万本电子书0元读

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59元6本 穿透:洞察性格优势,让用人效能倍增
穿透:洞察性格优势,让用人效能倍增
李亮
¥27.20
《穿透:洞察性格优势,让用人效能倍增》一书基于职场人士的的能力素质模型,运用DISC理论,分别阐述了支配者、社交者、支持者、思考者这4种不同行为模式的职场人士的职业基本素质、职业发展素质与领导素质,并对应给出实操性强的能力素质提升方法,中间穿插实际案例,帮助各职业阶段的读者认识自身行为模式,全方位提升职业素质。
59元6本 故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
王茜
¥23.20
好故事是吸引人的,它能带来广阔的想象空间,发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题,分为上、下两篇。上篇主要带领读者走故事,启读者的故事思维,包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用;下篇主要教会读者如何讲故事,为读者传授讲故事的技巧,包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。这是一本适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读的书。
59元6本 生而不同:从MBTI走出的职场潜能者
生而不同:从MBTI走出的职场潜能者
李亮
¥27.20
《生而不同:从MBTI走出的职场潜能者》一书是“北大名师教你学管理系列丛书”的第二本,同时也是北京大学光华管理学院2019春季至2021夏季MBA学生《人才发展与人才管理》的课程转化用书。本书从组织行为和心理测量的角度阐述职场人士的两种性格管理模式:向内管理(自我管理),向外管理(关系管理)。向内管理实现自身从思维到性格的改变,向外管理实现与同事和朋友之间的相互成就。讲述现代职场人力资源管理不再仅仅依靠测评工具,而是升级到关于人的性格和潜能发研究的前沿理论与实践经验,全书共讲述了4种性格需求模型,8种领导风格,24种人际关系互动模式,采用了30多个实用案例,共计分析了46种思维特质,讲述现代人才管理的模型、人的潜能发与人才培养体系建设,帮助想要实现职场突破的人士轻松破解他们的职业性格密码。专业读者:企业各个职能HR/专业人员(咨询师/职业规划师/培训师)/经营管理人员;一般读者:希望提升自身能力的企业员工、希望提升领导力的管理者、管理学专业学生。
59元6本 技术的本质:技术是什么,它是如何进化的
技术的本质:技术是什么,它是如何进化的
[美] 布莱恩·阿瑟(Brian Arthur)
¥32.40
技术,是一个异常美丽的主题,它不动声色地为人类创造了财富,成就了经济的繁荣,改变了人类存在的方式。尽管技术如此重要,却少有人在快节奏的生活中停下来深思考技术。我们了解技术的原理,却不知道它们从何而来。我们深思技术的意义,追问技术到底能否决定人类的历史,但是关于“技术”到底是什么,它是如何形成的,我们并没有达成共识。 本书作者布莱恩·阿瑟提出了一个颠覆性的观:技术是“活生生”的,它有自己的化方向,也有自己的“行事”逻辑,甚至技术自身正在变为“生物”。技术在对人类产生重大影响的过程中,其自身也得到了很大程度的发展。 本书构建了关于技术的理论体系,阐明了技术的本质及其化机制,是技术思想领域的创性作品,帮助我们重新看待科学、技术和经济之间的关系。
59元6本 战略规划的兴衰
战略规划的兴衰
[加]亨利·明茨伯格
¥54.00
一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作,追溯了战略规划从兴起,到各种观、学派齐头并、百家争鸣的景象,以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个ji端:“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带,为它在组织中找到合理的定位。 颠覆传统思想,还原战略规划的本来面目。 明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题:到底什么是战略,什么是规划,两者之间有什么关系;为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效;企业到底该不该规划……蕞后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展严厉批判,指出了其中存在的重大谬误,即不确定性是可以预测的,战略与经营的脱节,及战略形成过程可以正式化,并提供了大量证据。     在蕞后一章,他从现实角度揭示了在当今组织中,战略规划可以发挥怎样的作用和价值。
59元6本 大学生人文素质教育研究
大学生人文素质教育研究
王细芝
¥54.40
人文素质教育是中华民族文化内化为受教育者的思想认识、内在气质、价值信仰等的教育,它潜移默化地影响了人的行为习惯,也因此成为了一个人大学阶段所受教育的重要内容。从大学生人文素质的现状出发,创设良好的人文素质教育环境,强化人文素质教育体系建设,可以更好地培养学生的人文素质进而提升其道德修养、审美情趣和人格理想。
59元6本 开公司实战指南:创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)
