础。
企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
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企业在成长和发展的过程中，一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险，那怎么成长又如何发展？风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的*线，不仅对风控理论有全面、深厚的理解，而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定，从咨询师的角度对风控体系建设的全过程行了详细的分解和描述，重关注思路和方法，并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重和难，为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者，企业风险管理、内部控制负责人，高等院校相关专业师生，以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。
知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南
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本书从产业经济的角度出发，由一般到特殊，再从特殊到一般，探索知识付费运营和发展的基本规律，为知识付费的创业者、从业人员及研究人员提供参考和指导。 本书共由三部分组成： 一、旨在让读者理解和认识知识付费。首先，在充分研究知识付费定义的基础上，从特征、分类、表现形式、影响因素及与内容付费的区别和联系等多方面分析，明确其内涵和外延；其次，以市场为中心，分析了知识付费的运行原理，为知识付费行业画像。 二、选择知识付费行业代表性案例行深分析，总结规律，为创业者提供实现途径和方法。从实务出发，本书将知识付费行业划分为经营平台的企业、运营内容的企业和内容提供商三类。重研究了知乎、喜马拉雅和小鹅通等经营平台的企业；吴晓波频道、凯叔讲故事等运营内容的企业；唐涯、田吉顺和徐洁等内容提供商；并以得到为例研究了平台经营与内容运营融合型企业。通过案例研究，归纳总结知识付费的商业模式与盈利模式，为知识付费行业创业者发现并把握创业机会、造市场主体、做好产品价值及资本经营等提供实操指南。 三、对知识付费的未来行了展望。对行业发展阶段、行业监管、行业融合、知识产品发展、知识付费平台发展和运营机制等方面行了预判。