开公司实战指南:创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)
王克越
¥31.99
在公司实战中,如何制定科学、合理的创业规划,规避创业风险,取得创业成功?本书是一本创业指南,将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。《公司实战指南:创业规划 团队管理 经营战略(漫画版)》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备,为读者深解读如何从0到1,成功创业;管理篇主要论述公司成立之后,如何做好团队运营和管理,实现稳定发展;经营篇主要论述公司在发展过程中的经营策略,向读者介绍实用的经营方法。本书以漫画的形式展探讨,以通俗易懂的对话引出公司创办、管理和经营的理论和方法,趣味性、实操性兼具。希望本书可以帮助读者更好地了解创业之道,为读者提供一些实用的创业工具和方法。
59元6本 酒店餐饮民宿经营与管理指南系列--民宿客栈怎样做——策划·运营·推广·管理
酒店餐饮民宿经营与管理指南系列--民宿客栈怎样做——策划·运营·推广·管理
江美亮
¥27.99
《民宿客栈怎样做——策划 运营 推广 管理》一书对于民宿客栈从店策划到运营、推广的方方面面行了详细的解读。  民宿客栈策划:民宿客栈的认知;市场调研;投资分析;项目定位;规划设计;业筹备。  民宿客栈运营:搭建团队;合理定价;完善服务;保障安全;控制成本。  民宿客栈推广:品牌推广;自媒体平台推广;线上平台推广;文案推广;KOL推广。  民宿客栈加盟:加盟的基本认知;选择加盟品牌;考察加盟项目;评估加盟费用;签订加盟合同;识别加盟陷阱。 本书图文并茂 穿插大量的实战案例 内容涵盖了民宿客栈店策划、运营、推广的方方面面 实用性非常强 可供创业投资及民宿客栈的管理者、从业人员 以及新职的大中专学生 有志于从事民宿客栈管理的人士学习参考。
59元6本 学习力革命
学习力革命
宋少卫
¥39.95
在这个信息爆炸、技术革新的AI时代,孩子们的学习挑战愈发严峻。注意力涣散、记忆力不足、逻辑推理能力弱、情绪管理困难以及缺乏学习动力等问题,让孩子们在学习的道路上步履蹒跚。传统教育模式下的"题海战术"不仅未能有效解决问题,反而可能加重了孩子们的学习担,让他们在枯燥的重复中失去了学习的乐趣。 然而,学习本应是一个精-准、高效、快乐的过程。就像AI系统通过算法优化性能一样,我们的大脑也拥有一套智能系统,能够处理信息、行逻辑推理和程序编制。这启发我们,完全可以借鉴AI的思维模式,通过"编程"来优化我们的学习系统。 本书作者宋少卫深耕中小学学习研究与教学30年,shou次将人工智能思维引基础教育。宋少卫的团队跟踪研究了106名清华大学学生的学习过程,发现他们的学习系统存在共性特征,同时,宋老师在学习咨询领域累积了3万多小时的实践经验,在对数千案例细致分析后,提出了"积极学习系统"这一创新解决方案。该系统由五大模块构成:识别驱动、语义解析、逻辑加工、价值决策和程序定制。 识别驱动:通过感官训练和注意力提升,确保信息的准确收与输出。 语义解析:构建知识库,实现知识的快速理解和长期记忆。 逻辑加工:培养逻辑思维,提高解题能力和创新思维。 价值决策:引导孩子认识自我价值,激发内在动机,调整情绪,找到学习的意义。 程序定制:根据每个孩子的特和需求,设计个性化的学习计划,提升学习效率。 这五大模块的综合运用,能够帮助家长和老师以学习系统为思维框架,提高自己对学习规律的认知。面对孩子和学生出现的各种具体问题,也能够精-准识别本质原因,见招拆招,有效降低自己的焦虑心态,更加积极、乐观地引导孩子的学习和成长。
59元6本 来自实践的带兵之道
来自实践的带兵之道
李太忠
¥29.99
本书作者李太忠是一名从军逾50年的老兵,他在*基层与机关工作过,在陕、甘、宁、青、新五省区工作过,经历过和平与战时。 本书即是他用多层次的军人履历,以实践为参照,汇总经验的带兵心得。 作者围绕*建设和管理中的多个核心主题展开,涉及年终工作总结、干*伍建设、思想政治工作、安全管理等多个方面,通过总结经验、分析问题、制定措施,推动*建设的*进步和高质量发展。 作者于书中剖析怎样成为治军带兵高手,如何在新领域里有所作为,有助于有志成为未来将军者。 通过这些文字,读者可以看到上世纪三十年代,于黑暗中苦苦求索的中国知识青年的心路历程:他面临传统和家庭的桎梏,面临国破山河碎,其苦难、苦闷与彷徨,*终作为一名战地记者找到了他向往的自由与光明。 本书既有乔秋远苦苦求索的心路历程,也记录了他从一个学生、记者的角度看“西安事变”“卢沟桥事变”等历史事件所折射的社会现状和民心民意,以及鲁艺、延安、抗日根据地的真实生活。 乔秋远,1942年5月牺牲于日军扫荡中,牺牲前在新华社华北分社工作。乔秋远后人乔海燕用了5年将祖父的日记与家信录入电脑,编辑整理,这份有价值的史料得以飨后人。
流程新范式
流程新范式
[美]史蒂夫·佩雷拉;[美]安德鲁·戴维斯
¥48.30
新型流程模型助力企业实现价值聚焦、目标清晰和环环互通 在快节奏、日益复杂和相互关联的商业环境中,程不一致、摩擦冲突和工作流停滞的问题更为突显。这对企业提出的要求就是,时时刻刻都要避免尝试用“一刀切”的方式来寻找一个高价值、内部员工对目标认知一致和协作高效的流程系统。本书就是帮助企业的管理者通过使用价值流图(Value Stream Mapping,VSM)分析方法来调整团队、解锁创新方案和优化管理性能的实用指南。 本书以价值流图、控制论(cybernetics)和丰田生产系统(Toyota Production System)为理论基础,使用由成果图、当前状态价值流图、依赖关系图、未来状态价值流图和流程路线图构成的五力模型来促管理畅通与协作,展示团队如何处理复杂的过程依赖关系、冲突的优先级问题以及让度停滞不前的假设,*终得到可为从事相关工作的人所掌握的清晰路线图,以加快创新周期、优化工作流程,实现企业的高效运营。
59元6本 卓有成效的组织(全新升级版)
卓有成效的组织(全新升级版)
[加]亨利·明茨伯格
¥65.95
管理领域伟大的离经叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作,揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。? 在复杂多变的世界里,组织如同呼吸般,渗透人类生活的每一刻。我们在医院出生,在学校受教育,在企业中取得成就,zui终在殡仪馆告别。然而,这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作?全/球知名管理思想家明茨伯格,凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验,对经典著作《卓有成效的组织》行了精彩更新与修订,为读者揭组织运作的底层逻辑与核心力量,绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。? 明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力,剖析组织内部,展现出观察与管理组织的多元视角,涵盖组织的一系列重要命题:7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色…… 为管理者提供一整套“组织诊断工具”,助力管理者跳出流行概念的陷阱,理性设计出适合自身环境的组织结构。? 面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现,明茨伯格并未停留在经典理论的复述上,而是振聋发聩地指出:“组织管理没有蕞佳方式”“在组织的世界里,没有什么是神圣不可侵犯的!”“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径,指明了组织未来的化方向。
领导力养成手记(双语版)
领导力养成手记(双语版)
[西]尚睿风(RAMóN ROS PARELLADA) 著
¥76.80
《领导力养成手记(英汉对照)》是一本关于领导力提升思考的日常手记,系路易威登(Louis Vuitton)中国区总裁兼首席执行官尚睿风的创新型领导力思考呈现,从“方向”“自我”“成长”“团队”和“生活”五个方面,讲解了领导力的隐藏变量如何提升个体及组织效能,有助于读者在持续成长中变得智慧敏锐,成为更卓越的领导者。 借助本书,每一个读者都可以在尽情阅读、尽情思考、尽情勾画、尽情书写中得到智慧的启迪,以此激发读者关于领导力的所思所想,从日常工作观察体悟中捕捉瞬时灵感,以及在团队成员反馈互动中提升组织绩效。
59元6本 动态股权:中国合伙人分钱分权的新技术
动态股权:中国合伙人分钱分权的新技术
罗毅,张杰,安柏静
¥44.00
创业公司如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?公司控制权是怎么一回事?合伙人中途退出,怎么办?企业这些*核心的问题,都跟同一件事相关:公司股权架构。本书针对这些问题提出了创业公司的动态股权八大战略,为合伙人提供了切实可行的动态股权分配方案,手把手指导读者分好股权这块蛋糕。 本书适合公司创始人、合伙人及中高层管理者阅读。
59元6本 一本书读懂新公司法
一本书读懂新公司法
岳屾山 主编
¥42.00
全书15章围绕新公司法核心议题展,为每个核心议题详细画出思维导图,帮助读者理解以下关键问题: 注册资本虚化问题;股东出资责任模糊问题;公司治理效率低下问题;债权人保护不足问题;股权流转与出资方式僵化问题;保护公司“名称权”;第一责任人;限制股东权利滥用;出资额实缴;股权、债权可用于出资;股东的知情权;股权转让;股东回;国家出资;董监高义务和风险;公司解散与清算。
59元6本 出海远航:中国企业的全球化之路
出海远航:中国企业的全球化之路
陈攀峰
¥47.00
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验,以及20余年见证中国企业出海的经历,梳理中国企业全球化五大发展阶段的特与痛,通过大量企业案例分析,首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理,以及海外主管,到底是用中方人员,还是用本地人做一把手,作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略,从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验,供有出海需求的企业参考。
59元6本 简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
饶钢
¥47.00
为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长? 比亚迪的业绩与市值差别巨大,这背后的问题何在? 东方财富在体量上远不如中信证券,何以能在市值上力压一头? 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别 企业盈利的核心驱动力,才能理解商业模式,评估竞争力,衡量风险,预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司,结合过往财 务经验、投资经验,提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性,即企业披露的会计信息颗粒度大,且信息形成过程包含大量的人为判断,这决定了投资者在做财务分析时,不应过度关注精确的结果,而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析“三板斧”、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等财务分析方法,简化了数据处理细节,在保证专业性的同时,降低了财务分析的门槛。 三、财务分析实战 财务分析实战案例揭示了不同类型企业的商业模式和财务逻辑。 本书以通俗的语言、丰富的案例和落地的方法,帮助所有投资者掌握财务分析的内在逻辑和方法,通过对历史数据的分析洞察商业模式,寻找企业未来业绩变动的驱动力,*终做出科学的投资决策。
59元6本 论语与算盘
论语与算盘
[日]涩泽荣一
¥27.65
本书是“日本工商业之父”涩泽荣一先生在不同场合所作演讲的合集,是他人生经验和处世智慧的集中体现。 《论语》是记录中国古代万圣之师孔子及其弟子言行的书,是儒家学派经典著作之一。 .算盘是源自中国的计算工具,曾广泛应用于商业活动,涩泽荣一先生一生最崇拜的是孔子,并将《论语》作为经营哲学,主张经济活动与伦理道德相统一,商人也应注重道德修养。 《论语与算盘》便是涩泽荣一先生成功经验的总结。 时至今日,如何在讲道德的前提下获取财富仍困扰着很多人,希望涩泽荣一先生的这本书能对读者有所启迪。
59元6本 财务建模实践:上市公司、私募股权投资估值操作指引
财务建模实践:上市公司、私募股权投资估值操作指引
刘振山
¥52.80
本书旨在提供一本标准的估值建模操作手册,包括财务建模规范、历史报表常规化调整、销售收预测、成本预测、自由现金流预测以及三大财务报表的完整构建、计算上市公司企业价值和股权价值区间,读者可以按照本书的操作指引完成标准的财务模型构建。本书不仅提供了财务建模的操作指引,更针对如何设置假设参数提供了实践经验总结。 本书既可以作为私募股权、投资银行、集团投资部
59元6本 有效领导
有效领导
吕峰
¥34.50
本书深剖析与领导相关的诸多要素,旨在助力读者透彻理解领导的本质与内涵,提升领导效能,实现有效领导。 作者从领导的本质出发,阐述领导者诞生的三种方式及其特,剖析领导的底层逻辑,强调领导者在系统中的关键作用,明确其使命为实现目标,包括目标的意义、多方博弈及动态调整等。在领导行为方面,区分领导与管理,介绍多种领导类型及领导者的四个基本行为。同时探讨领导特质,分析传统与现代特质理论,提出领导者的胜任力模型。还涉及从下属到追随者的转变,包括追随者的类型、追随的重要性及强化追随力的方法等内容。 本书适合各级领导者、企业家、创业者及基层员工阅读,特别是能够帮助刚踏上管理岗位及想要提升领导能力的管理者快速厘清管理问题,提升领导效能,实现有效领导。
59元6本 我喜欢在这里工作时的自己
我喜欢在这里工作时的自己
[美]克林特·普尔弗(Clint Pulver)
¥48.99
留存80%年轻一代优秀员工 影响全球上千万人的 人企双赢管理实践手册 走访上百家企业,采访上万名“千禧一代”员工后,员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实: 作为管理者,你要么是员工留下来的首要原因,要么是他们离的首要原因。如果你的员工无法在原地成长,他们就会离,去其他地方成长。 如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢,一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系,他们会毫不犹豫起身离。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明,运用本书中的方法和练习,您可以: 遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满工人“情绪价值” 用5 种方法增强员工主导意识、3个问题行状态面谈,留住高价值员工 以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排,列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯,成为导师型管理者 以 9个步骤协调员工个人危机,用 10种良策应对企业发展危机 你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队,把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化,最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。